醫(yī)院建設實施方案

1、醫(yī)院建設實施方案20XX年醫(yī)院文化建設實施方案為進一步推進我院文化建設，在全體職工中形成濃厚的文化底蘊，不斷增強醫(yī) 院的生命力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，為醫(yī)院的健康和諧 發(fā)展提供堅強的精神文化支撐和思想政治保證，根據醫(yī)院 文化建設實施方案的統(tǒng)一部署，20XX年作為醫(yī)院“文化建設推進年”，特制定如下實施方案：一、醫(yī)院文化建設指導思想以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神和科學發(fā)展 觀，堅持以強化職業(yè)修養(yǎng)，提高員工隊伍整體素質，促進醫(yī) 院又好又快發(fā)展為核心。在醫(yī)院文化建設推進年中逐漸導入 醫(yī)院形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造有序、獨特和統(tǒng)一的醫(yī)院文化，不 斷推進醫(yī)院文化創(chuàng)新，提高醫(yī)院的知名

2、度和美譽度，增強醫(yī)院的凝聚力、吸引力、發(fā)展力和核心競爭力。二、成立醫(yī)院文化推進年活動領導小組組長：xxx副組長：xxx 成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在院辦，主任 xxx同志兼任，具體負責醫(yī)院文化建設推進年活動的實施工作。三、2104年醫(yī)院文化建設的主要任務加強醫(yī)院精神文化建設，提煉核心理念醫(yī)院核心理念包括醫(yī)院院訓、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院精神、醫(yī)院核心價值、醫(yī)院服務理念、醫(yī)院愿景等，這些核心理念是整個醫(yī)院文化中最有魅力、最富有豉動性意義的無形的價值因素 ，是醫(yī)院his戰(zhàn)略中的靈魂和核心。醫(yī)院將在 3-4月份在 全院范圍內廣泛開展醫(yī)院宗旨、院訓、精神、服務理念等核心理念的有獎征集活動，通過以科室為單

3、位，組織臨 床、醫(yī)技和行政后勤等各科室開展醫(yī)院核心理念討論，廣泛 征集員工意見，尋求共識理念，提煉匯總，并上報醫(yī)院辦公 室。辦公室將征集的理念匯總并在交院周會上討論，對上報 的每一條理念進行討論，最終在院周會上一致通過，形成全 院共識、凸顯醫(yī)院個性、簡潔鮮明的醫(yī)院核心理念。并積極加強對核心理念的宣傳和教育，使醫(yī)院核心理念深入人心。加強醫(yī)院行為文化建設，提升服務質量醫(yī)院行為文化包括行為準則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、醫(yī)院內部環(huán)境營造等，是對內對外規(guī)范全體員工的一切經營管理活動、規(guī)劃組織、教育與管理 ，形成統(tǒng)一的醫(yī)院形象。一是醫(yī) 院將開展服務理念及禮儀培訓，積極組織廣大職工進行學習，從服務理念、溝通交流

4、技巧、個人形象、基本禮儀行為、 文明用語等多個方面進行培訓，使全院職工掌握基本禮儀及 技巧，打造良好的精神風貌。二是醫(yī)院將定期舉行醫(yī)療、護 理三基理論和操作技能考試，使廣大醫(yī)護人員具備良好的 素質、熟練的技能。三是加強醫(yī)院環(huán)境營造，統(tǒng)一標識、字體、標準色彩、廣告宣傳及員工著裝 ，突生醫(yī)院形象上的差異性和視覺上的識別性，打造一個整潔、優(yōu)美、舒適的醫(yī)療 住院環(huán)境，以此能調動醫(yī)務人員的積積性，給病人留下美好 的印象，增強對醫(yī)院的信任度。四是提高窗口服務水平、調 整門診與服務窗口作息時間，以適應病人就診規(guī)律，并加強 對服務窗口工作人員的培訓，提高門診桂號、收費、結算、 醫(yī)保、檢驗、影像等窗口服務水平，

5、提高醫(yī)院服務質量和滿意度，提升醫(yī)院服務 形象。加強醫(yī)院制度文化建設，提高管理水平 加強醫(yī)院建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質量、醫(yī)療安全等中心工 作，建立和完善各種規(guī)章制度。 根據三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建要求， 醫(yī)院將對原制度進行梳理、修訂、補充和完善，將在5月份形成一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)，具有較強實用性的管理制度匯 編。將充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導作用，進一步明 確各部門各項工作制度，履行各級各類人員崗位職責，規(guī)范日常工作與行為，提高醫(yī)療 服務質量和科學化管理水平，實現我院的跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。啟動院報建設，樹立醫(yī)院品牌形象院報作為醫(yī)院文化建設的窗口和陣地，是醫(yī)院文化建設的重要組成部分和載體。院

6、報將立足于 醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學、管理、衛(wèi)生改革和精神文明建設， 同時配合醫(yī)院不同時期的工作中心進行引導性宣傳，架起醫(yī) 院與員工、醫(yī)院與患者、醫(yī)院與社會的溝通橋梁，促進醫(yī)院 內外信息交流，對內增強職工的責任感和使命感，增強醫(yī)院 的凝聚力和向心力；對外展示醫(yī)院綜合實力，樹立醫(yī)院品牌 形象。醫(yī)院將在4月份開始啟動醫(yī)院院報建設，由臺醫(yī)院 院報建設方案，在各科室設立通訊員，及時、準確地捕捉 醫(yī)院的新聞信息，力爭在 7月份由版第一期院報。二0一四年四月九日篇二：醫(yī)院文化建設實施方案xxxx文化建設實施方案為建設先進的醫(yī)院文化，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人 民群眾提供滿意的醫(yī)療

