《IT項(xiàng)目管理報(bào)告-超市管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理報(bào)告》

1、超市管理系統(tǒng)工程管理報(bào)告一、導(dǎo)言隨著我國經(jīng)濟(jì)情況的日新月異，飛速開展，涌現(xiàn)出許許多多的超市和便利店。越來越多的人喜歡到超市購物，超市里銷售的商品也呈現(xiàn)出多種多樣的變化趨勢。隨著超市里商品種類、數(shù)量和消費(fèi)者的大量增加，超市工作人員的工作量也急劇增加，收銀臺處更是排著很長的隊(duì)，工作人員著急，顧客也焦急，面對這種情況，各超市紛紛根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程和習(xí)慣開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)，以便提高工作效率和追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，并為顧客提供高質(zhì)量的效勞，爭取更多的顧客。本系統(tǒng)就是根據(jù)超市日常工作任務(wù)、流程和習(xí)慣，為超市量身打造一個方便、簡潔又高效的超市管理信息系統(tǒng)。使超市的管理更加趨于信息化，現(xiàn)代化，標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，

2、在技術(shù)、管理、人才等綜合能力的競爭浪潮中居于不敗之地。本系統(tǒng)提供了商品采購入庫，商品銷售出庫，退貨入庫，會員管理，員工管理，銷售業(yè)績查詢等眾多功能，使超市的進(jìn)銷存功能更加系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，高效化，使超市在節(jié)省人力、物力、財(cái)力等資源的根底上提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)營效益。二、概述超市管理信息系統(tǒng)是對超市進(jìn)銷存活動及日常業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理的平臺系統(tǒng)，是基于C/S的綜合信息系統(tǒng)，滿足超市日常的采購、銷售、退貨、會員、員工等管理工作。目的是使超市的管理更加趨于信息化，現(xiàn)代化，標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，在技術(shù)、管理、人才等綜合能力的競爭浪潮中居于不敗之地。系統(tǒng)具有操作簡單、標(biāo)準(zhǔn)，易用、易維護(hù)、穩(wěn)定等特點(diǎn)。三

3、、工程任務(wù)范圍超市管理信息系統(tǒng)的任務(wù)主要包括：系統(tǒng)管理，商品管理，會員管理，銷售管理，退貨管理，員工管理，用戶管理。各主要功能模塊的具體功能如下： 系統(tǒng)管理：對用戶登錄信息進(jìn)行管理，包括添加、瀏覽、查詢、修改、刪除用戶信息。商品管理：對商品信息進(jìn)行管理。包括添加、瀏覽、查詢、修改和刪除商品根本信息，商品的入庫信息，相關(guān)廠商信息。會員管理：對會員信息進(jìn)行管理，包括添加、瀏覽、查詢、修改和刪除會員信息。銷售管理:對商品的銷售信息進(jìn)行管理，包括添加、瀏覽、查詢和刪除商品的銷售信息。退貨管理：對售出商品的退貨信息進(jìn)行管理，包括添加、查詢、瀏覽和刪除商品的退貨信息。員工管理：對超市員工信息進(jìn)行管理，包括

4、添加、修改、瀏覽、查詢和刪除員工信息。用戶管理：用戶可以通過此業(yè)務(wù)修改自己的登錄密碼并重新登錄本系統(tǒng)。根據(jù)對本工程的需求分析進(jìn)行任務(wù)分解，其分解結(jié)果如圖3-1所示， F超市管理信息系統(tǒng)F1系統(tǒng)管理F2商品管理F3會員管理F4銷售管理F5退貨管理F6員工管理F7用戶管理瀏覽查詢退貨信息添加修改刪除員工信息瀏覽查詢員工信息修 改密 碼重新登錄圖3-1 任務(wù)范圍WBS四、工程目標(biāo)隨著我國經(jīng)濟(jì)情況的日新月異，飛速開展，超市的競爭也進(jìn)入到了一個全新的領(lǐng)域，競爭已不再是規(guī)模的競爭，而是技術(shù)的競爭、管理的競爭、人才的競爭。技術(shù)的提升和管理的升級是超市業(yè)的競爭核心。超市管理信息系統(tǒng)可以使超市的管理趨于正規(guī)化、

