采購(gòu)部年終工作總結(jié)報(bào)告

1、PAGE 頁(yè)碼15 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)15采購(gòu)部年終ninzhng工作總結(jié)報(bào)告不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，不斷反思，那么人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)也就越來(lái)越深刻，工作才會(huì)有進(jìn)步.下面就是給大家?guī)?lái)的2023采購(gòu)工作總結(jié)，希望能幫助到大家! 采購(gòu)部年終工作總結(jié)報(bào)告1 時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20_年.在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊(cè)，根本上按時(shí)nsh.按質(zhì).按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作.取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題.現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下： 一.努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù) 20_年度，公司采購(gòu)造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性

2、和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù).在以上材料.產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)本錢(qián). 下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大局部原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益. 二.采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法 20_年度采購(gòu)過(guò)程中不可防止的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)

3、重的色差.布面異色.油漬.污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò).串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題.為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整： 經(jīng)_批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對(duì)供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施：保存原有的_加工業(yè)務(wù)，另選_，用以比照質(zhì)量.價(jià)格和效勞.標(biāo)簽廠.紙箱廠分別選擇合_ _以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量.價(jià)格和效勞等其它廠家不一一例舉.取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量.伸長(zhǎng)約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量. 建立了合理的警告

4、與處分制度，定期向供給商 或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢(qián);全年度向供給商索賠金額折合人民幣約_元. 同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上. 三.標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳 20_年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率.要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部

5、門(mén). 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià).針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)喪失_.延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況.制定了_專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象.為公司的健康運(yùn)行做出了一定的奉獻(xiàn). 四.廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 采購(gòu)部年終工作總結(jié)采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題.備受別人關(guān)注的工作.采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì).“吝嗇的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇的

6、心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約本錢(qián). 對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低本錢(qián).具體表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品.有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以 . 或電子郵件方式提醒供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高效勞意識(shí)等.但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題. 對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的

7、效勞.在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話.辦實(shí)事.求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng). 在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落.20_年這一年是有意義的.有價(jià)值的.有收獲的.在工作上勤勤懇懇.任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公.務(wù)真求實(shí).樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作方案.堅(jiān)持“同等質(zhì)量比比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量.比效勞，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)的工作原則.以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按_的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn). 采購(gòu)

8、部年終工作總結(jié)報(bào)告2 伴隨著公司整體規(guī)模的日益開(kāi)展和壯大，采購(gòu)部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回憶20_年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下：一.采購(gòu)部?jī)?nèi)部 員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比擬完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化.但局部員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20_年采購(gòu)部全體員工開(kāi)展水平能和公司開(kāi)展相適應(yīng). 二.工作情況： 1.采購(gòu)物資 120_年應(yīng)付總額：￥13723820，20_年采購(gòu)總額：￥3425034，支付總額2666146.67，支付比例56%.主要產(chǎn)品的本錢(qián)價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的本錢(qián)降幅.

9、 2采購(gòu)物資到貨及時(shí)率和合格率85%，92%. 3加強(qiáng)了與原有供給商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供給商，根本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大局部原材料的價(jià)格都有一定程度的下降. 2.庫(kù)房管理 20_年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比擬繁.多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品.半成品能劃分區(qū)域，分類堆放.原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量.品名.規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患.但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了混裝.錯(cuò)裝.漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20_年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員

10、的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生. 在20_年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與缺乏.采購(gòu)物資的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素.進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)本錢(qián).提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)開(kāi)展的需要. 20_年度工作方案20_年整個(gè)公司即將面臨巨大的開(kāi)展機(jī)遇和市場(chǎng)時(shí)機(jī)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高

11、的要求.為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制開(kāi)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)20_年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：一.繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì).考慮到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購(gòu)人員，一名庫(kù)房管理員，配合和加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作. 二.保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率.質(zhì)量合格率方面較差的廠家.繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供給商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn). 三.進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢

12、通. 四.庫(kù)房的出入庫(kù)物資20_年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度.庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫(kù)房臟.亂.差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫(kù)房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性. 五.切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開(kāi)發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流本錢(qián)，保障貨物及時(shí).準(zhǔn)確.完好地到達(dá)用戶所在地. 相信20_年既是公司規(guī)模化.產(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)水平.管理水平的一年.采購(gòu)部全體員工必須從我做起，從工作細(xì)節(jié)開(kāi)始，只有不斷提高和強(qiáng)化工作能力和工作

13、責(zé)任心，才能更好地適應(yīng)公司未來(lái)的開(kāi)展需要.采購(gòu)部年終工作總結(jié)報(bào)告3 20_年以來(lái)，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的指導(dǎo).幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng).管理提供了一個(gè)有力的后勤保障.一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況： 一.主要工作與作法： 1.貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉 為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中

14、堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨.更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián). 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣.及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉.同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定. 2.采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為

15、工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳.廣州考核.采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障. 3.想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)本錢(qián) 一是配合餐飲.客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)本錢(qián)，提高了供貨質(zhì)量. 二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作. 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供

16、貨品種近100余種. 4.積極努力，拓寬原料供給新渠道 為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州.深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評(píng). 二.存在的缺乏： 今年，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多.有用的信息和原材料.