7、衛(wèi)生服務，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅強的 精神文化支撐和思想政治保證。艱據xxxxzzz文化建設活動實施方案精神，結合我院實際，制定本方案。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實 黨的十七大關于加強文化建設的主要精神，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，積極學習借鑒現代管理理念和企業(yè)文化的優(yōu) 秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以學習創(chuàng)新為動 力，以“群眾滿意”為追求，不斷深化以病人為中心的服務 理念，樹立嚴謹的行業(yè)作風，塑造、培養(yǎng)高素質的職工隊伍，為推動 xxxx優(yōu)撫及精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做貢獻。二、總體思路醫(yī)院文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程。艱據xxxx文化建設活動實施方案

8、 的統(tǒng)一安排和部署，xxxx 文化建設活動從20XX年開始，近期規(guī)劃20XX年為“文化建設基礎年”，重在培育理念，打造平臺，創(chuàng)設載體；20XX年為“文化建設推進年”，重在強化理念，完善制度，統(tǒng)籌推 進；20XX年為“文化建設深化年”，重在總結提高，豐富內 涵，創(chuàng)建品牌。力爭用三年時間，基本建立起適應醫(yī)院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、展現 xxxx特色的文化體系，實現政治思想工作 的新突破，實現文化發(fā)展與事業(yè)發(fā)展、團隊發(fā)展與個體發(fā)展 的和諧統(tǒng)一，形成具有鮮明特色的xxxx文化。 三、主要內容xxxx文化建設的主要內容包括精神文化、行為文化、制度文化、環(huán)境文化四個方面。精神文化。精神文化是醫(yī)院文化的

9、核心，是醫(yī)院獨具特征的意識形態(tài)和文化觀念， 包括醫(yī)院精神、價值觀念、行為準則等。這是醫(yī)院工作人員 價值觀、道德觀生成的主要途徑。精神性突生的活動等也是 精神文化建設的范疇，如優(yōu)質服務明星評選、委屈獎的發(fā)放 等等。醫(yī)院精神文化建設的內容，主要是確立和不斷豐富、 升華醫(yī)院文化核心理念，用先進的文化理念激勵人、豉舞人，凝聚人心。行為文化。是精神文化的行為總和。醫(yī)院行為文化建設的內容，主要是結 合創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建五好基層黨組織、精神文明創(chuàng)建、創(chuàng)五優(yōu) 爭一流等系列活動，開展豐富多彩活動，不斷創(chuàng)新活動方式、 活動方法、活動內容，使全院干部職工廣泛參與到文化建設中來，在實踐中認同和發(fā)展醫(yī)院文化。制度文化。是精

10、神文化的外化和具體表現。醫(yī)院制度文化建設的內容，主要是建 立健全醫(yī)院文化建設的各項規(guī)章制度，構建醫(yī)院科學規(guī)范運 行機制，提高管理效能，提升醫(yī)院文化建設整體水平。物質文化。是醫(yī)院文化的物質形態(tài)，是精神文化的載體。醫(yī)院物質文化建設的內容，主要是 構建和豐富文化載體，營造文化氛圍，使之成為醫(yī)院的外在 標志，營造良好的視覺環(huán)境和人文環(huán)境，擴大醫(yī)院文化影響，彰顯醫(yī)院文化輻射力。四、20XX年文化建設基礎年”活動安排20XX年的重點是培植醫(yī)院文化理念，構建文化載體，筑牢文化建設基礎，使全院職工在文化建設中接受教育、提升素質、陶冶情操、錘煉作風、升華境界，成為醫(yī)院文化的創(chuàng)建者、 實踐者、受益者。圍繞精神文化

11、建設，培育醫(yī)院文化核心理念。1、組織學習培訓。醫(yī)院醫(yī)教科負責，通過開展專題討論，集中 講座等形式對全院職工進行職業(yè)道德、醫(yī)學倫理及社會主義 核心價值觀的教育。在多方征求意見，時機成熟之時，在全 院有針對性的開展對中層干部的培訓工作，提高中層干部的 管理能力與水平，以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。同時，要結合“六五”普法工作，開展相應的法律知識培訓。2、組織參觀考察。為了更好的做好醫(yī)院文化建設工作，醫(yī)院將組織一部分干部職工，到國內同行領先的兄弟單位參觀交流，學習別人的先進文化理念。 3、開展讀書活動。在全院職工中開展讀書 活動，要求全院黨員干部、職工代表要積極發(fā)揮模范帶頭作用，樹立終身學習的意識，特別是醫(yī)

12、院的中層干部，在積極參與讀書活動的過程中要完成不少于 4萬字的讀書筆記。4、充分發(fā)揮醫(yī)院特色，開展時間活動。醫(yī)院要結合實際情況，有針對行的開展幫困扶貧工作。同時，利用世界精神衛(wèi)生生日等節(jié)日，大力開展精神衛(wèi)生知識宣傳及健康宣教工作。5、以病人為中心開展人性化服務。醫(yī)院各科室，特別是臨床業(yè)務科室，要結 合醫(yī)院文化建設工作，在病區(qū)內開展豐富多彩的主題活動， 通過活動促進醫(yī)療服務工作，提高患者的滿意度。圍繞行為文化建設，開展豐富多彩的活動。1、以中國共產黨建黨 90周年為契機，開展主題活動，在全院范 圍內形成“知黨、愛黨、頌黨”的良好氛圍。2、在全院職工中，繼續(xù)開展優(yōu)質服務明星評選工作，修改、完善原

13、有的評選辦法，進一步將評選指標向臨床一線工作人員傾斜。3、在醫(yī)院文化建設過程中，在不同時期，結合工作重點的不同，工會負責開展相應的主題活動，豐富職工的生活，提高職工技能。4、結合各類傳統(tǒng)的節(jié)假日，并病區(qū)為單位開展各種形式的醫(yī)患 聯歡活動，增加醫(yī)患之間的溝通與交流。5、保衛(wèi)科至少開展一次安全知識講座與消防演練，提 高全員職工的安全意識。圍繞制度文化建設，完善管理制度。 1、完善五項考核制度，建立健全院科兩級考 核體系，在xxxx制度管理匯編的基礎上，進一步增加部分新的管理制度。2、各職能科室組織相應專業(yè)技術人員學習醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范與行 為準則，規(guī)范服務流程，強化醫(yī)德醫(yī)風工作。3、組織全院共產