5、現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。本工程的產(chǎn)品可以到達(dá)以下目標(biāo)： 提高工作效率，減少返工。 節(jié)省開支。 業(yè)務(wù)流程的流水線化。 先前人工勞動的自動化。 符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)那么。 與目前的應(yīng)用產(chǎn)品相比擬，提高了可用性或減少了失效程度。另外，通過工程進(jìn)一步驗(yàn)證和完善公司的質(zhì)量體系，同時(shí)鍛煉開發(fā)隊(duì)伍的協(xié)同精神。五、工程實(shí)施策略實(shí)施策略是確定如何實(shí)施工程，以到達(dá)工程目標(biāo)的策略。根據(jù)超市管理系統(tǒng)工程特點(diǎn)和超市的戰(zhàn)略要求，采取如下策略： 工程管理策略1工程管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于工程管理過程標(biāo)準(zhǔn)。2根據(jù)工程方案中的評審點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和管理，并根據(jù)結(jié)果對工程方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3評審采用定期評審、階段評審和事件評審相結(jié)合的方式

6、。4按周發(fā)布工程簡報(bào)，通報(bào)工程進(jìn)展情況及其他相關(guān)情況。 軟件開發(fā)策略1)采用OO技術(shù)逐步構(gòu)造系統(tǒng)。2)產(chǎn)品按階段提交。3)開發(fā)實(shí)施過程采用公司的復(fù)用技術(shù)，同時(shí)遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于工程實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證策略1)質(zhì)量管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于工程質(zhì)量管理過程標(biāo)準(zhǔn)。2)加強(qiáng)對工程參與人員的質(zhì)量保證概念的培訓(xùn)。3)加強(qiáng)對過程的控制，重點(diǎn)確定該工程中需控制的過程。4)加強(qiáng)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)，重點(diǎn)確定該工程中需審計(jì)的產(chǎn)品。5)實(shí)施完整的軟件配置管理。六、工程組織結(jié)構(gòu)由于該工程在實(shí)施過程中需要涉及不同組織的各方面人員，而各組織之間的利益、任務(wù)和職責(zé)也不盡相同，因此明確定義工程組織結(jié)構(gòu)和各自職責(zé)可保

7、證工程的順利進(jìn)行。該工程的組織結(jié)構(gòu)圖如圖6-1所示：高層管理質(zhì)量控制配置管理工程管理市場部實(shí)施軟件開發(fā)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)用戶協(xié)調(diào)者圖6-1 工程的組織結(jié)構(gòu)其中：市場部 負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)工程相關(guān)的商務(wù)活動。 負(fù)責(zé)用戶需求的接口。 配合工程經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動。工程管理 負(fù)責(zé)工程的組織和規(guī)劃。 負(fù)責(zé)工程方案制定和維護(hù)。 負(fù)責(zé)工程的跟蹤和管理。 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動。 負(fù)責(zé)各組織和方案之間的協(xié)調(diào)活動。 負(fù)責(zé)與市場部的協(xié)調(diào)活動。軟件開發(fā) 負(fù)責(zé)工程的軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼、單元測試和集成測試。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動，如系統(tǒng)

8、測試、文檔編制等。 配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動。質(zhì)量保證 負(fù)責(zé)工程過程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定。 負(fù)責(zé)工程過程的質(zhì)量保證活動。 過程評審。 產(chǎn)品審計(jì)。配置管理 負(fù)責(zé)工程的配置管理活動。 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。用戶 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施。 參與工程的組織和規(guī)劃。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。表6-1為角色映射表。表6-1 角色映射表工程管理組軟件開發(fā)組質(zhì)量保證組配置管理組負(fù)責(zé)人王雪飛王曉玉李寧高煥組成人1111七、工程生存期根據(jù)該工程的特點(diǎn)并結(jié)合公司已有的軟件生存期模型定義，本工程生存期采用增量模型如圖7-1所示：工程規(guī)劃需求分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品提交集成測試增量1增量2增量7增量3增量4增量5增量6圖7-1 生存期模型生存期中

