新三區(qū)電氣線路隱患施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄TOC o 1-3 h u 第一章, 工程概況 PAGEREF _Toc24954 1 , 項(xiàng)目名稱, 性質(zhì), 地理位置和建設(shè)規(guī)模； PAGEREF _Toc3690 1 1.2 項(xiàng)目的建設(shè), 勘察, 設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位的狀況； PAGEREF _Toc12387 2 1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc26060 2 項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程范圍； PAGEREF _Toc29318 3 項(xiàng)目主要施工條件 PAGEREF _Toc2212 3 1.6, 編制依據(jù) PAGEREF _Toc2009 3第二章, 總體施工部署 PAGEREF _Toc8766 4 2.1工程目

2、標(biāo)： PAGEREF _Toc13561 4 PAGEREF _Toc6454 5第三章, 施工打算與資源配置支配 PAGEREF _Toc4522 9 第一節(jié) 施工打算 PAGEREF _Toc7580 9 第二節(jié), 資源配置支配 PAGEREF _Toc18658 11第四章, 主要施工方案 PAGEREF _Toc18397 12 一, 土方開挖工程 PAGEREF _Toc13224 12 二, 電纜敷設(shè), 燈具安裝 PAGEREF _Toc17683 12第五章, 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc21722 13第六章, 施工進(jìn)度支配 PAGEREF _Toc18345 1

3、4第七章, 主要施工管理支配 PAGEREF _Toc1686 14 第一節(jié), 進(jìn)度管理支配 PAGEREF _Toc26929 14 第二節(jié), 質(zhì)量管理支配 PAGEREF _Toc29421 15 第三節(jié), 平安管理支配 PAGEREF _Toc19775 17 第四節(jié), 環(huán)境文明管理支配 PAGEREF _Toc10912 24 第五節(jié), 施工環(huán)保措施支配 PAGEREF _Toc9558 27 第六節(jié), 成本管理支配 PAGEREF _Toc6860 27 第七節(jié), 施工環(huán)保措施支配 PAGEREF _Toc26300 33 第八節(jié), 成品愛護(hù)措施 PAGEREF _Toc15951

4、33第一章, 工程概況 , 項(xiàng)目名稱, 性質(zhì), 地理位置和建設(shè)規(guī)模；項(xiàng)目名稱：敦煌基地新三區(qū)電氣線路隱患治理工程工程性質(zhì)：改造工程地理位置：工程位于敦煌市七里鎮(zhèn)新三區(qū)建設(shè)規(guī)模：敦煌基地新三區(qū)電氣線路隱患治理工程，主要對(duì)新三區(qū)44#-59#樓區(qū)域內(nèi)的小區(qū)電氣線路, 室外照明設(shè)施進(jìn)行改造。 1.2 項(xiàng)目的建設(shè), 勘察, 設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位的狀況；建設(shè)單位：青海油田社區(qū)管理中心監(jiān)督單位：石油自然氣青海工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：CPE青海分公司監(jiān)理單位：青海油田工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)第二工程處1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況, 玉門路原6#, 8#凹凸壓架空線路拆除，6#線29#桿做架空終端桿

5、，41#桿位置設(shè)1進(jìn)2出高壓分線箱1面，采納高壓電纜由29#桿引入。8#線32#桿做架空終端桿，36#桿, 40#桿位置各設(shè)1進(jìn)4處高壓分線箱1面，采納高壓電纜由32#桿引入，另外小區(qū)內(nèi)全部不用的桿上變電站, 低壓架空線路, 路燈全部拆除。道路庭院燈選用LED燈，路燈選用單側(cè)布置，間距在30m左右，庭院燈照明間距在25-28m左右。電力電纜埋地1.0m敷設(shè)進(jìn)行鋪砂蓋磚愛護(hù)，電纜進(jìn)出建筑物, 過現(xiàn)澆場地, 馬路及與各種管線交叉時(shí)穿鋼管愛護(hù)，并保證最小凈距，沿電纜路徑的直線間隔100m處設(shè)標(biāo)示樁。路燈, 景觀燈限制回路采納漏電愛護(hù)開關(guān)。更換小區(qū)內(nèi)45-59#樓房原有從樓頭配電箱至樓房原照明線路總開

6、關(guān)處的低壓照明供電電纜：YJV22-0.6/1KV-3*25+2*16.高壓分支箱處設(shè)置人工接地裝置，接地線采納-40*4鍍鋅扁鋼，埋地1.0m敷設(shè)，接地電阻不大于4歐。智能路燈節(jié)電限制柜設(shè)在箱變旁邊，箱體與箱變接地裝置相連接，接地電阻不大于4歐?？捎|及的燈桿, 配電箱等金屬外殼，均應(yīng)牢靠接地，接地電阻不大于4歐。 項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程范圍； 敦煌基地新三區(qū)電氣線路隱患治理工程，主要對(duì)新三區(qū)44#-59#樓區(qū)域內(nèi)的小區(qū)電氣線路, 路燈, 庭院燈進(jìn)行更換。 項(xiàng)目主要施工條件 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況；。年平均降水量39.9毫米,平均年蒸發(fā)量為2486毫米，是年降水量的60倍。總的氣候特點(diǎn)是：太

7、陽輻射強(qiáng)，光照足夠；熱量較富，但不穩(wěn)定，無霜期短，降水少，變率大，蒸發(fā)劇烈。 項(xiàng)目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況； 本工程施工區(qū)域地形平坦，無地下水。 項(xiàng)目施工區(qū)域地上, 地下管線及相鄰的地上, 地下建（構(gòu)）筑物狀況； 本工程為小區(qū)改造工程，地下有給水, 排水, 采暖, 電纜等線路。 與項(xiàng)目施工有關(guān)的道路, 河流等狀況； 道路暢通，滿足施工要求。 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧? 設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)實(shí)力狀況； 經(jīng)考察當(dāng)?shù)亟ㄖ牧? 設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)實(shí)力滿足施工要求。當(dāng)?shù)毓╇? 供水, 供熱和通信實(shí)力狀況； 現(xiàn)場施工用水, 用電按建設(shè)單位制定位置設(shè)計(jì)，通信主要靠無線手機(jī)及對(duì)講機(jī)，滿足施工要求。1.6

