品牌部門的工作總結(jié)

1、品牌部門的工作總結(jié)篇一：品牌部門的工作總結(jié)品牌推行部工作總結(jié)工作描述：目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的一起盡力下較XX年有長足的進(jìn)展。要緊表此刻確信品牌vi,設(shè)計能力上大體知足終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推行數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。盡管有一些工作上的沖破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌治理思維與終端的方式存在不同，這些都是阻止品牌推行部工作向前進(jìn)展的重要緣故。在人員治理方面，兩位設(shè)計師取得了技術(shù)和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技術(shù)上有提升。工作心態(tài)也一直維持良好。XX年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化時期，尚待進(jìn)一步培育。碰到的問題：a

2、、治理方面：、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。在戰(zhàn)略計劃缺失的情形下，月度的臨時項(xiàng)目較多，任務(wù)分派與職位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目那么不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)確實(shí)是達(dá)不到要求，嚴(yán)峻花費(fèi)部門的時刻和精力。二、工作量大。單廣告設(shè)計平均每一個月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有二十份以上，還有臨時分派的項(xiàng)目，會議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個人的工作量，工作積存成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積存數(shù)量。3、一人多用。一人能同時擔(dān)當(dāng)幾個角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要那個人具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能完成

3、多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之不僅不能完成任務(wù)，反而會讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。b、業(yè)務(wù)方面:一、品牌治理原那么性強(qiáng)。代理商不肯意受操縱，想要按自己的方式進(jìn)行廣告宣傳這與品牌治理方式相沖突。二、櫥窗推動困難。終端要求低本錢制作櫥窗，一樣操縱在500元之內(nèi)是能同意的范圍，而那個本錢區(qū)間對咱們的櫥窗設(shè)計來講是超級困難的。櫥窗能出成效、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有龐大的關(guān)系。3、廣告設(shè)計時刻達(dá)不到終端的時刻要求。代理商要求的設(shè)計時刻一樣都是“馬上要”，目前部門很難一一知足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的不滿。建議解決方案：一、依照運(yùn)營打算合理配置職位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配職位以提

4、高部門的效能，解決工作積存的問題。二、必需馬上成立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有妄圖，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)進(jìn)展。3、制定和實(shí)施有效的品牌治理制度，部份廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌治理和監(jiān)督。4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋長。五、增加地址廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。六、線上充分利用b2c平臺，成立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進(jìn)行品牌佳譽(yù)度的傳播。篇二：品牌部工作總結(jié)及打算XX年工作總結(jié)過去的

5、XX年，是艱苦卓絕的一年，其工作強(qiáng)度時不亞于一個廣告工作室，清點(diǎn)這三個季度，在麗總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅了一個又一個項(xiàng)目申請，一茬又一茬的市場活動，讓我從對汽車行業(yè)的不懂到熟知，這一年就像是人上了發(fā)條一樣緊迫，一晃就來到了XX年，在此超級感激麗總、楊總對我的提攜及指導(dǎo)，給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更全面的提升自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。在自身的提高和有你們的幫忙下，讓我工作駕輕就熟，為我在公司的進(jìn)展邁一步前進(jìn)。下面我將這一年來的具體工作情形匯報如下：一、新項(xiàng)目申請，這三個季度里，咱們別離做了北京奔馳申請、福建奔馳申請、廣豐項(xiàng)目申請、奔馳衡陽申請，每次都是在任務(wù)緊、時刻短、質(zhì)量

6、高的狀態(tài)中踴躍緊張的開展。在這期間讓我收成怎么羅列審計報告、抓得分、出土地證明、做紅線圖二、市場營銷活動，“*購車節(jié)”、“八月團(tuán)購活動”、“皇家版兩周年”等三、自駕游活動的物料協(xié)助“皇家型格會騎馬訓(xùn)練營”、“家天下愛飛揚(yáng)”等那個地址就不展開。四、企業(yè)內(nèi)部文化傳播更新，一、企業(yè)內(nèi)刊美編，去年內(nèi)刊發(fā)揮的作用不大重視度不夠，沒有充分挖掘企業(yè)內(nèi)刊對企業(yè)內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要作用。內(nèi)刊確實(shí)是企業(yè)的一面旗幟，內(nèi)刊建設(shè)對內(nèi)不僅培育了人材，對外制造了聲勢。作為一個汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)刊表達(dá)了最原始的步伐，是企業(yè)真實(shí)聲音的生動記載。各大汽車經(jīng)銷商都重視企業(yè)的內(nèi)刊發(fā)行，作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)內(nèi)

7、刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)進(jìn)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部份。為此，咱們對內(nèi)刊要認(rèn)真對待、認(rèn)真研究、突出主題、抓重點(diǎn)，從視覺上打開新的沖破，增進(jìn)內(nèi)容上的可閱讀性，最大化的實(shí)現(xiàn)其內(nèi)刊的價值。盡可能詮釋咱們企業(yè)文化內(nèi)涵。把咱們的內(nèi)刊不管從版式設(shè)計、封面創(chuàng)意、內(nèi)容及風(fēng)格等方面，都是獨(dú)出心裁，別具特色，讓內(nèi)刊成為構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要陣地，和觸點(diǎn)。二、其它公司文化墻、培訓(xùn)是布置，年會的廣宣物料設(shè)計制作等五、國際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設(shè)計制作。六、和各部門之間的業(yè)務(wù)往來，救援中心辦公室的宣導(dǎo)圖片及各項(xiàng)物料設(shè)計；員工手冊的編排定稿印刷，售后部門的各項(xiàng)活動物料的制作，二手車節(jié)慶氣氛布置的設(shè)計

8、制作。七、集團(tuán)部份vi及各子公司的標(biāo)志設(shè)計制作及保護(hù)更新。八、部門日常的上傳下達(dá)，子公司的指導(dǎo)協(xié)作?？偨Y(jié)XX,是收成的一年，不僅讓我在設(shè)計上更更勝一籌，更是拔高了我在市場營銷方面的知識技術(shù)水平。XX年工作打算1月21日營銷大會上，在楊總及各市場精英有據(jù)有道的分析下，XX年市場不容樂觀，國家原先的刺激鼓舞汽車消費(fèi)的政策或?qū)⑷∠?，或?qū)p少，政策優(yōu)惠再也不；車船稅的調(diào)整對汽車購買也是一個不利信息，尤其是以上車型受到的沖擊更大。關(guān)于集團(tuán)來講來講，XX的營銷戰(zhàn)場。如安在這場營銷持久戰(zhàn)役中與消費(fèi)者成立加倍緊密的互動和聯(lián)系，讓企業(yè)的品牌和產(chǎn)品博得更深遠(yuǎn)的阻礙，是每一個市場營銷者試探的重大課題。XX年集團(tuán)在減

