企業(yè)員工工匠先進事跡材料

1、企業(yè)員工工匠先進事跡材料企業(yè)員工工匠先進事跡材料 篇1 時間如梭，20 xx轉瞬即逝，她在粗紗崗位上已渡過了28個春秋。28年前，當她第一次走進前紡車間時，她就下定決心，確定要做一名合格的擋車工，從那時起她認真學習操作規(guī)程，熟背應知應會，虛心請教，苦練基本功，嫻熟把握了粗紗擋車技術。 在崗愛崗，用心做事。每天當她走上工作崗位，她就會把家中的大小事情拋諸腦后，全身心地投入到工作中去。作為一名工作多年的粗紗擋車工，她明白要想公司有好的效益，就必需杜絕次品布出廠，必需保證每一道工序的質量。工作中認真細心，一絲不茍，推條子時她認真查對桶號，辨別棉條色差，杜絕錯支事故發(fā)生；巡回中，認真觀看紗的成型，保證

2、成紗質量，杜絕粗細條發(fā)生；一次生產(chǎn)中，她發(fā)覺斷頭多，且不好接，仔細查看后發(fā)覺棉條成型不好，立刻關車并匯報給把關員，向上追蹤，準時修理設備，杜絕了設備事故的發(fā)生；交接班時，詳細交代設備運轉狀況，支數(shù)品種的翻改，生產(chǎn)供應狀況，為下班順當生產(chǎn)奠定基礎。 加班加點，保證產(chǎn)量。乙班人員緊，工作任務重，為了完成產(chǎn)量，她顧不上吃飯喝水，做起事情來特別快速，裝滿幾十斤重的棉條桶，一班下來要推七八十桶，但她從未叫苦叫累。工作不分上下班，主動加班加點成了她的家常便飯，每天她總是最終一個離開車間。有人欠產(chǎn)或者設備緣由造成產(chǎn)量不能按時完成時，就會影響下一道工序的生產(chǎn)，她看到后就主動留下和工長連續(xù)生產(chǎn)直到完成產(chǎn)量。多年

3、來，落紗、并條、精梳等工序她都能嫻熟操作，圓滿完成，班上有人生病時，隨時聽從工長支配，哪個崗位需要就去哪個崗位工作。有時在家休息，接到班上電話，需要支援別的班的工作，她總是隨叫隨到。多年來她從未由于個人緣由而影響工作，一次婆婆住院手術，需要她在醫(yī)院照看，但班上人員緊，她心里特殊著急，婆婆知道后就說，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能由于家務事而耽擱工作。 嚴以律己，寬以待人。工作中，他總是嚴格要求自己，別人能做到的，她確定要做到更好。但由于生產(chǎn)緊急、加上設備老化、轉崗人員多等客觀狀況的存在，在生產(chǎn)和支配過程中，有時也會消逝一些沖突和問題，一些同事一時不能理解，甚至發(fā)生怨言，她總能換位思考

4、，理解關懷同事，勸說關懷她們，直至解決問題。以自己的行為品德來影響四周的人和事。 一份耕耘，一份收獲。季度操作測試中她以純熟的手法，規(guī)范的動作，達到優(yōu)級手；在2022年度操作比武中獲得一等獎；2022年度操作比武中獲得二等獎，2022年集團公司開展的勞動競賽中，被評為“首席操作工”。并連續(xù)多年被評為公司先進生產(chǎn)者；榮譽面前，不驕不躁，為公司制造良好的效益是她最大的心愿。為了xx集團的振興，平凡的她在自己的工作崗位上，踏踏實實，一步一個腳印，無怨無悔的奉獻著自己的青春和力氣。 企業(yè)員工工匠先進事跡材料 篇2 李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作

5、中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和寵愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。 該同志自擔當機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣概激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。 一、以公司企業(yè)文化為準繩，構建車間文化理念體系。 企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業(yè)文化，爭論提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種狀況，提煉總結了各崗位工作目標，平安理念30余條;設計制作

6、了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有平安理念，每位職工都有工作目標。 二、規(guī)范班前會禮儀，細節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。 為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告辭了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。 三、創(chuàng)新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。 為扎實推動精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既擔當機電設備修理又擔當機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真爭論，嚴格推行四項技

