頭腦風暴的注意事項

1、頭腦風暴的注意事項頭腦風暴的原則1、禁止批評和評論，也不要自謙。對別人提出 的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認 為是幼稚的、錯誤的，甚至是荒誕離奇的設想， 亦不得予以駁斥；同時也不允許自我批判，在心 理上調(diào)動每一個與會者的積極性，徹底防止出現(xiàn) 一些“扼殺性語句”和“自我扼殺語句”。諸如 “這根本行不通”、“你這想法太陳舊了”、“這是不可能的”、“這不符合某某定律”以及 “我提一個不成熟的看法”、“我有一個不一定 行得通的想法”等語句，禁止在會議上出現(xiàn)。只 有這樣，與會者才可能在充分放松的心境下，在 別人設想的激勵下，集中全部精力開拓自己的思路。2、目標集中，追求設想數(shù)量，越多越好。在智

2、|三力激勵法實施會上，只強制大家提設想，越多越 好。會議以謀取設想的數(shù)量為目標。3、鼓勵巧妙地利用和改善他人的設想。這是激 勵的關鍵所在。每個與會者都要從他人的設想中 激勵自己，從中得到啟示，或補充他人的設想, 或將他人的若干設想綜合起來提出新的設想等。4、與會人員一律平等，各種設想全部記錄下來。與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其 他領域的學者，以及該領域的外行，一律平等； 各種設想，不論大小，甚至是最荒誕的設想，記 錄人員也要求認真地將其完整地記錄下來。5、主張獨立思考，不允許私下交談，以免干擾 別人思維。6、提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考。會議 提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、

3、盡量發(fā)揮， 主意越新、越怪越好，因為它能啟發(fā)人推導出好 的觀念。7、不強調(diào)個人的成績，應以小組的整體利益為 重，注意和理解別人的貢獻，人人創(chuàng)造民主環(huán)境， 不以多數(shù)人的意見阻礙個人新的觀點的產(chǎn)生，激 發(fā)個人追求更多更好的主意。頭腦風暴的規(guī)則規(guī)則一：延遲和不給予你對觀點的評判要到頭腦風暴會議結束時才對觀點進行評 判。不要暗示某個想法不會有作用或它有一些消 極的副作用。所有的想法都有潛力成為好的觀 點，所以要到后面才能評判他們。在現(xiàn)階段要避 免討論這些觀點，因為這最終導致兩種后果：批評或稱贊。觀點的提出應該作為解決方法，也作為找到解決 方法的基礎。表面上愚蠢的想法甚至可能引起好 的想法。所以要到頭腦

4、風暴過程之后才能評判這 些觀點。記錄下所有的觀點。這里沒有糟糕的想 法。規(guī)則二：鼓勵狂熱的和夸張的觀點馴服一個狂熱的想法比優(yōu)先想出一個立即 生效的觀點要容易得多。觀點越“瘋狂越好。 大聲說出奇異的和不可行的觀點，看看他們引出 了什么。陳述任何怪異的觀點，把觀點夸張到極 限。規(guī)則三：在現(xiàn)階段，量有價值，而不是質此時尋求觀點的量：往后濃縮觀點清單。所 有活動應該適合在給定的時間內(nèi)提煉出盡可能 多的觀點。供選擇的觀點越有創(chuàng)造性越好。如果 頭腦風暴會議結束時有大量的觀點，那就更可能 發(fā)現(xiàn)一個非常好的觀點。簡要保存每個觀點，不 詳細地描述它一一僅僅抓住它的本質。也可能需 要簡短闡述?？焖偎伎?，稍后反思。

5、U1規(guī)則四：在他人提出的觀點之上建立新觀點建立在其他人的觀點之上而且進行擴展。試試把另外的思想加入到每個觀點之中。使用 其他的人觀點來激發(fā)你自己的。有創(chuàng)造力的人也 是好的聽眾。結合一些提出的觀點來探索新的可 能性。采納和改進他人的觀點跟生成一系列觀點的最 初想法一樣有價值。規(guī)則五：每個人和每個觀點都有相等的價值每個人都有有效地觀點和對情形和解決方 法有獨特的視角。我們想知道你的。在一個頭腦 風暴會議里，你總是可以提出觀點純粹只為激發(fā) 他人，而不是作為最終的觀點。請參與進來，機 試你需要把你的觀點寫在紙上后遞交上去，鼓勵 每個人參與。呈現(xiàn)出來的每個觀點屬于團體，不屬于說出這個 觀點的人。如果所有

