裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)范本

1、項(xiàng)目的綜合說(shuō)明1.1編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、組織、進(jìn)度等各方面的綜合性文件，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文本，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合性大綱。天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目的施工是我企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)狀況以及業(yè)主對(duì)本工程的詳盡要求后，對(duì)達(dá)成業(yè)主總工期控制以及工程質(zhì)量、文明施工等要求上有充分的信心和信心。第一，我們完好接受招標(biāo)文件提出的相關(guān)本工程所有工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求。經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、相關(guān)圖紙資料、技術(shù)規(guī)范，并踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，在分析各

2、種影響施工的因素和本工程的特色、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、高速度全面達(dá)成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的該工程范圍的所有任務(wù)。傾盡全力，趕忙做好復(fù)核工作，施工先期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃部署工作。發(fā)揮我企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，成立完美的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制。經(jīng)過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)施、資料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化辦理，保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將踴躍配合業(yè)主做好指定專業(yè)班組的各項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面地做好對(duì)各專業(yè)班組的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)工作，特別關(guān)于在改造工程施工以及后期的綜合協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等，保證該工程順利進(jìn)行。我們完好嚴(yán)格依照建筑施工規(guī)范和天津市建委相關(guān)質(zhì)

3、量規(guī)定進(jìn)行施工。在本工程施工中推行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到“國(guó)家施工查收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”。為了保證本工程最后質(zhì)量，我企業(yè)將結(jié)合本工程的特色成立嚴(yán)格的質(zhì)量保證系統(tǒng)，增強(qiáng)施工質(zhì)量查收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格資料，并誠(chéng)意地接受業(yè)主、監(jiān)理和各級(jí)政府質(zhì)量督查部門的督查。為了保證施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，我企業(yè)將成立完美的安全生產(chǎn)管理制度，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，安排安全經(jīng)理及專職安全員督查檢查現(xiàn)場(chǎng)安全。嚴(yán)格依照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、料具整齊、工完料清，充分表現(xiàn)業(yè)主及我企業(yè)形象和實(shí)力，現(xiàn)場(chǎng)管理保證達(dá)到“天津市市級(jí)安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格依照業(yè)主以及監(jiān)理單

4、位判斷的施工方案組織施工，全過(guò)程接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的督查管理，同時(shí)做出承諾：經(jīng)業(yè)主選定的本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)管理人員，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)同不作調(diào)換和撤離。我企業(yè)各種機(jī)械設(shè)施完滿，模板，鋼管支撐等設(shè)施資料貯備充分，有適合于本標(biāo)段工程施工的各種施工機(jī)械，能完好滿足本標(biāo)段工程施工進(jìn)度要求。如我方有幸中標(biāo)承建，進(jìn)場(chǎng)后將傾盡全力、趕忙做好施工先期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃部署工作。發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，成立完美的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)行在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和督查管理下的項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)保理制度。經(jīng)過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)施、資料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化辦理，實(shí)現(xiàn)

5、工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會(huì)信用的預(yù)期目標(biāo)成效。本招標(biāo)施工技術(shù)標(biāo)書的編制，依據(jù)當(dāng)前業(yè)主供應(yīng)的招標(biāo)文件以及工程量清單等為依照，實(shí)質(zhì)施工中將制定更加詳盡完美的施工方案，補(bǔ)充各分部分項(xiàng)工程中的細(xì)節(jié)，形成擁有技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、操作簡(jiǎn)單性的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)接受業(yè)主單位的指導(dǎo)和審察。我們將依據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期內(nèi)達(dá)成招標(biāo)文件要求的所有施工任務(wù)，交付業(yè)主一個(gè)符合國(guó)家查收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的工程。1.2編制依照“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目”工程的招標(biāo)文件。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和GB/T19001-2000質(zhì)量系統(tǒng)

6、程前言件；企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)；企業(yè)安全手冊(cè)；本企業(yè)現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備狀況；本企業(yè)合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、資料供應(yīng)商；本企業(yè)在其余近似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；其余參照資料。1.3主要資源供應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)與我企業(yè)合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、資料供應(yīng)商以及指定的專業(yè)廠商、資料供應(yīng)商。1.4方案編制編制原則為保證新建建筑以及原有建筑物安全、靠譜并擁有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本施工組織設(shè)計(jì)為“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目”工程技術(shù)標(biāo)部分文件，重點(diǎn)論述了我們對(duì)本工程施工管理中的相關(guān)假想、部署、主要采納的技術(shù)保障措施等

7、。我們完好接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的相關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等全部要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。1.5工程大概項(xiàng)目大概：天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程。建設(shè)地址：濱海新區(qū)塘沽河南路8號(hào)，響螺灣醫(yī)院內(nèi)。建設(shè)規(guī)模：涉及改造總面積4560平方米。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。工期要求：2018年03月15日至2018年06月30日。工程質(zhì)量要求：國(guó)家查收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署和暫時(shí)設(shè)施部署2.1施工總部署場(chǎng)所部署本著有益生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，并符合國(guó)家相關(guān)安全、防火