7、術應用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域接受圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設備修理、試驗、培訓區(qū)不僅是電氣設備修理、試驗的區(qū)域，同時還擔當著公司修理電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。 今年以來，該車間組織和協(xié)作公司上級部門開展了6次修理電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范呈現(xiàn)區(qū)主要以平安生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范呈現(xiàn)樣板和井下電氣設備常見50種失爆現(xiàn)象呈現(xiàn)樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲

8、得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。 四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業(yè)文化。 為了進一步提高機修車間修理質量，為礦井平安生產(chǎn)供應有力修理保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工樂觀開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓方案，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項修理服務水平。 為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞平安生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應急力氣，提高設備修理質量這一目標，每年在車間進行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是修理環(huán)節(jié)上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位

9、，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠準時辨識察覺提前設置的危險源，并以平安合理的方法進行處置。演練完成后準時召開專題座談會進行閱歷溝通，不但提高了職工日常工作平安生產(chǎn)意識，也增加了職工標準化操作的力氣。 企業(yè)員工工匠先進事跡材料 篇3 作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)進展進程中消逝的新狀況和新問題，如何找準作為支部書記的助手、單位領導的參謀和職工群眾的伴侶的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。 一、認真學習，做好核心價值觀的宣貫者。 該同志從內心深處寵愛企業(yè)文化建設工作，樂觀參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理

10、方面的工作，不斷在學習中增加實踐的本領，在實踐中提升學習的力氣。從而在公司2022年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業(yè)文化師。自此，開頭踏上了企業(yè)文化建設專職人員的行列。 實際工作中，該同志樂觀學習公司企業(yè)文化理念精髓，結合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價值觀?他多次深化井下一線，實行以身邊人說身邊事的宣貫模式，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段?，F(xiàn)身說法講求實效，讓全部

11、職工伴侶從內心認同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱忱的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內心深處。 二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點。 丁朋朋同志深化一線，結合現(xiàn)場實際，在單位領導的指導支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工供應熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。 結合對比七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標語：跟咱父母打個電話吧，有信念關懷區(qū)隊打破工作紀錄嗎?在簡潔的提示中，慢慢增加職工伴侶對企業(yè)文化的歸屬感。結合高速

12、大路服務區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標語張貼于休息硐室儲物柜透亮玻璃的內部，當班中三三整理時，會不經(jīng)意查看到這些標語。這些標語都是簡短的一兩句話、只言片語，有體育趣事，有新聞動態(tài)，職工伴侶樂于接受。樂觀引導職工伴侶參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會，使公司的核心價值觀宣貫落在了實處，打造了井下核心價值觀宣貫硐室。 三、勇于實踐，爭當文化五精建設的排頭兵。 該同志擅長思考，擅長應用五精管理四項技術，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做

13、出精確統(tǒng)計。結合機環(huán)雙檢講座的內容，在井下各個工種的工作區(qū)域，設置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備消逝故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決方法，為正常的生產(chǎn)組織工作供應了技術保障，使五精管理工作在區(qū)隊開花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現(xiàn)場，關心跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了準時更換，使原本方案24個小時結束的工作，只用了17個小時便順當完工。 企業(yè)員工工匠先進事跡材料 篇4 中國電信股份有限公司湖北傳輸局擔當著湖北省境內國家干線暢通、無

14、線網(wǎng)絡維護、機動通信、應急物資儲備及調運的維護、搶修任務，同時，擔當著湖北電信應急通信、無線、傳輸、電源、備品備件等五大專業(yè)領域的技術支撐工作，在通信行業(yè)內形成了獨具湖北特色的“專業(yè)化綜合化”支撐與維護格局。 “創(chuàng)新不愿定卓越，不創(chuàng)新確定不卓越”，湖北傳輸局楊凱局長所提倡的創(chuàng)新文化已融入到員工的日常工作中，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室就是在這種企業(yè)文化氛圍中，應聲而來，脫穎而出。近年來，工作室發(fā)揮高技能人才團隊作用，大力開展各種形式的人才培育活動；充分挖掘群眾才智，分散和引領寬闊員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題，共同探討創(chuàng)新措施與方法，推動員工崗位創(chuàng)新活動蓬勃進展。 一、各級領導關懷重視，鄭成林勞模