14、黨員及中層以上干部學習中國共產黨黨員領導干部廉潔從 政若干準則，加強廉政教育。圍繞醫(yī)院文化建設，搭建文化載體和平臺1、以愛心苑、精神醫(yī)學通訊、醫(yī)院網站等為載體，加強醫(yī)院 文化建設。各主辦科室負責。2、按照職責分工建立黨員活動室，完善住院患者室外 康復活動場所，擴大醫(yī)院圖書室的規(guī)模。3、在醫(yī)院完成基礎建設后，在全院范圍內集思廣益，逐步完善統(tǒng)一醫(yī)院標識五、保障措施加強領導,保障到位。成立醫(yī)院文化建設領導小組，任組長,任副組長，領導小組下設辦公室負責醫(yī)院文化建設的具體工作， 兼任辦公室主任， 為辦公室成員。全院參與，齊抓共管。各責任科室要嚴格按照分工，明確具體承 辦人，精心組織各項活動。全院干部職工

15、要積極投身醫(yī)院文 化建設，科室負責人要帶頭參與。各科室和個人參加活動的情況將作為年終評先評優(yōu)的重要依據。篇 三：醫(yī)院環(huán)境建設實施方案及具體措施武漢市第六醫(yī)院環(huán)境建設實施方案及具體措施為進一步改善人民群眾的就醫(yī)條件，打造環(huán)境優(yōu)雅、綠色生態(tài)、文明整潔、安全溫 馨、管理有序的醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構的內涵和品位， 我院決定從現在開始，進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生單位硬化、綠化、 亮化、美化、凈化等“五化建設”，特制訂本實施方案。一、指導思想按照“因地制宜，整體推進，突由特色，注重實效”的原則，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管 理，全面落實硬化、綠化、亮化、美化、凈化的各項任務， 提升醫(yī)院形象。提高醫(yī)院品

16、位，努力為全市人民提供一個優(yōu)美整潔、干凈舒適、溫馨優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境。二、主要內容硬化基本要求：消除“裸地”，解決因“土”致“臟”問題。 1、對單位內主要道路及巷道、人行步道、花壇 和綠化帶周邊等裸土地面進行全面硬化。硬化以鋪設水泥、瀝青、地面石專、大理石為主。2、做好建筑殘土治理工作。對新大樓建設工地，加強對建筑工地、殘土清運車輛的管理，建筑工地要嚴格實施封閉管理，工地地面全面實施硬化，垃圾清運車輛必須封閉運輸，杜絕建筑垃圾隨意拋灑。綠化基本要求：增加綠量，提升品位。1、加強原有綠化的管理，及時補栽死亡枯萎的花木。擴大綠化面積。選擇合適的樹木花草，因地制宜的植樹、栽花、種草，提升綠化質量。2、新

17、建綜合樓，要在原有綠化的基礎上，按照“宜留則留，宜增則增”的原則，委托專業(yè)設計機構重新搞好景觀綠化設計，與主體工程建設同步實施。3、搞好日常綠化養(yǎng)護，及時進行修剪、澆水、施肥，清除樹池花壇內的垃圾、余土和雜草。美化基本要求：院容整潔，秩序井然。1、色彩是一種會說話的視覺風景。要按照安定、沉靜、平和、親切的用色原則，合理確定醫(yī)院色彩的主色調，遵循統(tǒng)一中有變化，變化中有統(tǒng)一，從外墻、內墻、地面、辦公家具、標識牌、職業(yè)服裝等方面選好色彩，體現醫(yī)院與眾不同的風格， 彰顯品牌服務理念。2、標識導向系統(tǒng)，是醫(yī)院形象系統(tǒng)與內部使用功能的重要組成部分。要按照易識別、整體性、人性化、清晰性的原則, 合理設置標識

18、標牌造型、大小，并做到在安裝高度、位置等 方面的統(tǒng)一。3、加強醫(yī)院文化建設，門診、病房走廊以及房間內的宣傳版面要突生特色，做到用料考究、裝裱高雅、內容真實。各類健康教育宣傳欄要合理設置，內容及時更新。各類上墻的制度職責保持尺寸、懸桂高度的統(tǒng)一，背景顏色要與醫(yī)院整體色調相統(tǒng)一。4、引導職工養(yǎng)成著制服、戴胸牌、衣冠整潔上崗的儀表習慣，養(yǎng)成物品擺放整齊、干凈利索的室內環(huán)境習慣，禁止亂擺亂放、雜亂無章的臟、亂、差現象發(fā)生。 5、加強醫(yī)療設備保管和維護，規(guī)范 醫(yī)療設備線路布局和附屬物的設置，定期擦拭設備，對由現 剝漆的應及時進行復新。辦公桌椅、診療用桌椅、病床等盡 量統(tǒng)一標準，定期進行擦拭和復新，殘缺不

19、全的給予淘汰。6、劃定車位停放線，明確專人引導外來車輛按照指定的停放區(qū)域停放車輛，杜絕亂停亂放。加強桂號、藥房、候診、繳費區(qū)域的秩序維護。亮化基本要求：增加亮度，增添色彩。1、按照“節(jié)能實用、和諧典雅”的要求，對大門、大廳、樓頂、院落等實 施亮化工程。通過設置照明燈、輪廓燈、投射燈、泛光燈及多種光源組合變換，形成風格各異、層次分明、動靜結合、錯落有致的夜間景觀。2、重點做好醫(yī)院標志、醫(yī)院名稱、夜間導醫(yī)標識、文化標語等部位的亮化 工作。3、加強亮化設施的日常維修保養(yǎng)，及時開啟亮化設施， 樓頂霓虹燈、院落照明燈要通宵開啟。凈化基本要求：凈化地面，凈化墻體，凈化門窗，凈化空間, 消滅衛(wèi)生死角。1、完