9、少昂貴傳統(tǒng)廣告投放的情形下，廣告最大的轉(zhuǎn)變，再也不是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產(chǎn)出成效，精準(zhǔn)、警惕的投放廣告。營銷活動轉(zhuǎn)向了低本錢、可持續(xù)、連貫性推行，增強(qiáng)店頭活動的精耕細(xì)作和低本錢傳播物料的策劃制作！加壯公共關(guān)注的節(jié)日營銷和以大運(yùn)會為代表的體育營銷，增強(qiáng)*購車節(jié)的傳播和推行，增強(qiáng)現(xiàn)有客戶的維系！強(qiáng)化*集團(tuán)汽車效勞全產(chǎn)業(yè)鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨(dú)到見地的基礎(chǔ)上本人XX具體打算如下：在市場推行方面：、確立一個中心以汽車效勞全產(chǎn)業(yè)鏈提供商這一中心，利用咱們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽、郴州周邊地域現(xiàn)有3個汽車城、19家全資子公司，包括14家國際標(biāo)準(zhǔn)的

10、4s店、2家*駕校、1家二手車店的效勞覆蓋絡(luò)觸點(diǎn)。始終如一的傳播*售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍效勞，把主張概念形象化、具體化、真實(shí)化觸感營銷。以觸點(diǎn)為基點(diǎn)強(qiáng)化和全面開張觸點(diǎn)營銷！同時標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)和面的形象統(tǒng)一，讓觸點(diǎn)識別一體化。二、以時刻為節(jié)點(diǎn)貫徹對“一、一路有你；二、皇家版”兩條大體線灌輸根植一、以“一路有你”的*之歌為切點(diǎn)，利用每場不論大小、不論對內(nèi)仍是對外的營銷活動把這一精神之歌，家人之歌，灌輸根植到每一個顧客每位車主腦海中去，詮釋在售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍效勞的一路上，咱們植入這一不同

11、化的品牌效勞精神，為*的效勞冠上獨(dú)特的個性色彩在為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、完備、增值效勞的同時，有效提升了*品牌的經(jīng)歷力、含金量和阻礙力，讓*這一品牌在同行內(nèi)脫穎而出，耳熟能詳。二、把“皇家版”擦得更亮，盡管皇家版創(chuàng)新專門快被剽竊復(fù)制，但咱們?nèi)允且粩嘟o皇家版輸入新興的元素，才能維持皇家版旺盛的、與時俱進(jìn)的生命力。a、在精品的品質(zhì)，及精品的售后保障上提要求下苦工；b、深化皇家不同化效勞真實(shí)感的具體表現(xiàn)；c、皇家增值效勞（外拓品牌的特約商家增值）三、高度關(guān)注店頭活動三個量站在集團(tuán)的高度關(guān)注子公司的每場店頭活動的三個量：一抓來電量；二抓到店量；三抓成交量。這三個量是活動成效的丈量尺，沒有這三個量

12、一切都白搭。四、活泛店頭促銷活動四要點(diǎn)“構(gòu)思新巧、操作便利、道具形象、布置適當(dāng)”一、把握潮流時尚、重大事件等和咱們的一個中心、兩個大體線、三個量的構(gòu)思有機(jī)巧妙契合起來；二、3、4、操作的便利性事事活動成功的保障；道具形象沖擊力能極大提高活動的趣味性和顧客的參與度；咱們確實(shí)是門店的形象化妝師，布置的適當(dāng)與否是讓咱們品牌鮮活起來。以和四時節(jié)慶的轉(zhuǎn)變來突出包裝咱們門店的新形象、新面貌。在品牌推行方面：一、按集團(tuán)ci體系整體要求完成vi的保護(hù)與設(shè)計集團(tuán)ci體系指導(dǎo)、監(jiān)督其正確標(biāo)準(zhǔn)利用。二、依照公司戰(zhàn)略計劃，嚴(yán)格依照新項(xiàng)目申請的條件要求，踴躍主動的協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)對新項(xiàng)目申請。三、依照公司絡(luò)戰(zhàn)略要求和計劃，踴

13、躍主動的配合it治理部進(jìn)行絡(luò)圖文的更新。四、內(nèi)刊美編印刷，吸取以前做內(nèi)刊的體會，企業(yè)內(nèi)刊不是一個簡單的編輯進(jìn)程，是把企業(yè)文化形象再現(xiàn)和深化是能夠通過內(nèi)刊來轉(zhuǎn)達(dá)的進(jìn)程，是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進(jìn)行操作。集團(tuán)內(nèi)刊是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的具體活動和物化的表現(xiàn)形式，集團(tuán)內(nèi)刊必需在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，必需要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和效勞。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，使之成為我司成立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個亮點(diǎn)。明確咱們做內(nèi)刊的目的和目標(biāo)，傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴(kuò)大公司的知名度和佳譽(yù)度；五、踴躍主動、保質(zhì)保量的完成老板和其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時工作安排。六、絡(luò)營銷一、結(jié)合*的

14、實(shí)際情形，分析研究咱們在絡(luò)上的目標(biāo)客戶，把咱們的品牌全方位一體化的出此刻搜索相關(guān)產(chǎn)品和效勞的潛在客戶眼前，二、利用渠道在絡(luò)上發(fā)出最多的統(tǒng)一的*的聲音。3、將廣告本錢操縱到最低，提高絡(luò)上每次有效點(diǎn)擊帶給咱們的潛在客戶，策動最有效的營銷攻勢，用有限的資金做最有效的投放。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)緣新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與檢討，不斷地敦促自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計水平與市場營銷業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時期和企業(yè)的進(jìn)展，與品牌部共進(jìn)步，與公司一起成長。爭取在大運(yùn)年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。篇三：XX品牌部工作總結(jié)(2)康龍實(shí)業(yè)公司品牌治理部年度總結(jié)康龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司品牌治理部，為本公司新設(shè)立的一個獨(dú)立

15、部門要緊工作是協(xié)助各分、子公司及部門搜集、制訂、執(zhí)行并配合各項(xiàng)活動，更好的、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄M定出每一個活動策劃方案。部門組員：黃險鋒、張璇、紀(jì)昌平、羅嬋娟踴躍的學(xué)習(xí)、吸取并借鑒兄弟單位的先進(jìn)體會，少走彎路，為公司整體運(yùn)營節(jié)約了本錢。XX年12月19日康龍家居廣場品牌治理部篇四：品牌推行部半年工作總結(jié)品牌推行部半年工作總結(jié)品牌推行部自五月份成立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和品牌推行部全部伙伴的一起盡力下各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，現(xiàn)快要三個月工作總結(jié)如下：一、組建團(tuán)隊，成立品牌推行部二、完成的要緊工作和取得的成績一、宣傳（1）中逵人報紙（2）二、廣告平面媒體、四海廣告片3、站：4、銷售：促銷海報，名片，中逵寶

16、典，導(dǎo)購手冊五、商品心版塊六、開業(yè)策劃：安陸肖茂文、北京曹春景三、工作中好的作法一、安排分工，打算周密是前提二、謙虛勤學(xué)，不懂就問是保障3、棄而不舍，一、人事、行政二、品牌推行3、升級店治理4、西北市場武漢督導(dǎo)部半年總結(jié)報告下半年工作計劃報告完畢謝謝大伙兒武漢中逵釣具貿(mào)易有限公司wuhanzhongkuifishingtackletradingco.,ltd.通知:近期工作安排：一、部門總結(jié)時刻為8月1日8月3日，以部門為單位進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)時請邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加！二、8月4號下午進(jìn)行五、六、7月份風(fēng)云榜“感動客戶之星”事跡報告會，并頒發(fā)五、六、七月份龍虎榜獎項(xiàng)，請做好相關(guān)預(yù)備，一是事跡報告內(nèi)容預(yù)