9、的各階段定義如下：工程規(guī)劃階段階段目標(biāo)：根據(jù)合同和初步的需求分析確定工程的規(guī)模、時(shí)間方案和資源需求。輸入：合同文本、SOW過程：工程規(guī)劃，方案確定輸出：工程方案需求分析階段階段目標(biāo)：確定客戶的需求輸入：工程方案，SOW過程：需求獲取，需求分析，需求控制輸出：原型系統(tǒng)，需求規(guī)格設(shè)計(jì)階段階段目標(biāo)：總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)輸入：原型系統(tǒng)，需求規(guī)格過程：總體設(shè)計(jì)輸出：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義增量1實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的系統(tǒng)管理輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本 - 1增量2實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的商品管理輸入：

10、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本 - 2增量3實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的會員管理輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本 - 3增量4實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的銷售管理輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本 - 4增量5實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的退貨管理輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出

11、：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本 - 5增量6實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的員工管理輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本 - 6增量7實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的用戶管理輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本 - 7集成測試階段目標(biāo)：通過集成環(huán)境下的軟件測試輸入：測試方案、測試案例過程：集成測試，系統(tǒng)測試輸出：系統(tǒng)軟件包，測試報(bào)告、產(chǎn)品說明書產(chǎn)品提交階段目標(biāo)：產(chǎn)品可投入使用輸入：系統(tǒng)軟件包過程：產(chǎn)品提交輸出：驗(yàn)收報(bào)告八、時(shí)間

12、方案根據(jù)WBS的分解情況，繼續(xù)分解相應(yīng)的任務(wù)，由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計(jì)之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段分7個增量，對各個任務(wù)分配相應(yīng)的資源。工程的基準(zhǔn)方案如下：1. 進(jìn)度方案根據(jù)工程的初期方案和相繼的需求分析與任務(wù)分解，制定詳細(xì)的工程方案，工程方案表如表8-1所示：表 8-1 工程方案任務(wù)名稱工期開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間資源超市管理系統(tǒng)33工作日2011-6-032011-7-15軟件規(guī)劃2工作日2011-6-032011-6-04工程規(guī)劃1工作日2011-6-032011-6-03王雪飛，王曉玉方案評審1工作日2011-6-042011-6-04王雪飛，王曉玉，李寧，高煥需求

13、開發(fā)6工作日2011-6-052011-6-10用戶界面設(shè)計(jì)2工作日2011-6-052011-6-06李寧，高煥 用戶需求評審1工作日2011-6-072011-6-07王雪飛，王曉玉，李寧，高煥 修改需求、修改用戶界面1工作日2011-6-082011-6-08李寧，高煥 編寫需求規(guī)格說明書1工作日2011-6-092011-6-09王曉玉 需求驗(yàn)證1工作日2011-6-102011-6-10王雪飛，李寧 設(shè)計(jì)3工作日2011-6-132011-6-15 概要設(shè)計(jì)1工作日2011-6-132011-6-13王曉玉 數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建庫1工作日2011-6-142011-6-14王曉玉 設(shè)

14、計(jì)評審1工作日2011-6-152011-6-15王雪飛，王曉玉，李寧，高煥 實(shí)施18工作日2011-6-162011-7-11 系統(tǒng)管理增量12工作日2011-6-162011-6-17 添加修改刪除用戶信息1工作日2011-6-162011-6-16王曉玉 瀏覽查詢用戶信息1工作日2011-6-172011-6-17王雪飛 商品管理增量24工作日2011-6-202011-6-23 添加修改刪除商品信息1工作日2011-6-202011-6-20李寧 瀏覽查詢商品信息1工作日2011-6-212011-6-21高煥添加修改刪除商品入庫信息1工作日2011-6-222011-6-22王雪飛

15、瀏覽查詢商品入庫信息1工作日2011-6-232011-6-23李寧 添加修改刪除廠商信息1工作日2011-6-242011-6-24王曉玉 瀏覽查詢廠商信息1工作日2011-6-272011-6-27高煥 會員管理增量32工作日2011-6-282011-6-29 添加修改刪除會員信息1工作日2011-6-282011-6-28李寧 瀏覽查詢會員信息1工作日2011-6-292011-6-29王曉玉 銷售管理增量42工作日2011-6-302011-7-01 添加刪除銷售信息1工作日2011-6-302011-6-30王雪飛瀏覽查詢銷售信息1工作日2011-7-012011-7-01王雪飛