8、, 編制依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB50502-2009建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2012）建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）中華人民共和國平安生產(chǎn)法中華人民共和國勞動(dòng)法第二章, 總體施工部署2.1工程目標(biāo)：1）, 工期目標(biāo)：確保在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程施工任務(wù)。支配開工

9、日期： 2015年 7 月 17 日支配竣工日期： 2015年 10月 20日2), 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格；一次交驗(yàn)合格率100%；3), 質(zhì) 量HSE目標(biāo)： 固體廢氣物處置率100%；事故隱患整改率100%，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)；顧客滿足率85%；持證上崗率100%；4）, 平安生產(chǎn)管理目標(biāo) 確保無重傷, 無死亡事故。消退現(xiàn)場消防隱患。嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-2011建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。5）, 文明施工管理目標(biāo) 施工期間文明施工，現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，保持現(xiàn)場整齊，垃圾裝袋并剛好清運(yùn)。 6）, 環(huán)保目標(biāo) 遵循ISO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)，全過程實(shí)現(xiàn)“綠色施工”，本工程將作為貫徹環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工

10、地，依據(jù)實(shí)際狀況制定詳細(xì)的環(huán)保措施，采納新設(shè)備最大限度削減施工噪音，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理劉前昌施工管理崔仰東項(xiàng)目副經(jīng)理劉相君技術(shù)負(fù)責(zé)人董建生材料管理劉路軍質(zhì)量管理周生賀預(yù)算管理于玉紅安全管理蔡玉順機(jī)械管理陳宗常 資料管理李京 一, 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法, 中華人民共和國平安生產(chǎn)法及國家, 行業(yè)的規(guī)范, 規(guī)程, 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量, 環(huán)境愛護(hù), 職業(yè)平安健康全兼容管理手冊(cè), 程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干, 高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各

11、類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi), 外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期, 進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 環(huán)境, 成本和文明施工進(jìn)行管理, 考核驗(yàn)收。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì)單位常常聯(lián)系，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。 5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量支配和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配和施工方案。依據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表, 資料, 嚴(yán)格管理，細(xì)心施工，確保工程進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。 6.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人, 財(cái), 物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。 7.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核

12、算，降低工程成本，仔細(xì)組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，剛好回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。常常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國家, 企業(yè), 集體, 個(gè)人之間的利益關(guān)系，主動(dòng)協(xié)作上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量, 環(huán)境, 職業(yè)健康平安限制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地, 平安生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收, 質(zhì)量評(píng)定, 交工, 工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。二, 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.仔細(xì)執(zhí)行公司的管理方針

13、及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格依據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證體系切實(shí)貫徹，確保工期, 進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 環(huán)境, 創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度支配的編織及施工方案和質(zhì)量支配的實(shí)施。3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn), 操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理支配工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)勞動(dòng)力, 機(jī)械, 材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有支配的支配施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。 5.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定仔細(xì)填寫施工報(bào)表，定期組織工地例會(huì)并布置各項(xiàng)施工事宜。 6.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作，落實(shí)平安保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的平安檢查工作。 7.幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包, 業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì)等單位的協(xié)作工作。三

14、, 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.組織貫徹實(shí)施國家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)定, 規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。2. 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量支配，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)組織施工方案, 施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查, 監(jiān)督工作。熟識(shí)施工圖紙及工程的質(zhì)量要求, 分項(xiàng)工程連接和材料規(guī)格, 質(zhì)量要求。4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù), 測量, 質(zhì)量, 平安交底，制定施工技術(shù)和平安生產(chǎn)措施。協(xié)作各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。5.主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù), 新材料, 新工藝，確保工程質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參與隱藏工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的

15、質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集, 整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，供應(yīng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。四, 項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1.參與制定施工平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。2.參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程的方案制定與實(shí)施。3.組織有關(guān)人員熟識(shí)施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)各工長, 測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.仔細(xì)執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格依據(jù)施工過程限制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識(shí)及施工日記。5.參與施工預(yù)算的編制, 審定和工程量結(jié)算工作，供應(yīng)設(shè)計(jì)變更, 材料代用, 結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等

16、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。6.負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗(yàn)打算工作。包括材料取樣, 協(xié)作比報(bào)告, 構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。7.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對(duì)工程測量的限制軸線, 標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)的尺寸, 標(biāo)高以及砌體軸線位置, 構(gòu)配件位置的復(fù)核，對(duì)材料, 工程質(zhì)量的鑒定等。8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類, 收集。五, 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)。1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)指定的有關(guān)材料管理的制度。2.熟識(shí)施工預(yù)算，依據(jù)施工進(jìn)度支配支配，剛好上報(bào)材料選購支配，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗(yàn)收。3.主動(dòng)落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具, 原資料, 成品和半成品的價(jià)格, 數(shù)量, 規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行狀況。4.

17、樹立節(jié)約思想，主動(dòng)修舊利廢，把好收, 發(fā), 用三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。5.協(xié)作創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，常常清理施工現(xiàn)場，做到工完, 料凈, 場清。6.剛好了解市場信息，對(duì)價(jià)格, 質(zhì)量, 來源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行選購。7.做好資料建檔工作，原始憑證, 賬冊(cè)報(bào)表, 質(zhì)量證明, 技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管?！八捻?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化, 標(biāo)準(zhǔn)化, 程序化管理，并做好施工標(biāo)識(shí), 材料標(biāo)識(shí)及貫標(biāo)相關(guān)工作。9.依據(jù)施工進(jìn)度支配支配編制料具需用支配，辦理租憑業(yè)務(wù)，在運(yùn)用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，剛好辦理退租手續(xù)。10.依據(jù)工程