17、備，二是取得龍虎榜選手分享成功體會！3、8月7日進(jìn)行公司總結(jié)，督導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人別離做總結(jié)報告，總結(jié)會時將邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加，望大伙兒做好預(yù)備，督導(dǎo)總結(jié)報告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定，名部門總結(jié)報告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行！4、初定于8月8日，督導(dǎo)團(tuán)隊和部份人員在安陸參加“魔鬼訓(xùn)練營”上品牌推行部暨下半年工作計劃篇五：XX年fast品牌營運(yùn)部年關(guān)總結(jié)XX年關(guān)總結(jié)XX年就快終止，回顧XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同沖擊營運(yùn)任務(wù)的艱辛，也有碰到困難和挫折時的難過，不知不覺中，充滿希望的XX年就伴著新年的腳步即將臨近，能夠說,XX年是公司產(chǎn)品變革、拓展市場、資源積攢的一年，現(xiàn)本人就今年度營

18、運(yùn)總結(jié)工作總結(jié)如下：一，今年度工作態(tài)度：虛心學(xué)習(xí)、盡力工作、大體履行和完成了營運(yùn)專員的工作內(nèi)容及職責(zé)。在XX年里。我不斷的增強(qiáng)學(xué)習(xí)、虛心請教，慢慢充實(shí)自己有關(guān)服裝營運(yùn)方面的工作技能，理清工作思路、總結(jié)工作方式。這一年中，我完全適應(yīng)了一個員工的工作生活，離開了學(xué)生身份。與同事的關(guān)系相處融洽，與客戶之間彼此成立了良好的合作關(guān)系。二，今年度工作內(nèi)容及小結(jié)：1.上半年由接觸，到了解，再到慢慢增強(qiáng)直營店鋪營運(yùn)方面的工作。從拓展裝修人員招募店鋪開業(yè)店鋪正常運(yùn)作。盡管目前三家直營店鋪中還存在著諸多問題，但濟(jì)源店鋪和駐馬店店鋪正在慢慢走上正篇二：品牌部工作總結(jié)及打算XX年工作總結(jié)過去的XX年，是艱苦卓絕的一年

19、，其工作強(qiáng)度時不亞于一個廣告工作室，清點(diǎn)這三個季度，在麗總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅了一個又一個項(xiàng)目申請，一茬又一茬的市場活動，讓我從對汽車行業(yè)的不懂到熟知，這一年就像是人上了發(fā)條一樣緊迫，一晃就來到了XX年，在此超級感激麗總、楊總對我的提攜及指導(dǎo)，給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更全面的提升自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力在自身的提高和有你們的幫忙下，讓我工作駕輕就熟，為我在公司的進(jìn)展邁一步前進(jìn)。下面我將這一年來的具體工作情形匯報如下：一、新項(xiàng)目申請，這三個季度里，咱們別離做了北京奔馳申請、福建奔馳申請、廣豐項(xiàng)目申請、奔馳衡陽申請，每次都是在任務(wù)緊、時刻短、質(zhì)量高的狀態(tài)中踴躍緊張的開展。

20、在這期間讓我收成怎么羅列審計報告、抓得分、出土地證明、做紅線圖二、市場營銷活動，“*購車節(jié)”、“八月團(tuán)購活動”、“皇家版兩周年”等三、自駕游活動的物料協(xié)助“皇家型格會騎馬訓(xùn)練營”、“家天下愛飛揚(yáng)”等這里就不展開。四、企業(yè)內(nèi)部文化傳播更新，一、企業(yè)內(nèi)刊美編，去年內(nèi)刊發(fā)揮的作用不大重視度不夠，沒有充分挖掘企業(yè)內(nèi)刊對企業(yè)內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要作用。內(nèi)刊確實(shí)是企業(yè)的一面旗幟，內(nèi)刊建設(shè)對內(nèi)不僅培育了人材，對外制造了聲勢。作為一個汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)刊表達(dá)了最原始的步伐，是企業(yè)真實(shí)聲音的生動記載。各大汽車經(jīng)銷商都重視企業(yè)的內(nèi)刊發(fā)行，作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)內(nèi)刊的作用日漸突出，已成為許多企

21、業(yè)進(jìn)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部份。為此，咱們對內(nèi)刊要認(rèn)真對待、認(rèn)真研究、突出主題、抓重點(diǎn)，從視覺上打開新的沖破，增進(jìn)內(nèi)容上的可閱讀性，最大化的實(shí)現(xiàn)其內(nèi)刊的價值。盡可能詮釋咱們企業(yè)文化內(nèi)涵。把咱們的內(nèi)刊不管從版式設(shè)計、封面創(chuàng)意、內(nèi)容及風(fēng)格等方面，都是獨(dú)出心裁，別具特色，讓內(nèi)刊成為構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要陣地，和觸點(diǎn)。二、其它公司文化墻、培訓(xùn)是布置，年會的廣宣物料設(shè)計制作等五、國際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設(shè)計制作。六、和各部門之間的業(yè)務(wù)往來，救援中心辦公室的宣導(dǎo)圖片及各項(xiàng)物料設(shè)計；員工手冊的編排定稿印刷，售后部門的各項(xiàng)活動物料的制作，二手車節(jié)慶氣氛布置的設(shè)計制作。七、集團(tuán)部份vi及各子公

22、司的標(biāo)志設(shè)計制作及保護(hù)更新。八、部門日常的上傳下達(dá)，子公司的指導(dǎo)協(xié)作?？偨Y(jié)XX,是收成的一年，不僅讓我在設(shè)計上更更勝一籌,更是拔高了我在市場營銷方面的知識技術(shù)水平。XX年工作打算1月21日營銷大會上,在楊總及各市場精英有據(jù)有道的分析下，XX年市場不容樂觀，國家原先的刺激鼓舞汽車消費(fèi)的政策或?qū)⑷∠?或?qū)p少,政策優(yōu)惠再也不；車船稅的調(diào)整對汽車購買也是一個不利信息，尤其是以上車型受到的沖擊更大。關(guān)于集團(tuán)來講來講，XX的營銷戰(zhàn)場。如安在這場營銷持久戰(zhàn)役中與消費(fèi)者成立加倍緊密的互動和聯(lián)系，讓企業(yè)的品牌和產(chǎn)品博得更深遠(yuǎn)的阻礙，是每一個市場營銷者試探的重大課題。XX年集團(tuán)在減少昂貴傳統(tǒng)廣告投放的情形下，廣