8、、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定；為了減少施工攪亂，滿足施工的需要，生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)均設(shè)置施工沿線遠(yuǎn)離居民區(qū)。工程所處地段的特別環(huán)境；招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)已有道路、圍墻、水源、電源地址，以及現(xiàn)場(chǎng)勘探成就；建筑平面、立面圖；總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；整體部署和主要施工方案；安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；天津市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)；我企業(yè)CI形象手冊(cè)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行部署，部署的整體思路以下：項(xiàng)目辦公室盡可能利用現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施，必需時(shí)暫時(shí)間隔做為裝修項(xiàng)目部辦公室。施工人員場(chǎng)外租房住宿，要有專人負(fù)責(zé)施工人員的食宿工作。衛(wèi)生間利用現(xiàn)有暫時(shí)設(shè)施。出入工地的大門利用原有設(shè)施，施工進(jìn)料一定結(jié)合交通限制規(guī)定作好詳盡計(jì)

9、劃，免得影響正常施工的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。1）優(yōu)化與動(dòng)向化管理的原則依據(jù)施工總平面部署，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行為目的。在工程實(shí)行前，制定詳盡的主材及周轉(zhuǎn)資料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制定以上計(jì)劃的詳盡實(shí)行方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行科學(xué)文明管理。2）優(yōu)化與動(dòng)向化的管理系統(tǒng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。成立健全調(diào)換制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)停調(diào)整，并對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)平常管理工作。3）優(yōu)化與動(dòng)向化管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的重點(diǎn)是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳盡的詳盡計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)散場(chǎng)等計(jì)劃，以保證工程

10、進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制定出符合實(shí)質(zhì)的平面管理實(shí)行計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)向管理。4）優(yōu)化與動(dòng)向化管理計(jì)劃的實(shí)行依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行調(diào)整狀況，分階段公布平面管理實(shí)行計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不按期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)換會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，公布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的按期檢查督查，保證平面管理計(jì)劃的實(shí)行。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)所管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)散場(chǎng)狀況，以及施工作業(yè)地域管理等。1）庫(kù)房部署庫(kù)房設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，庫(kù)房為鐵皮木板房構(gòu)造，庫(kù)房四周依照規(guī)范要求設(shè)置消防器材。2

11、）生活區(qū)、辦公區(qū)和公用設(shè)施辦公、生活區(qū)四周設(shè)鑄鐵圍欄，生活區(qū)為彩板房構(gòu)造，辦公室和會(huì)議室為活動(dòng)板房及彩板房構(gòu)造，淋浴室、食堂、衛(wèi)生間（帶化糞池）采納木板房構(gòu)造。辦公室內(nèi)安裝空調(diào)、電腦、電風(fēng)扇等必需的辦公生活設(shè)施。房屋布設(shè)時(shí)要就地取材，合理利用處所條件。2.2施工暫時(shí)用電部署考慮到辦公、生活用電量較小，故辦公、生活用電從周邊處引用，為了保證工程連續(xù)施工，我企業(yè)特為該工程的生產(chǎn)用電自備2臺(tái)120KW柴油發(fā)電機(jī)。暫時(shí)用電線路采納立桿架線。此中有場(chǎng)所內(nèi)的開(kāi)關(guān)箱至用電設(shè)施的電纜線，加工場(chǎng)所內(nèi)的開(kāi)關(guān)箱至用電設(shè)施的電纜線。電力、照明線路在兩個(gè)橫擔(dān)上分別架設(shè)時(shí)最基層橫擔(dān)面向負(fù)荷，架空線路的線間距離為0.3m，

12、施工現(xiàn)場(chǎng)架空線路弧垂與地面直距離在4m以上，穿越一般道路不小于5m，交通要道6m以上，與弱電線路交織距離1.5m以上。施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)用電配電箱，均采納標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，分配電箱安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)用電相對(duì)集中的地方，依據(jù)本工程的施工特色，在暫時(shí)用電架空線路每隔100m設(shè)分配電箱一臺(tái)、生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置分配電箱。分配電箱以下設(shè)開(kāi)關(guān)箱，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)用電形成三級(jí)配電、兩極保護(hù)。技術(shù)措施：開(kāi)關(guān)箱、配電箱裝設(shè)正直、堅(jiān)固，挪動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱都設(shè)在堅(jiān)固的支架上。配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝高度，下底與地面的垂直距離為1.4m。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)配電箱均注明名稱、用途，并做出分路表記，配電箱門有鎖，由專人管理。配電箱、開(kāi)關(guān)箱的四

13、周留有可以滿足二人同時(shí)工作的縫隙和通道，禁止堆聽(tīng)任何阻礙操作維修的物品。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器選擇符合國(guó)標(biāo)GB682986漏電電流動(dòng)作保護(hù)器，節(jié)余電流動(dòng)作保護(hù)器的要求。末級(jí)開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電開(kāi)關(guān)其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s。為了保證在濕潤(rùn)的場(chǎng)所內(nèi)施工人員的安全，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電開(kāi)關(guān)的額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1s。2.3供水部署工程施工用水采納現(xiàn)有自來(lái)水，工程施工前將擬用水送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后再行采納。生活飲用水采納儲(chǔ)水罐車從周邊水源處拉運(yùn)，用水計(jì)量采納標(biāo)準(zhǔn)型水表量度。2.4暫時(shí)照明部署生活區(qū)及辦公區(qū)的照明采納三相五線制供

