施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)工程綠化工程

1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)工程綠化工程致：溫州市建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位:現(xiàn)報(bào)上 溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)工程綠化工程 工程的施工組織設(shè)計(jì)，請(qǐng)予以審核。附件： 施工組織設(shè)計(jì)（說明, 圖表） 1 份。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 承包單位： 日期：審批意見：復(fù)核結(jié)論： 同意 修改后報(bào)總監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期： 本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位, 監(jiān)理單位, 承包單位各存一份。 園林工程用表溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)工程綠化工程施工組織設(shè)計(jì) 溫州市正龍市政建設(shè)二 0 一三年十二月二十七日書目編制依據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)工程概況工程概況資料收集施工總部署地下管線勘測(cè)支配已

2、有資料分析及利用實(shí)地勘測(cè)支配措施施工打算技術(shù)打算材料, 機(jī)械, 設(shè)備打算施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施目標(biāo)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理施工組織與技術(shù)保障措施工程資金, 勞動(dòng)力, 機(jī)械投入支配物資資金運(yùn)用支配勞動(dòng)力組織勞動(dòng)力投入支配主要機(jī)械設(shè)備投入施工總進(jìn)度支配工期目標(biāo)確保工期的技術(shù)組織措施形象進(jìn)度限制措施工程測(cè)量限制措施具體愛護(hù)措施質(zhì)量限制措施質(zhì)量管理體系質(zhì)量限制制度質(zhì)量限制落實(shí)方法與措施質(zhì)量限制手段，確保優(yōu)良工程的措施平安生產(chǎn), 文明施工措施平安生產(chǎn)措施文明, 環(huán)保施工措施第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 編制依據(jù)招標(biāo)文件, 施工圖紙, 施工合同建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)平安生

3、產(chǎn)法中華人民共和國(guó)建筑法建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)程溫州市建筑工地文明施工管理規(guī)定溫州市園林綠化工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（試行）第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 溫州港龍灣作業(yè)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)工程綠化工程位于溫州港龍灣作業(yè)區(qū)內(nèi)，工程內(nèi)容：綠化工程。本工程由溫州港集團(tuán)工程建設(shè)管理分公司投資建設(shè)，溫州市城建設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，溫州市建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理，溫州市正龍市政建設(shè)總承包施工，溫州市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站全面質(zhì)量監(jiān)督。本工程合同造價(jià)為：1690103元；合同工期：90日歷天。工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)。工程特點(diǎn)：易點(diǎn)：本工程交通便利，工作面完整。難點(diǎn)：本工程占地面積較大，場(chǎng)地內(nèi)有部分垃圾積累，局部場(chǎng)地需拆除混凝土

4、基礎(chǔ)。 資料收集一, 本工程場(chǎng)地屬于山前沖海積平原地貌類型，其地基（巖）土層從上而下敘述如下：1層：素填土。2層：粘土。3-1層：淤泥。3-2層：淤泥（夾粉砂薄層）。3-3層：淤泥（或淤泥質(zhì)粘土）。4層：粘土。5層：含粘性土圓礫。6層：中風(fēng)化霏細(xì)斑巖。二, 工程地點(diǎn)屬于溫州市龍灣區(qū)，該區(qū)域冬季不冷，1月平均溫普遍在0以上，夏季較熱，7月平均溫一般為25左右，冬夏風(fēng)向有明顯改變，年降水量一般在1000毫米以上，主要集中在夏季，冬季較少。由于冬季也有相當(dāng)數(shù)量的降水，冬夏干濕差別不大三, 由于氣候宜人，溫度相差不大，降水豐沛。因此種植常用的綠化苗木如：金桂，香樟，廣玉蘭，雪松等更易成活。施工總部署施

5、工指導(dǎo)思想在施工時(shí)必需樹立高標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)要求, 質(zhì)量統(tǒng)一的思想；嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范, 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等各種要求進(jìn)行施工。樹立優(yōu)質(zhì)工程的思想，選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。用“好”字帶動(dòng)一切，限制一切。在施工隊(duì)伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿足。為了工程順當(dāng)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化施工管理，把質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)人的思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員的指揮下實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。各道工序完了必需經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。二施工要求本施工單位承建的溫州