23、告最大的轉(zhuǎn)變，再也不是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產(chǎn)出成效，精準(zhǔn)、警惕的投放廣告。營銷活動轉(zhuǎn)向了低本錢、可持續(xù)、連貫性推行，增強(qiáng)店頭活動的精耕細(xì)作和低本錢傳播物料的策劃制作！加壯公共關(guān)注的節(jié)日營銷和以大運(yùn)會為代表的體育營銷，增強(qiáng)*購車節(jié)的傳播和推行，增強(qiáng)現(xiàn)有客戶的維系！強(qiáng)化*集團(tuán)汽車效勞全產(chǎn)業(yè)鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨(dú)到見地的基礎(chǔ)上本人XX具體打算如下：在市場推行方面：一、確立一個中心以汽車效勞全產(chǎn)業(yè)鏈提供商這一中心，利用咱們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽、郴州周邊地域現(xiàn)有3個汽車城、19家全資子公司，包括14家國際標(biāo)準(zhǔn)的4S店、2家*駕校、1家二手

24、車店的效勞覆蓋絡(luò)觸點(diǎn)。始終如一的傳播*售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍效勞，把主張概念形象化、具體化、真實(shí)化觸感營銷。以觸點(diǎn)為基點(diǎn)強(qiáng)化和全面開張觸點(diǎn)營銷！同時標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)和面的形象統(tǒng)一，讓觸點(diǎn)識別一體化。二、以時刻為節(jié)點(diǎn)貫徹對“一、一路有你；二、皇家版”兩條大體線灌輸根植一、以“一路有你”的*之歌為切點(diǎn)，利用每場不論大小、不論對內(nèi)仍是對外的營銷活動把這一精神之歌，家人之歌，灌輸根植到每一個顧客每位車主腦海中去，詮釋在售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍效勞的一路上，咱們植入這一不同化的品牌效勞精神，為*的效勞

25、冠上獨(dú)特的個性色彩，在為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、完備、增值效勞的同時，有效提升了*品牌的經(jīng)歷力、含金量和阻礙力，讓*這一品牌在同行內(nèi)脫穎而出，耳熟能詳。二、把“皇家版”擦得更亮，盡管皇家版創(chuàng)新專門快被剽竊復(fù)制，但咱們?nèi)允且粩嘟o皇家版輸入新興的元素才能維持皇家版旺盛的、與時俱進(jìn)的生命力。a、在精品的品質(zhì)，及精品的售后保障上提要求下苦工；b、深化皇家不同化效勞真實(shí)感的具體表現(xiàn)；c、皇家增值效勞（外拓品牌的特約商家增值）三、高度關(guān)注店頭活動三個量站在集團(tuán)的高度關(guān)注子公司的每場店頭活動的三個量：一抓來電量；二抓到店量；三抓成交量。這三個量是活動成效的丈量尺，沒有這三個量一切都白搭。四、活泛店頭促銷

26、活動四要點(diǎn)“構(gòu)思新巧、操作便利、道具形象、布置適當(dāng)”一、把握潮流時尚、重大事件等和咱們的一個中心、兩個大體線、三個量的構(gòu)思有機(jī)巧妙契合起來；二、3、4、操作的便利性事事活動成功的保障；道具形象沖擊力能極大提高活動的趣味性和顧客的參與度；咱們確實(shí)是門店的形象化妝師，布置的適當(dāng)與否是讓咱們品牌鮮活起來。以和四時節(jié)慶的轉(zhuǎn)變來突出包裝咱們門店的新形象、新面貌。在品牌推行方面：一、按集團(tuán)CI體系整體要求完成VI的保護(hù)與設(shè)計集團(tuán)CI體系指導(dǎo)、監(jiān)督其正確標(biāo)準(zhǔn)利用。二、依照公司戰(zhàn)略計劃，嚴(yán)格依照新項(xiàng)目申請的條件要求，踴躍主動的協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)對新項(xiàng)目申請。三、依照公司絡(luò)戰(zhàn)略要求和計劃，踴躍主動的配合it治理部進(jìn)行絡(luò)

27、圖文的更新。四、內(nèi)刊美編印刷，吸取以前做內(nèi)刊的體會，企業(yè)內(nèi)刊不是一個簡單的編輯進(jìn)程，是把企業(yè)文化形象再現(xiàn)和深化是能夠通過內(nèi)刊來轉(zhuǎn)達(dá)的進(jìn)程，是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進(jìn)行操作。集團(tuán)內(nèi)刊是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的具體活動和物化的表現(xiàn)形式，集團(tuán)內(nèi)刊必需在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，必需要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和效勞。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，使之成為我司成立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個亮點(diǎn)。明確咱們做內(nèi)刊的目的和目標(biāo)，傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴(kuò)大公司的知名度和佳譽(yù)度；五、踴躍主動、保質(zhì)保量的完成老板和其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時工作安排。六、絡(luò)營銷一、結(jié)合*的實(shí)際情形，分析研究咱們在絡(luò)上

28、的目標(biāo)客戶，把咱們的品牌全方位一體化的出此刻搜索相關(guān)產(chǎn)品和效勞的潛在客戶眼前，二、利用渠道在絡(luò)上發(fā)出最多的統(tǒng)一的*的聲音。3、將廣告本錢操縱到最低，提高絡(luò)上每次有效點(diǎn)擊帶給咱們的潛在客戶，策動最有效的營銷攻勢，用有限的資金做最有效的投放新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)緣新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與檢討，不斷地敦促自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計水平與市場營銷業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時期和企業(yè)的進(jìn)展，與品牌部共進(jìn)步，與公司一起成長。爭取在大運(yùn)年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。篇三：XX品牌部工作總結(jié)（2）康龍實(shí)業(yè)公司品牌治理部年度總結(jié)康龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司品牌治理部，為本公司新設(shè)立的一個獨(dú)立部門，要緊工作是協(xié)助各分、子公

29、司及部門搜集、制訂、執(zhí)行并配合各項(xiàng)活動，更好的、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄M定出每一個活動策劃方案。部門組員：黃險鋒、張璇、紀(jì)昌平、羅嬋娟踴躍的學(xué)習(xí)、吸取并借鑒兄弟單位的先進(jìn)體會，少走彎路，為公司整體運(yùn)營節(jié)約了本錢。XX年12月19日康龍家居廣場品牌治理部篇四：XX年度品牌建設(shè)工作總結(jié)XX年度品牌建設(shè)工作總結(jié)XX年，實(shí)施名牌進(jìn)展戰(zhàn)略以來，我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng)，圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量提高，推動*縣經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快地進(jìn)展。我局采取了一系列方法開展品牌建設(shè)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、采取的方法（一）優(yōu)化效勞，增強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動作用。職能科室依照職能把名牌培育創(chuàng)建工作

30、與日常工作結(jié)合起來，增強(qiáng)了名牌創(chuàng)建的效勞力度。一是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)了爭創(chuàng)名牌的主體意識，在名牌創(chuàng)建中，樹立了新的質(zhì)量理念，不斷實(shí)現(xiàn)治理創(chuàng)新，導(dǎo)入了先進(jìn)的質(zhì)量治理方式；二是引導(dǎo)企業(yè)踴躍采納了國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，及時為企業(yè)提供最新的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息，幫忙指導(dǎo)企業(yè)開展采標(biāo)工作；三是幫忙企業(yè)成立和完善計量治理體系，最大限度地發(fā)揮計量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是切實(shí)幫忙企業(yè)做好了名牌產(chǎn)品的申報、推薦及輔導(dǎo)工作，及時為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關(guān)信息效勞；五是依法愛惜名牌，增強(qiáng)行政執(zhí)法，依法嚴(yán)厲沖擊制售冒充名牌產(chǎn)品的違法行為，加大了對名牌產(chǎn)品的愛惜力度。（二）結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)培育，充分調(diào)動企業(yè)的踴躍性和主動性。結(jié)合我