16、退貨管理增量52工作日2011-7-042011-7-05 添加刪除退貨信息1工作日2011-7-042011-7-04王雪飛 瀏覽查詢退貨信息1工作日2011-7-052011-7-05王雪飛 員工管理增量62工作日2011-7-062011-7-07 添加修改刪除員工信息1工作日2011-7-062011-7-06王曉玉 瀏覽查詢員工信息1工作日2011-7-072011-7-07王曉玉 用戶管理增量72工作日2011-7-082011-7-11 修改密碼1工作日2011-7-082011-7-08李寧 重新登錄1工作日2011-7-112011-7-11李寧 系統(tǒng)集成2工作日2011-7

17、-122011-7-13 系統(tǒng)集成測試1工作日2011-7-122011-7-12王雪飛，王曉玉 環(huán)境測試1工作日2011-7-132011-7-13王雪飛，王曉玉，李寧，高煥 提交2工作日2011-7-142011-7-15 完成文檔1工作日2011-7-142011-7-14王雪飛，王曉玉 驗(yàn)收、提交1工作日2011-7-152011-7-15王雪飛，王曉玉，李寧，高煥2. 工程甘特圖根據(jù)詳細(xì)的工程方案，在Microsoft Office Project2007中繪制工程進(jìn)度方案，甘特圖如圖8-1和8-2所示：圖8-1 進(jìn)度方案圖8-2 進(jìn)度方案3. 里程碑本工程也需要里程碑方案，因?yàn)橐恍?/p>

18、人員，特別是高層管理人員，可能更加關(guān)注里程碑的進(jìn)展，里程碑圖示如表8-2。表 8-2 里程碑圖示事件時(shí)間增量1系統(tǒng)管理2011-6-17增量2商品管理2011-6-27增量3會員管理2011-6-29增量4銷售管理2011-7-01增量5退貨管理2011-7-05增量6員工管理2011-7-07增量7用戶管理2011-7-11提交2011-7-15九、工程本錢方案1. 工程本錢估算工程估算是為了確定工程所需人力、時(shí)間以及工程完成中消耗的人力、物力、財(cái)力資源。1資源分析 人力資源 1個開發(fā)人員 1個工程管理人員 1個工程質(zhì)量人員 1個配置管理人員 設(shè)備資源作為間接本錢計(jì)算 3臺電腦 1臺效勞器工

19、程規(guī)模的估算如表9-1所示：表9-1 工程規(guī)模估算表WBS名稱估計(jì)值人天小計(jì)人天總計(jì)人天1 系統(tǒng)管理218 添加修改刪除用戶信息1 瀏覽查詢用戶信息12 商品管理6 添加修改刪除商品信息1 瀏覽查詢商品信息1添加修改刪除商品入庫信息1 瀏覽查詢商品入庫信息1 添加修改刪除廠商信息1 瀏覽查詢廠商信息13 會員管理2 添加修改刪除會員信息1 瀏覽查詢會員信息14 銷售管理2 添加刪除銷售信息1瀏覽查詢銷售信息15 退貨管理2 添加刪除退貨信息1 瀏覽查詢退貨信息16 員工管理2 添加修改刪除員工信息1 瀏覽查詢員工信息17 用戶管理2 修改密碼1 重新登錄12估算步驟 獲取工程分解結(jié)果WBS。任

20、務(wù)分解是根據(jù)工程的功能進(jìn)行分解的。 計(jì)算開發(fā)本錢 由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù) = 20%開發(fā)任務(wù)。 從表9-1得知工程規(guī)模是18人天，開發(fā)人員本錢參數(shù)=300元/天，那么內(nèi)部的開發(fā)本錢=300元/天18天=5400元。 計(jì)算管理、質(zhì)量本錢工程的管理和質(zhì)量本錢=開發(fā)本錢20%=540020%=1080元。直接本錢=5400+1080=6480元。計(jì)算間接本錢 間接本錢包括房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶效勞等。 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接本錢=25%直接本錢=1620元。計(jì)算總估算本錢工程總估算本錢=直