20、善清掃保潔制度，門診、病房實行全天候保潔。門診、病房通風良好，空氣清新。溫度適宜。病人用被褥、床單、枕套、枕巾等要經常洗換，保持潔凈。堅持定期消毒，建有焚燒爐，對廢棄敷 料、污物等進行焚燒處理。2、堅持開展除四害活動，定期對廁所、垃圾箱、下水 道等蚊蠅孳生地實施藥物消殺；有防鼠、滅鼠設施；無蚊蠅 孳生地，四害密度低。垃圾箱密閉，做到日產日清。加強廁 所管理。做到無積糞、無污垢，基本無蠅、無臭；地面無污物。3、門診、病房、醫(yī)技科室、藥房、辦公室、會議室、樓梯、 走廊、儲藏室、宿舍等，經常保持清潔，物品擺放整齊。做 到門窗、墻壁、天花板無積塵、蛛網；地面無垃圾、紙屑、 煙頭、痰跡；室內物品及盆景花

21、卉擺放整齊有序，視野舒適; 醫(yī)療機構內部所有部位全面禁止吸煙。4、全面清理建筑外立面、建筑墻體、廁所內部墻壁、走廊、電線桿、電梯內等各個部位非法張貼、涂寫、刻畫的“垃圾廣告”和過期、損毀、褪色的宣傳畫、紙等。清理空中零亂管線和吊桂物。三、具體工作措施高度重視“五化建設”。加強硬化、綠化、亮化、美化、凈化建設，對于創(chuàng)造良好、溫馨 的辦公環(huán)境、工作環(huán)境和服務環(huán)境，對于提升單位形象、培 育職工文明素養(yǎng)和促進醫(yī)患和諧具有重要意義。醫(yī)院將“五 化建設”作為加強和規(guī)范內部管理的篇四：醫(yī)院環(huán)境建設實施方案及具體措施上坪寨鄉(xiāng)衛(wèi)生院關于環(huán)境衛(wèi)生的實施方案為進一步改善人民群眾的就醫(yī)條件，打造環(huán)境優(yōu)雅、綠色生態(tài)、文

22、明整潔、安全溫馨、管理有序 的醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構的內涵和品位，我院決定從 現在開始，進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生單位環(huán)境衛(wèi)生，特制訂本實施方案。一、指導思想按照“因地制宜，整體推進，突由特色，注重實效”的原則，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設、 高效能管理，全面落實硬化、綠化、亮化、美化、凈化的各 項任務，提升醫(yī)院形象。提高醫(yī)院品位，努力為全鄉(xiāng)人民提供一個優(yōu)美整潔、干凈舒適、溫馨優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境。二、主要內容 硬化基本要求：消除“裸地”，解決因“土”致“臟”問題。 1、對單位內主要道路及巷道、人行步道、花壇 和綠化帶周邊等裸土地面進行全面硬化。硬化以鋪設水泥、瀝青、地面石專、大理石為主。Z化基本要求：增

23、加綠量，提升品位。1、加強原有綠化的管理，及時補栽死亡枯萎的花木。擴大綠化面積。選擇合適的樹木花草，因地制宜的植樹、栽花、種草，提升綠化質量。2、新建綜合樓，要在原有綠化的基礎上，按照“宜留則留，宜增則增”的原則，委托專業(yè)設計機構重新搞好景觀綠化設計，與主體工程建設同步實施。3、搞好日常綠化養(yǎng)護，及時進行修剪、澆水、施肥，清除樹池花壇內的垃圾、余土和雜草。美化基本要求：院容整潔，秩序井然。1、色彩是一種會說話的視覺風景。要按照安定、沉靜、平和、親切的用色 原則，合理確定醫(yī)院色彩的主色調，遵循統(tǒng)一中有變化，變 化中有統(tǒng)一，從外墻、內墻、地面、辦公家具、標識牌、職業(yè)服裝等方面選好色彩，體現醫(yī)院與眾

24、不同的風格，彰顯品牌服務理念。2、標識導向系統(tǒng)，是醫(yī) 院形象系統(tǒng)與內部使用功能的重要組成部分。要按照易識別、整體性、人性化、清晰性的原則，合理設置標識標牌造型、大小，并做到在安裝高度、 位置等方面的統(tǒng)一。3、加強醫(yī)院文化建設，門診、病房走廊以及房間內的宣傳版面 要突生特色，做到用料考究、裝裱高雅、內容真實。各類健 康教育宣傳欄要合理設置，內容及時更新。各類上墻的制度職責保持尺寸、懸桂高度的統(tǒng)一，背景顏色要與醫(yī)院整體色調相統(tǒng)一。4、引導職工養(yǎng)成著制服、戴胸牌、衣冠整潔上崗的儀表習慣，養(yǎng)成物品擺放整齊、干凈利索的室內環(huán)境習慣，禁止亂擺亂放、雜亂無章的臟、亂、差現象發(fā)生。 5、加強醫(yī)療設備保管和維護

25、，規(guī)范 醫(yī)療設備線路布局和附屬物的設置，定期擦拭設備，對由現 剝漆的應及時進行復新。辦公桌椅、診療用桌椅、病床等盡 量統(tǒng)一標準，定期進行擦拭和復新，殘缺不全的給予淘汰。6、劃定車位停放線，明確專人引導外來車輛按照指定的停放區(qū)域停放車輛，杜絕亂停亂放。加強桂號、藥房、候診、繳費區(qū)域的秩序維護。亮化基本要求：增加亮度，增添色彩。1、按照“節(jié)能實用、和諧典雅”的要求，對大門、大廳、樓頂、院 落等實施亮化工程。通過設置照明燈、輪廓燈、投射燈、泛 光燈及多種光源組合變換，形成風格各異、層次分明、動靜結合、錯落有致的夜間景觀。2、重點做好醫(yī) 院標志、醫(yī)院名稱、夜間導醫(yī)標識、文化標語等部位的亮化工作3、加強

