論項目管理過程中高績效團隊的建設(shè)

1、論工程辦理歷程中高績效團隊的建立論文關(guān)鍵詞工程辦理高績效團隊團隊建立論文摘要工程團隊已成為企業(yè)中一種緊張的團隊情勢，運用工程團隊來完成使命已成為企業(yè)的普及征象，因此建立一支高本質(zhì)、高服從的工程團隊是工程辦理的緊張環(huán)節(jié)之一。本文對工程團隊的生長階段和高績效工程團隊的重要特點舉行了闡述，闡發(fā)了建立工程團隊的緊張性，并提出了企業(yè)建立高績效工程團隊的重要對策。工程辦理是20世紀50年代、20世紀60年代產(chǎn)生于美國的一種辦理技能。美國工程辦理學(xué)會PI對工程標(biāo)界說是；為制造某項奇特的產(chǎn)物或辦事而舉行的一項暫時性的運動，有觀察表白，均勻35%40%的企業(yè)是基于工程運作的，團隊在工程運作中非常緊張。完成一個高

2、質(zhì)量的工程必要精良的裝備、先輩的技能等物質(zhì)條件，但最緊張的照舊人的因素，離不開一支良好的工程團隊。因此，怎樣建立一支高本質(zhì)的工程團隊，并使其保持較強的活力和較高的事情服從，就成為工程辦理中的緊張環(huán)節(jié)之一。一、工程團隊的生長階段工程團隊是由為數(shù)不多的、互相之間技能互補的、具有共同信心和代價不雅、樂意為共同的目的和業(yè)績目的而搏斗的一群成員構(gòu)成的群體；群體成員間通過互相的一樣、信托和負擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而得到比個別成員績效總和更大的團隊績效。一個工程團隊從開始到停頓，是一個不竭生長和變革的歷程，這個生長歷程可以形貌為五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和閉幕階段。1.組建階段

3、。它使個別成員變化為團隊成員，在此階段，團隊成員開始互相熟悉，團隊成員總體上有一個積極的愿望，急于開始事情，團隊開始形成并試圖對要完成的事情明白分別并訂定籌劃。然而，這時由于每小我私家對事情自己和成員互相干系的高度焦急，險些沒有舉行實際事情，團隊成員不相識自己的職責(zé)及其他工程團隊成員的腳色。2.磨合階段。團隊形成之后，隊員們已經(jīng)明白了工程標(biāo)事情和各自的職責(zé)，于是開始實行分派到的使命，在實際事情中，實際大概與當(dāng)初的盼望產(chǎn)生較大的偏離，于是隊員們大概會悲觀地對待工程事情和工程司理。在此階段，事情氣氛趨于告急，題目漸漸表露，團隊土氣較組建階段顯著下沉。團隊的辯論和反面諧是此階段的一個明顯特點。3.正

4、規(guī)階段。擔(dān)當(dāng)了磨合階段的磨練，團隊成員之間、團隊與工程司理之間的干系已經(jīng)建立好了，絕大部分小我私家抵牾也已得到辦理。這一階段，隨著成員之間開始互相信托，團隊的協(xié)作得以生長，團隊成員大量地交換信息、不雅點和情感，相助意識加強，并感覺到他們可以自由地、建立性地表達他們的感情及頒發(fā)意見，成員間創(chuàng)立了忠誠和交情。4.成效階段。顛末前一階段，團隊建立了舉動范例和事情方法。工程團隊積極事情，巴望實現(xiàn)工程目的。這一階段的事情績效很高，團隊有團體感和榮譽感，信心十足。團隊成員能開放、坦誠、實時地舉行一樣。5.閉幕階段。對付完成某項使命，實現(xiàn)了工程目的的團隊而言，隨著工程標(biāo)開工，該工程預(yù)備閉幕。這時，團隊成員開

5、始騷動不安，成員們思量自身以后的生長，并開始做脫離的預(yù)備。二、工程團隊建立的緊張性當(dāng)代企業(yè)要想在猛烈的海內(nèi)及國際競爭中取勝，就必需不竭舉行創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與外部構(gòu)造的相助，實現(xiàn)資源上風(fēng)互補。而團隊在此中發(fā)揮的作用使其成為最有用的事情方法之一，是當(dāng)今企業(yè)普及接納的構(gòu)造方法。而我國企業(yè)大多照舊本能機能式構(gòu)造布局，已不順應(yīng)競爭環(huán)境的變革，以是，對我國企業(yè)舉行團隊化建立顯得至關(guān)緊張。1.工程團隊有利于改進構(gòu)造的決議歷程和進步?jīng)Q議質(zhì)量。決議的準確性,很大程度上依靠于信息的對稱性，信息的開放性、共享性和集成性是團隊的根本特性之一,通過團隊構(gòu)造形式舉行決議,可以群策群力,低落決議環(huán)境的不確定性程度,