31、縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場阻礙力、品牌進(jìn)展?jié)摿蛯ν袠I(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用，踴躍發(fā)動企業(yè)提高爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的意識。（三）落實(shí)相關(guān)獎勵政策，確保獲名牌產(chǎn)品企業(yè)取得相應(yīng)優(yōu)惠政策。進(jìn)一步完善我市名牌產(chǎn)品獎勵政策，助推縣區(qū)1政府出臺了相關(guān)名牌產(chǎn)品獎勵方法。（四）強(qiáng)化輿論宣傳，營造名牌培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實(shí)施名牌戰(zhàn)略的宣傳工作，普遍宣傳有關(guān)名牌培育創(chuàng)建的相關(guān)政策和信息，組織指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開展名牌產(chǎn)品宣傳策劃和展現(xiàn)活動。利用報刊、電視、絡(luò)等新聞媒體大力宣傳名牌強(qiáng)業(yè)、名牌強(qiáng)企的成功體會，踴躍探討爭創(chuàng)名牌的新思路。為創(chuàng)建名牌、經(jīng)營名牌營造了一個良好的社會氣氛。二、取得的成績通

32、過深切實(shí)施名牌培育質(zhì)量提升工程進(jìn)一步發(fā)揮了名牌在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的帶動作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量治理基礎(chǔ)工作取得了增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量操縱能力顯著提高；助推縣政府部門出臺了名牌產(chǎn)品獎勵政策，落實(shí)了名牌產(chǎn)品獎勵方法；名牌創(chuàng)建的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升；正在慢慢形成以名牌產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。*二O四年十一月三日2篇五：品牌推行部工作總結(jié)品牌推行部工作總結(jié)工作描述：目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的一起盡力下較XX年有長足的進(jìn)展。要緊表此刻確信品牌VI,設(shè)計能力上大體知足終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推行數(shù)量呈上升趨勢,活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。盡管有一些工作上的沖破，但

33、部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌治理思維與終端的方式存在不同，這些都是阻止品牌推行部工作向前進(jìn)展的重要緣故。在人員治理方面，兩位設(shè)計師取得了技術(shù)和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技術(shù)上有提升。工作心態(tài)也一直維持良好。XX年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化時期，尚待進(jìn)一步培育。碰到的問題：A、治理方面：一、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。在戰(zhàn)略計劃缺失的情形下，月度的臨時項(xiàng)目較多，任務(wù)分派與職位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目那么不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)確實(shí)是達(dá)不到要求，嚴(yán)峻花費(fèi)部門的時刻和精力。二、工作量大。單廣告設(shè)計平均每一個月有200多份，非標(biāo)

34、準(zhǔn)設(shè)計有二十份以上，還有臨時分派的項(xiàng)目，會議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個人的工作量，工作積存成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積存數(shù)量。3、一人多用。一人能同時擔(dān)當(dāng)幾個角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要那個人具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊信心倍受沖擊，成員沒有上進(jìn)心。B、業(yè)務(wù)方面：一、品牌治理原那么性強(qiáng)。代理商不肯意受操縱，想要按自己的方式進(jìn)行廣告宣傳這與品牌治理方式相沖突。二、櫥窗推動困難。終端要求低本錢制作櫥窗，一樣操縱在500元之內(nèi)是能同意的范圍，而那

35、個本錢區(qū)間對咱們的櫥窗設(shè)計來講是超級困難的。櫥窗能出成效、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有龐大的關(guān)系。3、廣告設(shè)計時刻達(dá)不到終端的時刻要求。代理商要求的設(shè)計時刻一樣都是“馬上要”，目前部門很難一一知足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的不滿。建議解決方案：一、依照運(yùn)營打算合理配置職位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配職位以提高部門的效能，解決工作積存的問題。二、必需馬上成立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有妄圖，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)進(jìn)展。3、制定和實(shí)施有效的品牌治理制度，部份廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌治理和監(jiān)督。4、正確地做

36、事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋長。五、增加地址廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。六、線上充分利用B2C平臺，成立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進(jìn)行品牌佳譽(yù)度的傳播。篇六：品牌推行部半年工作總結(jié)品牌推行部半年工作總結(jié)品牌推行部自五月份成立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和品牌推行部全部伙伴的一起盡力下，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，現(xiàn)快要三個月工作總結(jié)如下：一、組建團(tuán)隊，成立品牌推行部自成立以來，品牌推行部就有良好分工，由我擬定每一個月工作打算，各成員分項(xiàng)負(fù)責(zé)的原那么，著力于專事專管，由楊浩負(fù)責(zé)商品中心二、完

37、成的要緊工作和取得的成績一、宣傳（1）中逵人報紙（2）二、廣告平面媒體、四海廣告片3、站：4、銷售：促銷海報，名片，中逵寶典，導(dǎo)購手冊五、商品心版塊六、開業(yè)策劃：安陸肖茂文、北京曹春景三、工作中好的作法一、安排分工，打算周密是前提二、謙虛勤學(xué)，不懂就問是保障3、棄而不舍，一、人事、行政二、品牌推行3、升級店治理4、西北市場武漢報告完LTD.督導(dǎo)部半年總結(jié)報告下半年工作計劃畢謝謝大伙兒武漢中逵釣具貿(mào)易有限公司W(wǎng)uhanZhongkuiFishingTackleTradingCO通知：近期工作安排：一、部門總結(jié)時刻為8月1日8月3日，以部門為單位進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)時請邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加！二、8月4號下午

38、進(jìn)行五、六、7月份風(fēng)云榜“感動客戶之星”事跡報告會，并頒發(fā)五、六、七月份龍虎榜獎項(xiàng)，請做好相關(guān)預(yù)備，一是事跡報告內(nèi)容預(yù)備，二是取得龍虎榜選手分享成功體會！3、8月7日進(jìn)行公司總結(jié)，督導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人別離做總結(jié)報告，總結(jié)會時將邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加，望大伙兒做好預(yù)備，督導(dǎo)總結(jié)報告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定，名部門總結(jié)報告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行！4、初定于8月8日，督導(dǎo)團(tuán)隊和部份人員在安陸參加“魔鬼訓(xùn)練營”上品牌推行部暨下半年工作計劃篇七：XX年品牌工作總結(jié)XX年個人工作總結(jié)成明娟一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙和支持下，我順利完成了以下工作：一、品牌建設(shè)工作一、標(biāo)準(zhǔn)制度治理。結(jié)合XX年實(shí)際情形