14、電，做到三相電源基本均衡，在電源的分配電箱處做一組重復(fù)接地，每相供電均設(shè)開(kāi)關(guān)箱，箱內(nèi)裝設(shè)負(fù)荷開(kāi)關(guān)及單相漏電保護(hù)器，PE線接至用電設(shè)施的專用插孔上，院內(nèi)的夜間照明，采納馬路彎燈。施工作業(yè)面內(nèi)的照明，采納投光燈照明，每個(gè)投光燈單設(shè)開(kāi)關(guān)，分別控制。（1）室內(nèi)配線采納瓷夾板固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線的間距為35mm，瓷夾板間距為800mm；采納瓷瓶固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線間距為100mm，瓷瓶間距為1.5m。2）室內(nèi)燈具距地面不低于2.4m，室外燈具不低于3m。3）燈具內(nèi)的接線堅(jiān)固，燈具外殼做優(yōu)秀接地。4）電器、燈具的相線經(jīng)開(kāi)關(guān)控制，用試電筆測(cè)試。2.5暫時(shí)通信部署施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人裝備挪動(dòng)電話。2.6消防設(shè)施部署1）

15、辦公及生活區(qū)設(shè)有消防水池一個(gè)，在水池內(nèi)裝備一臺(tái)高壓潛水泵，與之配套的消防器材設(shè)專人保留、維護(hù)。2）滅火器材：施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施，食堂裝備滅火器。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖詳見(jiàn)附表001。3.項(xiàng)目班子的裝備和勞動(dòng)力投入計(jì)劃、資料供應(yīng)計(jì)劃及其保證措施3.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的裝備本工程將推行項(xiàng)目法管理，計(jì)劃設(shè)一項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部將在企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量系統(tǒng)要求運(yùn)作。企業(yè)按天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目招標(biāo)文件要求投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證

16、工程質(zhì)量與進(jìn)度。優(yōu)化生產(chǎn)因素配置，擇精選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。依據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按實(shí)質(zhì)工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員裝備充分。充分利用施工縫隙，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分期和不按期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況和施工經(jīng)驗(yàn)及工期的要求，我項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)部署項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子裝備圖詳見(jiàn)附表002。3.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從動(dòng)工到完工交付使用及維修保養(yǎng)等全過(guò)程的施工管理，保證本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。嚴(yán)格依照企業(yè)制定管理人員崗位責(zé)任制來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除正項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目班子重要成員還包含工程技術(shù)負(fù)責(zé)

17、人、安全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、資料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員、民管員、安全員。詳見(jiàn)附表005勞動(dòng)力安排計(jì)劃。3.2.2勞動(dòng)力本源依據(jù)本工程的施工整體部署和工期計(jì)劃的要求，在我企業(yè)范圍內(nèi)，選派與企業(yè)有多年合作經(jīng)歷的，擁有同類施工豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，擅長(zhǎng)打硬仗、打苦仗，可以顧全大局，把業(yè)主的利益永久放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)按期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人一定具備身份證、健康證等相關(guān)證件。1）人員分配計(jì)劃依據(jù)本工程的特色及施工部署，我企業(yè)在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)向管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出以下安排。1）在我企

18、業(yè)范圍內(nèi)，選派擁有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，擅長(zhǎng)打硬仗打苦仗，可以顧全全局，把業(yè)主的利益永久放在第一位。2）依據(jù)施工方案實(shí)行要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和管理保證制度。3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)其余做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必需時(shí)可以隨時(shí)招集調(diào)用，作為保證合同工期的一項(xiàng)必需措施。4）依據(jù)班組所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以企業(yè)內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依照，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5）充發(fā)散揮我企業(yè)在施工組織管理方

19、面的優(yōu)勢(shì)，將相關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分地域、交織施工做出詳盡安排，一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理系統(tǒng)，保證工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包含通信、飲食、潔凈衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，保證施工進(jìn)度和管理的需要。7）在本工程施工時(shí)期，依據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員撤消節(jié)假日、休息日，在必需時(shí)采納雙班制施工方法，以保證施工工期。8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍一定做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)向管理，不一樣意其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相

20、對(duì)穩(wěn)固。10）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不一樣意上崗。11）增強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組一定裝備必定數(shù)目的專職質(zhì)量、安全的管理人員。1）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到量才錄用提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采納地域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2）做好宣傳工作，使全體施工人員堅(jiān)固建立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，實(shí)行和管理本工程。4）選派技術(shù)優(yōu)良的專業(yè)施工班組，裝備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)施，進(jìn)場(chǎng)施工。5）成立完美的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參加本項(xiàng)目施工的人員都明確

21、自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必需的培訓(xùn)，特別、重點(diǎn)的崗位一定擁有效的上崗證書才能上崗。7）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和長(zhǎng)進(jìn)心。8）認(rèn)真做好班前交底，讓工人認(rèn)識(shí)施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)質(zhì)狀況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防范僧多粥少、發(fā)生窩工等悲觀現(xiàn)象。10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使職工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11）增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中若有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，馬上組織相同級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12）成立激勵(lì)系統(tǒng)，獎(jiǎng)罰分明