6、港龍灣作業(yè)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)工程綠化工程，為了保證工程順當(dāng)進(jìn)行施工，特提出如下幾條自控要求。保證生產(chǎn)平安，實(shí)行平安規(guī)范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。保證質(zhì)量, 保證平安, 文明施工。自檢與驗(yàn)收均采納現(xiàn)行有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等各種要求進(jìn)行施工。三 施工工序支配原始地形整理喬木栽植種植土回填測(cè)量放樣澆水養(yǎng)護(hù)草坪播種灌木栽植2, 整理清場(chǎng), 竣工驗(yàn)收第四章 地下管線勘測(cè)支配第一節(jié)已有資料分析與利用 在本工程范圍內(nèi)，已有溫州港龍灣作業(yè)區(qū)1：500倉(cāng)儲(chǔ)工程竣工圖，其竣工圖與限制點(diǎn)成果滿足本工程綜合地下管線探測(cè)地形資料及限制要求。第二節(jié)實(shí)地勘測(cè)支配措施測(cè)量

7、限制點(diǎn)采納竣工圖的限制點(diǎn)，坐標(biāo)系統(tǒng)為溫州城市坐標(biāo)系，高程基準(zhǔn)為1985國(guó)家高程基準(zhǔn)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，限制點(diǎn)精度應(yīng)符合管線測(cè)量要求。運(yùn)用拓普康GTS-336N全站儀采納極坐標(biāo)法對(duì)各管線點(diǎn)平面及高程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。各管線點(diǎn)平面及高程數(shù)據(jù)采集，按數(shù)字測(cè)圖的技術(shù)要求進(jìn)行。測(cè)量時(shí)，應(yīng)依據(jù)探查時(shí)繪制的草圖上標(biāo)注的管線預(yù)編號(hào), 管線走向, 位置及連接關(guān)系等依次進(jìn)行施測(cè)。隱藏點(diǎn)以探測(cè)標(biāo)注的“+”字為中心，明顯點(diǎn)應(yīng)以標(biāo)注的井蓋中心位置進(jìn)行觀測(cè)，測(cè)量時(shí)將有水平氣泡的跟蹤桿立于中心，并使水平氣泡嚴(yán)格居中，以保證測(cè)量點(diǎn)的精確性。第五章 施工打算技術(shù)打算 施工前召開動(dòng)員大會(huì)，依據(jù)招標(biāo)文件, 經(jīng)營(yíng)科的合同交底記錄和設(shè)計(jì)施工圖紙

8、，主動(dòng)組織工程相關(guān)部門, 人員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟合同條款，熟識(shí)了解工程特點(diǎn), 設(shè)計(jì)意圖以及施工的重點(diǎn), 難點(diǎn)，統(tǒng)一思想相識(shí), 探討部署施工打算工作，明確項(xiàng)目管理, 職責(zé)和人員分工，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。施工技術(shù)打算由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特殊是項(xiàng)目部的施工人員，管理層的各工作負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟識(shí)圖紙，細(xì)致通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。細(xì)致做活圖紙會(huì)審及交底工作，并且了解和駕馭設(shè)計(jì)意圖, 工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通，熟識(shí)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳暗膱@

9、林工程的發(fā)展水平。熟識(shí)該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，駕馭配套生產(chǎn)的先后依次和關(guān)系。抓緊編制正式具體的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項(xiàng)目質(zhì)量支配書；并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。做好有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的打算。依據(jù)業(yè)主給定的坐標(biāo)和高程，依據(jù)施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測(cè)設(shè)定位工資，并將限制點(diǎn)及測(cè)設(shè)成果報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審定。做好采納新工藝, 新技術(shù)的支配，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。材料, 機(jī)械, 設(shè)備打算材料打算依據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙，開工前項(xiàng)目部剛好做好黃泥等材料的選購(gòu)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求提前做好材料的檢測(cè)。二施工機(jī)械設(shè)備打算1.施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核，特

10、殊是經(jīng)緯儀等。2依據(jù)施工進(jìn)度支配，并結(jié)合施工實(shí)際狀況，做好機(jī)械配備支配并做好保養(yǎng)工作。施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參與本工程的施工，是建設(shè)單位對(duì)我公司的信任，我公司將把本項(xiàng)目作為一項(xiàng)重大任務(wù)來完成，我們將以足夠的人力, 物力, 財(cái)力全力以赴投入本工程的建設(shè)。在建設(shè)單位的大力支持和協(xié)作下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力氣和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。目標(biāo)管理為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對(duì)該工程的施工特實(shí)行以下目標(biāo)管理：以公司總經(jīng)理, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)本工程的全面管理，從質(zhì)量上, 進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)作管