15、創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢快速凸顯 一是建立健全切實可行的高效運行機制。湖北傳輸局工會成立專班謀劃鄭成林勞模創(chuàng)新工作室成立工作。楊凱局長、工會葉紅英主席多次聽取關于工作室成立方案，制定工作室運行構架的匯報。工會與鄭成林一道爭論制定了詳實的工作室工作規(guī)范、職責、工作制度及年度工作任務和工作室相應管理制度。明確了創(chuàng)新工作室以實施技術改進、擔當技術改造任務、負責技術難題攻關、落實員工合理化建議、審查技術方案、培育后備技術力氣為團隊職責目標。近幾年來，省總工會、省電信工會相關領導多次湖北傳輸局指導工作室的建設工作，并對工作室的運營模式進行指導。工作室建立了月度例會制度、集中學習制度、以師帶徒制度等，運作不斷規(guī)

16、范化，信息資源共享最大化、學術爭論爭辯經(jīng)?；?。 二是組建高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)團隊。工作室團隊有50來人，能手精英齊聚，朝氣勃發(fā)，激情昂揚。加入該工作室人員都是來自無線、傳輸、電源、監(jiān)控專業(yè)的專業(yè)技術人員，并且都是在湖北傳輸局乃至湖北電信有著較大影響，專業(yè)上頗有建樹的專業(yè)技術骨干。其中鄭成林是中國電信集團技術能手、維護骨干、B級人才，肖艷美、陳青松是湖北省首席技師、于浩、付文杰、危楚清是中國電信集團公司B級人才等等。如今，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室已逐步成長為寬闊技能人才提升崗位素養(yǎng)，解決生產(chǎn)難題，提高工作效率，促進平安生產(chǎn)、科技成果轉換的搖籃，成為踐行湖北電信、湖北傳輸創(chuàng)新文化的示范平臺。 三是予以

17、足夠的經(jīng)費支持。湖北傳輸局每年都會進行創(chuàng)新成果評比，拿出專項資金用于嘉獎員工崗位創(chuàng)新，鼓舞工作室多出成果；對于工作室的技術骨干、各專業(yè)帶頭人每年會賜予專項嘉獎；工會還組織骨干人員參加療療養(yǎng)。 二、立足企業(yè)難點、重點，扎實開展技術創(chuàng)新實踐，勞模創(chuàng)新工作室成果斐然 作為無線網(wǎng)優(yōu)的專家，鄭成林帶領工作室的成員始終圍繞解決生產(chǎn)上的難點和重點發(fā)揮樂觀的作用。 針對當前EVDO網(wǎng)絡優(yōu)化中流量負荷預警時效性差和處理效率低的問題，通過5個月的不斷摸索，開發(fā)出一套高效排查故障、快速發(fā)覺及解決問題的軟件工具EVDO網(wǎng)絡流量預警監(jiān)控分析系統(tǒng)，節(jié)省了運維優(yōu)化成本，并獲得國家軟件著作權登記證書。 由網(wǎng)優(yōu)工程師陳放研發(fā)的

18、基站天線屏蔽罩在CDMA及類似原理的移動通信網(wǎng)中解決了高層導頻污染、邊界越區(qū)掩蓋和基站鄰區(qū)瘦身問題，徹底解決了業(yè)界疑難問題，成功獲得國家專利；由工作室成員付文杰開發(fā)的FTTX數(shù)據(jù)自動分析系統(tǒng)，削減了人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量和差錯，降低人工成本，提高 FTTX設備和資源的精確化維護管理水平，為光進銅退的進展供應決策依據(jù)，有利于今后 FTTH 的快速業(yè)務進展和提高客戶感知。 幾年來，在創(chuàng)新工作室的示范引領下，湖北傳輸局員工樂觀參與崗位創(chuàng)新，共產(chǎn)生75項創(chuàng)新成果，12個項目獲得國家專利和軟件著作權。 三、桃李成溪，勞模創(chuàng)新工作室擔當人才培育、員工素養(yǎng)提升重任 甘為園丁，善培新人。工作室不僅擔當著技術創(chuàng)新的