39、，對公司品牌治理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，對品牌治理的4個制度和5個流程從頭進(jìn)行修訂和完善。別離是：浦鎮(zhèn)公司品牌治理方法、對外新聞發(fā)布治理方法、形象識別系統(tǒng)治理方法、公司對外站治理方法，制定了五個流程：品牌治理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對外宣傳工作流程、對外新聞發(fā)布工作流程和公司信息發(fā)布流程。并制定了中國南車標(biāo)識利用標(biāo)準(zhǔn)及利用流程，今年以來催促和指導(dǎo)各單位嚴(yán)格遵守該利用標(biāo)準(zhǔn)并增強(qiáng)進(jìn)程中的點(diǎn)檢和指導(dǎo)工作。二、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。按期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的預(yù)備和諧及會中記錄工作，并做好會后總結(jié)工作。3、增強(qiáng)對各項(xiàng)制度和工作流程的管控。對公司各單

40、位VI標(biāo)識的運(yùn)用情形進(jìn)行督導(dǎo)和把關(guān)，對標(biāo)準(zhǔn)把握不清的現(xiàn)象及時發(fā)覺上報，下發(fā)相應(yīng)的整改業(yè)務(wù)聯(lián)系書，并催促和指導(dǎo)相關(guān)方案設(shè)計。針對客設(shè)、動設(shè)整車產(chǎn)品銘牌、轉(zhuǎn)向架設(shè)計部零部件產(chǎn)品銘牌屢屢犯錯的問題，通過量方了解和和諧，制定下發(fā)了“關(guān)于制定公司產(chǎn)品銘牌制作流程的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，明確細(xì)化產(chǎn)品銘牌制作流程，要求設(shè)計部門圖紙設(shè)計方案必需報企業(yè)文化部審核，采購部依照圖紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認(rèn)后方可批量制作，并做好進(jìn)程中的指導(dǎo)把關(guān)和存檔工作。4、持續(xù)推動VI整改工作。依照VI手冊要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項(xiàng)、海泰公司20余項(xiàng)、城軌公司10余項(xiàng)VI運(yùn)用的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。1）針對一些部室和車間利用不標(biāo)準(zhǔn)的

41、問題，再次起草并下發(fā)了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)利用中國南車標(biāo)識的通知，明確了禁止利用中國南車VI標(biāo)識的區(qū)域和標(biāo)準(zhǔn)利用的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對整個流程進(jìn)行全程跟蹤治理，并將所有的整改方案及實(shí)物存檔。起草下發(fā)了“關(guān)于更改平安帽VI標(biāo)識利用不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，依照安技環(huán)保部提出的整改打算催促和指導(dǎo)其對平安帽標(biāo)識進(jìn)行整改。針對信息科技部提交的“申請利用中國南車標(biāo)識的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，依照相關(guān)流程及時做好和諧、指導(dǎo)和存檔工作。12月份協(xié)助精益治理部檢查和指導(dǎo)公司6條精益示范線VI運(yùn)用情形。2）隨時關(guān)注和指導(dǎo)江門、杭州新基地建設(shè)中VI標(biāo)識的運(yùn)用情形，對疑難問題及時與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的VI利用進(jìn)行溝通和交流

42、，要求江門公司高標(biāo)高起點(diǎn)做好廠房彩色、道路標(biāo)識等工作，各項(xiàng)方案均需報企業(yè)文化審核后實(shí)施。3）依照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設(shè)計與制作。五、指導(dǎo)做好公司精益治理培訓(xùn)道場和設(shè)計工藝道場正容鏡、精益理念板、平安門、指導(dǎo)員和學(xué)員服裝、工作帽正確運(yùn)用中國南車VI手冊，并對道場指導(dǎo)員教師進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用公司PPT模板、文檔模板和品牌知識的培訓(xùn)。協(xié)助完成了道場文化氣氛的營造及各期開營、閉營現(xiàn)場效勞與拍照。六、按南車要求做好XX年公司品牌建設(shè)工作分解打算。編輯出版了18期品牌建設(shè)工作簡報。每一個月5日前按時上報公司品牌建設(shè)工作總結(jié)與打算，全年共出

43、版13期。7、展覽展會工作。年初上報了公司XX年擬參展打算,搜集預(yù)備“XX年度拉美鐵路論壇展覽”“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新功效展”、“XX年印度國際鐵路設(shè)備展覽會”“XX年第七屆CRTSCHINA國際軌道交通展”、“XX年北京國際城市軌道交通展覽會”展會所需資料，做好相關(guān)和諧工作。編寫了“XX年第七屆CRTSCHINA國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會現(xiàn)場效勞工作。八、依照南車要求，搜集整理并上報了公司BI調(diào)研材料。擬定公司BI調(diào)研打算，并做好調(diào)研期間的和諧和人員安排工作。九、依照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導(dǎo)檔案資料預(yù)備及各單位VI運(yùn)用的檢查指導(dǎo)工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用PPT

44、。按要求完成了公司品牌建設(shè)半年總結(jié)，并依照要求自查打分。二、文化建設(shè)工作一、年初協(xié)助布置員工形象素養(yǎng)工程推動大會現(xiàn)場，預(yù)備會議所需資料，做好會中和諧效勞工作。按領(lǐng)導(dǎo)要求做好員工形象素養(yǎng)工程工作組會議內(nèi)容及人員和諧工作，參與進(jìn)程點(diǎn)檢并做好宣傳工作。二、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現(xiàn)場拍照宣傳稿件的撰寫及形象展現(xiàn)室的講解工作。3、配合做好杭州線、深四線等重大產(chǎn)品下線儀式的籌備、形象展現(xiàn)室講解及現(xiàn)場效勞與拍照工作。4、做好公司XX年10名“十佳文明員工”、13名優(yōu)秀見習(xí)生、11名優(yōu)秀論文作者工作照的拍照與整理工作、五、對各單位上報的精益生產(chǎn)線和典型人物進(jìn)行整理，擬定了XX年精益

45、典型采寫分工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后分發(fā)給各相關(guān)人員。并按要求完成了全年4條生產(chǎn)、1個典型人物的采寫與拍照。做好“6107文化故事書”的整理、校對與出版工作。六、設(shè)計制作了XX年優(yōu)秀論文集封面。7、按領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計制作了“XX年企業(yè)文化工作室年度目標(biāo)治理看板”，并做好看板的日常治理工作。八、完成了公司建黨九十周年簡史的校對、分發(fā)及現(xiàn)場效勞工作，并擔(dān)了建黨九十周年圖片展現(xiàn)場11次講解工作。九、做好公司2期雜志廣告內(nèi)容提供及校對工作。并指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用中國南車標(biāo)識。三、黨建宣傳思想工作站的保護(hù)一、完成了黨建宣傳思想工作站的調(diào)整、完善及VI標(biāo)識整改的工作。二、與中企動力公司多次聯(lián)系溝通，在站上增設(shè)了品牌治理專欄。3