26、亮化設施的日常維修保養(yǎng)，及時開啟亮化設施， 樓頂霓虹燈、院落照明燈要通宵開啟。凈化基本要求：凈化地面，凈化墻體，凈化門窗，凈化空間, 消滅衛(wèi)生死角。1、完善清掃保潔制度，門診、病房實行全天候保潔。門診、病房通風良好，空氣清新，溫度適宜。 病人用被褥、床單、枕套、枕巾等要經常洗換，保持潔凈。堅持定期消毒，建有焚燒爐，對廢棄敷料、污物等進行焚燒處理。2、堅持開展除四害活動，定期對廁所、垃圾箱、下水道等蚊蠅 孳生地實施藥物消殺；有防鼠、滅鼠設施；無蚊蠅孳生地，四害密度低。垃圾箱密閉，做到日產日清。加強廁所管理，做到無積糞、無 污垢，基本無蠅、無臭；地面無污物。3、門診、病房、醫(yī)技科室、藥房、辦公室、

27、會議室、樓梯、走廊、儲藏室、宿舍 等，經常保持清潔，物品擺放整齊。做到門窗、墻壁、天花 板無積塵、蛛網；地面無垃圾、紙屑、煙頭、痰跡；室內物 品及盆景花卉擺放整齊有序，視野舒適；醫(yī)療機構內部所有 部位全面禁止吸煙。4、全面清理建筑外立面、建筑墻體、廁所內部墻壁、走廊、電線桿、電梯內等各個部位非法張貼、涂寫、刻畫的 “垃圾廣告”和過期、損毀、褪色的宣傳畫、紙等。清理空中零亂管線和吊桂物。三、具體工作措施高度重視“五化建設”。加強硬化、綠化、亮化、美化、凈化建設，對于創(chuàng)造良好、溫馨 的辦公環(huán)境、工作環(huán)境和服務環(huán)境，對于提升單位形象、培 育職工文明素養(yǎng)和促進醫(yī)患和諧具有重要意義。醫(yī)院將“五 化建設”

28、作為加強和規(guī)范內部管理的重要方面和內容，在硬 件上加大投入，在軟件上強化管理，從小處著眼，從細微入 手，定期部署，定期檢查，嚴格獎懲，著力改變單位的環(huán)境 衛(wèi)生狀況，努力為群眾提供良好的醫(yī)療服務環(huán)境。篇五：醫(yī) 院信息化建設實施方案第1章施工組織設計方案系統(tǒng)實施原則醫(yī)院信息系統(tǒng)實施是一個復雜龐大的系統(tǒng)工程，涉及醫(yī)院的上上下下、方方面面的人、財、物和所 有的環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)應用不好，就可能導致整個系統(tǒng)的功效 達不到預期的目標。 針對這樣一個復雜性、 實時性、可靠性、 安全性、方便性等要求很高的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)實施應遵循以下幾個原則。統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施的原則對于醫(yī)院管理系統(tǒng)這樣一個復雜的人機交互系統(tǒng)，其系

29、統(tǒng)實 施是一個漸進的過程，不可能做到在較短的時間內全部上去 而且應用很好，所以要統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，保證前后能很好地無縫銜接。實用性和先進性相結合的原則任何系統(tǒng)的建設都有一個性能價格比，作為一個應用系統(tǒng)， 其最終目標是為各級管理人員和醫(yī)護人員服務。一個實用、方便、可靠的系統(tǒng)不一定是采用最先進的技術和方法，當然,建設一個新系統(tǒng)不能技術上是落后的，所以系統(tǒng)的建設、實 施是實用性和先進性的有機組合。系統(tǒng)應用和人才培養(yǎng)相結合的原則為了能保證系統(tǒng)能長時間、不間斷、可靠地運行，必須從系統(tǒng)建設之初，就十分注重各類人才培養(yǎng)，不但需培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，而且培養(yǎng)各 類既懂業(yè)務有懂計算機的高素質應用人才，才能通過管

30、理系統(tǒng)提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和管理水平。管理規(guī)范化原則任何一個應用系統(tǒng)都與一定規(guī)范的工作流程相對應，才能發(fā)揮系統(tǒng)的最大效能。對于醫(yī)院信息系統(tǒng)這樣大的復雜的管理系統(tǒng)，都包含一定的管理思想和方法，*醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是包含大量經過實驗的科學的管理思想和方法，這樣 就要求醫(yī)院在實施*醫(yī)院管理信息系統(tǒng)時必須規(guī)范其工作流程，只有這樣，才能切實提高 醫(yī)院的醫(yī)療水平和管理水平。系統(tǒng)實施步驟 系統(tǒng)投運方案書系統(tǒng)實施步驟的第一步就是針對醫(yī)院的管理現狀和各方面的情況，分析存在的不足，制定系統(tǒng)實施的投運方案書1),管理和醫(yī)療現狀調查從工作流程、決策程序、人員素質等方面調查現狀。2),業(yè)務流程的規(guī)范化建議從信息系統(tǒng)的角度、

31、從管理思想和方法由發(fā)，分析現有業(yè)務流程存在的不足，并提由規(guī)范化建議，理順各種關系，為系統(tǒng)的順利投運打下管理基礎。 3),系統(tǒng)投運步驟根據各子系統(tǒng)的特點和關聯關系，制定詳細的投運計劃。 4),各種應對措施分析系統(tǒng)實施可能存在的各種問題和困難，周密考慮各種應對措施，以防由現問題時 不知所措。充分認識系統(tǒng)實施的難度，樹立成功的信心?；A數據準備信息系統(tǒng)投運有一個重要的任務：基礎數據準備。為了新系統(tǒng)能正常運行，有兩大類基礎數據必須 初始化進入信息系統(tǒng)，一類是各種醫(yī)院管理的標準數據，如 藥品基本信息、醫(yī)院人員信息等；另一類是投運前正在處理 的信息，如目前在院病人的費用信息、藥品庫存信息等?；A數據準備工