11、理和技術(shù)把關(guān)。建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員和專職施工管理員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。建立以班組為主的施工考核制度和嘉獎(jiǎng)制度，實(shí)行分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益親密掛鉤。制度切實(shí)可行的施工方案和施工支配，加強(qiáng)原材料選購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容, 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位對(duì)該工程的質(zhì)量要求，我公司充分相識(shí)本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過細(xì)致的分析探討，確定對(duì)本工程成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，由公司總工程師任項(xiàng)目部經(jīng)理。

12、項(xiàng)目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科, 技術(shù)科, 質(zhì)量平安科；后勤下屬有支配預(yù)算科, 財(cái)務(wù)后勤科, 材料科。施工科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工，包括施工方案的制定，做好與個(gè)專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測(cè)量等工作；技術(shù)科主要負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料，做好鋼筋試?yán)? 抗彎及砼試塊等試驗(yàn)工作；質(zhì)量平安科主要負(fù)責(zé)質(zhì)量, 平安, 文明施工等方面工作；支配預(yù)算科主要負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)分析，月, 周完成工程量分析，并依據(jù)施工進(jìn)度供應(yīng)的下月, 周生產(chǎn)支配而預(yù)料下月, 周的工料狀況, 工程量等工作；財(cái)務(wù)后勤科主要限制好資金的流入與支出；材料科則依據(jù)支配預(yù)算科供應(yīng)的工料分析及其提出的要求做好材料及其他生產(chǎn)物品

13、的選購(gòu)工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在本工程項(xiàng)目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時(shí)嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理（法人代表）干脆任命，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé), 權(quán), 利與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 技術(shù)負(fù)責(zé)人；周李青 施工員：林建聰 質(zhì) 檢員：曹春月安全 員：楊蘇和材料員：鄭瑜森資料員： 池 素梅 施工組織與技術(shù)保障措施組織保障措施選派優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及高素養(yǎng)的管理人員

14、組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工閱歷的專業(yè)化施工隊(duì)伍組織施工。對(duì)以上單位成立特地的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項(xiàng)目部, 施工隊(duì)到工班進(jìn)行層層把關(guān)。實(shí)行三級(jí)質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)支配真正落到實(shí)處。3, .建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票推翻制，堅(jiān)決杜絕違章, 違規(guī), 蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過程, 全方位”監(jiān)控，定 期檢查, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)支配的，堅(jiān)決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。技術(shù)保障措施嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范，施工操作程序

15、組織施工，人員上場(chǎng)后馬上結(jié)合本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)支配，制定各類施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必需經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最終由總工程師審批。在嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底, 設(shè)計(jì)意圖交底, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底, 創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，發(fā)覺問題剛好訂正，以推動(dòng)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。職能部門加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施；同時(shí)加

16、強(qiáng)各職能部門的崗位技能培訓(xùn), 專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)。提高實(shí)際操作水平。加強(qiáng)自檢, 互檢, 交接檢的工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項(xiàng), 分部工程的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，未經(jīng)檢查驗(yàn)收, 評(píng)定的分項(xiàng), 分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。質(zhì)檢員, 試驗(yàn)員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決問題，幫助搞好各施工單位之間, 各工序之間的交接手續(xù)，參與各分項(xiàng)工程的隱藏檢查驗(yàn)收，技術(shù)資料和施工限制資料翔實(shí)，能夠正確反應(yīng)施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗(yàn)交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前

17、交底, 班中檢查, 班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，激勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時(shí)主動(dòng)發(fā)揮QC小組的公關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，保證重點(diǎn), 難點(diǎn)工程能快速突破。建立檢測(cè)內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測(cè)人員在施工全過程將檢測(cè)記錄, 檢測(cè)結(jié)果和圖表記錄清晰，并經(jīng)過復(fù)核和驗(yàn)算后簽署齊全，運(yùn)用的各種檢測(cè)儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測(cè)誤差限制在設(shè)計(jì)及規(guī)范允許范圍內(nèi)。9, 在每項(xiàng)工程開工前編寫的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必需提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對(duì)重要的分部工程以書面形式進(jìn)行技術(shù), 質(zhì)量交底。第七章 工程資金, 勞動(dòng)力, 機(jī)械投入支配物質(zhì)資金運(yùn)用支配資金運(yùn)用支配表日期百分比2013年-2014年初 步審 核