22、，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)換工人的踴躍性。13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日狀況下，要提前采納有針對(duì)性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適合恩賜必定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)固，使工人在重要節(jié)假日正常上班。14）施工中，依據(jù)業(yè)主詳盡要求分配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完好可達(dá)到加班施工的要求。15）做好職工的后勤保障工作，特別在大量人員進(jìn)場(chǎng)以后，相關(guān)職能部門的相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。保證職工無(wú)后顧之憂，放心現(xiàn)場(chǎng)工作。16）在本工程范圍內(nèi)依據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必需的調(diào)理，推行動(dòng)向管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最正確勞動(dòng)效率。17）準(zhǔn)備充分的資本，

23、及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的花費(fèi)，保證不拖欠施工人員的薪水，為施工作業(yè)人員的充分準(zhǔn)備供應(yīng)保證。18）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立特地的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派特地的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行分配管理。19）依據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)目、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，依照每周、月計(jì)劃達(dá)成工程數(shù)目，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充分。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工薪水支付的四項(xiàng)基本措施：1）是成立薪水支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，要按期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送薪水支付狀況；成立施工單位薪水支付信息網(wǎng)絡(luò)，完美監(jiān)控手段。2）是推行薪水保證金制度，施工

24、單位繳納必定數(shù)額的薪水保證金，以保證農(nóng)民工薪水不因單位資本狀況而被拖欠。3）是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，規(guī)范施工單位用工和薪水支付行為。4）全面推動(dòng)勞動(dòng)合同制度實(shí)推行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)益義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。（2）為了保證農(nóng)民工薪水，我企業(yè)做了多項(xiàng)保證措施。1）俗語(yǔ)說(shuō)，一份辛勤一份收獲，我企業(yè)各相關(guān)部門踴躍采納措施，保證農(nóng)民工薪水及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促使了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人薪水獲取保障，我企業(yè)單獨(dú)開(kāi)設(shè)了農(nóng)民工檢查小組。特地檢查解決農(nóng)民工拖欠、瓜葛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)將對(duì)其嚴(yán)格處罰，做到“工程清薪水清”，決不拖欠民工一分錢。2）我

25、企業(yè)為民工成立了綠色通道及建議箱，民工有意見(jiàn)或事情可以直接到企業(yè)找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。3）在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。4）我企業(yè)成立民工薪水專用賬戶，預(yù)存薪水款，防范了因?yàn)楣こ讨幸恍?fù)雜問(wèn)題而造成資本困難，使的薪水遲遲發(fā)不下去。成立專用賬戶正是能保障工程在緊急時(shí)候可以保證民工薪水。5）保證按月發(fā)下班資，要求施工單位每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工薪水。6）我企業(yè)采納“舉證責(zé)任倒置”方法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出薪水發(fā)放憑證就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問(wèn)題。在當(dāng)前農(nóng)民工討薪

26、難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政措施。3）不拖欠農(nóng)民工薪水的承諾書為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上司主管部門關(guān)于的確解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工薪水問(wèn)題的要求，我企業(yè)承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工薪水。詳盡措施為：1）我單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。2）開(kāi)設(shè)特地賬戶，由企業(yè)財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的專款專用。3）依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制定出民工薪水支付計(jì)劃表。4）將民工薪水的支付狀況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)核查指標(biāo)中進(jìn)行一致核查。5）嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工薪水假如發(fā)生農(nóng)民工薪水拖欠現(xiàn)象，無(wú)條件接受上司主管部門處罰。特此承諾民工薪水發(fā)放保證措施：1）為本項(xiàng)目開(kāi)設(shè)專戶，?？顚Ｓ茫?）接

27、受監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目資本的使用進(jìn)行督查和檢查；3）按月支付薪水；4）所有民工薪水直接由我企業(yè)造冊(cè)發(fā)放；5）我單位資本周轉(zhuǎn)有困難，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)法支付民工薪水，一定馬上報(bào)告項(xiàng)目辦薪水造冊(cè)，責(zé)任清楚”是方法的一大亮點(diǎn)。用工單位一定制定農(nóng)民工薪水支付表，薪水由農(nóng)民工自己簽字領(lǐng)取。發(fā)包方因督查不力或因過(guò)錯(cuò)以致用工主體侵犯、挪用農(nóng)民工薪水款項(xiàng)而造成薪水拖欠的，要擔(dān)當(dāng)先行支付農(nóng)民工薪水的責(zé)任。方法明確建設(shè)單位的兩大責(zé)任。一是要按合同商定及時(shí)支付工程款，并要運(yùn)用工程進(jìn)度款撥付方式，保證民工薪水月結(jié)月清。二是要將上月農(nóng)民工薪水支付清單作為撥付當(dāng)月工程進(jìn)度款的前置條件。若上月農(nóng)民工薪水未按合同商定付清，應(yīng)在建

28、設(shè)行政主管部門和勞動(dòng)保障行政部門的督查下，將當(dāng)月對(duì)付工程進(jìn)度款優(yōu)先支付農(nóng)民工薪水。3.3資料供應(yīng)計(jì)劃及其保證措施資料調(diào)理和及時(shí)供應(yīng)是保證施工工期和成立正常施工次序的重要因素。對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)為我企業(yè)供貨的單位已進(jìn)行了評(píng)審，成立了合格的分供方檔案，工程中所采納的主要資料、半成品、設(shè)施等的采買均在合格分供方中選擇，為資料的質(zhì)量供應(yīng)保障。?依據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由企業(yè)資料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。執(zhí)行企業(yè)制定的資料管理制度，指定專職資料采買和收料查收人員，合理組織施工資料依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)采買的原資料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)目按計(jì)劃進(jìn)行控制、督查落實(shí)責(zé)任制。施工項(xiàng)目資料供應(yīng)，主要包含