18、分部分項(xiàng)兩算對(duì)比，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。六, 項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)1.仔細(xì)貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)制度。2.參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。3.參與技術(shù)復(fù)核和隱藏工程驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)原材料, 成品, 半成品的質(zhì)量審核, 檢驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好協(xié)作比進(jìn)行過磅, 試塊試壓的管理工作。6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建議并妥當(dāng)保管技術(shù)檔案。7.參與工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理睬議。8.常常深化施工現(xiàn)場，協(xié)作施工人員剛好訂正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化。9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。七, 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)1

19、.貫徹實(shí)施國家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集, 整理和歸檔工作。3.剛好做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員剛好做好資料的記錄。4.負(fù)責(zé)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的限制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制, 發(fā)放, 運(yùn)用, 回收和處置進(jìn)行管理。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。八, 項(xiàng)目平安員崗位職責(zé)1.督促檢查本項(xiàng)目部有關(guān)平安生產(chǎn), 勞動(dòng)愛護(hù)的政策, 法律, 法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行狀況。2.幫助編制施工組織設(shè)計(jì)中的平安技

20、術(shù)措施。3.會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用支配，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理運(yùn)用狀況，剛好上報(bào)有毒, 有害物的勞保用品支配。4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的平安生產(chǎn)狀況，特殊是特種作業(yè)人員的持證上崗狀況，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化及外包隊(duì)的平安教化工作。5.參與定期和季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問題提出整改意見并督促實(shí)施。6.常常總結(jié)推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，不斷改善勞動(dòng)愛護(hù)條件。7.負(fù)責(zé)實(shí)行施工生產(chǎn)的相關(guān)平安技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)資料的收集整理工作。 第三章, 施工打算與資源配置支配第一節(jié) 施工打算施工打算工作是保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行的保證，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的各種

21、狀況做好充分的打算，有利于工程的順當(dāng)進(jìn)行。1, 技術(shù)打算1）依據(jù)設(shè)計(jì)要求，收集相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范, 圖集。2）工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員, 質(zhì)檢人員, 施工員, 材料員, 平安員必需了解和駕馭設(shè)計(jì)的意圖, 特點(diǎn)和技術(shù)要求，保證工程依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，生產(chǎn)出符合圖紙要求的建筑產(chǎn)品。3）向參與施工的全部人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，施工支配, 技術(shù)和平安交底。使每個(gè)參與施工的人員都能了解工程施工工藝, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 平安技術(shù)措施, 降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，做到人人心中有施工標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)心中有驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)一樣，規(guī)范統(tǒng)一，施工步驟一樣。2, 物資, 設(shè)備, 人員打算1）依據(jù)材料需用量支配及到貨時(shí)間剛好組織材料

22、的選購，保證工程的順當(dāng)開工及開工后工程的順當(dāng)進(jìn)行。2）依據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)際狀況，合理組織機(jī)具設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案，按時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。3）依據(jù)工程內(nèi)容, 工程量，合理組織各工種人員進(jìn)場。1）依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)和本單位實(shí)際狀況，合理支配施工現(xiàn)場部署，做到現(xiàn)場整齊, 道路暢通，達(dá)到文明施工條件。2）編寫HSE作業(yè)指導(dǎo)書, HSE作業(yè)支配書等相關(guān)技術(shù)文件，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3）協(xié)作相關(guān)單位做好材料, 設(shè)備的檢查, 驗(yàn)收, 復(fù)驗(yàn)工作，確保工程所需材料滿足施工要求。 4, 施工規(guī)劃 依據(jù)不同的施工面，不同的施工專業(yè)類型支配施工段和施工人員。施工支配先后依次應(yīng)遵守的原則是：1, 先

23、拆除后新建，先拆除區(qū)域內(nèi)原有的紅磚地面, 同時(shí)要預(yù)留居民通行的道路，拆除各種須要更換的管線, 電纜等，然后再依次施工各種新建的工程項(xiàng)目。2, 先急后緩，把影響居民正常生活的工程項(xiàng)目放在前面一點(diǎn)，把影響居民正常生活不大的項(xiàng)目放在后面一點(diǎn)。3, 先地下后地上，對(duì)電纜敷設(shè), 水暖氣安裝項(xiàng)目應(yīng)先干完地面以下的安裝工程和于此相關(guān)的土建工程，然后再干地面以上的其它工程。待地下工程全部施工完畢后，總圖部分可進(jìn)行路基及水泥磚鋪設(shè)地面的施工，瀝青砼路面的施工。4, 先深后淺，先施工地面以下深的工程項(xiàng)目，然后再干地面以下淺的工程項(xiàng)目。5, 交叉施工，對(duì)于能進(jìn)行交叉作業(yè)的工程項(xiàng)目，就盡可能的進(jìn)行交叉作業(yè)。留意工作的

24、落實(shí)，既有分工又有相互協(xié)作，各項(xiàng)管理工作做到高效, 敏捷，并且覆蓋整個(gè)工程全面。第二節(jié), 資源配置支配序號(hào)工種數(shù)量(人)備注1普工102瓦工43木工24電工5持證上崗總 計(jì)21, 設(shè)備配置支配：1, 主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）7皮卡汽車1輛9砼攪拌機(jī)JS3501臺(tái)11直流電焊機(jī)1臺(tái) 14插入式振動(dòng)器2臺(tái)2, 試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器名稱型號(hào)數(shù)量單位備注1萬能檢測尺2m2臺(tái)2兆歐表500V2臺(tái)3壓力測試機(jī)2臺(tái)4水準(zhǔn)儀PS3臺(tái)5經(jīng)緯儀J2-JDA1臺(tái)6鋼尺50M5把第四章, 主要施工方案一, 土方開挖工程1, 作業(yè)條件：土方開挖前，應(yīng)辦理土方開挖作業(yè)票，摸清地下管線等障礙物，并應(yīng)