18、終 審結(jié) 算工 程保修金12月1月%30501055勞動(dòng)力組織勞動(dòng)力管理原則勞動(dòng)力選擇必需除勞務(wù)單位必需具備施工許可證, 經(jīng)營(yíng)手冊(cè), 營(yíng)業(yè)執(zhí)照, 物質(zhì)信譽(yù)外，重點(diǎn)對(duì)下列進(jìn)行選擇：勞務(wù)單位的信譽(yù), 人員配備狀況及進(jìn)階段的實(shí)際表現(xiàn)。勞務(wù)單位的技術(shù)素養(yǎng), 施工實(shí)力和施工質(zhì)量能否滿足須要。勞務(wù)單位以往完成的施工對(duì)象合同文件為中心，對(duì)本工程施工全過程的物資供應(yīng)實(shí)行高效率的支配, 組織, 限制, 協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量, 成本, 工期, 平安達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿足。二, 勞動(dòng)力管理的實(shí)施1, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必需配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2, 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)

19、伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大充和隨意抽調(diào)，已確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3, 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量, 平安, 落實(shí)培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。4, 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必需配備肯定數(shù)量的專職協(xié)調(diào), 質(zhì)量, 平安的管理人員。5, 依據(jù)本工程的施工狀況編制擬投入勞動(dòng)力支配，具體見附表擬投入勞動(dòng)力支配表。三, 勞動(dòng)力投入支配編制1, 依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動(dòng)力投入具體具體支配。事實(shí)上，勞動(dòng)力支配支配的實(shí)施是常常改變的，綠化工程中的各分項(xiàng)工程施工要穿插進(jìn)行和變動(dòng)的。2, 勞動(dòng)力投入的支配支配，要做到科學(xué)和合理性結(jié)合，既要保證施工面上

20、有足夠的勞力，又要不能奢侈勞力，造成成本經(jīng)濟(jì)損失。3, 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，剛好調(diào)整施工支配支配勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項(xiàng)工程可穿強(qiáng)的特點(diǎn)，不能使施工工作面停滯或進(jìn)度慢，做到保質(zhì)保量工期都不誤。勞動(dòng)力投入支配序號(hào)工種名稱人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1特種機(jī)械操作工2開工即日起2綠化工30開工即日起依據(jù)實(shí)際調(diào)整3園藝工20開工即日起依據(jù)實(shí)際調(diào)整主要機(jī)械設(shè)備投入擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)實(shí)力用于施工部位備注1挖掘機(jī)現(xiàn)代 200012012良土建市政2灑水車EQ1141G7D212010良綠化3日本本田剪草機(jī)HONDA12011良綠化4日本小松綠籬

21、機(jī)ZENORH22012良綠化5背負(fù)式噴霧器IS202622013良綠化6經(jīng)緯儀D1612012良測(cè)量注：運(yùn)輸車輛由材料供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)，以削減車輛及修理機(jī)械占用施工用地。二, 主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)支配機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注挖掘機(jī)2場(chǎng)地平整, 基礎(chǔ)土方, 綠化種植土回填灑水車1綠化其他綠化機(jī)械按量調(diào), 購(gòu)養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠化第八章 施工總進(jìn)度支配 工期目標(biāo)由于招標(biāo)文件要求支配開工日期為2013年12月，竣工時(shí)間為2014年3月，共計(jì)90日歷天。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我司支配部署支配一個(gè)綠化施工班組，對(duì)本工程同時(shí)進(jìn)行施工。綠化班組負(fù)責(zé)地形堆坡, 種植土回填鋪設(shè), 苗木種植。確保在3月底圓滿完成本工程。

22、確保工期的技術(shù)組織措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力氣和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，細(xì)心組織，合理支配，保證日常施工有組織, 按步驟的順當(dāng)進(jìn)行。具體措施是：從組織及機(jī)械, 勞動(dòng)力配置上保證公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力氣和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成工程技術(shù)部, 質(zhì)量平安部, 材料部, 機(jī)械設(shè)備部等職能部門，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段的施工，以保證工期。二, 從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成特地班子，依據(jù)施工支配制定施工原材料的支配, 選購(gòu), 運(yùn)輸, 保管和供應(yīng)，保證施工的須要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料