29、工程所需要的所有原料、資料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容以下：?（1）依據(jù)工程估量書，計(jì)算資料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；?（2）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定資料需要量，貯備量和供應(yīng)量；（3）編制資料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)滿足施工的要求；?4）組織施工項(xiàng)目資料及制品的訂貨、采買、運(yùn)輸、加工和貯備；構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，資料部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員去廠家進(jìn)行查收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原資料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要果斷退回，要做好進(jìn)場(chǎng)資料的復(fù)驗(yàn)工作。?1）為保證設(shè)施資料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程動(dòng)工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培

30、訓(xùn)。裝備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)施及器具，裝備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)優(yōu)秀的施工機(jī)械設(shè)施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。?（2）為保證設(shè)施、資料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師供應(yīng)更好的方法和中肯的責(zé)備，隨時(shí)改正和提高質(zhì)量保證方法。?（3）操作人員一定對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行平常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：潔凈、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)施性能正常。?4）物質(zhì)動(dòng)力部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)施進(jìn)行檢查，上司部門每個(gè)月組織一次設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)辦理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行掛牌標(biāo)況，保證機(jī)械設(shè)施完滿。?5）關(guān)于施工中所需要的重要設(shè)施在施工

31、前，物質(zhì)動(dòng)力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)施，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)施沒(méi)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便馬上將備用設(shè)施在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。?6）為保證工程在停水、停電、搶工期等特別狀況下現(xiàn)場(chǎng)能正常順利施工，現(xiàn)場(chǎng)將裝備柴油發(fā)電機(jī)，并裝備能滿足施工需要的儲(chǔ)水設(shè)施。物質(zhì)動(dòng)力部將在工程一動(dòng)工便與技術(shù)等部門保持親近聯(lián)系，對(duì)可能進(jìn)行搶工期的時(shí)間和所需的機(jī)擁有所認(rèn)識(shí)，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機(jī)械設(shè)施，一旦進(jìn)入搶工期階段，將能馬上將所需的機(jī)械設(shè)施安排進(jìn)場(chǎng)。4.施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃正確地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，不但保證了各工程項(xiàng)目能成套地交付使用，并且在很大程度上直接影響投資的綜合經(jīng)濟(jì)

32、效益，所以一定引起足夠地重視。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)依照以下原則：1）嚴(yán)格遵守合同工期，把配套建設(shè)作為安排總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。以配套投產(chǎn)為目標(biāo)，劃分各項(xiàng)工程的輕重緩急，把工藝調(diào)試在前的、占用工期較長(zhǎng)的、工程難度較大的項(xiàng)目排在前面；把工藝調(diào)試靠后的、占用工期較短、工程難度一般的項(xiàng)目擺列在后。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交織作業(yè)，組織流水施工，力爭(zhēng)加快進(jìn)度，合理壓縮工期。2）從資本時(shí)間價(jià)值看法出發(fā)，在年度投資額分配上應(yīng)盡可能將投資額少的工程項(xiàng)目安排在最初年度內(nèi)施工；投資額大的工程項(xiàng)目安排在最后年度內(nèi)施工，以減少投資貸款的利息。3）充分預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間和資料、設(shè)施、配件的到貨狀況，務(wù)使每

33、個(gè)施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、裝修施工、設(shè)施安裝和試車運(yùn)行的時(shí)間能合理連接。4）將主要分部分項(xiàng)工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達(dá)到土方、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、資料和構(gòu)件的五大綜合均衡。5）在施工序次安排上，除應(yīng)本著先下后上，先深后淺，先干線后支線，先地下管線后道路的原則外，還應(yīng)使為進(jìn)行主要工程所一定的準(zhǔn)備工程及時(shí)達(dá)成；主要工程應(yīng)從全工地性工程開(kāi)始；各單位工程應(yīng)在全工地性工程基本達(dá)成后馬上動(dòng)工；充分利用永久性建筑和設(shè)施為施工服務(wù)，以減少暫設(shè)工程花費(fèi)開(kāi)銷；充分考慮當(dāng)?shù)靥鞖鈼l件，盡可能減少季節(jié)施工的附帶花費(fèi)。其余，總進(jìn)度計(jì)劃的安排還應(yīng)遵守技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，符合安全、文明施工的要求，并應(yīng)盡可能做到

34、各種資源的均衡。為此，我企業(yè)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見(jiàn)附表003。4.2施工進(jìn)度、施工工期的保證措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)達(dá)成，需要在施工組織與技術(shù)管理、資料、設(shè)施上采納相應(yīng)的措施，才能保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充分到中間管理層，整個(gè)指揮系統(tǒng)從上到下、聰明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢達(dá)。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)威望性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心戮力作好本工程施工每一階段的工作。為了打好每一仗,一定使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及

35、作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包含備足工程周轉(zhuǎn)資料，勞動(dòng)力及設(shè)施要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種資料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，依據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包含認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前商討并明確各分部項(xiàng)工程的詳盡施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)行方案，為下一道工序的施工創(chuàng)辦條件。認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交織作業(yè)。各分部分項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洌馐┕?，依照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投