6、參與者能夠自由地和自信的 貢獻，這是小組的職責和小組有能力進行頭腦風 暴的表現(xiàn)。頭腦風暴的注意事項1確定你的目的，弄清楚你的問題。只有當你真 正理解了你為什么要進行頭腦風暴，還有通過頭 腦風暴想要達到一個什么養(yǎng)的目的，才能可能產(chǎn)生創(chuàng)意。如果有人并沒有全面的了解問題所在， 要想出一個解決之道的挑戰(zhàn)就更大了。2設立一些規(guī)則，并堅持下去。例如，一旦你決 定在頭腦風暴階段不去評定任何一個創(chuàng)意，你就 得注意不要掉入慣常思維陷阱，開始對新創(chuàng)意做 出評價：“嗯，我認為這個主意完全不現(xiàn)實，因為” 3設立目標或者限制。對頭腦風暴會議設立的限 制可以是關于這個會議要持續(xù)多久或是想出多 少個創(chuàng)意。千萬不要在創(chuàng)意過程

7、中出現(xiàn)了最初的 一兩個瓶頸就放棄了。如果出現(xiàn)場面沉寂的情 況，可以用一點刺激或者是頭腦風暴技巧從而讓 頭腦風暴重新啟動。一旦開始頭腦風暴會議，在 達到目的之前絕對不要放棄或者分心。如果你想 要得到10個新創(chuàng)意，不要得到了一兩個好的創(chuàng) 意后就放棄。4沒有任何一個創(chuàng)意是愚蠢的，勇敢一點。這是 頭腦風暴的金科玉律之一。你可能會想出一個完 全不現(xiàn)實的怪異的點子，但是如果你想想這個怪異點子的積極方面，你會發(fā)現(xiàn)你的思路到了一個 前所未有的開闊境地。5不要過于匆忙。產(chǎn)生新創(chuàng)意并不是一場比賽。 你不能給自己限定說要在30分鐘或1小時內(nèi)想 出一個絕妙的創(chuàng)意來。一旦頭腦風暴過程開始 了，就讓你的創(chuàng)意自由流動。然后

8、再原有創(chuàng)意的 基礎上不斷改進，直到你有了足夠的創(chuàng)意而且相 信可以從里面選出最合適的一個創(chuàng)意，而且那一 個創(chuàng)意能對手頭的問題提供一個完美的解決方 案，實施它就能達到你所期望的目的。6不要過早的給你的創(chuàng)意下結論。正如你早前所 知，頭腦風暴會議室為了產(chǎn)生新創(chuàng)意而不是分析 那些創(chuàng)意的，把分析留到以后吧。7要有激情。人們只有在積極地思想狀態(tài)下才能 富有創(chuàng)意。團隊領袖的作用就是讓團隊成員們對 手上的問題主動、樂觀、積極以及專注。=j8在別人創(chuàng)意的基礎上加以改進。全新的獨創(chuàng)的 創(chuàng)意是非常好的，但是有些時候對手頭問題的最好解決方法僅僅只是需要對原有創(chuàng)意的改進。在 頭腦風暴的時候你不需要擔心當你太過獨創(chuàng)性 或者

9、缺少獨創(chuàng)性，你只需要專注于產(chǎn)生創(chuàng)意即 可。9頭腦風暴的時候創(chuàng)意的數(shù)量也是很重要的，從i=j10個20個30個甚至更多的創(chuàng)意中挑選出一個 好的創(chuàng)意來總是比從很少的幾個創(chuàng)意當中挑選 來得容易，就算你想出來的創(chuàng)意當中99%的都被 證明是不可行的，但產(chǎn)生創(chuàng)意的過程至少讓你的 頭腦朝不同的方向運轉而且強迫你從不同的角 度考慮事情。10不要害怕。如果你害怕拒絕和失敗，你就會 有更大的可能遭遇拒絕和失敗。在頭腦風暴階 段，你要明白所有的創(chuàng)意都是重要的有價值的。 如果你相信你自己能為團隊做出很大的貢獻而 且你根本不擔心別人對你的創(chuàng)意有什么評價，你 就有更大的可能想出絕招，富有創(chuàng)意的點子。11從不同的視角看待事物。使用所有必要的工 具包括你自己的5種感覺，從不同的角度看待問題。你的