25、依據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上, 地下障礙物清除和處理完畢2, 施工程序：施工放線土方開挖修整槽邊清底抄平測量驗(yàn)收3, 施工方法及技術(shù)措施：1）對(duì)于工作面較小，深度較淺，工作量太少，地下電纜采納人工開挖，以防止費(fèi)用成本提高和對(duì)電纜, 光纜, 管線等造成損害。反之則采納機(jī)械開挖。2）對(duì)采納機(jī)械開挖的土方工程，機(jī)械挖土不能挖到設(shè)計(jì)深度，必需預(yù)留200mm厚土方進(jìn)行人工清理，防止對(duì)底部造成超挖, 擾動(dòng)和破壞（不存在承重要求的例外）。機(jī)械開挖時(shí)肯定緊跟著抄平，以保證標(biāo)高限制精確。3）土方開挖深度在1.5米以上時(shí)必需設(shè)計(jì)放坡，放坡系數(shù)為0.33；溝, 坑周邊要清空1米寬，土方積累不能超過1.4米

26、，對(duì)挖好的管溝, 地坑如不能剛好回填，要在四周進(jìn)行圍欄防護(hù)，懸掛安全警示牌和標(biāo)記牌，如須要設(shè)置路障的肯定要設(shè)置。二, 電纜敷設(shè), 燈具安裝1, 施工程序電纜溝, 路燈基坑放線開挖 路燈基礎(chǔ)澆筑電纜敷設(shè)燈具路燈庭院燈安裝 接線, 調(diào)試。2, 施工方法及技術(shù)措施：1）, 室外電纜一般采納交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套鎧裝電纜YJV-22-1KV型，采納直埋方式，埋設(shè)深度一般為0.8m。2）, 室外照明:一般在居民樓與樹池之間設(shè)庭院燈，區(qū)域內(nèi)主干道及開闊地帶設(shè)單臂路燈，庭院燈平均間距限制在25-28m左右，路燈間距限制在30m左右，路燈距道路道牙一般為0.5m，路燈安裝在人行道內(nèi)。3）, 接地系統(tǒng)低壓配

27、電系統(tǒng)接地形式一般采納TN-S型，N線與PE線嚴(yán)格分開。道路及小區(qū)照明燈具的接地，每個(gè)燈具設(shè)置一個(gè)接地，可觸及的燈桿, 配電箱等金屬外殼，均做接地，接地電阻不大于4歐。全部設(shè)備的外殼用五芯電纜中的PE線將低壓配電柜, 照明配電箱牢靠連接，并與室外接地裝置相連，PE線不得采納串聯(lián)連接。4）, 電纜溝依據(jù)施工規(guī)范要求進(jìn)行開挖，并能滿足施工要求；電桿基礎(chǔ)定位后，進(jìn)行砼基礎(chǔ)的施工，同時(shí)做好預(yù)埋電纜穿線管, 電桿預(yù)埋螺栓的各項(xiàng)工作。6）, 預(yù)埋過路穿線管；路燈電纜埋地敷設(shè)，電纜上表面鋪砂蓋磚愛護(hù)；電纜溝分層夯填。3, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：,電線, 電纜接地必需精確，并聯(lián)運(yùn)行電線或電纜的型號(hào), 規(guī)格, 長度, 相位

28、應(yīng)一樣。電線, 電纜的回路標(biāo)記應(yīng)清楚，編號(hào)精確。每套燈具導(dǎo)電部分對(duì)地絕緣電阻值大于2M，金屬構(gòu)架和燈具的可接近袒露導(dǎo)體金屬軟管的接地或接零必需牢靠，且有標(biāo)識(shí)。照明系統(tǒng)全負(fù)荷通電連續(xù)試運(yùn)行無故障，運(yùn)行時(shí)間為24h。第五章, 施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)本工程施工部署, 現(xiàn)場條件及工程特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。對(duì)材料設(shè)備, 人員進(jìn)出進(jìn)行管理，避開場內(nèi)外相互干擾和相互影響，以滿足施工管理的須要。對(duì)施工現(xiàn)場劃分為生產(chǎn)和辦公區(qū)，在旁邊租用房屋作為臨時(shí)宿舍，運(yùn)用生產(chǎn), 生活, 辦公合理分別，確保施工人員的正常休息。生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置：在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施分開設(shè)置，以免生活, 生產(chǎn)

29、相互干擾。現(xiàn)場平面布置圖附后第六章, 施工進(jìn)度支配 我公司依據(jù)該工程的特點(diǎn)，經(jīng)過全面分析計(jì)算，探討制定出科學(xué)合理, 全面有效的施工方案和施工組織措施，并制定了科學(xué), 合理的施工進(jìn)度支配，充分利用先進(jìn)的施工新技術(shù), 新工藝, 新機(jī)械設(shè)備，確保施工進(jìn)度支配的順當(dāng)完成。 施工進(jìn)度支配橫道圖附后：第七章, 主要施工管理支配 第一節(jié), 進(jìn)度管理支配一, 施工進(jìn)度支配：依據(jù)施工打算和投入勞動(dòng)力的多少，以及施工機(jī)具的投入狀況，制定了施工進(jìn)度支配，詳見設(shè)備料, 人員表, 進(jìn)度表。二, 進(jìn)度管理目標(biāo)：保證提前10日完工。三, 進(jìn)度保證措施：1, 由公司委派劉前昌任本項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)工作作風(fēng)過硬的技術(shù)人員擔(dān)負(fù)項(xiàng)目部

30、其他領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量, 生產(chǎn), 平安, 后勤等事宜，依據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任, 權(quán)限和義務(wù)。2, 在遵守招標(biāo)文件, 工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，依據(jù)本施工項(xiàng)目管理的須要，制訂項(xiàng)目施工管理制度。3, 有效進(jìn)行進(jìn)度, 質(zhì)量, 成本和平安的目標(biāo)限制。4, 對(duì)勞動(dòng)力, 材料, 設(shè)備, 資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對(duì)其特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5, 加強(qiáng)工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件條款。6, 每周定期召開施工例會(huì)，剛好通報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，并依據(jù)實(shí)際狀況剛好調(diào)整相關(guān)支配，以保證總施工進(jìn)度支配