36、入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊環(huán)繞主要的工期控制線安排施工。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣,包含生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、資料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)施協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外面的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為優(yōu)等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì))，進(jìn)行一周工作的部署，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì))，解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好下一步工作。計(jì)劃是龍頭，增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必需手段。施工中，在嚴(yán)實(shí)的施工整體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組

37、，特別是要側(cè)重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采納各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的親身利益掛鉤。施工中要常常檢查計(jì)劃的執(zhí)行狀況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工依照預(yù)定的計(jì)劃要求井井有條地進(jìn)行。早先應(yīng)試慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特別狀況，并采納相對(duì)付策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采納的詳盡措施有：1）依據(jù)本工程的構(gòu)造特色、施工特色，在每道工序，每個(gè)分部分項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，早先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工以前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。3）依據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。工期緊張時(shí)，在贊同的條件

38、下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必需時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)施完滿率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。4.3成本控制措施1）保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。2）保證施工進(jìn)度，保證工期目標(biāo)。3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。4）不使用含有有害物質(zhì)的資料。5）不使用不合格的資料。6）增強(qiáng)管理節(jié)能降耗。7）增強(qiáng)管理除掉浪費(fèi)。1）采納新資料、新技術(shù)；2）優(yōu)化施工方案；3）科學(xué)管理、提高工效。1）提高效益；2）回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)。1）成立成本控制系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制系統(tǒng)，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員

39、和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。2）成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工估量，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本因素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并對(duì)付確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改進(jìn)。（3）成本控制運(yùn)行1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持依照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)質(zhì)施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采買策劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)因素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)向管理，有效控制實(shí)質(zhì)成本。3）項(xiàng)目經(jīng)理

40、部應(yīng)增強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的耗費(fèi)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)增強(qiáng)施工調(diào)換，防范因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)換造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。（4）成本核算1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。2）施工過(guò)程中的成本核算，宜以每個(gè)月為一核算期，在月底進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。3）項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)質(zhì)成本歸集“三同步”的原則。5）成本分析與核查項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與核查，將

41、成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制系統(tǒng)等供應(yīng)依照；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理核查，并將核查的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人供應(yīng)依照。（1）科學(xué)管理1）增強(qiáng)物質(zhì)管理嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境管理系統(tǒng)程前言件之物質(zhì)管理程序，保證物質(zhì)采買和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。建筑資料的采買：項(xiàng)目計(jì)劃員依據(jù)施工圖編制工程物質(zhì)主要資料總計(jì)劃，并填寫工程物質(zhì)計(jì)劃表，計(jì)劃員依照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物質(zhì)采買計(jì)劃，并填寫物質(zhì)采買計(jì)劃表；項(xiàng)目資料員一定依照經(jīng)過(guò)審批的物質(zhì)采買計(jì)劃表來(lái)供應(yīng)物質(zhì)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料一定經(jīng)過(guò)查收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防范不合格的

42、資料而造成的損失。2）物質(zhì)的發(fā)放：成立資料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原由，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。成立資料使用督查制度。資料管理人員對(duì)付資料使用狀況進(jìn)行督查，做到工完、料凈、場(chǎng)清，成立督查記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析辦理。班組應(yīng)辦理節(jié)余資料退料手續(xù)。臨建/協(xié)助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并成立加收臺(tái)賬。（2）嚴(yán)格過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境管理系統(tǒng)程前言件和質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)中相關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，除掉不合格品，以防范返修、返工而造成的浪費(fèi)。增強(qiáng)施工過(guò)程中的資料管

43、理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)潔凈；有依照地合理利用下方料。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，增強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。3）勞動(dòng)力的控制依據(jù)工程狀況編制詳盡的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。依據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工序次，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面睜開(kāi)、平行作業(yè)、交織施工，各工序應(yīng)密切連接，防范不用要的重復(fù)工作和窩工。4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，除掉浪費(fèi)。節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。節(jié)約電源：制定用電制度

44、，除掉浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。成立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑資料、周轉(zhuǎn)資料的拋棄；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。（1）周轉(zhuǎn)資料1）施工機(jī)械采納技術(shù)性能好、效率高的設(shè)施，增強(qiáng)設(shè)施的平常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮散工期。2）采納砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。（2）工程資料1）鋼筋：采納滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。2）混凝土：采納清水砼，減少粉刷，節(jié)約資料。3）機(jī)磚：采納優(yōu)良機(jī)磚，以減少不用要的浪費(fèi)。4）砼、沙漿：運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不用要的浪費(fèi)。（3）新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本

45、。1）工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將依據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)化，做到均衡施工。2）物質(zhì)管理：成立物質(zhì)管理系統(tǒng)，從資料估量的申報(bào)到采買、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保留、發(fā)放、質(zhì)量追蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦理，并在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)施資料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并供應(yīng)相應(yīng)報(bào)表。3）工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審察、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量督查、工程檔案資料、竣薪水料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量核查獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。采納流

46、水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程推行流水、交織、穿插作業(yè)。合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮散工期、提高效益、降低成本。1）施工方案依據(jù)工程和詳盡狀況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、符合實(shí)質(zhì)的施工方案。2）進(jìn)度計(jì)劃使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都理解各工序的施工日期。3）實(shí)行制定規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完美施工方法和措施，為今后的工作打下基礎(chǔ)。5.工程項(xiàng)目實(shí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案5.