23、就地購(gòu)買，依據(jù)輕重緩急原則進(jìn)行支配支配和選購(gòu)，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。二, 從支配支配上保證 依據(jù)工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定具體的實(shí)施方法和方案，在制定施工支配時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日, 氣候和其他意外事務(wù)對(duì)施工的影響。重要的工序要做好具體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工支配，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有力條件和時(shí)間，合理支配各分項(xiàng)工程的施工依次，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。三, 從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng), 修理，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)組建特地的修理小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)剛好進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的

24、須要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順當(dāng)進(jìn)行，確保工期。四, 從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，敬重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順當(dāng)進(jìn)行，確保工期。五, 從解決施工難點(diǎn)上保證 剛好召開專題會(huì)議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員在一起，探討和解決施工中遇到的設(shè)計(jì)難題。班組每天, 施工隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查, 總結(jié)施工狀況，推廣先進(jìn)的施工方法，依據(jù)實(shí)際狀況，調(diào)整施工力

25、氣，完善施工方案和方法，使施工順當(dāng)進(jìn)行，確保工期。六, 工程施工進(jìn)度支配管理流程見下圖：編制專業(yè)工種日支配項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人支配員進(jìn)行支配監(jiān)督發(fā)覺問題調(diào)查追查緣由 處理解決實(shí)施確定周進(jìn)度支配勞動(dòng)力總數(shù)支配周支配計(jì)算工程量解決工長(zhǎng)提出問題周支配審核編制周進(jìn)度支配 確定月進(jìn)度支配月支配審核編制月進(jìn)度支配施工總進(jìn)度支配在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周支配落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)支配完成提出意見和存在問題套用定額算出工日數(shù)施工進(jìn)度支配管理流程圖第三節(jié), 形象進(jìn)度限制措施一, 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)限制網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度支配的執(zhí)行了解施工進(jìn)度狀況 （現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）對(duì)其它有關(guān)支配的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度支配 （經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度

26、支配）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理提出更改措施實(shí)際值與支配的比較 分析此偏差產(chǎn)生的緣由及基對(duì)后續(xù)活動(dòng)的影響否確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是二, 進(jìn)度支配管理限制措施工程采納三級(jí)進(jìn)度支配限制 一級(jí)為總進(jìn)度支配，二級(jí)為一個(gè)月滾動(dòng)支配，二級(jí)進(jìn)度支配最終要達(dá)到一級(jí)進(jìn)度支配的目標(biāo)，三級(jí)進(jìn)度支配為周施工支配，依據(jù)二級(jí)進(jìn)度支配的要求進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)到二級(jí)。制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查上一次例會(huì)以來的支配執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前的支配支配，對(duì)一拖延進(jìn)度支配要找出緣由，并剛好采納有效措施保證支配完成。3, 支配保證 采納施工進(jìn)度支配進(jìn)行施工的限制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從

27、而進(jìn)一步通過各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確保工期限制進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。4, 經(jīng)濟(jì)手段保證 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，整個(gè)工程實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段確保工期。5, 作風(fēng)保證 做好施工協(xié)作及前期施工打算工作，針對(duì)工程的困難性，建立完整的工程檔案，剛好檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工打算支配，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人, 材, 物合理組織。運(yùn)輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì), 高效。 發(fā)揮我公司保持歷年來在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性驗(yàn)收達(dá)到

28、優(yōu)良，削減返工造成的工期損失。6, 新技術(shù)保證 采納成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度, 要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7, 裝備保證 最大限度提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。8, 打算工作保證 施工前，充分做好各種狀況的施工養(yǎng)護(hù)打算工作，調(diào)到勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備足夠，在確保工程順當(dāng)進(jìn)行。第九章 工程測(cè)量限制措施總體測(cè)量工作程序測(cè)點(diǎn)交接測(cè)點(diǎn)復(fù)制建立施工導(dǎo)線網(wǎng), 布置水準(zhǔn)限制點(diǎn)局部放樣擬投入本工程的測(cè)量?jī)x器序號(hào)測(cè)量監(jiān)測(cè)儀器名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期設(shè)備來源備注1經(jīng)緯儀D161個(gè)2012自有2鋼卷尺50米2把長(zhǎng)城2010自有二, 原測(cè)