31、。7, 進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目的信息管理。第二節(jié), 質(zhì)量管理支配一, 質(zhì)量保證措施一）組織保證措施依據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。二）選購物質(zhì)質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部材料部負(fù)責(zé)材料統(tǒng)一選購, 供應(yīng)與管理，并依據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資選購手冊(cè)，對(duì)所需選購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和限制，主要實(shí)行的措施如下：1, 選購物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中選購，所選購的材料必需出廠合格證, 材質(zhì)證明和運(yùn)用說明書，對(duì)材料, 設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；2, 加強(qiáng)計(jì)量檢測。選購物質(zhì)（包括分供

32、方選購的物質(zhì)），依據(jù)國家, 地方政府主管部門規(guī)定, 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量支配要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。三）技術(shù)保證措施1, 專業(yè)施工保證 本單位依據(jù)工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大, 有技術(shù)優(yōu)勢的部門，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)項(xiàng)目部。裝備精良的專業(yè)項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)了專業(yè)化技術(shù)手段。2, 加強(qiáng)成品愛護(hù) 公共區(qū)域裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常簡單出現(xiàn)二次污染, 損失或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，因此，裝修施工階段成

33、品（半成品）愛護(hù)的主要措施：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品愛護(hù)工作（2）制定正確的施工依次（3）做好工序標(biāo)識(shí)工作 在施工過程中對(duì)簡單受污染, 破壞的成品, 半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，留意愛護(hù)”的標(biāo)牌。（4）實(shí)行護(hù), 包, 蓋, 封防護(hù) 實(shí)行“護(hù), 包, 蓋, 封”的愛護(hù)措施，對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由特地負(fù)責(zé)人常常巡察檢查，發(fā)覺現(xiàn)有愛護(hù)措施損壞的，要?jiǎng)偤脧?fù)原。工序交接全部采納書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品愛護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染, 損壞或丟失負(fù)干脆責(zé)任，成品愛護(hù)專人對(duì)成品愛護(hù)負(fù)監(jiān)督, 檢查責(zé)任。四）質(zhì)量保證體系1, 組織保證體系本單

34、位依據(jù)項(xiàng)目管理的須要，建立項(xiàng)目管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理劉前昌擔(dān)當(dāng)質(zhì)技術(shù)操作平安, 質(zhì)量要求, 質(zhì)量等級(jí)及技術(shù)交底原材料合格證, 設(shè)備機(jī)械檢查操作工序, 方法, 跟蹤檢查工序自檢, 復(fù)檢, 和報(bào)檢（監(jiān)理工程師驗(yàn)收）評(píng)定質(zhì)量等級(jí)班長（組員）班長（組員）施工員（副組長）技術(shù)員（副組長）質(zhì)檢員（副組長）項(xiàng)目經(jīng)理（組長）甲方管理人員量檢驗(yàn)組組長擔(dān)當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2, 質(zhì)量方針 公司質(zhì)量方針：珍惜托付，科學(xué)管理，細(xì)心施工，真誠服務(wù)。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程詳細(xì)實(shí)施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù), 科學(xué)的管理, 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，細(xì)心組織, 細(xì)心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。依據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO90

35、02文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一方案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案, 監(jiān)督上工序, 保證本工序, 服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。本項(xiàng)工程為石油局改善居民生活環(huán)境的民心工程，我公司支配把該工程項(xiàng)目打造為創(chuàng)優(yōu)工程，樣板工程。針對(duì)該工程的施工特點(diǎn)，專業(yè)類型，公司支配如下：1, 公司領(lǐng)導(dǎo)劉相君固定于本工程的施工一線，將該工程創(chuàng)優(yōu)和項(xiàng)目部管理人員工資掛鉤，工程取得優(yōu)良工程，管理人員工資增加30%以上，如工程拿不到優(yōu)良工程，管理人員工資降到20%；項(xiàng)目經(jīng)理要與公

36、司劉相君立軍令狀，其余管理人員要與項(xiàng)目經(jīng)理劉前昌立軍令狀；加強(qiáng)管理力度，發(fā)揮管理人員的主動(dòng)性是重要手段。對(duì)工人要做好宣揚(yáng)工作，讓每位職工心里都知道該工程為創(chuàng)優(yōu)工程，在施工中要認(rèn)仔細(xì)真，精益求精。對(duì)干的好的工人要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，并樹立為施工模范，標(biāo)兵。嘉獎(jiǎng)要到位，要兌現(xiàn)，獎(jiǎng)金數(shù)量要多，要對(duì)職工有吸引力。對(duì)施工質(zhì)量差的工人要進(jìn)行指責(zé)教化，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，要開現(xiàn)場會(huì)，要讓工人吸取閱歷教訓(xùn)。2, 要把公司技術(shù)好的，有責(zé)任心的職工調(diào)到該工程中來。3, 只要調(diào)動(dòng)起來管理人員和職工的主動(dòng)性和責(zé)任心，只要做好了機(jī)具設(shè)備的正常投入，只要把好了施工材料的質(zhì)量關(guān)，只要在施工中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把該工程打造為創(chuàng)優(yōu)工程定會(huì)目

37、標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三節(jié), 平安管理支配（1）, 平安管理目標(biāo) 無死亡事故，無重傷事故，全年輕傷率不超過3，無火災(zāi)及重大交通事故，一般事故隱患整改率95以上，特殊工種全部持證上崗，施工現(xiàn)場平安合格率00%。平安全面達(dá)標(biāo)，真創(chuàng)文明施工工地。, 平安管理體系 在公司平安管理部門的監(jiān)督下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理小組，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人橫向到邊，縱向究竟，項(xiàng)目部各部門，專業(yè)施工單位，直至作業(yè)班組職責(zé)明確，落實(shí)到人的項(xiàng)目平安責(zé)任制。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)專職平安員，各施工班組設(shè)專職平安員，建立一套完整有效平安管理體系。依據(jù)甲方和建立單位要求，結(jié)合工地實(shí)際狀況，制定平安制度。凡平安防護(hù)措施不齊備，存在平安