17、 二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高. 三是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四. 四是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高. 三.明年努力方向： 明年將今年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn).二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展. 采購(gòu)部年終工作總結(jié)報(bào)告4 忙碌當(dāng)中的時(shí)間總是會(huì)比平常的時(shí)間過(guò)的更快一些，仿佛公司年會(huì)剛回去不久，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過(guò)去了大半，這半年的工作，我得到了很多，也成長(zhǎng)了很多，我認(rèn)為這是我

18、在公司工作生涯當(dāng)中，最有標(biāo)志性的一段時(shí)間了.在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任之下，在我盡職盡責(zé)的工作之下，在采購(gòu)部同事的積極配合之下，這半年的工作完美的進(jìn)行著，從來(lái)都沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一點(diǎn)過(guò)失，我也非常滿意自己工作成果，下面就是我對(duì)自己這半年以來(lái)的工作總結(jié)： 一.工作表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 作為公司采購(gòu)部的一員，我從進(jìn)入公司之際就是一個(gè)小組長(zhǎng)，有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務(wù)，因?yàn)槲覍?duì)工作的用心，以及對(duì)公司的看重，所以我容不得自己負(fù)責(zé)的工作范圍出現(xiàn)什么錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，所以在我來(lái)到公司這么久以來(lái)，我謹(jǐn)守本分，從來(lái)沒(méi)有在工作當(dāng)中出現(xiàn)一點(diǎn)過(guò)失，我的工作能力在今年的重要被領(lǐng)導(dǎo)看到了，因?yàn)樯弦蝗尾少?gòu)部部長(zhǎng)的離職，所

19、以我就理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱瞬少?gòu)部的部長(zhǎng)，雖然說(shuō)無(wú)論是從我的工作時(shí)間來(lái)看，還是從我的工作表現(xiàn)來(lái)看，我都有資格擔(dān)任公司的采購(gòu)部部長(zhǎng)，但是有一點(diǎn)，就是我始終都沒(méi)做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年因?yàn)檎J(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)了有人成心謊報(bào)采購(gòu)價(jià)格，時(shí)間累積還挺長(zhǎng)，一經(jīng)檢舉，我就是功不可沒(méi)，這也就順理成章的讓我成為了采購(gòu)部的部長(zhǎng)，深得員工們的心. 二.仔細(xì)規(guī)劃采購(gòu)工作，提高工作效率 既然成為了部長(zhǎng)，那么我就能做很多事情了，比方說(shuō)，我早就覺(jué)得公司采購(gòu)部的工作效率是有問(wèn)題的，一套辦公文具的采購(gòu)，頂多三個(gè)人就可以搞定，但是最后非得派一組的人，一起出動(dòng)，十分的浪費(fèi)人力，這是其一.采購(gòu)工作從來(lái)都是從始至終沒(méi)

20、變的，跟那家店達(dá)成了協(xié)議，我們就一直在他們那采購(gòu)，從來(lái)都不會(huì)再有另外選擇的這種思想，殊不知在我采購(gòu)的這些年中，我早已發(fā)現(xiàn)很多的地方那些用品采購(gòu)價(jià)格早就低于了我們現(xiàn)在的價(jià)格，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購(gòu)地點(diǎn)，這是其二.這些東西在我擔(dān)任起部長(zhǎng)的那一刻，我就開(kāi)始謀劃工作方向了，這必須得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢(qián)，又可以增加我們采購(gòu)部的工作效率. 總的來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門(mén)這半年在我的領(lǐng)導(dǎo)下，改變很多，員工們的工作思想也變的積極起來(lái)，對(duì)于采購(gòu)部的更新?lián)Q代，我做的很成功，我相信，以我多年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我一定可以成為一個(gè)比歷任部長(zhǎng)更出色的人. 采購(gòu)部年終工作總結(jié)報(bào)告5 20_年的工作就要結(jié)束，20

21、_年的鐘聲即將敲響.回憶過(guò)去一年的工作，我們感到有意義.有價(jià)值.有收獲.在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作方案.本著“誠(chéng)信勤奮.開(kāi)拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及“價(jià)格更低.效率更高.質(zhì)量更好的要求，提高了公司的物資供給保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升.現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一.本年度工作取得的成就 1.內(nèi)部管理方面：到20_年底，采購(gòu)部將所有涉及到的資料.文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購(gòu)申請(qǐng)單.付款申請(qǐng)單.合同等，做到帳物相符，一查就明.2.與各部門(mén)協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象. 3.業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行屢次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一.在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬.銷帳，做到了賬賬相符，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏.采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬.銷帳，金額詳細(xì).清楚. 4.工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高.業(yè)務(wù)方面，分工