公路施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要性

1、 公路施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要性提要:成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免 超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最 終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立全員理財(cái)?shù)男吕?念。在施工過(guò)程中，努力尋求能夠降低消耗、提 高工效的新工藝、新技術(shù). 3、積極預(yù)測(cè)，合理報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo) 報(bào)價(jià)要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競(jìng)爭(zhēng)的特性。與 此同時(shí)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，特別對(duì)于大型的跨年 度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要根據(jù)市場(chǎng)行情 預(yù)測(cè)施工同期材料的價(jià)格，根據(jù)國(guó)家政策與法 律預(yù)測(cè)人工單價(jià)和各類費(fèi)率的變化，并將前期 的同類工程進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)該工程期望效益. 然后，綜合各方面的因素，運(yùn)用

2、概率分析、風(fēng)險(xiǎn) 決策等方法制定成本管理方案?？傊ㄟ^(guò)靜 態(tài)分析與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利 潤(rùn)的最大化. 4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過(guò)程 中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過(guò)程成本管理流程。從成 本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實(shí)現(xiàn)過(guò)程 管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá) 到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同 時(shí)，明確工程成本中量、價(jià)、費(fèi)之間的關(guān)系，達(dá) 到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo). 5、通過(guò)增加收入、減低成本相結(jié)合的原 則，采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分 析，及時(shí)分析原因。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，提高 項(xiàng)目成本的管理水平. 6、提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性。在工程施工過(guò) 程中，變更對(duì)整

3、個(gè)項(xiàng)目的管理非常重要。工程 變更需要項(xiàng)目管理人員與造價(jià)人員的密切配 合，需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)工程的 成本影響作出評(píng)估，綜合各方意見(jiàn)與建議，實(shí) 施恰當(dāng)?shù)淖兏绞? 三、施工成本管理的重要意義 在現(xiàn)實(shí)情況下，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得 工程項(xiàng)目，施工單位通常采取低價(jià)中標(biāo)的方 式，以便獲得工程的承建，這便對(duì)施工單位的 總收入和利潤(rùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，成本控制由此 成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也 是項(xiàng)目管理的核心。lOCAlhost有效進(jìn)行成本控制既有利 于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又 有利于預(yù)測(cè)與回避工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)工程的 投資建設(shè)與項(xiàng)目管理具有重要意義. 主要參考文獻(xiàn)： 1夏明.淺談如何做好高速公路工程項(xiàng)目