32、作是十分繁瑣的、任務量特別大的一項基礎性工作，基礎數據是否完整、準確、及時對系統(tǒng)的投運有著重大的影響。系統(tǒng)切換投運 在人員培訓、基礎數據都完成的情況下，進行 系統(tǒng)的試運行，新舊系統(tǒng)同時運行一段時間，直到新系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠地運行，這是才將舊系統(tǒng)廢棄或摔了手工帳。項目組織與管理項目管理對于每個系統(tǒng)是十分重要的，除了要有完整的項目實施組織、精干的技術隊伍外，還必須有健全的質量控制措施。*科技質量控制體系規(guī)范了公司各個職能部門的職責，覆蓋了項 目實施全過程，并且在每一項目階段擁有質量文件。公司正 是這樣的質量控制體系下，通過嚴格的質量作業(yè)文件，順利地完成了許多大型 系統(tǒng)，受到用戶的好評。過程模型本項目的

33、實施過程嚴格按下面的六個階段進行實施階段一：確定項目定義與范圍，本階段的工作目標在于初步了解客戶的商業(yè) 需求，提供給客戶一個完整的解決方案，定義由項目實施的 目標；并取得客戶的共識。本階段通過商務人員，項目經理，客戶項目負責人共同的努力而完成。階段二：需求捕獲與管理，本階段的目標在于通過一個迭代的過程， 獲取客戶的具體商業(yè)流程；系統(tǒng)分析人員將通過用例圖收集需求；并最終形成需求文檔；系統(tǒng)概要設計與體系結構設計文檔；階段三：系統(tǒng)建立與測試，本階段的目標是通過一個 迭代的過程，完成系統(tǒng)的詳細設計與代碼建置工作；本階段將完成數據字典、系統(tǒng)接口規(guī)范、邏輯數據庫的設計，編碼與單元測試工作。階段四：集成與接

34、受性測試，本階段的目標在于建立一個軟件運行環(huán)境，進行接受性測試；本階段將對測試中所有由現的缺陷進行跟蹤，同時對客戶進行培訓。階段五：客戶環(huán)境配置與上線，本階段的工作目標在于將經過接受性測試的軟件安裝在客戶的所有站點上。本階段將完成需求文檔，數據字典，概要設計與詳細設計的最后修訂工作。階段六：系統(tǒng)維護與技術支持，本階段的工作目標在于解決軟件在使用中由現的缺陷及需求增加與修改。項目組織*科技認為，一個軟件項目的成敗，很大程度上來自于項目干系人對項目目標共同的理解及充分有效的溝通。本工程項目實施領導小組負責制，領導小組客戶 方負責人，、實施方項目經理共同組建；領導小組對項目實 施提供全面的指導與協(xié)調

35、，對項目實施過程中由現的風險及時化解并提供決策；對所有實施步驟進行嚴格的審定。項目組織結構為配合上面的構想，定義本工程的實施組織結構如下：角色定義客戶方負責人：負責配合項目經理協(xié)調客戶方的資源與關系；對需求與設計的文件等交付物進行確認。* 項目經理：全面負責整個軟件開發(fā)的計劃、組織、領導與管理，協(xié)調客戶與系統(tǒng)分析工程師與客戶的關系；負責定期向客戶匯報工作計劃與進度；協(xié)調開發(fā)團隊內部的工作。質量經理：負責監(jiān)控項目的實施進度，收集并組織評審各階段提交的文檔。對整個開發(fā)過程進行配置管理，對缺陷進行跟蹤。系統(tǒng)分析工程師：負責獲取客戶的需求，并形成需求文檔與概要設計，系統(tǒng)結構設計，領導開發(fā)人員進行詳細設

36、計與系統(tǒng)建置，領導測試工程師進 行測試，負責軟件的布署與實施。軟件開發(fā)工程師：負責按系統(tǒng)分析工程師的需求，對 系統(tǒng)進行建置與單元測試。 測試工程師：負責對對軟件開發(fā)工程師開發(fā)的軟件進行測試。20XX年醫(yī)院文化建設實施方案為進一步推進我院文化建設，在全體職工中形成濃厚的文化底蘊，不斷增強醫(yī) 院的生命力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，為醫(yī)院的健康和諧 發(fā)展提供堅強的精神文化支撐和思想政治保證，根據醫(yī)院 文化建設實施方案的統(tǒng)一部署，20XX年作為醫(yī)院“文化建設推進年”，特制定如下實施方案：一、醫(yī)院文化建設指導思想以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神和科學發(fā)展 觀，堅持以強化職業(yè)修養(yǎng)

37、，提高員工隊伍整體素質，促進醫(yī) 院又好又快發(fā)展為核心。在醫(yī)院文化建設推進年中逐漸導入 醫(yī)院形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造有序、獨特和統(tǒng)一的醫(yī)院文化，不 斷推進醫(yī)院文化創(chuàng)新，提高醫(yī)院的知名度和美譽度，增強醫(yī)院的凝聚力、吸引力、發(fā)展力和核心競爭力。二、成立醫(yī)院文化推進年活動領導小組組長：xxx副組長：xxx 成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在院辦，主任 xxx同志兼任，具體負責醫(yī)院文化建設推進年活動的實施工作。三、2104年醫(yī)院文化建設的主要任務加強醫(yī)院精神文化建設，提煉核心理念醫(yī)院核心理念包括醫(yī)院院訓、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院精神、醫(yī)院核心價值、醫(yī)院服務理念、 醫(yī)院愿景等，這些核心理念是整個醫(yī)院文化中最有魅力、最

38、富有豉動性意義的無形的價值因素 ，是醫(yī)院his戰(zhàn)略中的靈魂和核心。醫(yī)院將在3-4月份在全院范圍內廣泛開展醫(yī)院宗旨、院訓、精神、服務理念等核心理念的有獎征集活動，通過以科室為單位，組織臨 床、醫(yī)技和行政后勤等各科室開展醫(yī)院核心理念討論，廣泛 征集員工意見，尋求共識理念，提煉匯總，并上報醫(yī)院辦公 室。辦公室將征集的理念匯總并在交院周會上討論，對上報 的每一條理念進行討論，最終在院周會上一致通過，形成全 院共識、凸顯醫(yī)院個性、簡潔鮮明的醫(yī)院核心理念。并積極加強對核心理念的宣傳和教育，使醫(yī)院核心理念深入人心。加強醫(yī)院行為文化建設，提升服務質量醫(yī)院行為文化包括行為準則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、醫(yī)院內部環(huán)境營