19、任務，同時人才的培育已成為工作室的一項重要工作。新高校生胡斌，從進入工作室的第一天起，工作室就制定了特地的培育方案，確定了爭論課題，并輔導他對課題的推動和系統(tǒng)工具的把握。在工作室的熏陶下，他已成長為一名無線專家，針對網(wǎng)絡資源忙閑不均的狀況，他通過“資源調整”、“扇區(qū)分裂”等方式為企業(yè)節(jié)省選購開銷近570萬，在湖北省第五屆全省職工技能大賽通信信息行業(yè)決賽上，他取得無線網(wǎng)絡優(yōu)化競賽第一名的好成果，并獲得“湖北五一勞動獎章”。 湖北傳輸局的內訓師隊伍以創(chuàng)新工作室成員為主體，他們編寫的湖北電信移動基站防雷接地整治技術要求，受到集團公司充分確定和認可，并將該技術要求改編為中國電信移動基站防雷接地整治技術

20、規(guī)范（V1.2版），作為全集團的防雷接地整治技術規(guī)范下達；他們編寫的電信傳輸維護寶典為傳輸員工日常維護工作供應了專業(yè)指導。不驕不躁、虛心好學和傾囊相授，已經(jīng)成為工作室每位成員的專業(yè)態(tài)度和行動指南。 “問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室正鍥而不舍地把一粒粒創(chuàng)新的種子撒向湖北傳輸?shù)?沃土，持續(xù)不斷地傳遞著清爽蓬勃的生命力。 4G時代即將到來，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室的成員們正秣馬厲兵，蓄積力氣踏上新的征程，用高亢的聲音和瑰麗的光華去描繪天翼網(wǎng)絡最新、最美的藍圖！ 企業(yè)員工工匠先進事跡材料 篇5 男，1963年4月誕生，漢族，中共黨員，爭論生文化，高級政工師。歷任鋼鐵廠鋼研所技術員、

21、鋼鐵廠團委干事、鋼鐵廠團委副書記、詳細內容請看下文 1月，同志舍棄優(yōu)越的都市生活，從xx奉調到xx縣xx鄉(xiāng)主持籌建草樓鐵礦。在生活條件極其簡陋的民房里他一住就是兩年多，在這兩年多的時間里，王開春同志以一個共產(chǎn)黨員應有的艱苦樸實的風范，帶領全體礦山建設者以昂揚的斗志、嚴謹?shù)淖黠L，艱苦創(chuàng)業(yè)，堅韌拼搏，超負荷工作，推動公司超常規(guī)進展。在王開春同志的帶領下，公司各項工作不斷完善、規(guī)范、科學，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定。共采出原礦263.62萬噸，同比增長16.6%，選礦廠處理原礦278.18萬噸，同比增長23%，生產(chǎn)鐵精粉82.32萬噸，同比增長30.6%，

22、報表利潤1.52億元，上繳稅收1.5億元，完成井下開拓7517米，實現(xiàn)工程量110049立方米，完成采準9536米，實現(xiàn)工程量144241立方米，制造了國內同類型地下大型礦山最快建成、達產(chǎn)達效、升級換代的多項紀錄，環(huán)保先行、綠色開采等礦山綜合利用方面已被當?shù)卣岢珵殍F礦開采的典范。 踐行科學進展觀，狠抓礦山各項工作。在學習科學進展觀活動中，王開春同志深化實際，經(jīng)過深化的調查爭論，提出了一系列解決有關公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、職工關懷的熱點問題。在他的帶領下，公司各項工作不斷規(guī)范，通過加強解放思想、轉變觀念，留意加強和改進思想政治工作等工作方式方法，確保了生產(chǎn)順行和職工隊伍穩(wěn)定;他狠抓干部隊伍建設，