29、量限制網(wǎng)（點(diǎn)）的復(fù)測(cè)開工前對(duì)建設(shè)單位移交的平面限制點(diǎn)和高程限制點(diǎn)，按原測(cè)設(shè)的網(wǎng)型和等級(jí)，并按工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)和計(jì)算成果符合精度要求后，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能運(yùn)用。三, 限制系統(tǒng)的建立 針對(duì)本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程限制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測(cè)量的限制。四, 平面限制系統(tǒng)擬采納導(dǎo)線測(cè)量的方法建立等級(jí)為一級(jí)的平面限制系統(tǒng)，即方位角閉合差10n（n為測(cè)量系數(shù)，測(cè)距相對(duì)中誤差1/30000），采納瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時(shí)，以甲方供應(yīng)的限制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測(cè)

30、甲方供應(yīng)的限制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)規(guī)格采納GB50026-93工程測(cè)量規(guī)范附錄的金屬標(biāo)記圖設(shè)置。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距50100m，不易受施工道路交通的影響，并愛護(hù)好定位樁。, 五, 放線限制 本標(biāo)工程的放線限制主要項(xiàng)目包括以下幾個(gè)方面：以肯定限制點(diǎn)確定平面及高程限制；以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程限制；以市政道路道中線, 軸線確定平面及高程限制。第十章 具體愛護(hù)措施大樹移植后的養(yǎng)護(hù)管理 細(xì)心管護(hù)是移植樹木成活和健壯生長(zhǎng)的重要保證，尤其是栽后前兩年更應(yīng)比其他樹木加大養(yǎng)護(hù)管理力度。俗話說：“樹木長(zhǎng)得好，三分在種，七分在管。”由于移植的大樹打破了原有地上, 地下的生理平衡，要保障其成活，并快

31、速?gòu)?fù)原原有朝氣，就需加倍呵護(hù)，實(shí)行得當(dāng)?shù)墓茏o(hù)措施，否則會(huì)前功盡棄。可見，大樹移植后的管護(hù)工作特別重要。 1, 支撐樹干 大樹移植后必需進(jìn)行樹體固定，既可防止風(fēng)吹樹倒傷及行人，同時(shí)又可固定根系，有利于根系生長(zhǎng)。樹體固定可采納三柱支架或四角支撐，確保大樹穩(wěn)固。一般一年之后大樹根系基本復(fù)原，方可撤除支撐物。2, 水肥管理 合理澆水是移植大樹成活與否的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。大樹移植后馬上澆第一水，保證樹根與土壤緊密結(jié)合，2至3天后澆第二水，一周后澆第三水，留意要澆足澆透，以后依據(jù)土壤墑情改變剛好澆水。灌水后剛好用細(xì)土封樹盤或覆蓋地膜保墑，以防止表土開裂透風(fēng)。對(duì)發(fā)根較困難的樹種，可結(jié)合澆水加入200 mg

32、/L的萘乙酸或ABT生根粉，促進(jìn)根系快速發(fā)育。3, 補(bǔ)充樹體養(yǎng)分和水分（1）依據(jù)給人輸液的原理給大樹剛好補(bǔ)充養(yǎng)分, 水分，見效快，汲取利用率高。吊針補(bǔ)給液內(nèi)含多種養(yǎng)分物質(zhì)和高活性有機(jī)質(zhì)，及一些酶活性物質(zhì)，能供應(yīng)大樹栽后生長(zhǎng)所須要的多種物質(zhì)，用后葉展葉健，并促進(jìn)樹的生長(zhǎng)發(fā)育。 用吊袋輸液補(bǔ)充水分能避開因澆水過多造成根部積水狀況，且不會(huì)因工地用水困難, 少澆水造成樹體脫水現(xiàn)象。 用吊袋輸液補(bǔ)充水分能節(jié)約用水，能依據(jù)樹體生長(zhǎng)對(duì)水分的消耗持續(xù)不斷, 有效的補(bǔ)充水分，特殊適合于干旱, 干熱風(fēng)缺水地區(qū)。 （2）運(yùn)用時(shí)期：在樹體生長(zhǎng)期，移栽前后及運(yùn)輸過程中, 老弱病殘樹各個(gè)時(shí)期，輸液時(shí)期不受限制，但運(yùn)用國(guó)光