21、接本錢+間接本錢=8100元。2. 工程本錢預(yù)算在編制超市管理系統(tǒng)工程方案中考慮到，開發(fā)人員是全職在這個工程中，而工程經(jīng)理、質(zhì)量保證和配置管理人員不是全職在這個工程中，他們同時(shí)還在管理其他的工程，進(jìn)行本錢估算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)工程人員付出的時(shí)間以及各項(xiàng)任務(wù)的具體情況進(jìn)行本錢預(yù)算，最后得到本錢基準(zhǔn)。資源費(fèi)用比例如表9-2所示：表 9-2 資源費(fèi)用比例資源名稱類型最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率本錢累算基準(zhǔn)日歷1王雪飛工時(shí)100%￥140.00/工時(shí)按比例標(biāo)準(zhǔn)2王曉玉工時(shí)100%￥160.00/工時(shí)按比例標(biāo)準(zhǔn)3李寧工時(shí)100%￥100.00/工時(shí)按比例標(biāo)準(zhǔn)4高煥工時(shí)100%￥80.00/工時(shí)按比例標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每個任務(wù)的

22、資源分配和時(shí)間安排，確定工程的預(yù)算，如表9-3所示，預(yù)算總本錢為6640元，與估算的本錢根本持平，這樣6640元可以作為工程的本錢控制參考。表9-3 工程本錢預(yù)算任務(wù)名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間比擬基準(zhǔn)1超市管理系統(tǒng)2011-6-032011-7-15￥6640.002軟件規(guī)劃2011-6-032011-6-04￥780.003工程規(guī)劃2011-6-032011-6-03￥304方案評審2011-6-042011-6-04￥485需求開發(fā)2011-6-052011-6-10￥1246用戶界面設(shè)計(jì)2011-6-052011-6-06￥187 用戶需求評審2011-6-072011-6-07￥488 修改

23、需求、修改用戶界面2011-6-082011-6-08￥189 編寫需求規(guī)格說明書2011-6-092011-6-09￥1610 需求驗(yàn)證2011-6-102011-6-10￥24 11 設(shè)計(jì)2011-6-132011-6-15￥7812 概要設(shè)計(jì)2011-6-132011-6-13￥1413 數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建庫2011-6-142011-6-14￥1614 設(shè)計(jì)評審2011-6-152011-6-15￥4815 實(shí)施2011-6-162011-7-11￥22816 系統(tǒng)管理增量12011-6-162011-6-17￥3017 添加修改刪除用戶信息2011-6-162011-6-16￥16

24、18 瀏覽查詢用戶信息2011-6-172011-6-17￥1419 商品管理增量22011-6-202011-6-23￥6420 添加修改刪除商品信息2011-6-202011-6-20￥1021 瀏覽查詢商品信息2011-6-212011-6-21￥822添加修改刪除商品入庫信息2011-6-222011-6-22￥1423 瀏覽查詢商品入庫信息2011-6-232011-6-23￥824 添加修改刪除廠商信息2011-6-242011-6-24￥1625 瀏覽查詢廠商信息2011-6-272011-6-27￥826 會員管理增量32011-6-282011-6-29￥2627 添加修改刪

25、除會員信息2011-6-282011-6-28￥1028 瀏覽查詢會員信息2011-6-292011-6-29￥1629 銷售管理增量42011-6-302011-7-01￥2830 添加刪除銷售信息2011-6-302011-6-30￥1431瀏覽查詢銷售信息2011-7-012011-7-01￥1432 退貨管理增量52011-7-042011-7-05￥2833 添加刪除退貨信息2011-7-042011-7-04￥1434 瀏覽查詢退貨信息2011-7-052011-7-05￥1435 員工管理增量62011-7-062011-7-07￥3236 添加修改刪除員工信息2011-7-06

26、2011-7-06￥1637 瀏覽查詢員工信息2011-7-072011-7-07￥1638 用戶管理增量72011-7-082011-7-11￥239 修改密碼2011-7-082011-7-08￥1040 重新登錄2011-7-112011-7-11￥1041 系統(tǒng)集成2011-7-122011-7-13￥7842 系統(tǒng)集成測試2011-7-122011-7-12￥3043 環(huán)境測試2011-7-132011-7-13￥4844 提交2011-7-142011-7-15￥7845 完成文檔2011-7-142011-7-14￥3046 驗(yàn)收、提交2011-7-152011-7-15￥48十