6、消除信息的不合錯誤稱,進步?jīng)Q議的速率和準確性。2.工程團隊有利于學(xué)習(xí)型構(gòu)造的形成。團隊對構(gòu)造學(xué)習(xí)的促進表示為兩個層面:一是個別層面。團隊是由同一產(chǎn)物代價鏈上擁有差異知識、技能、技能、本領(lǐng)和信息的人所構(gòu)成的群體,一樣平常而言,生疏而又相干的環(huán)境條件,更能刺激學(xué)習(xí)和變更學(xué)習(xí)熱情。二是構(gòu)造層面。一個好的團隊的緊張?zhí)匦灾皇蔷哂谐鋵嵔粨Q一樣的體系,它可以或許促進個別知識的共享,從而有用地革新整個構(gòu)造的學(xué)習(xí),促使學(xué)習(xí)型構(gòu)造的形成。3.工程團隊有利于進步企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變革的本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。在當(dāng)今社會經(jīng)濟環(huán)境不竭變革的環(huán)境下，浩繁學(xué)者以為樂成企業(yè)的特點是快速、機動和基于知識，而生長這些特點的要領(lǐng)之一就是使用團

7、隊；團隊在工程運作中非常緊張，它被用來以多種知識、技能處置懲罰龐大事情，引發(fā)創(chuàng)新和制造力。4.工程團隊有利于引發(fā)員工的積極性和制造性。工程團隊是為完成特定的工程事情目的而組建的，目的明白、辦理層級少，可以使員工擁有一個寬松、自主的環(huán)境，從而有利于團隊成員事情積極性和制造性的充實發(fā)揮。5.工程團隊有利于進步企業(yè)的績效。團隊的情勢能使構(gòu)造布局大大簡化，向?qū)Ш蛨F隊、團隊和團隊以及團隊內(nèi)部成員之間的干系釀成同伴式的相助干系，有利于進步事情績效。6.工程團隊有利于加強企業(yè)內(nèi)部的交換與相助。工程團隊夸大通過一樣和諧，進步員工歸屬感和榮譽感，加強企業(yè)內(nèi)部的凝結(jié)力。同時，在一個工程團隊中，每個成員間必需默契地

8、共同才氣很好地完成事情，促使他們在事情中有更多的一樣、明白和相助，共同應(yīng)付事情碰到的困難。7.工程團隊有利于工程成員自我實現(xiàn)需求的滿意感。團隊與矩陣式構(gòu)造布局的最大差異,在于它是創(chuàng)立在自構(gòu)造底子上,少有行政干預(yù)的色彩。團隊可以按照市場環(huán)境的變革,自己確定目的、訂定籌劃、整合資源,實驗自我辦理和自我操縱,滿意團隊團體及團隊成員自我實現(xiàn)需求。三、高績效工程團隊的重要特點高績效團隊是對團隊潛力的高度熟悉，其成員具有極高的責(zé)任感，不但對整個團隊的樂成賣力，并且對成員間的小我私家生長和生長賣力，可以或許產(chǎn)生非常高的績效結(jié)果。高績效工程團隊具有以下重要特性：1.明白清楚的目的與共同的代價不雅是條件。團隊成

9、員都清楚地相識要到達的目的以及由此給團隊和小我私家?guī)淼暮锰帲麄兡軐⑿∥宜郊夷康呐c工程目的有用地結(jié)合起來，在致力于實現(xiàn)工程目的的同時，實現(xiàn)小我私家進一步生長的職業(yè)、人生目的。2.清楚的分工與精誠的相助相助是關(guān)鍵。在工程籌謀階段，團隊?wèi)?yīng)通過責(zé)任分派矩陣，對怎樣完成使命、由誰去完成、完成使命的限期、所需技能等方面舉行清楚地界定。團隊成員應(yīng)猛烈地意識到小我私家和團隊的氣力，充實相識團隊相助的緊張性。3.高度的互相信托及通暢的一樣是包管。工程成員之間互相信托和恭敬，認可團隊中每個成員都是工程樂成的緊張因素，使團隊有一種猛烈的凝結(jié)力。團隊致力于舉行開放性的信息交換與一樣，認可互相存在差異，勉勵差異的意

10、見，并容許自由地表達出來。4.不竭的創(chuàng)新性。高績效的團隊總是會不竭產(chǎn)生新的不雅點和不竭革新的辦事要領(lǐng)，以及始終保持創(chuàng)新的頭腦。如許的團隊具有連續(xù)學(xué)習(xí)的本領(lǐng)以及純熟應(yīng)對新的環(huán)境和技能變革的本領(lǐng)。5.良好的團隊向?qū)АＡ己玫膱F隊向?qū)П匦璋軋F隊是有目的的，可以或許幫助自己的團隊澄清目的，確保團隊成員不偏離目的，并能鼓勵每個成員具有責(zé)任感和廉價力，對團隊忠誠，能促使團隊內(nèi)部的信息流通，能高效地處置懲罰團隊與外部職員的干系，從而包管團隊事情的服從。6.精良的外部環(huán)境。高效的團隊勉勵其成員與別的構(gòu)造部分舉行充實交換,如許就可以使其他部分員工相識本團隊,并對團隊提出革新意見，包管互相相助。四、企業(yè)建立高績效

