企業(yè)管理部職責范圍和崗位設置及職責

1、企業(yè)管理部職責范圍及崗位設置企業(yè)管理部要緊職責范圍：、擔負集團公司的革新改制、資產重組等工作。1、擔負集團公司的戰(zhàn)略方案制訂跟投資分析管理義務。2、擔負集團公司跟子公司資質管理、工商管理、結構機構代碼的3并對以上證書停頓懇求、對外經營資格管理等義務，商標管理、管理、變更、年檢、升級跟愛護等義務。、擔負結構、調跟集團公司各部室管理制度與義務流程的制訂跟4完滿義務，敦促管理制度的有效實行。、擔負樹破健全資產臺帳，做到帳帳、帳實契合，對各種花費機5械配備、貨色跟材料結構活期或不活期的盤點；協助各單位制訂呆板配備跟周轉材料的設置、租賃方案，并對方案的執(zhí)行停頓監(jiān)督；獨特指導考察各單位呆板配備、大年夜批材

2、料的購置，并協助其做好平衡調節(jié)跟積壓報廢處置等；及時跟蹤、了解各單位的呆板配備檢查結果，掌握呆板配備靜態(tài)、技能形狀，確保配備的完整率跟使用率，保證國有資產的保值增值。、擔負質量、狀況跟職業(yè)健康安全管理系統認證義務。6、擔負為集團公司嚴峻經營決定供應法律咨詢跟法律效力；擔負7公約管理；結構處置各種訴訟跟非訴訟法律事務；調跟各單位跟天性性能局部料理有關法律事情并查察相關法律文件；擔負結構開展員工普法教誨。、擔負集團公司單方面風險管理義務。8、擔負集團公司招標及勞務隊伍管理義務。9、完成指導交辦的其他義務。10崗位設置：，兼副經理兩名企業(yè)管理部擬設經理一名、按照上述職責范圍，擬設標準管理崗等九個崗位

3、，共十名人員。具體崗位包括：、戰(zhàn)略投資與3、子公司管理及革新、改制崗；2、標準管理崗；1、配備管理崗；5、風險管理崗；4開展崗；、公約、7、材料管理崗；6、招標與勞務隊伍管理崗。9、系統管理崗；8法律事情管理崗；各崗位具體職責如下：、標準管理崗1深造、收集提高的企業(yè)管理閱歷，提出內部管理改進方案，1并擔負把持實施。擔負結構、調跟集團公司各單位、各部室管理制度與義務流2程的制訂跟完滿義務。敦促管理制度的有效擔負企業(yè)管理制度的培訓跟運行指導，3實行。擔負集團公司業(yè)務執(zhí)照登記、變更、年檢、備案。4擔負集團公司施工資質的申報、年檢、變更、升級。5擔負結構機構代碼證、對外承包工程資格證的懇求、年檢、6變

4、更。擔負對外貿易經營者備案登記表的懇求、變更。7協助各子公司做好施工資質、業(yè)務執(zhí)照、組織機構代碼證等8各項證照的報批審檢。擔負企業(yè)管理創(chuàng)新后果的申報。9、子公司管理及革新、改制崗2擔負子公司管理制度的制訂，并監(jiān)督實施。1擔負子公司管控系統的樹破，并監(jiān)督執(zhí)行。2并對各子公司業(yè)務整合、擔負對子公司花費經營活動的監(jiān)督，3管理等義務提出見解。4擔負子公司吞并、分破、重組方案的論證跟監(jiān)督實施實行。登記等各項義務。變更、擔負集團公司范圍內各子公司設破、5制訂集團公司及權屬單位革新改制、產業(yè)重組、資產整合等6方案及改進見解，經指導判定后擔負具體實施。獨特各子公司做好國有資產產權登記、劃轉及處置義務。7、戰(zhàn)略

5、投資與開展崗3擔負分析研究國家、所在有關投資政策。1擔負集團公司開展戰(zhàn)略方案的制訂、修改跟完滿。2參與集團公司嚴峻資產重組、并購方案的制訂。3結合公司的財務狀況、融資才干以及自身所處的市場狀況，4尋尋埋伏的投資機遇。5擔負對擬投資工程停頓調研、論證跟可行性分析。對集團公司戰(zhàn)略方案的實行狀況停頓跟蹤評定。6、風險管理崗4管理制度跟工制訂集團公司單方面風險管理及內控管理方案、1作流程，并監(jiān)督實施。樹破單方面風險管理及內控管理系統。2擔負結構集團公司花費經營的風險評價、監(jiān)測，出具風險管3理報告，結構編制風險預案。落實集團公司風險管理政策跟擔負設破風險管理評價標準，4風險管理次序。并結構編制風險處置擔負結構集團公司花費經營風險識不，5方案。擔負對集團公司投資工程的風險評價，并出具評價報告。6、配備管理崗5擔負集團公司配備管理制度及義務流程的制訂，并監(jiān)督實1施。擔負集團公司配備臺帳管理，把持配備動態(tài)及技能狀況，2確保配備的完整率跟使用率，盤活集團公司配備資產。協助各單位制訂配備的設置、租賃方案，并對方案的實行3狀況停頓監(jiān)督。獨特指導考察各單位呆板配備的購置、大年夜修方案，制訂購4置方案，并協助各單位做好配備平衡調節(jié)跟積壓報廢處置等義務。擔負集團公司大年夜型配備傾銷的招標義務，并對各單位配備