27、、質(zhì)量管理方案根據(jù)工程的組織結(jié)構(gòu)圖圖6-1，確定本工程中質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：高層管理高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：受理工程內(nèi)不能解決的不符合問題，必要時(shí)與工程經(jīng)理協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報(bào)告，評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果；參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改良的評審。工程的質(zhì)量保證人員質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中對工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對工程實(shí)施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查；實(shí)施工程組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)；制定質(zhì)量保證方案；按方案實(shí)施審計(jì)活動，依照質(zhì)量保證方案執(zhí)行評審/審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)；對不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況；對工

28、程內(nèi)不能解決的不符合項(xiàng)問題向高層管理提交報(bào)告；向工程經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果；定期向工程組報(bào)告質(zhì)量活動的結(jié)果；制定質(zhì)量保證的過程改良方案，記錄過程數(shù)據(jù)。工程經(jīng)理工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：評審質(zhì)量方案；與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施；定期或事件驅(qū)動的評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。2. 質(zhì)量保證根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)：1基于需求的測試覆蓋率為100%；2軟件功能測試用例通過率不低于95%；3每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理；4產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的質(zhì)量相

29、應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如表10-1所示：表 10-1 質(zhì)量方案標(biāo)準(zhǔn)工程具體描述方案實(shí)際缺陷排除率缺陷數(shù)/頁需求檢查4系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)檢查2缺陷排除率缺陷數(shù)/KLOC詳細(xì)設(shè)計(jì)復(fù)核30詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查10代碼復(fù)核65代碼檢查20編譯20單元測試15系統(tǒng)集成5系統(tǒng)測試53. 質(zhì)量策略為了保證提交用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量，實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：將質(zhì)量貫徹到日常的工程進(jìn)展過程中；應(yīng)該特別注意工程工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。4. 質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證的主要活動包括過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)。過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)的目的是為了確保在工程進(jìn)展過程的各個階段和各個

30、方面采取各項(xiàng)措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動記錄。1產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，檢查工程產(chǎn)品是否到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證人員對工程生存期中創(chuàng)立的工作產(chǎn)品可以有選擇性的進(jìn)行審計(jì)，已驗(yàn)證是否符適宜當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。表10-2是質(zhì)量審計(jì)一覽表。表10-2 產(chǎn)品審計(jì)一覽表項(xiàng)審計(jì)對象審計(jì)階段參照的標(biāo)準(zhǔn)1軟件工程方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設(shè)計(jì)文檔設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案5詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案6數(shù)據(jù)庫表和編碼標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量

31、體系和工程方案7產(chǎn)品代碼每個階段實(shí)施結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案8測試報(bào)告測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案9測試方案設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案10用戶文檔測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案2過程審計(jì)工程嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程審計(jì)的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程標(biāo)準(zhǔn)，保證工程中的所有過程活動都在實(shí)施范圍內(nèi)。在每次審計(jì)之后，要對審計(jì)結(jié)果做出明確的決策并形成評審記錄。審計(jì)可采取文件傳閱、評審會等形式。質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對工程過程進(jìn)行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會上通報(bào)，對沒有解決的問題進(jìn)行討論，對不能解決的問題提交高級管理者處理。每個周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)

32、行。5. 質(zhì)量控制活動質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，由開發(fā)人負(fù)責(zé)。編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測試，單元測試要到達(dá)分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應(yīng)提交測試部進(jìn)行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應(yīng)到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)到達(dá)測試通過準(zhǔn)那么的要求。6. 質(zhì)量保證的報(bào)告途徑質(zhì)量保證人員對每次審計(jì)活動發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和工程經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施，及預(yù)訂完成日期，假設(shè)和工程經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報(bào)給高層管理者，高層管理者決定最后的措施。同時(shí)不符合項(xiàng)在工程周例會中匯報(bào)。對不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計(jì)、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的