46、、擬定了黨建宣傳思想工作站治理方法，并按要求做好站圖文并茂每一個月更新4次。四、內(nèi)務(wù)治理五、其他臨時性工作一、依照VI手冊要求校對公司XX年郵冊。二、年初協(xié)助分發(fā)三員、十件大事獎品。3、按VI手冊要求，設(shè)計制作了孟買地鐵一號線禮物模型包裝方案。4、依照南京黨史辦要求，設(shè)計制作了江畔怒濤廠史片段連環(huán)畫封面。五、制作了公司文化禮儀培訓(xùn)課件。六、協(xié)助完成了全國企業(yè)文化示范基地上報資料的預(yù)備及去全國企業(yè)文化調(diào)研組來公司考察前期籌備及接待工作。7、給公司技師做論文寫作培訓(xùn)。八、制作了公司員工形象素養(yǎng)工程在老區(qū)推行的宣傳PPT。九、做好迎接傅志寰來公司視察、江蘇省“建功十二五創(chuàng)新增進(jìn)展“誓師動員會前期預(yù)備

47、及現(xiàn)場講解、拍照工作。10、協(xié)助組織部完成了公司黨支部半年檢查工作。1一、協(xié)助完成了公司3期對開彩報的編輯與校對工作。1二、踴躍做好7、23事故13、制作了陶書記關(guān)于“實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)向文化治理的跨越”、樓總“”、鄭部長南車BI培訓(xùn)交流材料“亮出企業(yè)的名片”PPT。14、配合信息科技部做好重大項(xiàng)目歸檔相關(guān)圖片資料歸檔的整理與拍照工作。1五、做好陶書記04年11年論文的校對工作。1六、做好設(shè)計工藝道場參觀線路文化氣氛營造用照片素材的搜集與預(yù)備。篇八：一名品牌領(lǐng)導(dǎo)的年關(guān)總結(jié)一名大區(qū)品牌領(lǐng)導(dǎo)的年關(guān)總結(jié)年關(guān)報告至少還有三個方面的功能：1.及時總結(jié)功過得失，指導(dǎo)自己以后的工作方向。“銷售是一碗青春飯！”營銷

48、人，你表現(xiàn)的時刻并非長，進(jìn)入業(yè)界，一不警惕就到三十好幾了，若是不擅長及時總結(jié)，隨時調(diào)整自己，極可能變成“老”業(yè)務(wù)員。大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也一樣，若是年年都是老三樣，沒有自我學(xué)習(xí)成長，“長江后浪推前浪”專門快也會被推掉。2.實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論的飛躍。若是你是營銷科班身世，把一年的實(shí)踐與自己所學(xué)理論相對照，能夠幫忙你試探新的營銷方式或總結(jié)新理論；若是你是半路落發(fā)，年關(guān)總結(jié)能夠幫忙你將工作實(shí)踐上升到理論的高度，一是指導(dǎo)自己，二是能夠教育自己所帶的銷售團(tuán)隊。3.與公司治理層溝通的最好機(jī)遇。大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)長期駐外，要取得公司的支持和治理層認(rèn)可，與公司治理層的溝通相當(dāng)重要。這種溝通不是平常打幾個能解決的，既要互動，更要自我表現(xiàn)

49、和表達(dá)。年關(guān)總結(jié)寫好了，客觀地匯報一年的功效，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，取得治理層的認(rèn)可，你才有可能被提升或取得來年更多的銷售政策支持。如何寫好年關(guān)總結(jié)報告呢？年關(guān)總結(jié)的寫作應(yīng)分為兩大部份，一是今年度工作總結(jié)二是以后一年的工作打算。今年度總結(jié)部份主若是回憶一年的銷售情形；對直接阻礙昔時工作結(jié)果的經(jīng)營情形做重點(diǎn)分析，只談重點(diǎn)，不記流水賬；客觀匯報市場存在的問題；陳述工作亮點(diǎn)（寫工作亮點(diǎn)，不是單純地表功，而是表現(xiàn)自己的工作能力和所帶團(tuán)隊的銷售業(yè)績）。在下一年工作打算部份，重點(diǎn)陳述銷售目標(biāo)和完成銷售目標(biāo)的依據(jù)是什么。另外，把以后一年的要緊工作打算寫出來。要定好自己的位置，不要寫成省辦領(lǐng)導(dǎo)總

50、結(jié)，具體到分析某個渠道或點(diǎn)的銷售方法也不要寫成銷售總領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，只談大方向，談?wù)雇透拍睢Ｏ旅嬉訟品牌華南大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的年關(guān)總結(jié)為范例，簡述年關(guān)總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫作要點(diǎn)：A品牌XX年華南大區(qū)工作總結(jié)華南市場（廣東、廣西、福建）在公司的支持下，迅速擴(kuò)展銷售渠道，并于年中從頭開發(fā)了被一度舍棄的海南市場完成了銷售任務(wù)，回款同期增加?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、今年度工作總結(jié)銷售回憶：華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、蒂花之秀這種新品牌又切入終端賣場搶占份額，XX年和XX年咱們都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌并實(shí)現(xiàn)的增加，要緊有兩個方面的緣故：一方面，收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)，沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結(jié)款，咱們提

51、供促銷人員和促銷活動支持，經(jīng)銷商享受利潤。去年年末咱們開始與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營后，沒有再顯現(xiàn)斷貨情形，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售額92xxxx元；另一方面，從頭開發(fā)了海南市場，海南市場前年因?yàn)榻?jīng)銷商緣故被公司舍棄，今年6月份尋覓了新的經(jīng)銷商合作，從頭啟動運(yùn)作，半年時刻直接增加銷售額37xxxx元。（分析增加的要緊緣故，銷量是有來源的，沒有無緣無端的增加或下滑。你的區(qū)域增加了，公司治理層第一投來的不必然是確信的目光，或許是質(zhì)疑：是不是竄貨了？是下面省辦領(lǐng)導(dǎo)自己表現(xiàn)好吧？大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對增加有沒起到?jīng)Q定作用？治理層所站的角度不一樣，試探問

52、題的方式也有不同，不能主觀地以為治理層什么都明白，很多誤解常常因?yàn)椴粶贤ǘl(fā)生。增加了，是因什么緣故？下滑了，是什么緣故？客觀地寫出來，既能夠減少誤解，更能夠表現(xiàn)自己一直在市場一線，市場的進(jìn)展是和自己的計劃與運(yùn)作分不開的，作為大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，自己并非是“甩手掌柜”。固然，銷量下滑，自己也首當(dāng)其沖承擔(dān)責(zé)任。）全年銷售數(shù)據(jù)見下表：A品牌XX年華南市場銷售數(shù)據(jù)（1月11月）（樣表）單位：萬元季度省辦全年任務(wù)XX年1月11月銷售完成1345691011合計估量全年完成XX年完成同比增加廣東福建合計6xxxx（必然要用數(shù)聽說話。做經(jīng)營，對數(shù)據(jù)必然要靈敏。公司可能已經(jīng)有了銷售報表，但治理層可不能只盯著你的區(qū)域看