23、強化黨風廉政建設，各級黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定，為企業(yè)做大做強、持續(xù)穩(wěn)定進展供應了堅韌的政治保證。 留意社會效應、堅持持續(xù)、協(xié)調、循環(huán)進展。王開春同志特別重視持續(xù)、協(xié)調、循環(huán)的進展思路，努力為縣鄉(xiāng)經(jīng)濟建設和持續(xù)進展貢獻力氣。他將建設“綠色礦山”放在突出位置，不惜成本事先在霍邱縣應用尾礦回填法，削減環(huán)境污染，提高資源綜合利用。該項目的實施成功，填補了國內200萬噸地下礦山充填的空白。堅持走可持續(xù)之路是金安礦業(yè)的不變追求，在王開春的領導下，公司今年又投資興建充填材料廠、尾礦制磚廠等環(huán)保項目，不斷踐行著“綠色礦山”的企業(yè)

24、理念。為了更好發(fā)揮企業(yè)社會職能性，他和當?shù)卣畼酚^聯(lián)系，主動關懷解決農夫的一些實際困難，關心鄉(xiāng)里修整道路，資助當?shù)亟逃聵I(yè)，盡可能吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)，支配農夫礦內運輸?shù)龋毠と司杖脒_到3萬6千元，比高出了4千元，在全市工業(yè)企業(yè)中位居前列。 企業(yè)員工工匠先進事跡材料 篇6 勞模主要事跡一假如你問我，一個工人的靈魂高度為幾何?那我想說的是，像史松建這樣原初是為了尋求行為“自由”而中意鐵路建設者的青年人，最終得到了哲學意義上的“自由”在技藝的王國里，他得心應手就是值得其他工人仰面企望的靈魂之巔，勞模事跡。 假如你問我，一個小人物的靈魂度有多簡潔?那我告知你，一個人在2022年的時間里，把電工、鋼軌

25、焊接、整體道床澆注、作業(yè)隊管理、軌道車司機、起重工、鉗工等7個并不相互依存，也不彼此關聯(lián)的專業(yè)干得出神入化，就是一種簡潔度。 “人是但愿一切都保存的?！?9世紀俄國文學家兼革命家赫爾岑說，“他既要玫瑰，也要冰雪;在枯熟的葡萄藤旁邊，他希望纏絡著五月的鮮花!”史松建也有這樣的狂想，以為當工人修鐵路既可以觀賞好多風景，可以游歷天南海北，還可以每月拿工資，這樣的美差對一個17歲從少年向青年交替時刻的小男人來說，真真具有無盡的吸引力，而當他一旦側身這個行當后，才發(fā)覺父親的席不暇溫柔東奔西走原來是這樣的單調刻板毫無詩意。 當然，召喚史松建來修鐵路的，還有人作為動物的本能追求自由?！白杂桑鞘匪山ㄟx擇做一

26、名鐵路建設者的最大理由。跟著工程走，感覺想上哪兒就能去哪兒。”誠如赫爾岑所言，在冰雪季節(jié)想收獲玫瑰是虛妄的，史松建的想法注定撞碎在現(xiàn)實的堅石上。 小人物的靈魂除了具有高度，還具有簡潔度。 不滿足自己的電工身份過于單一，史松建開頭向“橫處”呈“跨越式”進展，除了電工，他嘗試了其他好幾個工種，2022年后，他“跨界”成功，事跡材料勞模事跡。 這樣，由這位小人物的靈魂的簡潔度所派生的高度幾可與大師級的“大家”相匹敵由于“跨界”成功，那種橫亙7個行當?shù)膽B(tài)勢，使得從1776年以來235年始終巍然聳立經(jīng)濟學領域的斯密的“分工學說”受到了一個工人“中國式”的挑戰(zhàn)。 而漫溯史松建2022年的職業(yè)生涯，給人的啟

27、示其實很簡潔人才是自由的花朵，自由的張力有多大，人才之花就有多絢爛。 史建松靈魂的最高刻度，或許當屬于他對企業(yè)的依存感。 一個小小的工人，無非就是干活拿錢，單位的興衰明顯不是自己所能掌控的，而當有人質疑史建松為何要學那么多時，他反詰道：“要是單位不好了，我們職工還能好嗎?” 單位不好，作為職工的“我們”必定不會好這，就是一個小人物的靈魂高度。 2022年前，“自由”，是史松建選擇做一名鐵路建設者的最大理由。 2022年后，在企業(yè)進展的軌跡中，他磨礪成一個全能型的勞動者。 2022年間，史松建其實只干了一件事：做一個好工人，一個總是被人需要的好工人。 企業(yè)員工工匠先進事跡材料 篇7 許興龍同志1

