施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施

1、-施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期符合招標(biāo)文件的要求（ ) 、工程總進(jìn)度計(jì)劃本工程項(xiàng)目主要以機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、排水工程、路燈工程等為主，采 用綜合小組分片交叉作業(yè)， 施工以先重點(diǎn)、難點(diǎn)工程， 附屬工程同步進(jìn)行的原則。（一）、施工部署原則：1、保證道路工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署, 使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、專門組建重難點(diǎn)工程工作小組, 負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、 施工質(zhì)量、 進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、 安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求, 合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分, 做好各分項(xiàng)工程間的配合， 是本工程的關(guān)鍵。3、本工程決

2、定采用立體交叉、 綜合流水平行施工 , 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度 , 以滿足總進(jìn)度控制 , 滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力， 結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件, 編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、 周期較長(zhǎng)， 因此道路工程與各排水工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。（二) 、施工步驟制定原則：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況, 重點(diǎn)抓好四點(diǎn), 即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”, 確定本工程施工方案原則為：( )認(rèn)真貫徹建筑施工驗(yàn)收規(guī)范, 做到有法可

3、依，執(zhí)法必嚴(yán) , 違章必糾 , 一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施, 可行的工程進(jìn)度。（3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部, 運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。( 三) 、施工進(jìn)度具體安排如下:1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程做到業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理標(biāo)段工期目標(biāo)計(jì)劃分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃施工段必須明確完成工期階段性目標(biāo)計(jì)劃承包人確定人-人短期目標(biāo)計(jì)劃開會(huì)研究。2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量( 包括地面水平、軸線位置，地質(zhì)狀況, 施工環(huán)境等項(xiàng)內(nèi)容 ) 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等工作。3、測(cè)量工作完成后，工程材料進(jìn)場(chǎng)（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)）工作

4、。第一批工人進(jìn)場(chǎng), 主要為雜工作業(yè)組、土方工作業(yè)組。、進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組 分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工, 首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理，保證施工進(jìn)度。土方工作組主要負(fù)責(zé)土方開挖, 填筑, 為路基、路面施工做好前期準(zhǔn)備。5、場(chǎng)地正平、土方開挖完成后，各個(gè)機(jī)械組、施工隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范要求，進(jìn)行機(jī)動(dòng)車道，人行車道路基路面施工。路基施工, 仔細(xì)研究圖紙，分部分段進(jìn)行路基施工 , 不出現(xiàn)窩工冗工現(xiàn)象。6、在路基完成后 , 可進(jìn)行路面施工。路面施工要嚴(yán)格控制施工技術(shù), 確保路面順平，光潤(rùn) , 使路面坡度、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。7、在路基施工時(shí)

5、, 可進(jìn)行管道鋪設(shè) , 雨水井砌筑等施工。 在機(jī)動(dòng)車道施工時(shí)， 可對(duì)人行道進(jìn)行鋪裝 , 安切。達(dá)到同步施工 , 盡量完成。8、在道路工程初步完成后, 方可進(jìn)行路燈、附屬設(shè)施施工。、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后,會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收, 簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。?施工進(jìn)度的管理控制流程圖-二、各階段進(jìn)度的保護(hù)措施(1 ）、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、組織措施（1)我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部, 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 精心組織，精心安排 , 提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù), 與其他分包方互相協(xié)調(diào)的

6、思想, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(2)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成, 立即按序調(diào)集勞動(dòng)力 , 并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí), 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施, 由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 ( 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表） 、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃( 月工作計(jì)劃) 、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃) 。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋, 對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制, 必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的

7、可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加 ) ，每天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理, 并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（5)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署, 強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu), 材料提前配齊配足 , 便于加快施工進(jìn)度。(6 ） 為有效地縮短工期， 根據(jù)工程進(jìn)度安排 , 全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間 , 輪流休息。(7)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用, 以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。( ） 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)

8、獎(jiǎng)罰。(9)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量, 開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽, 即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。二、技術(shù)措施（1) 各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工, 避免返工。認(rèn)真研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。( ) 每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。（1）、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施 、及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。2、針對(duì)具體情況， 立即安排施工班組搶工或加班, 必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。3 準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具, 以便替換使用 ,

9、既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。4、后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給, 以滿、施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施1、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3 天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排 , 在人力安排、 材料供應(yīng)、 工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，施工總進(jìn)度單位工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度記錄檢查修改進(jìn)度計(jì)劃分析總結(jié)計(jì)劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段以保證施工能有序的展開 , 確保總進(jìn)度計(jì)劃完成。2、施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù) , 并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。3、項(xiàng)目部每 10 天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查 , 將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行