53、，若是是增加，很多情形下治理層只明白是增了，但增加多少？費(fèi)用是不是超標(biāo)？最好是你自己告知治理層。）經(jīng)營分析：按年初預(yù)算，華南大區(qū)銷售費(fèi)用點(diǎn)數(shù)為2xxxx利潤指標(biāo)為1xxxx。由于咱們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員銷售代表和內(nèi)勤人員也相對較多，因這人員工資一直居高不下，占了銷售費(fèi)用專門大比重。華南市場因?yàn)橘M(fèi)用高居不下，已經(jīng)持續(xù)兩年沒有完成利潤指標(biāo)。為了降低銷售費(fèi)用，提高經(jīng)營利潤，華南要緊做了兩個方面的調(diào)整：一方面，優(yōu)化人員，一人身兼多職，人員總數(shù)減少了Ixxxx；另一方面，改變了賣場的投入方式。之前由于連年關(guān)端銷售適應(yīng)，只若是上了貨月銷售額也達(dá)到300 xxxx的賣場，都會配置xxxx

54、促銷人員，人均投入產(chǎn)出極不合理。今年撤掉了月產(chǎn)出在450 xxxx以下的單店駐店促銷人員。同時加大伙兒樂福、好又多、沃爾瑪?shù)戎攸c(diǎn)零售賣場的投入，通過提高單產(chǎn)來降低銷售費(fèi)用。通過這兩項(xiàng)工作，人均單產(chǎn)從XX年的元/人提高至今年的元/人，直接降低了銷售費(fèi)用。（在一年銷售工作中，一些事件或決策直接阻礙到了經(jīng)營結(jié)果。分析經(jīng)營狀況，重點(diǎn)在于分析這些對經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生重大阻礙的銷售事件或決策。一方面是展現(xiàn)自己的經(jīng)營能力，表現(xiàn)整個銷售團(tuán)隊的工作業(yè)績；另一方面是為治理層提供一些新的工作方式和工作思路，有利于將優(yōu)秀的工作方式在全國推行，以提升整個公司的銷售業(yè)績，而不是自己“偷著樂”。）見下表：A品牌XX年華南市場人均

55、產(chǎn)出分析（1月11月）（樣表）單位：萬元人員省辦領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)銷售代表促銷督導(dǎo)BA人員內(nèi)勤人員合計年人均銷量（萬元/人）廣東海南合計計算方式人均銷量二月均銷量X12/人員數(shù)量（表格式匯報，真實(shí)可信，用數(shù)據(jù)輔助說明，強(qiáng)化所匯報的內(nèi)容。）存在問題：華南市場盡管銷售增加，但仍存在較大問題，尤其表現(xiàn)為銷售隊伍不穩(wěn)固和銷售渠道不夠下沉兩個方面：銷售隊伍不穩(wěn)固。由于廣東市場大小日化品牌眾多，整個華南市場對日化類銷售人材需求過量。一些中小品牌為了吸引有體會的銷售人員和取得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，致使成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場調(diào)到廣東市場的xxxx資深區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)，有xxxx跳槽至同類中小品牌，

56、XXXX辭職，直接阻礙到了廣東市場的工作。銷售渠道不夠下沉。目前重點(diǎn)投入大型賣場、愛惜經(jīng)銷商利潤的銷售模式，使得咱們的產(chǎn)品停留在一二級市場銷售，三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地很難見到咱們的產(chǎn)品，這要緊由于咱們的產(chǎn)品銷售連年，價錢已經(jīng)透明，三四級縣級市場分銷商銷售利潤空間小，失去了銷售咱們產(chǎn)品的踴躍性。很多中小品牌卻趁著那個機(jī)會，在三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地加速市場開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位。（客觀匯報市場上所存在的問題，不是叫苦，而是分析問題所在，以便自己找到解決問題的方法，把今年的問題變成明年市場工作的機(jī)遇。讓公司治理層真實(shí)地了解這些問題，也為你下一步爭取銷售政

57、策支持打下基礎(chǔ)。不要擔(dān)憂談問題，銷售的進(jìn)程本來確實(shí)是解決問題的進(jìn)程，若是有完美的市場，就沒有營銷人存在的理由。大部份公司治理層都明白那個道理。）體會總結(jié)：今年最值得一提的銷售功效，是準(zhǔn)確地把握到了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷售的上升趨勢，加大了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的推行力度，使得護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷量直接增加12xxxx,尤其是150ml護(hù)發(fā)素在沃爾瑪?shù)却筚u場的銷售排名，從5月到11月一直維持著護(hù)發(fā)類第一名。關(guān)于護(hù)發(fā)產(chǎn)品的推行，主若是圍繞銷售終端做了如下幾個方面的工作：制作了大量的店內(nèi)燈箱。年初一開始，咱們就要求營業(yè)面積在500 xxxx米以上的零售賣場必需制作一個不小于米的店內(nèi)廣告燈箱。大量店內(nèi)試用裝免費(fèi)派發(fā)。今年3月至5月

58、，整個華南市場在零售賣場門前或店內(nèi)免費(fèi)派發(fā)護(hù)發(fā)素試用裝共12xxxx份。后期，常常有終端促銷員反映很多顧客是因?yàn)樵囉煤蟾杏X好來購買的。重點(diǎn)促銷。每一個月，家樂福、好又多、沃爾瑪?shù)戎攸c(diǎn)賣場都安排了至少一期DM促銷或店內(nèi)端架促銷，直接提升了銷售量。培訓(xùn)。對促銷員分4期進(jìn)行了護(hù)發(fā)知識和護(hù)發(fā)素銷售知識培訓(xùn)，強(qiáng)化了促銷員的專業(yè)能力，為向消費(fèi)者推薦護(hù)發(fā)產(chǎn)品提供了理論基礎(chǔ)。（亮點(diǎn)，工作的亮點(diǎn)。在讀你的總結(jié)之前，公司高層可能已經(jīng)讀了其他大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)，或是讀完你的還要讀他人的，中間或許還有文員進(jìn)來簽字而打岔；若是是集體開會做匯報，走神的情形會更多。如何讓領(lǐng)導(dǎo)不僅記住你的銷量增加了，還能記住你為了實(shí)現(xiàn)銷量增加想

59、了很多方法、做了大量工作？工作亮點(diǎn)的匯報就顯得尤其重要銷售做到今天，奇招可能可不能太多，可是通過大量的信息搜集對市場做出準(zhǔn)確的判定，改變陳腐的銷售方法以實(shí)現(xiàn)銷量的沖破，如此的例子仍是很多的，重點(diǎn)在于你是不是做了，做了是不是總結(jié)匯報了，或是你管轄的某個區(qū)域做了，你是不是及時地總結(jié)提升并在各個區(qū)域推行了。工作亮點(diǎn)的匯報并非是單純地表功，更是與公司治理層的互動溝通，讓公司治理層看到你在用心工作，盡力進(jìn)取，而不是“坐吃山空”。）二、XX年銷售工作打算銷售打算：公司要求XX年華南市場比XX年銷量增加lxxxx,依據(jù)目前華南市場的銷售隊伍情形和市場現(xiàn)狀，華南市場自行設(shè)定銷量增加目標(biāo)為2xxxx，具體見下表：A品牌XX年華南市場分品類銷售打算（樣表）單位：萬元季度品類公司任務(wù)華南市場1月12月銷量分解1345691012合計銷量費(fèi)用占比XX年完成同比增加洗發(fā)類lxxxx護(hù)發(fā)類2xxxx定型類副線產(chǎn)品合