關于會計職能轉變的探討

1、關于會計職能轉變的討論論文關鍵詞：會計職能轉變職能論文摘要：傳統(tǒng)的財務會計只是應付于核算，但財務管理的目的是要把企業(yè)的利潤最大化，這才是企業(yè)的最終目的，要分清二者的區(qū)別的同時，更主要的是發(fā)揮管理睬計的作用，真正行使其職能。一、會計職能由核算型向管理型轉變是企業(yè)集團公司開展的客觀要求長期以來,傳統(tǒng)的會計人員只能忙于應付核算，而無暇從事管理，是典型的核算型會計。馬克思把會計的職能概括為“過程的控制和觀念的總結。即“反映與控制，可以說，以前由于方案經(jīng)濟的影響和客觀條件的束縛，會計的職能僅僅表達為“反映，對于“控制職能無論從理論還是理論上都很少涉及。二、管理型會計與核算型會計的區(qū)別傳統(tǒng)的財務會計，其實

2、并不是為企業(yè)自己效勞的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的效勞。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。而管理睬計才是為企業(yè)自己效勞的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理睬計那么反映將來。概括地說，管理睬計是以現(xiàn)代科學為根底，以進步經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業(yè)消費經(jīng)營活動進展規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它把會計和管理有機的結合起來，有著比傳統(tǒng)會計更為廣泛、更為深入的內(nèi)容。它幫助企業(yè)管理

3、者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內(nèi)部管理，為進步企業(yè)的經(jīng)濟效益提供效勞。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內(nèi)容。三、充分發(fā)揮管理型會計在公司管理中的作用管理睬計從傳統(tǒng)的財務會計中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)理論的根底上形成的一種穿插學科或邊緣學科，是通過預測、決策、方案、預報等環(huán)節(jié)提供有關將來信息的會計。它的主要職能是方案、考核、控制、決策。管理睬計在公司中應表達以下職能：一提供決策所需要的會計資料所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，

4、對于企業(yè)消費經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決方法。但事實上，只能用一種方法來解決，這就應該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可防止性。決策是現(xiàn)代企業(yè)指導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業(yè)指導人都不可回避、也不能逃避的。在消費技術比擬落后、企業(yè)規(guī)模比擬小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)指導人憑自己的經(jīng)歷判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)歷辦事，而必須利用大量信息進展分析，然后找到比擬好的方法，這就是通常所說的理性決策。二合理分配資源，以協(xié)調消費經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的關系為了保證各項既定決策

5、的施行可以獲得預期的效果，管理睬計的職能在于通過制定預算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握獲得的所有資源，對區(qū)域集團公司在將來時期的供、產(chǎn)、銷進展綜合平衡，全面安排，并協(xié)調企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務關系。三對企業(yè)的各項消費經(jīng)營業(yè)務進展全面而有效的控制所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的消費經(jīng)營活動按既定的決策和預算進展，以保證實現(xiàn)預期的目的和效果。對管理睬計來說，控制并不意味著對各項消費經(jīng)營業(yè)務的直接干預，而主要是準確測定各項消費經(jīng)營業(yè)務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)指導人或有關部門的主管人員將各自“可控制的部分采取有效措施加以控制。

6、四、核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題一加強決策分析和評價的才能管理睬計既然是要為企業(yè)管理提供各種相關的、可靠的信息，那么它在提供與經(jīng)營投資決策有關的信息過程中就不能受到傳統(tǒng)管理睬計所存在的短期性和簡單性的缺陷的影響，必須以戰(zhàn)略的目光來提供全局性和長遠性的與決策有關的有用信息。加強決策分析和評價的才能，才能更好地為指導“出謀劃策，從而為區(qū)域集團的消費經(jīng)營效勞。二管理睬計的對象應定位于管理本錢管理睬計對象大致有資金運動、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價值運動有關的本錢、利潤等。其核心內(nèi)容應該是本錢。貫穿于管理睬計的主要方法就是本錢一效益分析方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結果進展本錢效益分析，本錢問題應是

7、其關注的重點。但管理睬計所運用的本錢概念，遠遠比財務會計里的本錢概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用本錢，注重的是將本錢與對應的收入進展配比，以便確認損益，它關注的是本錢信息的可靠性。管理睬計對本錢的認識和運用與財務會計有所不同，它以財務會計提供的財務本錢為根底，對本錢概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動。三管理睬計提供的責任本錢信息是集團公司評價其下屬企業(yè)的業(yè)績的根底當企業(yè)各種消費經(jīng)營活動完畢時，集團公司可以根據(jù)每個分子公司各項任務的完成情況，比擬其各自所控制的本錢的發(fā)生額與標準值的差異，對各所屬公司的業(yè)績進展詳細評價。同時，通過預算數(shù)與實際數(shù)的比擬，還能發(fā)現(xiàn)目的

8、的正確、科學。這些反響信息對于制定企業(yè)目的，進步整個經(jīng)營管理的效率，科學地評價管理制度，具有不可替代的作用。四加強人本管理公司在推行責任會計制度時，應注意將行為科學的根本原理應用于責任會計制度之中，充分重視行為科學在責任會計制度中的重要作用。加強財務隊伍建立，進步財務人員素質，才可能更好實現(xiàn)由核算向管理的轉變，同時克制以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。面對市場競爭不斷劇烈,經(jīng)營行為不斷標準，企業(yè)的生存與開展日益困難的客觀環(huán)境，從戰(zhàn)略管理的角度而言，在企業(yè)的開展過程中,比利潤更重要的是市場份額,比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢,比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)開展的核心才能企業(yè)面對市場變化做出反響的才能。在這一形勢下，大家都認為財務管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，只有把財務會計進步為管理睬計，才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。參考文獻