47、1工期緊本工程業(yè)主要求工期特別緊。詳盡對(duì)策以下：1）分企業(yè)成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組分企業(yè)成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)施、人力資源、財(cái)務(wù)、資本等部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，在人力資源、技術(shù)、資本協(xié)調(diào)等方面恩賜充分的保障。2）精壯高效的項(xiàng)目經(jīng)理部推行項(xiàng)目法施工，增強(qiáng)處目管理，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)辟精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派擁有近似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)裝備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程部、資料部、計(jì)劃部等職能部門，人員齊全，分工明確，責(zé)任到人。3）增強(qiáng)質(zhì)量保障工期嚴(yán)格各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，保證一次查收

48、合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮散工期的成效。（4）工程后期組織保障施工綜合性強(qiáng)，涉及面廣，可能因難以預(yù)示的因素而遲延工期。特別在外墻施工階段，因裝修方案不可以及時(shí)確定影響工程工期時(shí)有發(fā)生。為保證工期，工程進(jìn)入裝修階段后，成立現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表任組長(zhǎng)，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、承包單位代表構(gòu)成。提前對(duì)裝修資料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定資料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。工程進(jìn)入掃尾階段時(shí)，成立專項(xiàng)查收及完工查收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、消防等專項(xiàng)查收及工程完工查完工作。（5）完美的施工準(zhǔn)備保障措施1）技術(shù)準(zhǔn)備工程動(dòng)工前，第一組織我單位參加工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目技

49、術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、天津市宣布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的所有內(nèi)容，管理人員須經(jīng)核查經(jīng)事后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓人員都能熟習(xí)掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問(wèn)題，趕忙組織圖紙會(huì)審，做好動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作。2）勞動(dòng)力準(zhǔn)備按計(jì)劃組織勞動(dòng)力

50、進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3）施工物質(zhì)準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備及時(shí)組織土方施工機(jī)具、混凝土輸送泵、木工加工機(jī)具、鋼筋加工機(jī)具、安裝加工機(jī)具等各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。資料準(zhǔn)備提前做好資料招標(biāo)采買，聯(lián)系好資料供應(yīng)商，簽訂資料供應(yīng)合同，及時(shí)組織大宗資料進(jìn)場(chǎng)，做好半成品加工準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備依照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，趕忙獲得場(chǎng)所坐標(biāo)控制點(diǎn)的部署圖，做好現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)丈量工作。除掉現(xiàn)場(chǎng)阻礙物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運(yùn)輸暢達(dá)、通信暢達(dá)和場(chǎng)所平坦）。依照施工平面部署圖進(jìn)行場(chǎng)所部署，做好現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施的建設(shè)，為正式施工做好準(zhǔn)備。在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，

51、科學(xué)組織構(gòu)造、裝修和設(shè)施安裝工程的立體立叉作業(yè)。為最大限度地發(fā)掘重點(diǎn)線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。構(gòu)造施工階段，安裝預(yù)埋將依據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間成立結(jié)合查收制度，以保證時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)優(yōu)秀配合，防范相互攪亂和破壞。為縮散工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，施工機(jī)械投入詳見(jiàn)主要施工機(jī)械、設(shè)施表附表004。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防范施工中因?yàn)橘Y本問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械、資料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)農(nóng)民工薪水支付的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的花費(fèi)，為施工作業(yè)人員的充分準(zhǔn)備

52、供應(yīng)保證。如業(yè)主工程款支付暫時(shí)存在問(wèn)題，企業(yè)工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織企業(yè)資本投入本工程，以保證工程施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)橘Y本問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。（1）成立夜間施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立管理人員夜間值班制度，夜間施工時(shí)，管理人員值班，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。所有項(xiàng)目管理人員的通信工具保持24小時(shí)開(kāi)通，做到隨叫隨到。2）施工照明用電與施工機(jī)械設(shè)施用電分開(kāi)，采納照明專用線路，防范施工機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)需要維修而切斷照明系統(tǒng)。3）施工準(zhǔn)備時(shí)期，分別在場(chǎng)所四周安裝大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。4）夜間施工時(shí)，增強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、洞口防范等部位，保證夜間施工安全。1）充分熟習(xí)

53、本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到兼?zhèn)浣M織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，保證如期完工。針對(duì)工程特色，采納分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)實(shí)的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)向管理和不斷優(yōu)化。2）提前和試驗(yàn)室聯(lián)系，盡早獲得工程所需混凝土的配比通知單，提行進(jìn)行混凝土試配工作。3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，提高勞動(dòng)效率。4）踴躍推行應(yīng)用建筑施工新技術(shù)，增加科技含量，爭(zhēng)取縮散工期。比方：構(gòu)造施工采納木膠大模板，支撐系統(tǒng)采納帶

