時(shí)尚駱天天媒體多形態(tài)混戰(zhàn)中的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

1、多 形 態(tài) 混 戰(zhàn) 中 的現(xiàn) 在 是者、社交App你的價(jià)值網(wǎng)取決于你的客戶(hù)在慣性規(guī)則下，很難從價(jià)值網(wǎng)中逃逸小市場(chǎng)不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求一個(gè)年收入4000萬(wàn)的企業(yè)，只要增加800萬(wàn)就能實(shí)現(xiàn)20%的增長(zhǎng)但是一個(gè)年收入40億的企業(yè)必須完成2億的收入僅僅能增長(zhǎng)5%的增長(zhǎng)悲劇：大企業(yè)喪失了進(jìn)入小市場(chǎng)的能力所有的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，一開(kāi)始都是小市場(chǎng)，慢慢增長(zhǎng)后的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)大公司的產(chǎn)品通常問(wèn)題小公司的產(chǎn)品的成功秘訣視繁瑣為高端視簡(jiǎn)單為根本產(chǎn)品：專(zhuān)注只有能超出預(yù)期增長(zhǎng)的聚焦點(diǎn)才有蘇寧：線(xiàn)下：搜索新浪：騰訊：社交盛大：運(yùn)營(yíng)阿里：管理京東：線(xiàn)上BM服務(wù)專(zhuān)注產(chǎn)品至簡(jiǎn)/從麻煩到方便2/從復(fù)雜到簡(jiǎn)潔特斯拉市值突破300億小米市

2、值突破400億一般的定價(jià)方式成本20X10萬(wàn)開(kāi)發(fā)成本3000萬(wàn)生產(chǎn)成本2000元門(mén)店成本0X20萬(wàn)總和3400萬(wàn)除以計(jì)劃出貨量00萬(wàn)小米定價(jià)：2000元最終定價(jià)3500元運(yùn)營(yíng)成本成本庫(kù)存成本維修成本研發(fā)成本零庫(kù)存零費(fèi)零費(fèi)每年只有一款每款超過(guò)千萬(wàn)臺(tái)變化互聯(lián)網(wǎng)思維：無(wú)時(shí)不刻在談?wù)摦a(chǎn)品與成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)注，簡(jiǎn)單，方便降維，跨界997年，大砍產(chǎn)品線(xiàn)，命名為“ ”系列增加用戶(hù)參與感取勝方法來(lái)自的管理75%的組織以失敗告終力與信科學(xué)大時(shí)代面前沒(méi)有，只有死去活來(lái)、做對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的事2、保持自身價(jià)值，融合到產(chǎn)品與服務(wù)3、保持小團(tuán)隊(duì)，保持敏捷4、學(xué)習(xí)快速迭代比過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)更重要5、系統(tǒng)化思維、讓用戶(hù)帶來(lái)用戶(hù)，口碑贏得口碑P 是什么？P1/用戶(hù)對(duì)你所做的服務(wù)、內(nèi)容的尖叫值2/用戶(hù)向好友、傳遞的意愿值蘋(píng)果：情感為王（我長(zhǎng)的美、我應(yīng)用多、我很好玩諾基亞：功能為王（我抗摔、我抗摔我抗摔參與感：和用戶(hù)做朋友參與感：功能、品牌、體驗(yàn)參與感：功能、品牌、體驗(yàn)變化，用口碑去用產(chǎn)品去市場(chǎng)去