38、隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，平安無保證時(shí)，平安員有權(quán)另其停工，堅(jiān)持一票推翻制。平安組織機(jī)構(gòu)如下：公司領(lǐng)導(dǎo)小組：劉相君項(xiàng)目經(jīng)理：劉前昌公司平安管理部門平安員：王新軍施工員：崔仰東技術(shù)負(fù)責(zé)人：董建生質(zhì)檢員：周生賀 各施工班組長, 專業(yè)施工隊(duì)長平安保證措施1）, 貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，管理生產(chǎn)必需管平安，做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)支配, 同時(shí)布置, 同時(shí)檢查, 同時(shí)總結(jié), 同時(shí)評(píng)比，平安防護(hù)措施提前施工，閱歷收合格后交付運(yùn)用。2）, 加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化，工人報(bào)到后，按在冊(cè)人數(shù)開展宣揚(yáng)有關(guān)法律, 法規(guī), 規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理與每位工人簽訂平安生產(chǎn)合同書，未經(jīng)教化培訓(xùn)和簽訂合同書的人員不準(zhǔn)上

39、崗作業(yè)。3）, 每天平安員和班組長向班組平安講話，檢查平安打算工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，剛好訂正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)堅(jiān)持制止。4）, 嚴(yán)禁酒后山崗，不準(zhǔn)赤腳, 穿拖鞋, 硬底鞋上班。不準(zhǔn)高出向下扔物品，違規(guī)罰款50-100元。5）, 特殊工種，如電工, 架子工, 焊工, 機(jī)械工等必需持證上崗，無證人員不得進(jìn)行操作。6）, 機(jī)械設(shè)備有漏電愛護(hù)裝置，接零和接地，施工線路埋地或架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開關(guān), 插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。7）, 常常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，每天上班試運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)行操作，嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行帶病作業(yè)。木工房, 庫房, 臨時(shí)辦公場所配備足夠的

40、滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)記，嚴(yán)禁吸煙。8）, 暑期施工，有相應(yīng)的防暑藥品，暴曬地點(diǎn)應(yīng)有遮陰措施，對(duì)粉塵, 有毒氣體有愛護(hù)措施。要求全體干部職工堅(jiān)固樹立平安第一預(yù)防為主，綜合治理長治久安的思想。項(xiàng)目經(jīng)理, 平安員常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn), 勞動(dòng)愛護(hù), 消防等方面的法律, 法規(guī)的宣揚(yáng)教化，以不斷提高全體職工的平安意識(shí)。9）, 組織職工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，收看平安教化錄像，做到不違規(guī)操作，不盲目蠻干，不野蠻施工，不做不利平安的事，不敢擔(dān)心全的活，除三級(jí)平安教化外，必需堅(jiān)持每季度平安教化。（4） 平安管理基礎(chǔ)資料 平安檔案資料是平安基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的資料和反映工作狀況的重要依

41、據(jù)，同時(shí)也是平安平安管理工作供應(yīng)分析, 探討, 預(yù)報(bào), 預(yù)防事故的目的，必需剛好做好, 做全，真實(shí)反映狀況。要做好的資料主要有：工地的平安組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制。平安生產(chǎn), 文明生產(chǎn)的各項(xiàng)制度；平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)狀況；平安技術(shù)資料（支配, 措施）, 交底, 檢查驗(yàn)收。班組平安工種人員上崗復(fù)印件（匯編成冊(cè), 注明上崗, 離崗時(shí)間各緣由）；平安教化會(huì)議記錄；（5）平安管理應(yīng)急預(yù)案1, 應(yīng)急策劃2, 應(yīng)急預(yù)案工作流程圖危急源及環(huán)境因素辯識(shí), 評(píng)價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險(xiǎn)隊(duì), 救援車配備應(yīng)急物資, 設(shè)備應(yīng)急學(xué)問教化培訓(xùn)定期評(píng)審實(shí)施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審, 修訂未發(fā)生發(fā)生突發(fā)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防為確保正

42、常施工，預(yù)防突發(fā)事務(wù)以及某些預(yù)想不到的, 不行抗拒的事務(wù)發(fā)生，事前有足夠的技術(shù)措施打算, 搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大程度地削減人員傷亡, 國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防。3, 突發(fā)事務(wù), 緊急狀況及風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)本工程施工特點(diǎn)及困難的地質(zhì)狀況，在辯識(shí), 分析評(píng)價(jià)施工中危急因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危急因素是外架到塌, 高處墜落, 飛物傷人等。在工地已實(shí)行機(jī)電管理, 平安管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還須要制定外架坍塌和高處墜落的應(yīng)急方案。4, 突發(fā)事務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施從以上風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析看，假如不實(shí)行相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給本工程施工帶來很大的平安隱患，而且對(duì)施工人員的平安造成威逼。a

43、 , 外腳手架的搭設(shè)前，組織項(xiàng)目部技術(shù)組成員及有豐富閱歷的施工人員對(duì)外架方案支撐體系的探討和驗(yàn)算。b, 材料打算：鋼管, 扣件的選擇，搭設(shè)前對(duì)鋼管進(jìn)行組織驗(yàn)收，對(duì)彎曲鋼管, 壁厚達(dá)不到要求的堅(jiān)決做退場處理，對(duì)扣件逐個(gè)檢查是否存在暗傷，有暗傷的作為廢品處理，搭設(shè)前打算足夠的腳手板和力矩扳手，打算幾臺(tái)千斤頂。c , 進(jìn)行外架專項(xiàng)方案的編制并進(jìn)行論證，報(bào)監(jiān)理審批。d , 在夜間施工時(shí)配置足夠的照明。e , 高空墜落, 墜物傷人的預(yù)防措施搭設(shè)中，對(duì)高度超過2m的施工，應(yīng)鋪設(shè)腳手扳和配備平安帶。高空作業(yè)時(shí)應(yīng)待腳手架搭設(shè)高度超過操作層高度的。高空吊物設(shè)專人檢查, 指揮。班組操作前進(jìn)行平安學(xué)習(xí), 培訓(xùn)，組織