54、可調(diào)支撐的扣件式腳手架快拆系統(tǒng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采納砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，在條件贊同狀況下，采納梁柱板一次整體澆注工藝，采納鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工成型綁機(jī)，踴躍采納滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。1）建立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上保證工程如期交付業(yè)主使用。2）我企業(yè)總部所在地在全國(guó)幾十個(gè)大中城市建筑市場(chǎng)擁有中級(jí)、高級(jí)技術(shù)工人十余萬(wàn)人，勞動(dòng)力資源豐富。若我企業(yè)有幸中標(biāo)，對(duì)該工程恩賜資本、人力、物力、技術(shù)等方面的全面支持。施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)向管理，針對(duì)各用工巔峰狀況，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，補(bǔ)充所需勞動(dòng)力，保證工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)行。3）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分企業(yè)一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)

55、，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)工程技術(shù)人員構(gòu)成。所有主要管理人員節(jié)假日?qǐng)?jiān)持工作，起到前鋒帶頭、模范作用。4）在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，早展望、早準(zhǔn)備、早組織，制定詳盡的農(nóng)忙季節(jié)職工分配計(jì)劃。充發(fā)散揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，保證勞動(dòng)力資源的合理分配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。5）農(nóng)忙季節(jié)將給所有參加施工的職工必定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，激勵(lì)職工在農(nóng)忙時(shí)期放心工作。后方總企業(yè)還成立農(nóng)忙救援小組，對(duì)有困難的職工家庭進(jìn)行幫助，以解職工后顧之憂；踴躍改進(jìn)職工生活，做好后勤保障工作，讓職工有飽滿的工作情緒，使所有參加施工的人員無(wú)后顧之憂。保證農(nóng)忙季節(jié)不歇工，全員動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，舍“小家”為“大家

56、”，使全體施工人員在兩收時(shí)期集中精力，想工程所想，干工程所干。6）在選擇施工人員時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。不受農(nóng)忙季節(jié)影響，且工人技術(shù)水平、操作技術(shù)又好的施工人員優(yōu)先考慮。7）與施工人員簽訂兩收時(shí)期勞動(dòng)力合同，制定詳盡的勞動(dòng)力穩(wěn)固措施，第一解決好工人的后顧之憂，使前面工人能放心一線工作。推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收時(shí)期保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。兌現(xiàn)承諾時(shí)恩賜獎(jiǎng)勵(lì)，不然加倍處罰。兩收時(shí)期從經(jīng)濟(jì)上予以保證，保證一線工人正常開(kāi)銷，提高職工生活福利標(biāo)準(zhǔn)。8）合理安排工序，分配勞動(dòng)力，保證工程總工期需要。對(duì)在兩收及節(jié)假日時(shí)期確因難以戰(zhàn)勝困難沒(méi)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，詳

57、盡落實(shí)到人，以便胸有成竹，盡晨安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，保證工程用工計(jì)劃。1）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)向管理，控制工程進(jìn)度，成立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃追蹤技術(shù)和動(dòng)向管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅(jiān)持月均衡、周調(diào)換，保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃兼?zhèn)?、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每天工程進(jìn)度安排，保證各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳盡的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采納微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃推行動(dòng)向管理；成立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，環(huán)繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期依據(jù)先期達(dá)成狀況和其余展

58、望變化狀況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，保證按原定或因非施工原由調(diào)整了的限時(shí)交工。3）推行獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，制定取出必定的資本作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)換全體施工人員的踴躍性和創(chuàng)辦性，力保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。4）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)井井有條。5）做好季節(jié)施工的管理和安排，盡量減少對(duì)施工的影響。6）增強(qiáng)處目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，增強(qiáng)控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)換起來(lái)，共同達(dá)成工期總目標(biāo)。7

59、）創(chuàng)辦和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的優(yōu)秀的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清此間的相互依賴和相互限制的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。8）質(zhì)量與成品保護(hù)：增強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，特別是樣板帶路制度的貫徹和施工過(guò)程中的督查檢查工作，保證各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其余工序的延緩、壓縮和對(duì)整體工程的遲延。單位做好工期控制1）動(dòng)工前向監(jiān)理報(bào)送的計(jì)劃在動(dòng)工前7天向監(jiān)理工程師報(bào)送工程詳盡進(jìn)度計(jì)劃、資料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)施計(jì)劃、丈量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)施計(jì)劃、施工圖紙計(jì)劃等。2）季度、月向監(jiān)理報(bào)送的計(jì)劃在每季度、月尾前向監(jiān)理工程師報(bào)送本季度、月達(dá)成的工程量及下

60、季度、月施工形象進(jìn)度計(jì)劃、資料用量計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)施需用計(jì)劃、施工圖紙計(jì)劃等。3）進(jìn)度會(huì)議按期參加甲方、監(jiān)理單位召開(kāi)的進(jìn)度會(huì)議，關(guān)于施工過(guò)程中發(fā)生的影響工期的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。5.2工程面積大，丈量控制精度要求高因?yàn)楸竟こ堂娣e比較大，坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)距離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，所以，丈量是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一。對(duì)策：技術(shù)手下成立專業(yè)丈量組，作為工程定位、放線的控制驗(yàn)核部門，成立丈量控制系統(tǒng)、丈量管理系統(tǒng)保證工程施工過(guò)程中軸線測(cè)設(shè)、高程傳達(dá)正確，滿足規(guī)范要求。常常進(jìn)行校核，保證放線依照精度滿足規(guī)范要求。派遺業(yè)務(wù)較精的丈量人員，保證丈量人員的數(shù)目和質(zhì)量，制定合理的丈量方案，丈量方法采納極坐標(biāo)方法等有效