集團(tuán)信息化管控解決方案

1、 集團(tuán)信息化管控解決方案 集團(tuán)管控摘要在“互聯(lián)網(wǎng)+” 環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須通過(guò)“組織扁平化、決策去中心化，劃小核算單元，激活基層單元的活力，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅捷反應(yīng)、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力”。這就需要企業(yè)在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行資源集中、共享、協(xié)同，為一線提供精細(xì)化、高效率、低成本的平臺(tái)化支撐服務(wù)，體現(xiàn)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。浪潮融合眾多集團(tuán)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)，提出集團(tuán)管控信息化方案，可以幫助企業(yè)通過(guò)技術(shù)、管理創(chuàng)新，提升運(yùn)營(yíng)效率、體現(xiàn)管理價(jià)值，助力企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)。背景介紹在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，客戶需求越來(lái)越個(gè)性化，企業(yè)必須由過(guò)去“標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、長(zhǎng)周期”經(jīng)

2、營(yíng)模式向“個(gè)性化、小批量、短周期”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)能及時(shí)發(fā)掘需求空間、高效組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、準(zhǔn)確進(jìn)行定價(jià)決策。這就要求企業(yè)改變過(guò)去層層傳遞的金字塔型決策鏈條，通過(guò)“組織扁平化、決策去中心化，劃小核算單元，激活基層單元的活力，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅捷反應(yīng)、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力”。 這對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的管理效率提出更高要求： 需要在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行資源集中、共享、協(xié)同，為一線提供精細(xì)化、高效率、低成本的平臺(tái)化支撐服務(wù)，體現(xiàn)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)的支撐，可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前預(yù)警、事中控制、事后決策，為企業(yè)各層級(jí)提供智能化的決策依據(jù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)

3、。解決方案介紹互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控基本框架和體系：在集團(tuán)管控的三個(gè)大層級(jí)上，按照業(yè)務(wù)管理要素各自形成閉環(huán)：在戰(zhàn)略管控層，面向事前戰(zhàn)略決策，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，事后分析考核，通過(guò)大數(shù)據(jù)智能分析為高層決策提供依據(jù)；在資源管控層面，通過(guò)對(duì)企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)資源（人財(cái)物）的高效集約協(xié)同配置，為一線業(yè)務(wù)提供共享化的支撐平臺(tái)，同時(shí)為貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略提供管理抓手；在業(yè)務(wù)操作層面，通過(guò)對(duì)供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程的管理，以客戶為中心提供個(gè)性化快速反映支撐，并通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的價(jià)值管理。在各個(gè)層面，通過(guò)信息化手段，與業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新融合，為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)提供三大管控體系、十二大管理工具：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與管理模式創(chuàng)新，可以助力傳統(tǒng)企

4、業(yè)在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)模式創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新：浪潮GS集團(tuán)管控應(yīng)用方案：客戶收益互聯(lián)網(wǎng)+決策支持在傳統(tǒng)的分析應(yīng)用之外，通過(guò)大數(shù)據(jù)及移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)，為各管理層級(jí)提供更及時(shí)、更精準(zhǔn)、更全面的信息數(shù)據(jù)服務(wù)，使得科學(xué)決策、及時(shí)決策、全員決策成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)+全面預(yù)算通過(guò)管理與業(yè)務(wù)以體系的信息化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與業(yè)務(wù)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、智能分析全面融合，形成真正的管理閉環(huán)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)等技術(shù)手段提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)核算通過(guò)工作流程優(yōu)化、影像管理、移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)，支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化核算財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的結(jié)構(gòu)比重，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展

5、提供平臺(tái)化服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的客戶需求小批量、個(gè)性化趨勢(shì)，需要對(duì)內(nèi)部責(zé)任組織進(jìn)行細(xì)化，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。智能制造模式下，成本核算更加精細(xì)，支持定價(jià)決策，支持多維度價(jià)值分析?；ヂ?lián)網(wǎng)+資金管理資金流動(dòng)性對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要，資金管理的關(guān)注點(diǎn)從資金池越來(lái)越向營(yíng)運(yùn)資金管理、產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。通過(guò)新的管理工具、模式創(chuàng)新，可以協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)以資金為抓手更多的參與到整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，使得業(yè)財(cái)一體變得更加容易，最大程度實(shí)現(xiàn)資金的安全、效率、效益管理?；ヂ?lián)網(wǎng)+人力資源通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用，管理層把所有員工裝進(jìn)口袋，看透組織、看透員工、掌握動(dòng)態(tài)，人人都成為HR專(zhuān)家；通過(guò)員工軌跡、移動(dòng)考勤、及時(shí)考核等創(chuàng)新，將組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工行為管理結(jié)合，提升戰(zhàn)略貫徹能力?；ヂ?lián)網(wǎng)+資產(chǎn)通過(guò)加強(qiáng)利用資產(chǎn)運(yùn)行大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)維，及時(shí)通過(guò)信息互通實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)智能調(diào)撥，充分利用產(chǎn)能；以核心戰(zhàn)略資產(chǎn)為中心，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化，提升價(jià)值創(chuàng)造能力?；ヂ?lián)網(wǎng)+采購(gòu)管理通過(guò)橫向與縱向互聯(lián)，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同與一體化，有效管理供應(yīng)商信用，優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有的資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)采購(gòu)活動(dòng)的精準(zhǔn)管控和智能分析?；ヂ?lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理打造調(diào)度指揮數(shù)字化、生產(chǎn)排產(chǎn)智能化、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看板化、數(shù)據(jù)采集