44、平安技術(shù)交底。對(duì)超高層的操作設(shè)置平安防護(hù)網(wǎng)。5, 應(yīng)急資源分析a, 應(yīng)急力氣的組成及分布：機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人, 項(xiàng)目部成員。b, 應(yīng)急設(shè)備, 物資打算：現(xiàn)場滅火器, 醫(yī)療設(shè)備, 救援車輛足夠，藥品齊全，各施工小分隊(duì)配有對(duì)講機(jī)。c, 上級(jí)救援機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是救援車。6, 法律法規(guī)要求關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條, 第三十一條；平安生產(chǎn)法第三十條, 第六十八條；建筑工程平安管理?xiàng)l例, 平安許可證條例。7, 應(yīng)急打算機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成。應(yīng)急機(jī)構(gòu)成員組 長：劉相君副組長劉路軍組員董建生組員崔仰東組員周生賀醫(yī)療救援人員周曉華8,

45、應(yīng)急組織的分工職責(zé)A , 組長職責(zé)：確定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)扶植并實(shí)施場外應(yīng)急支配，在不受事故影響的地方進(jìn)行干脆限制；復(fù)查和評(píng)估事故(事務(wù))可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急狀況的記錄作出支配；在場(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，幫助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，限制受影響地點(diǎn)的復(fù)原，并組織人員參與事故的分析和處理。B , 保衛(wèi)組職責(zé)：設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線, 崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救援的正常運(yùn)作。保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶

46、險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。找尋受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度留意避開意外損害。搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，干脆報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。C, 醫(yī)療救治組職責(zé)：在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸, 包扎止血, 防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救援。幫助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。D , 后勤保障組職責(zé)：保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護(hù), 救援用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。供應(yīng)合格的搶

47、險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。9, 應(yīng)急資源應(yīng)急資源的打算是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段, 救援機(jī)械和設(shè)備, 交通工具, 醫(yī)療設(shè)備和藥品, 生活保障物資。10, 教化, 訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急實(shí)力，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行必要的搶險(xiǎn)學(xué)問教化，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容, 支配, 組織與打算, 效果評(píng)估等。公司每年進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)，必要時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。11, 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的起動(dòng)時(shí)機(jī)：當(dāng)管溝坍塌, 觸電時(shí)應(yīng)馬上起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場管理人員依據(jù)出現(xiàn)的險(xiǎn)情或有可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，快速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場, 辦公室, 搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 上級(jí)

48、主管部門。由綜合部收集, 記錄, 整理緊急狀況信息并向小組剛好傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào), 派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛, 設(shè)備, 人員, 物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行干脆進(jìn)行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示，懇求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。緊急事故發(fā)生上報(bào)綜合部或平安長搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組搶險(xiǎn)方案確定物資, 設(shè)備到位進(jìn)行搶險(xiǎn)現(xiàn)場處置, 送醫(yī)院搶救搶險(xiǎn)結(jié)束, 復(fù)原生產(chǎn)措施及善

49、后處理, 進(jìn)行總結(jié)上報(bào)監(jiān)理, 業(yè)主, 設(shè)計(jì)院人員傷亡應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖值班 ：。實(shí)行晝夜值班制，項(xiàng)目部值班時(shí)間和人員見項(xiàng)目部實(shí)際值班支配。緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，愛護(hù)現(xiàn)場，剛好搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi) 通報(bào)到值班室，主要說明緊急狀況性質(zhì), 地點(diǎn), 發(fā)生時(shí)間, 有無傷亡, 是否須要派救援車, 消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可干脆撥打8930-120, 8930-110等求救 。值班人員在接到緊急狀況報(bào)告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報(bào)告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織探討后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車

50、輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救, 警戒, 疏散和愛護(hù)現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打 向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦, 急事急辦，主動(dòng)主動(dòng)地投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備, 車輛, 器材, 物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅(jiān)決無條件聽從組長或副組長的吩咐和支配，不得拖延, 推諉, 阻礙緊急狀況的處理。在整個(gè)施工階段要從人員, 設(shè)備, 材料和制度做好充分的打算工作，一旦遇到險(xiǎn)情能快速投入搶險(xiǎn)工作。第四節(jié), 環(huán)境文明管理支配依據(jù)工程實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通, 材料設(shè)備堆放和存放, 現(xiàn)場辦公, 人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng), 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場

51、和堆放等問題，處理好施工和平安設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的須要，創(chuàng)建良好的平安文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達(dá)到“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)，是本工程非常重要的任務(wù)。一）文明施工管理目標(biāo)使施工現(xiàn)場成為干凈, 整齊, 平安和合理的文明工地。二）文明施工的組織措施在項(xiàng)目經(jīng)理部建立文明施工體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。本工程施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格依據(jù)公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)內(nèi)外的清理, 保潔，灑水降塵等工作。三）文明施工工作制度1, 每周召開一次“施工現(xiàn)場文

52、明施工和環(huán)境愛護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理狀況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理工作。2, 建立并執(zhí)行文明施工管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時(shí)間, 定人, 定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)總是的解決狀況。四）文明施工詳細(xì)措施1, 文明施工管理制度為確保施工現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)平安措施，真正做到“平安第一, 文明施工”，特制定以下管理制度，望各班組仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

53、1）施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進(jìn)入現(xiàn)場，違者罰款50元。2）上班必需統(tǒng)一著裝，衣著要整齊，若不著裝罰款50元，著裝不清潔者罰款30元。3）現(xiàn)場施工需傳遞材料時(shí)，禁止拋擲和隨處亂放，違者罰款100元。4）隨時(shí)做到工具, 材料堆放整齊，合理運(yùn)用，不得奢侈，違者罰款100元。5）不準(zhǔn)私自搭設(shè)電源，應(yīng)愛惜機(jī)具，機(jī)電設(shè)備，臨時(shí)設(shè)施等，若有違犯，罰款100元。6）不準(zhǔn)打架斗毆，賭博，更不能將工地材料私自拿走或倒賣，如有違犯，移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。7）遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，不得在現(xiàn)場任何地方亂丟, 亂倒生活垃圾，違者罰款50元。更不能隨地大小便，違者罰款100元。8）現(xiàn)場施工時(shí)，不準(zhǔn)抽煙, 酗

