多種用工制度下企業(yè)存在的法律風險

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3、多樣性，在勞動用工方面存在的管理缺陷，以及如何來應對用工風險提出了一些建議。【關鍵詞】 企業(yè)用工風險控制引言集團公司正在全力推進航天科技工業(yè)新體系建設，在這一框架下，八院作為集團公司八大科研生產聯(lián)合體之一，為未來發(fā)展拓展了較大空間，我們也迎來了大好的發(fā)展機遇。作為承擔著直接科研生產任務的發(fā)展、企業(yè)和諧乃至社會和諧的一件大事。1 一、800 所基本情況及目前用工現(xiàn)狀800 所隸屬于航天科技集團公司第八研究院，主要從事。多另一方面，航天事業(yè)的快速發(fā)展和各項任務的劇增對企業(yè)人力資臨時工（一）事業(yè)編制員工2 人員的平均年齡為 31歲，很多已經成長為生產一線的高技能人才。（三）新江公司托管員工（四）臨時

4、工3 二、員工多元編制對 800 所帶來的法律風險1勞務派遣產生的風險。一是勞動合同法對勞動派遣員工與用糾紛。2用工管理流程方面的風險。一是勞動合同法更加注重操作流4 三、對策分析資料。（3）盡快梳理和調整勞務派遣崗位，確保勞務派遣員工在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上。如對優(yōu)秀的勞務派遣員工可以擇優(yōu)逐步轉錄為正式職工。5 工。（2）建立勞動合同管理體系。施工企業(yè)應當根據(jù)自身的具體情況因約定不明而陷入被動的境地。（3）提升人力資源管理隊伍業(yè)務水平：一是加強對人力資源管理人員的專業(yè)培訓，提升業(yè)務素質；二是梳理人力資源工作流程，使之更加規(guī)范化、科學化、合理化。（4）提升證據(jù)意識，健全各項臺帳資料，保全證據(jù)。隨著社會保障體系的改革和益重要。綜觀全局，施工企業(yè)在合法用工的前提下，通過規(guī)范完善內6 4/1