33、糾正情況，假設(shè)超過預(yù)訂完成日期1周仍然有沒解決的不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員上報(bào)給高級管理者，由高級管理者決定最后的措施。質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑，日常的匯報(bào)途徑如下：發(fā)現(xiàn)的問題通知工程經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。將工程組內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給高層管理者，由高層管理者協(xié)調(diào)解決。日常工作和過程數(shù)據(jù)要匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)一收集、統(tǒng)計(jì)。十一、配置管理方案軟件配置管理SCM，是一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的軟件開發(fā)管理方法，同時(shí)也是提高軟件質(zhì)量的重要手段，它幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)對軟件開發(fā)過程進(jìn)行有效的變更控制，高效地開發(fā)高質(zhì)量的軟件。1配置項(xiàng)標(biāo)識命名標(biāo)準(zhǔn)命名標(biāo)準(zhǔn)適用于過程文檔、生存期中各階段的方案、需求、設(shè)計(jì)、代碼、測試、手冊等文件。本

34、工程文件命名標(biāo)準(zhǔn)由五個字段組成，從左到右依次為：公司、工程、類型、編號和版本號，如圖11-1所示：QID- Supermarket公司：3個字符工程：最長10個字符類型：最長5個字符編號：最長8位數(shù)字圖11-1 文檔命名標(biāo)準(zhǔn)2主要配置項(xiàng)本工程主要配置項(xiàng)如表11-1所示：表11-1 配置項(xiàng)列表類型主要配置項(xiàng)標(biāo)識符預(yù)計(jì)正式發(fā)表時(shí)間技術(shù)合同SOWQID-Supermarket2011-06-04方案?工程方案?QID- Supermarket -SPP-PP2011-06-04?質(zhì)量保證方案?QID- Supermarket -SPP-SQA2011-06-04?配置管理方案?QID- Superm

35、arket -SPP-SCM2011-06-04需求?需求規(guī)格說明書?QID- Supermarket -RM-SRS2011-06-10用戶DEMOQID- Supermarket -RM-Demo2011-06-10設(shè)計(jì)?總體設(shè)計(jì)說明書?QID- Supermarket -Design-HL2011-06-15?數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)?QID- Supermarket - Design -DB2011-06-15?詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書?QID- Supermarket - Design -LL2011-06-22?設(shè)計(jì)術(shù)語及標(biāo)準(zhǔn)?QID- Supermarket - Design -STD2011-06-1

36、5編程源程序QID- Supermarket -Code-ModuleName2011-07-13編碼規(guī)那么QID- Supermarket -Code-STD2011-07-11測試?測試方案?QID- Supermarket -Test-Plan2011-07-11?測試用例?QID- Supermarket -Test-Case2011-07-11?測試報(bào)告?QID- Supermarket -Test-Report2011-07-13提交運(yùn)行產(chǎn)品QID- Supermarket Product-Exe2011-07-13?驗(yàn)收報(bào)告?QID- Supermarket Product -

37、Report 2011-07-15?用戶手冊?QID- Supermarket - Product -Manual2011-07-15(3) 工程基線在SourceSafe中基線由LABEL標(biāo)識，字母必須為大寫?；€管理由工程執(zhí)行負(fù)責(zé)人確認(rèn)，SCCB授權(quán)，由配置管理員執(zhí)行。本工程基線如表11-2所示：表 11-2 基線發(fā)布方案基線名稱/標(biāo)識符基線所包含的主要配置項(xiàng)預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間需求?需求規(guī)格說明書?、用戶DEMO2011-06-10總體設(shè)計(jì)?總體設(shè)計(jì)說明書?數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)?2011-06-15工程實(shí)現(xiàn)軟件源代碼、編碼規(guī)那么2011-07-11系統(tǒng)測試?測試用例?測試報(bào)告?2011-07-132變更管