10、比較, 對(duì)提前或落后的工序做出說(shuō)明 , 并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 , 若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的5, 則制定相應(yīng)趕工措施 , 確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖( ） 如前所述 , 在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度, 這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵 , 是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。?( ） 進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過(guò)程圖(3 ）加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施 : 由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋, 這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織 , 改善施工組織的方法如下：1) 出現(xiàn)偏差是人為造成，則重

11、點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章 , 改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足 , 則視其為缺口大, 迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn) , 延長(zhǎng)作息時(shí)間 , 整頓勞動(dòng)紀(jì)律, 提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期 , 故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、 業(yè)務(wù)水平好、 吃苦耐勞的職工 , 放棄休息 , 實(shí)行加班加點(diǎn)， 甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù) , 決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和

12、返工。（） 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 : 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 , 同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào), 此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查 : 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中 , 決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工, 從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段 , 采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（4) 、保證工程進(jìn)度的管理措施( )項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和 掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)

13、, 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程 , 確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則, 項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。(3 ） 以合同規(guī)定的總工期要求, 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（ )以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃( 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ; 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ; 施工材料、 設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。將合同的條款要求， 分解納入相對(duì)的分包合同中, 對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之

14、中, 確保工程如期完成。施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系， 除必要口頭通知外， 項(xiàng)目部一律以書面指示 ,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（ )項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、 監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（ ) 、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù), 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素, 所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度， 做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性, 鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。、加強(qiáng)采

15、購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上, 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任 何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度, 采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu), 決不先斬后奏。4、材料控制的措施（1）、材料組織 : 按圖紙要求， 投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板, 提前進(jìn)行大批量的材料組織 , 要求提前一周時(shí)間到貨， 以便業(yè)主、

16、 監(jiān)理單位的驗(yàn)收。 精挑細(xì)選， 確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。(2) 、材料及半成品的加工 , 從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。（ ) 、采購(gòu)員應(yīng)工地之急 , 以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。( ) 、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確, 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行， 也能充分發(fā)揮資金效益。 因此， 我公司將高度重視此項(xiàng)工作, 在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（5）、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填 , 決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y , 此項(xiàng)工作的落實(shí)， 對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、

17、 責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。( ) 、設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房 , 配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收, 建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（7）、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù), 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性: 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度 , 做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性, 鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制 :

18、 在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在 “貨比三家” 的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則, 任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) : 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu), 未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 : 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ) , 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度, 憑計(jì)劃發(fā)料 , 在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡

19、、物相符, 保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法, 做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（6）、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作, 既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的, 同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)， 針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、 消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人, 各部門之間的工作關(guān)系, 充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情 , 使得人盡其才，用人之

20、長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào), 諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等, 求得項(xiàng)目的資源保證, 從而使物盡其用, 按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào), 重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工 : 本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊, 在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工 , 交叉作業(yè)。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合, 對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理,

21、 統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度 的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等 , 做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。 配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、 早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。(7 ）、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源, 也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、 進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一

22、對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系, 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作, 及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持, 項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié) , 并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持 , 公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析

23、的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工期間 , 項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃 , 重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) , 排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素 , 提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限 , 每周制定周計(jì)劃。總之, 運(yùn)用計(jì)劃， 檢查手段 , 循環(huán)遞進(jìn) , 確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí) , 從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。（）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間， 從總體上把握工程的進(jìn)度。（2) 將整體工程劃分為若干工程段, 規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。( ) 嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。(4) 每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)， 對(duì)

24、一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié), 對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析 , 找出原因并針對(duì)情況整改。（5) 根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃, 使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（）、保證進(jìn)度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力, 被授予“重合同、守信譽(yù)” 單位, 企業(yè)具有“ AA級(jí)信用等級(jí)”。本工程的資金將專款專用, 嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度 , 每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對(duì)本月結(jié)余和庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)， 分析原因 , 據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排, 制定下月資金需用計(jì)劃 ,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃

25、順利施工的保障, 做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提 供必要的付款依據(jù) , 請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核, 在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。(3 ） 合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。（4)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。（5)合理調(diào)度工程款：若業(yè)

26、主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量， 我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。(9) 、管理保證措施1、推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化, 將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制月、周、日計(jì)劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法, 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編 制使用的軟件等做出規(guī)定, 指定遵照?qǐng)?zhí)行。3、建立嚴(yán)格的進(jìn)度