33、補(bǔ)給液的濃度在各個(gè)時(shí)期是不同的，休眠期濃度高些, 生長(zhǎng)期濃度低些。 （3）運(yùn)用方法： 1, 剛移栽的樹或在樹生長(zhǎng)期運(yùn)用：兌水400-600倍。依據(jù)施藥后樹體復(fù)原狀況，可適當(dāng)增加用藥次數(shù)，每次應(yīng)間隔15-20天。 2, 休眠期運(yùn)用：兌水150-200倍(用清潔水或涼開水),落葉樹在落葉后, 常綠樹一般在越冬期運(yùn)用，用一次即可。 3, 注入劑量：依據(jù)樹主干直徑大小確定用量，直徑為5cm的樹用本品稀釋液0.15kg，以后樹主干直徑每增加1cm增加藥液0.1kg，主干直徑超過20cm每增加1cm干徑增加0.2kg藥液。注：具體運(yùn)用方法見產(chǎn)品包裝袋。 （4）留意事項(xiàng)： 1, 輸液結(jié)束后，注孔用干樹枝塞緊

34、，與樹皮齊平或堵上泥土。主干胸徑小于5cm的幼樹不宜運(yùn)用，嚴(yán)禁超濃度, 超劑量運(yùn)用藥肥(輸水不限量)。嫁接的大樹依樹勢(shì)而定。無用藥閱歷，必需先小試勝利后再擴(kuò)大運(yùn)用。 2, 稀釋器具及量具用塑料桶或玻璃器具，嚴(yán)禁用噴施過除草劑的器械稀釋吊針液。國(guó)光吊針液不能與其它藥肥混用。 3, 原液稀釋前先搖勻后，再兌水稀釋。夏季還要多對(duì)地面和樹冠噴水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰。雨季要防止樹穴內(nèi)積水，剛好解除，中耕通氣，防止根系厭氧呼吸造成死亡。移植后第一年秋季，應(yīng)追施一次速效肥，第二年早春和秋季也應(yīng)至少施肥2-3次，以提高樹體養(yǎng)分水平，促進(jìn)樹體健壯。4修剪 大樹移植后，原有的平衡遭到破壞，主干從上到下的隱芽會(huì)

35、不定期萌發(fā)，因此在生長(zhǎng)季要?jiǎng)偤媚ㄑ浚韵鳒p養(yǎng)分消耗。原則上將主干頂部1米以下的萌芽全部抹除，每7至10天抹除一次。對(duì)于主干上保留的枝條，假如太多，可分別進(jìn)行一次疏枝，選留長(zhǎng)勢(shì)粗大, 方向好, 勻稱分布的新梢，既可改善冠內(nèi)的通風(fēng)透光條件，又利于養(yǎng)分集中供應(yīng)保留的枝條。冬季可依據(jù)樹種特性和須要進(jìn)行整形修剪，培育志向的樹形。5, 病蟲害防治大樹移植后，自身反抗力下降，更簡(jiǎn)單遭遇病蟲危害，防治不利往往導(dǎo)致移植失敗。常見的有蚜蟲危害楊, 槐等樹木的新生嫩芽，造成新梢生長(zhǎng)遲緩, 畸形，嚴(yán)峻的導(dǎo)致死亡；天牛幼蟲, 木蠹蛾幼蟲等蛀干危害國(guó)槐, 椿樹等，造成樹勢(shì)嚴(yán)峻衰弱，甚至死亡。另外，日灼簡(jiǎn)單造成新梢, 樹皮

36、灼傷，降低反抗力，為其它病蟲害的發(fā)生創(chuàng)建條件。因此，大樹移植后要留意視察，發(fā)覺病蟲害剛好防治。二由于是要在不相宜的季節(jié)中栽樹，因此，苗木栽好后就更加要強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理。平常，要留意澆水，澆水要駕馭“不干不撓，澆則澆透”的原則；還要常常對(duì)地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用。在燥熱天，應(yīng)對(duì)樹苗進(jìn)行遮蔭，避開強(qiáng)陽(yáng)光直射。在寒冷的冬季，則應(yīng)實(shí)行地面草, 樹側(cè)設(shè)立風(fēng)障, 樹冠用薄膜遮蓋, 樹干繞草繩等方法，來保持土溫柔防止寒害，雨季應(yīng)設(shè)立風(fēng)障。1, 夏季施工措施夏季高溫,植物蒸發(fā)量大,為了保證成活,在以上工藝的基礎(chǔ)上還應(yīng)實(shí)行如下技術(shù)措施。（1）夏季高溫,簡(jiǎn)單失水,溫度高達(dá)40左右,即使應(yīng)