39、造等，是對內對外規(guī)范全體員工的一切經營管理活動、規(guī)劃組織、教育與管理 ，形成統(tǒng)一的醫(yī)院形象。一是醫(yī)院將開展服務理念及禮儀培訓，積極組織廣大職工進行學 習，從服務理念、溝通交流技巧、個人形象、基本禮儀行為、 文明用語等多個方面進行培訓，使全院職工掌握基本禮儀及 技巧，打造良好的精神風貌。二是醫(yī)院將定期舉行醫(yī)療、護 理三基理論和操作技能考試，使廣大醫(yī)護人員具備良好的 素質、熟練的技能。三是加強醫(yī)院環(huán)境營造，統(tǒng)一標識、字 體、標準色彩、廣告宣傳及員工著裝 ，突生醫(yī)院形象上的差 異性和視覺上的識別性，打造一個整潔、優(yōu)美、舒適的醫(yī)療 住院環(huán)境，以此能調動醫(yī)務人員的積積性，給病人留下美好 的印象，增強對醫(yī)

40、院的信任度。四是提高窗口服務水平、調 整門診與服務窗口作息時間，以適應病人就診規(guī)律，并加強 對服務窗口工作人員的培訓，提高門診桂號、收費、結算、 醫(yī)保、檢驗、影像等窗口服務水平，提高醫(yī)院服務質量和滿意度，提升醫(yī)院服務 形象。加強醫(yī)院制度文化建設，提高管理水平加強醫(yī)院建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質量、醫(yī)療安全等中心工 作，建立和完善各種規(guī)章制度。 根據三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建要求， 醫(yī)院將對原制度進行梳理、修訂、補充和完善，將在5月份形成一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)，具有較強實用性的管理制度匯 編。將充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導作用，進一步明 確各部門各項工作制度，履行各級各類人員崗位職責，規(guī)范日常工作與行為

41、，提高醫(yī)療服務質量和科學化管理水平，實現我啟動院報建設,院的跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎樹立醫(yī)院品牌形象院報作為醫(yī)院文化建設的窗口和陣地，是醫(yī)院文化建設的重要組成部分和載體。院報將立足于 醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學、管理、衛(wèi)生改革和精神文明建設， 同時配合醫(yī)院不同時期的工作中心進行引導性宣傳，架起醫(yī) 院與員工、醫(yī)院與患者、醫(yī)院與社會的溝通橋梁，促進醫(yī)院 內外信息交流，對內增強職工的責任感和使命感，增強醫(yī)院 的凝聚力和向心力；對外展示醫(yī)院綜合實力，樹立醫(yī)院品牌 形象。醫(yī)院將在4月份開始啟動醫(yī)院院報建設，由臺醫(yī)院 院報建設方案，在各科室設立通訊員，及時、準確地捕捉 醫(yī)院的新聞信息，力爭在 7月份由版第一期院

42、報。二0一四年四月九日篇二：醫(yī)院文化建設實施方案 xxxx文化建設實施方案為建設先進的醫(yī)院文化，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人 民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅強的 精神文化支撐和思想政治保證。艱據xxxxzzz文化建設活動實施方案精神，結合我 院實際，制定本方案。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實 黨的十七大關于加強文化建設的主要精神，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng) 文化的基礎上，積極學習借鑒現代管理理念和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以學習創(chuàng)新為動 力，以“群眾滿意”為追求，不斷深化以病人為中心的服務 理

43、念，樹立嚴謹的行業(yè)作風，塑造、培養(yǎng)高素質的職工隊伍，為推動 xxxx優(yōu)撫及精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做貢獻。二、總體思路醫(yī)院文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程。艱據xxxx文化建設活動實施方案 的統(tǒng)一安排和部署，xxxx 文化建設活動從20XX年開始，近期規(guī)劃20XX年為“文化建 設基礎年”，重在培育理念，打造平臺，創(chuàng)設載體；20XX年為“文化建設推進年”，重在強化理念，完善制度，統(tǒng)籌推 進；20XX年為“文化建設深化年”，重在總結提高，豐富內 涵，創(chuàng)建品牌。力爭用三年時間，基本建立起適應醫(yī)院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、展現 xxxx特色的文化體系，實現政治思想工作 的新突破，實現文化發(fā)展與事業(yè)發(fā)展、團隊發(fā)展

44、與個體發(fā)展 的和諧統(tǒng)一，形成具有鮮明特色的xxxx文化。 三、主要內容xxxx文化建設的主要內容包括精神文化、行為文化、制度文化、環(huán)境文化四個方面。精神文化。精神文化是醫(yī)院文化的核心，是醫(yī)院獨具特征的意識形態(tài)和文化觀念， 包括醫(yī)院精神、價值觀念、行為準則等。這是醫(yī)院工作人員 價值觀、道德觀生成的主要途徑。精神性突生的活動等也是 精神文化建設的范疇，如優(yōu)質服務明星評選、委屈獎的發(fā)放等等。醫(yī)院精神文化建設的內容，主要是確立和不斷豐富、 升華醫(yī)院文化核心理念，用先進的文化理念激勵人、豉舞人，凝聚人心。行為文化。是精神文化的行為總和。醫(yī)院行為文化建設的內容，主要是結 合創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建五好基層黨組織、精