28、975年開頭從事教育工作，1982年畢業(yè)于浙江師范高校，支配到經(jīng)濟不發(fā)達的常山，在常山一中靜靜工作了20多年。依據(jù)工作需要，聽從組織支配，從不討價還價。相繼擔當過班主任、教研組長、班級組長、教務主任、副校長、副書記等職務。兼任衢州市中學數(shù)學爭論會副會長、衢州市數(shù)學學會常務理事、常山縣數(shù)理化協(xié)會會長、常山縣教育學會數(shù)學分會副會長、常山縣科技協(xié)會委員，常山縣第五屆、第六屆政協(xié)委員。20年6月調任縣老師進修學校(教研室)擔當黨支部書記。在涉及一般教育的各層次崗位上任勞任怨，努力工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。 許興龍同志在近三十年的教同學涯中，總結出一整套數(shù)學教學、數(shù)學競賽和指導高考復習的成功

29、閱歷。課堂教學深受同學歡迎，他所任教的班級參加省會考、全國高考，其學科成果的優(yōu)秀率、及格率明顯高于其他班級。輔導同學參加全國數(shù)學競賽二人獲省三等獎，多人次獲衢州市賽區(qū)一、二、三等獎。在優(yōu)質搞好數(shù)學課教學的同時，他廣泛從事教材教法、解題技巧、復習指導等方面的爭論，多篇論文在市、縣學會上溝通，其中有1篇論文獲衢州市一等獎、2篇獲二等獎，多篇獲優(yōu)秀獎。他致力于教學創(chuàng)新，探究數(shù)學課教學的最佳途徑，勇于打破傳統(tǒng)的封閉式教學，大膽推行開放型教學，使教育效果、教學質量顯著提高。主編的學校代數(shù)解題方法與同步測試、參與編寫的中學數(shù)學單元學問和力氣自測等書均由貴州出版社出版發(fā)行，參與編寫的高中會考題型分析與爭論一

30、書由華東工學院出版社出版發(fā)行，數(shù)學課堂教學中的導課藝術一文在浙江師范高校中學教研雜志上發(fā)表。 許興龍同志如醉如癡地愛他的事業(yè)、愛他的同學，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔當班主任期間，以火熱的激情感召同學，以真摯的愛心滋潤同學，深化細致地做同學的思想工作，培育出各類合格人才。在形成良好班集體，培育優(yōu)秀同學班干部、轉化后進生等方面都總結積累出豐富的閱歷，并多次在市、縣介紹，得以普遍推廣。當同同學活上遇到困難時，他不但盡自己一份微薄的力氣給同學以關懷，還組織同學互助給以解決，許多接受過他捐助和關懷的同學在來信中說：“許老師您比父母還親，我將永久懷念您”。 許興龍同志是一個樂于工作、不知疲乏的人。

31、他經(jīng)常為全市、全縣數(shù)學老師講學、輔導，樂觀開展教學科研活動，多次參與衢州市數(shù)學學會組織的高三數(shù)學復習與測試教材編寫工作，負責爭論的課題中同學數(shù)學科研意識的培育爭論獲衢州市三等獎。目前，他正在負責市級立項課題爭論性學習的實踐與爭論和參與省級重點立項課題高中數(shù)學青年老師培育模式爭論的爭論工作，并獲得階段性成果，對提高常山縣和衢州市數(shù)學課教學質量做出了卓越的貢獻。 許興龍同志在擔當常山一中教務主任、副校長、副書記期間，能擺正自己的位置，樂觀協(xié)作校長做好教育教學管理工作，制定并完善了學校的教育教學常規(guī)，相繼出臺了10多個管理制度和評比條例，使學校的教學工作走上了正規(guī)化、科學化，為學校的教育教學大幅度提高和順當通過浙江省二級重點中學驗收立下汗馬功勞，學校被評為浙江省文明學校、浙江省綠色學校、浙江省現(xiàn)代技術試驗學校，多次被評為省、市級先進集體。他重視青年老師的培育，制造性地開展教學指導