38、理變更管理的流程是：由請求者提交變更請求，變更控制委員會召開復(fù)審會議對變更請求進(jìn)行復(fù)審，以確定該請求是否為有效請求。典型的變更請求管理有需求變更管理、缺陷追蹤等。配置管理者收到基線修改請求后，在配置庫中生成與此配置項(xiàng)相關(guān)的涉及關(guān)系表。配置管理者將基線涉及關(guān)系表提交給SCCB，由SCCB確定是否需要修改，如果需要修改，SCCB應(yīng)根據(jù)涉及關(guān)系表，確定需要修改的具體文件，并在涉及關(guān)系表中標(biāo)識出來。配置管理者按照出庫程序從配置庫中取出需要修改的文件。工程人員將修改后的文件提交給配置管理者。配置管理者將修改后的配置項(xiàng)按入庫程序放入配置庫。配置管理者按SCCB標(biāo)識出的修改文件，又涉及關(guān)系表生出基線變更記錄

39、表，并按入庫程序放入配置庫。3配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)利用配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可以記錄和跟蹤配置項(xiàng)的改變。狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可用于評估工程風(fēng)險(xiǎn)，在開發(fā)過程中跟蹤更改，并且提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以確保所有必須的更改被執(zhí)行。為跟蹤工作產(chǎn)品基線，配置管理者需收集以下信息：基線類型工作產(chǎn)品名稱配置項(xiàng)名稱/標(biāo)識符版本號更改日期/時(shí)間更改請求列表需求更改的配置項(xiàng)當(dāng)前狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)發(fā)生日期工程組每周提交配置項(xiàng)清單及其當(dāng)前版本。配置管理人員每半個月提交變更請求的狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。十二、工程風(fēng)險(xiǎn)方案風(fēng)險(xiǎn)是指在工程進(jìn)行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對工程按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是識別這些事件，設(shè)法防止這些事件的發(fā)生并制定一旦這些

40、事件發(fā)生后的處理措施。超市管理信息系統(tǒng)工程的主要風(fēng)險(xiǎn)是開發(fā)人員對客戶需求中的超市管理環(huán)境不是很熟悉，另外，客戶要求的進(jìn)度比擬緊，而且具體需求不是很明確，下面的這個風(fēng)險(xiǎn)列表就是通過一系列的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，最后得出工程風(fēng)險(xiǎn)方案見表12-1。表12-1 工程風(fēng)險(xiǎn)方案排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1客戶的SOW需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延70%50%35%1、采取加班的方法2、修改方案去掉一些任務(wù)3、與客戶商量延長一些時(shí)間2合同進(jìn)度要求緊，合同金額有限30%50%15%可以請一些實(shí)習(xí)的學(xué)生作輔助工作，一來本錢不高，二來可以加快進(jìn)度3歷史工程信息開發(fā)人員對測試工作不重視

41、30%40%12%1、強(qiáng)制行要求每段代碼保存測試單元，由SQA檢查2、參加專門的測試人員4歷史工程信息開發(fā)人員的流動15%60%9%1、注意工程團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解開發(fā)人員的動態(tài)2、控制好工程過程中的文檔3、從其他的工程組借調(diào)人員4、從外部招聘有過此類開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員十三、度量方案軟件度量是用量化的方法來評價(jià)軟件開發(fā)中的費(fèi)用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個方面。需要度量的工程要素包括：1工程進(jìn)度度量。對工程進(jìn)度進(jìn)行定期的跟蹤度量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前進(jìn)度與方案的偏差，可以及時(shí)采取措施，及時(shí)趕工或調(diào)整進(jìn)度方案。2缺陷度量。工程的成敗直接取決于客戶滿意度，客戶滿意度是個難以量化的指標(biāo)，而工程成果產(chǎn)品的缺陷密度直接影響著客戶的滿意程度。度量產(chǎn)品的缺陷密度，可以有效地了解工程完成的質(zhì)量。3工程工作量度量。工作量是衡量工程本錢、人員工作情況的根底，準(zhǔn)確地度量出工程真實(shí)的工作量，既可以掌握當(dāng)前工程的情況，對于今后估算其他工程數(shù)據(jù)也有重要意義。4人員生產(chǎn)率度量。人力資源是工程中最為重要的資源，掌握人員的生產(chǎn)能力對于工程管理中人員管理、資源管理都有重要的參考價(jià)值。工程管理是個不斷完善的知識領(lǐng)域，引入量化管理，強(qiáng)化量化管理，可以使工程管理知識體系發(fā)揮更大的作用。十四、工程溝通與評審工程評審的主要目的是根據(jù)工程方案對工程的執(zhí)行活動進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，