45、神文明創(chuàng)建、創(chuàng)五優(yōu) 爭一流等系列活動，開展豐富多彩活動，不斷創(chuàng)新活動方式、 活動方法、活動內容，使全院干部職工廣泛參與到文化建設 中來，在實踐中認同和發(fā)展醫(yī)院文化。制度文化。是精神文化的外化和具體表現。醫(yī)院制度文化建設的內容，主要是建 立健全醫(yī)院文化建設的各項規(guī)章制度，構建醫(yī)院科學規(guī)范運 行機制，提高管理效能，提升醫(yī)院文化建設整體水平。物質文化。是醫(yī)院文化的物質形態(tài)，是精神文化的載體。醫(yī)院物質文化建設的內容，主要是 構建和豐富文化載體，營造文化氛圍，使之成為醫(yī)院的外在 標志，營造良好的視覺環(huán)境和人文環(huán)境，擴大醫(yī)院文化影響，彰顯醫(yī)院文化 輻射力。四、20XX年文化建設基礎年”活動安排20XX年的

46、重點是培植醫(yī)院文化理念，構建文化載體，筑牢文化建設基礎，使全院職工在文化建設中接受教育、提升素質、 陶冶情操、錘煉作風、升華境界，成為醫(yī)院文化的創(chuàng)建者、 實踐者、受益者。圍繞精神文化建設，培育醫(yī)院文化核心理念。1、組織學習培訓。醫(yī)院醫(yī)教科負責，通過開展專題討論，集中 講座等形式對全院職工進行職業(yè)道德、醫(yī)學倫理及社會主義 核心價值觀的教育。在多方征求意見，時機成熟之時，在全 院有針對性的開展對中層干部的培訓工作，提高中層干部的 管理能力與水平，以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。同時，要結合“六五”普法工作，開展相應的法律知識培訓。2、組織參觀考察。為了更好的做好醫(yī)院文化建設工作，醫(yī)院將組織一部分干部職工，到

47、國內同行領先的兄弟單位參觀交流，學習別人的先進文化理念。 3、開展讀書活動。在全院職工中開展讀書 活動，要求全院黨員干部、職工代表要積極發(fā)揮模范帶頭作用，樹立終身學習的意識，特別是醫(yī)院的中層干部，在積極參與讀書活動的過程中要完成不少于 4萬字的讀書筆記。4、充分發(fā)揮醫(yī)院特色，開展時間活動。醫(yī)院要結合實 際情況，有針對行的開展幫困扶貧工作。同時，利用世界精神衛(wèi)生生日等節(jié)日，大力開展精神衛(wèi)生知識宣傳及健康宣教工作。5、以病人為中心開展人性化服務。醫(yī)院各科室，特別是臨床業(yè)務科室，要結 合醫(yī)院文化建設工作，在病區(qū)內開展豐富多彩的主題活動，通過活動促進醫(yī)療服務工作，提高患者的滿意度。圍繞行為文化建設，開

48、展豐富多彩的活動。1、以中國共產黨建黨 90周年為契機，開展主題活動，在全院范 圍內形成“知黨、愛黨、頌黨”的良好氛圍。2、在全院職工中，繼續(xù)開展優(yōu)質服務明星評選工作，修改、完善原 有的評選辦法，進一步將評選指標向臨床一線工作人員傾斜。3、在醫(yī)院文化建設過程中，在不同時期，結合工作重點的不同，工 會負責開展相應的主題活動，豐富職工的生活，提高職工技能。4、結合各類傳統(tǒng)的節(jié)假日，并病區(qū)為單位開展各種形式的醫(yī)患 聯歡活動，增加醫(yī)患之間的溝通與交流。5、保衛(wèi)科至少開展一次安全知識講座與消防演練，提 高全員職工的安全意識。圍繞制度文化建設，完善管理制度。 1、完善五項考核制度，建立健全院科兩級考 核體

49、系，在xxxx制度管理匯編的基礎上，進一步增加部分新的管理制度。2、各職能科室組織相應專業(yè)技術人員學習醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范與行 為準則，規(guī)范服務流程，強化醫(yī)德醫(yī)風工作。3、組織全院共產黨員及中層以上干部學習中國共產黨黨員領導干部廉潔從 政若干準則，加強廉政教育。圍繞醫(yī)院文化建設，搭建文化載體和平臺1、以愛心苑、精神醫(yī)學通訊、醫(yī)院網站等為載體，加強醫(yī)院 文化建設。各主辦科室負責。2、按照職責分工建立黨員活動室，完善住院患者室外 康復活動場所，擴大醫(yī)院圖書室的規(guī)模。3、在醫(yī)院完成基礎建設后，在全院范圍內集思廣益，逐步完善統(tǒng)一醫(yī)院標識。五、保障措施加強領導，保障到位。成立醫(yī)院文化建設領導小組，任組長

50、，任副組長，領導小組下設辦公室負責醫(yī)院文化建設的具體工作，兼任辦公室主任，為辦公室成員。全院參與，齊抓共管。各責任科室要嚴格按照分工，明確具體承 辦人，精心組織各項活動。全院干部職工要積極投身醫(yī)院文 化建設，科室負責人要帶頭參與。各科室和個人參加活動的情況將作為年終評先評優(yōu)的重要依據。篇三：醫(yī)院環(huán)境建設實施方案及具體措施武漢市第六醫(yī)院環(huán)境建設實施方案及具體措施為進一步改善人民群眾的就醫(yī)條件，打造環(huán)境優(yōu)雅、綠色生態(tài)、文明整潔、安全溫馨、管理有序的醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構的內涵和品位， 我院決定從現在開始，進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生單位硬化、綠化、 亮化、美化、凈化等“五化建設”，特制訂本實施方案。一、指導思想按照“因地制宜，整體推進，突由特色，注 重實效”的原則，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理，全面落實硬化、綠化、亮化、美化、凈化的各項任務，提升醫(yī)院形象。提高醫(yī)院品位，努力為全市人民提供一個優(yōu)美整潔、干凈舒適、溫馨優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境。二、主要內容硬化基本要求：消除“裸地”，解決因“土”致“臟”問題。 1、對單位內主要道路及巷道、人行步道、花壇和綠化帶周邊等裸土地面進行全面硬化。硬化以鋪設水泥、瀝青、地面石專、大理石為主。2、做好建筑殘土治理工作。對新大樓建設工地，加強對建筑工地、殘土清運車輛的管理，建筑工地要嚴格實施封