
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1、東財(cái)國(guó)際人力資源管理單元作業(yè)一試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)1.國(guó)際人力資源管理模式選擇的特定環(huán)境因素是( )。A.國(guó)際經(jīng)驗(yàn)B.組織文化C.產(chǎn)業(yè)類(lèi)型D.公司治理答案:C2.跨國(guó)公司逐漸由純粹的民族中心模式向全球中心模式轉(zhuǎn)型的過(guò)渡選擇的模式是( )。A.多中心模式B.地區(qū)中心模式C.混合中心模式D.垂直型模式答案:B3.20世紀(jì)80年代中期-90年代末為國(guó)際人力資源管理的( )階段。A.發(fā)展B.起源C.新的挑戰(zhàn)D.沖突答案:A4.下列( )為文化差異模型。A.霍夫斯泰德模型B.波特五力模型C.波士頓分析矩陣D.SWOT分析模型答案:A5.日本的管理手
2、段是( )。A.工作輪換、范圍靈活B.集中在特定范圍的特定工作C.強(qiáng)調(diào)技術(shù)和工作效率D.專(zhuān)業(yè)分工嚴(yán)格答案:A6.主要代表藍(lán)領(lǐng)工人的工會(huì)擔(dān)心跨國(guó)公司會(huì)在母國(guó)保持高技術(shù)含量的工作而把低技術(shù)含量的操作性工作放在東道國(guó),這是所謂的跨國(guó)公司( )。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.技術(shù)歧視C.成本優(yōu)勢(shì)D.壟斷答案:B7.在文化差異中,以下( )指標(biāo)中國(guó)沒(méi)有美國(guó)高。A.權(quán)力距離B.個(gè)人主義C.不確定性規(guī)避D.長(zhǎng)期取向答案:B8.國(guó)際人力資源管理的內(nèi)生因素不包括( )。A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.國(guó)際進(jìn)入方式C.國(guó)際運(yùn)作結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)業(yè)特征答案:D9.文化的核心層為( )。A.外在直觀的事物B.社會(huì)規(guī)范C.價(jià)值觀D.存在的基本假設(shè)答案:D1
3、0.文化是歷史沉淀積累而成的,穩(wěn)定的“社會(huì)遺傳因子”,這是文化的( )。A.承繼性B.適應(yīng)性C.共享性D.結(jié)構(gòu)性答案:A二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)11.下列關(guān)于外派員工的說(shuō)法正確的有( )A.由于國(guó)際委派而產(chǎn)生B.跨越國(guó)界工作C.一定是母國(guó)人員D.在海外永久居住答案:AB12.文化沖突有( )類(lèi)。A.物質(zhì)文化沖突B.行為文化沖突C.地區(qū)文化沖突D.精神文化沖突答案:ABD13.地區(qū)中心模式的缺點(diǎn)有( )。A.戰(zhàn)略分散,“簡(jiǎn)單集合體”B.母子公司之間人員的職業(yè)生涯無(wú)法銜接C.產(chǎn)生以區(qū)域?yàn)橹行牡摹奥?lián)邦主義”D.從區(qū)域到總部之間的職業(yè)生涯障礙答案:CD14.全球中心模式的缺點(diǎn)有( )。A.不利于海外人力資源的晉升和激勵(lì)B.國(guó)際化的人力資源管理政策設(shè)計(jì)困難C.員工培訓(xùn)及安置成本高D.不同國(guó)家間的法規(guī)制度協(xié)調(diào)困難答案:BCD15.不屬于國(guó)際人力資源管理模式選擇的特定環(huán)境因素有( )。A.國(guó)際經(jīng)驗(yàn)B.組織文化C.產(chǎn)業(yè)類(lèi)型D.公司治理答案:ABD三、判斷題 (共 5 道試題,共 25 分)16.文化是一種個(gè)人特征。( )答案:錯(cuò)誤17.在有關(guān)提供就業(yè)崗位方面,跨國(guó)公司較少遭到工會(huì)的直接批評(píng)。( )答案:正確18.國(guó)際人力資源管理的國(guó)家類(lèi)型只有東道國(guó)和母國(guó)。( )答案:錯(cuò)誤1
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