11、團隊的重要對策1.注意團隊成員的選擇與闡發(fā)。團隊職員的選擇與闡發(fā)是團隊建立的基矗工程職員的選擇必必要確保分派到工程事情的職員是最符合工程必要的，同時也是最能發(fā)揮他技能專長的,可以或許做好職員選擇與闡發(fā)的構(gòu)造一樣平常都應(yīng)具有美滿的人力資源籌劃。當(dāng)工程預(yù)備啟動時,高層決議者可以按照此籌劃來選擇必要的工程到場職員,包羅工程司理和工程成員。此中工程司理是工程標(biāo)焦點人物,他必需醒目與工程相干的專業(yè)知識,具備高本質(zhì)的向?qū)Ш娃k理本領(lǐng)以及精良的風(fēng)致本質(zhì)。工程成員那么每每是由工程司理按照已完成的職員設(shè)置辦理籌劃來確定的,將剖析的事情使命交付給具有相應(yīng)本領(lǐng)的職員,此時員工的專業(yè)本質(zhì)和技能是觀察的重要尺度,不成太過

12、看重學(xué)歷及履歷。2.注意每個工程成員的培訓(xùn)和生長。工程成員的培訓(xùn)和生長是團隊建立的保障。企業(yè)常常會給技能主干學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時機，技能主干的事情本領(lǐng)會不竭得到熬煉，然而卻總是由于這些技能主干的拜別造成企業(yè)人才的流失、技能的轉(zhuǎn)移以及造就本錢的進步。由此可見，技能主干對企業(yè)有其正反兩方面的作用。因此，工程辦理中的團隊相助、焦點技能的制約辦理尤顯緊張。團隊中的每一名成員都很緊張，一小我私家不成能美滿，但團隊可以，讓每一個到場工程辦理的成員技能互補、共同進步、共同生長，這才是辦理的科學(xué)性表現(xiàn)。3.注意團隊文化建立。加強團隊文化建立，培養(yǎng)團隊精力。團隊文化是團隊保存的基儲生長的動力、舉動的準那么和樂成的焦點

13、。團隊文化起首是代價取向的認同，共同的代價不雅決定了人們舉動的同等性，在一個團隊里，有共同的抱負、目的、愿望，就會產(chǎn)生宏大的氣力。好的團隊文化將會鼓勵團隊成員積極搏斗、要求上進，并形成一個調(diào)和而有序的團體，從而進步競爭力。4.注意工程團隊與外界的一樣。工程團隊始終處在一個多變的外部環(huán)境中，應(yīng)隨時注不測界的變革，不竭加強與外界的一樣，有利于工程事情的順?biāo)扉_展。5.注意富厚團隊成員之間的一樣渠道。工程成員間的默契共同，是創(chuàng)立在互相充實相識底子之上的。因此，為了盡快組建一個有用團隊，工程司理必需確保一個美滿的一樣網(wǎng)絡(luò)的盡早創(chuàng)立，在創(chuàng)立起的一樣渠道中只管制造時機促使雙向一樣，通過有用的雙向一樣，增長成

14、員間的相識和交情，造就起團隊協(xié)作的精力。如今最常用、也是比力有用的一種一樣方法就是召開集會，別的還可以構(gòu)造種種運動如集會室的便餐、放工后的比薩集會、不雅看一場體育角逐等。6.奇妙使用辯論辦理。在工程實驗期間，辯論大概來自于種種情況。辯論處置懲罰適當(dāng)，可以引發(fā)討論，澄清不雅念、掘客思緒、活潑氣氛、促進團隊建立。假設(shè)處置懲罰不妥，它將會影響成員一樣、攔阻成員協(xié)作、低落互相信托，對工程團隊產(chǎn)生倒霉的影響。因此，工程司理必需對辯論的產(chǎn)生有著充實的頭腦預(yù)備，事先應(yīng)訂定一個辯論辦理流程，明白辯論產(chǎn)生后的辦理途徑，將有助于引導(dǎo)辯論向有利于團隊建立的標(biāo)的目的生長。7.注意工程團隊的績效辦理體系的創(chuàng)立。工程職員的績效辦理是團隊建立的關(guān)鍵。創(chuàng)立工程團隊的績效辦理體系，目的是對工程團隊績效舉行引導(dǎo)、辦理、稽核、嘉獎和生長，它通過一系列的運動來創(chuàng)造息爭決影響工程團隊績效題目的因素，在進步工程團隊績效程度的底子上，進而進步企業(yè)的績效程度。因此必需創(chuàng)立一套科學(xué)公正的績效辦理體系。8.注意工程團隊的績效辦理的有用實驗。工程團隊績效辦理包羅三個步調(diào)：團隊向?qū)c