54、酒，違者罰款100元。9）遵守勞動(dòng)作息時(shí)間，不能遲到早退，違者罰款50元。10）有事不向分項(xiàng)工長, 項(xiàng)目工長請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅自離開現(xiàn)場者罰款50元。11）當(dāng)日施工完畢后，必需清理現(xiàn)場，若班組未進(jìn)行清掃，罰款50元。12）特殊要加強(qiáng)成品與半成品的愛護(hù)，不準(zhǔn)擱放東西在其上，更不準(zhǔn)損壞成品與半成品，違者罰款100元。2, 語言規(guī)范管理員規(guī)范日常用語對(duì)公司形象將起到良好的影響，因此，特作如下規(guī)定：1嚴(yán)禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協(xié)調(diào)人員或上級(jí)管理者。2稱呼：對(duì)上級(jí)或同事應(yīng)呼其職稱。嚴(yán)禁用不規(guī)范語言稱呼對(duì)方或不禮貌地直呼其名。以上兩條若有違犯，處以50-100元罰款。建立治安保衛(wèi)體系由于工地施工區(qū)域較大，施

55、工人員較多，因此必需建立治安保衛(wèi)科，科室支配領(lǐng)導(dǎo)一名，保安兩名, 門衛(wèi)一名。保衛(wèi)人員每周組織工人，進(jìn)行思想教化，白天, 晚上必需對(duì)工地進(jìn)行巡查，防止材料, 機(jī)具被盜，防止有個(gè)別人違紀(jì)犯法。二, 建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度1, 施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護(hù)場制定，門衛(wèi)人員應(yīng)佩帶執(zhí)勤標(biāo)記，實(shí)行憑工作卡出入的制度。2, 要加強(qiáng)對(duì)民工的管理，駕馭人員底數(shù)，駕馭每人思想動(dòng)態(tài)，剛好進(jìn)行教化，非施工人員不得留宿，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，3, 治安保衛(wèi)人員應(yīng)每周對(duì)職工進(jìn)行一次治安教化，每月組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安狀況，發(fā)覺隱患剛好督促整改，并記錄在冊(cè)。4, 教化所屬施工人員遵紀(jì)遵守法

56、律，施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊, 窩贓, 銷贓, 賭博, 酗酒等非法活動(dòng)。5, 施工現(xiàn)場應(yīng)開展健康, 有益的文娛活動(dòng)，樹立團(tuán)結(jié)友愛, 互敬互愛的社會(huì)公德，共同建立施工現(xiàn)場安定的生產(chǎn), 生活秩序。6, 施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安及災(zāi)難事故，要馬上報(bào)告并愛護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)作公安機(jī)關(guān)查破。三, 建立施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度1, 凡項(xiàng)目部管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項(xiàng)目部頒發(fā)的工作卡。2, 上級(jí)機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)入工地，必需說明狀況或主動(dòng)出示有關(guān)證件，方可進(jìn)入。3, 外來人員請(qǐng)主動(dòng)出示有關(guān)證件，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。4, 進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)必需登記注明材料規(guī)格, 品種, 數(shù)量, 車種類和車

57、號(hào)。5, 外運(yùn)材料須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可放行。6, 門衛(wèi)須堅(jiān)守工作崗位，夜間值班不得睡覺, 喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)覺問題或可疑狀況剛好向工地領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7, 門衛(wèi)人員禮貌待人，肅穆制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車道，剛好處理門外圍觀人群，主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門綜合治理等檢查。第五節(jié), 施工環(huán)保措施支配一, 環(huán)境管理目標(biāo)：合格率100%。 二, 環(huán)境管理保證體系：成立環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：劉前昌，副組長：劉相君，組員：董建生, 劉路軍, 李祥祥。三, 環(huán)境管理保證措施：(1)_嚴(yán)格按業(yè)主和項(xiàng)目部的施工總平面布置施工，設(shè)備, 機(jī)具, 材料等不得隨意擺放或無支配搭設(shè)及場地占用。 (2)剛好回收余料,

58、 廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，作到工完料盡場地清，施工現(xiàn)場應(yīng)剛好清掃，保證場地清潔和道路暢通。 （3）, 禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料, 有毒, 有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（4）, 裝卸有粉塵建筑垃圾時(shí)，應(yīng)灑水潮濕再進(jìn)行裝車。(5)每天在下班前對(duì)場地進(jìn)行清掃和灑水，保證場地潮濕無揚(yáng)塵。（6）盡量晚上不加班，機(jī)械運(yùn)行要盡量躲過居民休息的時(shí)間段，讓噪音少擾民。(7)施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類防護(hù)標(biāo)記。(8)施工中講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工。（9）做好安民告示，向周邊人員作出說明，取得大家諒解。（10）現(xiàn)場搭設(shè)隔音, 吸音棚，能最大限度地削減噪聲。第六節(jié), 成本管理支配 本工程由劉陸軍擔(dān)當(dāng)專職材料員，

59、進(jìn)行工程材料的購買及管理，嚴(yán)格依據(jù)合同技術(shù)要求及材料的規(guī)范要求，至保證質(zhì)量的前提下限制成本，在購買材料時(shí)貨比三家，杜絕不合格級(jí)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。第一, 施工項(xiàng)目前期的成本費(fèi)用管理施工項(xiàng)目前期成本的限制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”, 定“量”方面，都必需牢牢把握，要依據(jù)國家的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范與工作量清單計(jì)算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，依據(jù)精益化的原則量入為出，從嚴(yán), 緊, 省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不行占“工程成本的比重”過多，假如前期的成本支出偏多，占了工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必定會(huì)無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二, 工程

60、施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點(diǎn)為：1, 建立項(xiàng)目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，相互牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個(gè)崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)供應(yīng)組織保證。2, 制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必需遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員, 全過程）限制原則；（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3目標(biāo)管理的原則）；責(zé), 權(quán), 利相結(jié)合的原則；（5）質(zhì)量管理原則；（6）節(jié)約與合理化的原則。3, 制定成本費(fèi)用開支管理制度。科學(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必