軌道交通工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工部署

1、軌道交通工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工部署4.1工程施工目標對于本工程，本著“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“精益求精、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，發(fā)揮我公司在人才、設(shè)備和技術(shù)上的優(yōu)勢，調(diào)動全公司的力量，做到科學(xué)管理、精心施工、高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的建設(shè)。特鄭重承諾如下：4.1.1質(zhì)量目標質(zhì)量驗收達到“合格”標準。協(xié)助總包取得其他工程獎項。4.1.2工期目標嚴格控制各個車站的施工進度，服從總包的進度計劃安排，密切配合土建施工作業(yè)。詳細的工期進度計劃安排見附頁。4.1.3安全生產(chǎn)目標在整個工程施工過程中，嚴格遵守國家、部、北京市頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行

2、國家、北京市有關(guān)消防、施工安全規(guī)范，杜絕工傷、死亡事故的發(fā)生。實現(xiàn)工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。文明施工和環(huán)?？刂片F(xiàn)場文明施工符合國家和北京市的規(guī)定和標準。服務(wù)業(yè)主及工程保修承諾1、工程施工前期協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化、施工設(shè)備的選型，及時辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。2、工程施工中協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地配合業(yè)主順利完成*線的施工作業(yè)。3、工程竣工后向業(yè)主提供工程維修手冊，手冊中標明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等。48在工程保修期內(nèi)至少回訪兩次。保修期自竣工驗收之日起計，在回訪過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或收到業(yè)

3、主來函，以及由于業(yè)主進行其它施工工作，需要我公司提供維修服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我公司承諾會在小時內(nèi)到達現(xiàn)場對缺陷進行維修，盡量不影響業(yè)主工作。4.2現(xiàn)場組織管理機構(gòu)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)公司將該工程列為重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層三個層次有機組合的工程項目管理體系，即:第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師等領(lǐng)導(dǎo)班子組成，其主要職責是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負責，代表我司全權(quán)指揮本鋼結(jié)構(gòu)工程的實施工作。第二層次：設(shè)立加工生產(chǎn)部、技術(shù)、工程部等職能部門組成的專業(yè)技術(shù)力量人員，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作第三層次：承擔下料、組對、

4、焊接、矯正、涂裝等工藝的加工廠施工班組，承擔運輸、現(xiàn)場安裝、測量找正、焊接、高強螺栓等現(xiàn)場作業(yè)班組，主要負責制作與安裝全過程的實施工作。422.2項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖如下頁圖：項目經(jīng)理：唐杰加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理422.3加工廠及現(xiàn)場安裝人員配備計劃作作業(yè)業(yè)隊隊鋼構(gòu)制作項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為首，設(shè)項目副經(jīng)理一名、項目總工程師一位，同時配備相應(yīng)的技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等崗位人員，確保組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量人員齊備。序號工種或?qū)患庸S（人/部）現(xiàn)場（人/隊）合計（人）備注1鉚工4152電焊工104143探傷工1124涂裝工2465起重工4486測量工2467電工2468普工1016269管理人員106

5、16合計454489現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝人員按單位工程分成2個安裝隊，各隊組織起重班組、安裝班組、測量班組、焊接班組、高強螺栓班組、油漆涂裝班組等不同專業(yè)人員分段、分區(qū)進行作業(yè)422項目部各成員的職責及分工422.1項目經(jīng)理全面負責工程的計劃、進度、質(zhì)量、安全和經(jīng)營等管理工作。做好實施準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。對工程制作的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度。4.2.2.2項目總工程師1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工

6、程質(zhì)量、技術(shù)、測量、試驗等工作負責。2）領(lǐng)導(dǎo)項目部負責抓好質(zhì)量管理體系運行。3）主持編制施工組織設(shè)計，編制、審核項目方案、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標準。4）協(xié)助經(jīng)理召集質(zhì)量分析會，組織、指導(dǎo)工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，組織實施對工程質(zhì)量的定期檢查、評定、整改及工程竣工交驗。5）組織對特殊過程的人員資格、工藝措施、設(shè)備狀況的確認，確定施工質(zhì)量控制的技術(shù)文件。6）指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄。組織各專業(yè)技術(shù)人員收集、整理、匯編工程質(zhì)量記錄及交工驗收資料。7）負責審核施工測量，組織檢驗與試驗工作的實施，確認不合格產(chǎn)品對質(zhì)量的影響及處理辦法。8）組織、指導(dǎo)統(tǒng)計技術(shù)在施工過程的應(yīng)用。422.3生產(chǎn)副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理，負責施工中資源的合理配置。2