37、用容器苗工藝,在苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)間上,也應(yīng)以早, 晚為宜,在挖苗前剛好對(duì)樹冠(主要是葉背面,由于氣孔主要分布在葉背面)噴抗蒸騰劑,引起氣孔關(guān)閉從而削減樹冠水分散失。在晴天的條件下,每天給新植樹木噴水2次,時(shí)間相宜在上午9時(shí)前和下午4時(shí)后,保證植株的蒸騰所需的水分。（2）樹木修剪。在苗木起挖前對(duì)樹冠進(jìn)行疏枝, 短剪, 摘葉,削減水分蒸發(fā),保持樹體水分平衡。（3）搭建遮陽(yáng)棚。用毛竹或鋼管搭成井字架,在井字架上蓋上遮陽(yáng)網(wǎng),避開樹木受陽(yáng)光直射,降低樹冠水分散失,同時(shí)避開強(qiáng)光高溫破壞葉綠體的活性, 并防止室內(nèi)空氣污染。2, 雨季施工措施雨季會(huì)給施工帶來許多不便，在截排水溝沒有做好之前，雨水會(huì)造成坡面的沖刷和形

38、成山體的逕流，簡(jiǎn)單造成平安隱患；假如遇有大到暴雨還會(huì)對(duì)新栽苗木造成倒伏和沖刷幼苗的危害等。因此，在施工期間肯定要對(duì)雨季施工有一個(gè)較全面的思想打算和可行的施工方案。(一)雨量測(cè)定1, 降水與降水量 降水是雨, 雪, 雹等的總稱，在夏季突出表現(xiàn)為降雨。雨量是用一個(gè)區(qū)域內(nèi)降雨積水的高度來計(jì)算的，假定所降的雨水既不流到別處，又不蒸發(fā)到空中，也不滲透到土里，所積累的高度就是該區(qū)域的雨量，假如是雪, 雹，等它們化成水之后再看水的高度，這就叫降雨量。一般都以為計(jì)算單位。2, 雨季降水強(qiáng)度的劃分 一般狀況下降水強(qiáng)度的劃分是以1d雨量的多少來計(jì)算。當(dāng)1d的雨量小于10mm時(shí)謂之小雨，當(dāng)雨量為10-25mm時(shí)為中

39、雨，雨量為25-50mm時(shí)為大雨，雨量大于50mm時(shí)為暴雨。（二）雨季期間施工部署原則依據(jù)雨季施工特點(diǎn)分輕重緩急，對(duì)不適于雨季施工的分部工程可以拖后或移前，例如雨季到來后盡量不進(jìn)行擋土墻, 排水溝工程施工，對(duì)必需在雨季期間施工的工程，肯定要在有保證措施的條件下實(shí)行集中突擊的方法完成，同時(shí)對(duì)于雨季施工工程還要考慮到既不影響工程順當(dāng)進(jìn)行，又不過多增加雨季費(fèi)用，加大工程成本。在施工部署上要依據(jù)睛, 雨相結(jié)合的原則，盡可能實(shí)行分片, 分段, 分部位突擊施工的方法。將基礎(chǔ)工程加快進(jìn)度，突擊搶出擋土墻工程和截排水溝工程，避開沖刷和誤工。在支配雨季施工時(shí)，要考慮降雨的影響，要考慮雨季施工的作業(yè)面，加快勞動(dòng)調(diào)

40、配，強(qiáng)調(diào)合理的工序穿插，擅長(zhǎng)利用各種有利條件，削減防雨措施，加快施工進(jìn)度，并適當(dāng)考慮一些機(jī)動(dòng)的施工內(nèi)容，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作。同時(shí)，要將雨季施工打算工作納入生產(chǎn)支配，考慮肯定的勞動(dòng)力，支配肯定的作業(yè)時(shí)間，搞好雨季施工期間工程材料和雨季施工材料的儲(chǔ)備。加強(qiáng)技術(shù)管理和平安工作，要細(xì)致編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和平安措施，要定期組織雨季施工交底和檢查，主動(dòng)督促做好有關(guān)工作。（三）雨季施工打算工作 依據(jù)當(dāng)?shù)赝暧昙居昵楹同F(xiàn)年度雨情預(yù)報(bào)，對(duì)支配內(nèi)施工工程要分工程, 分部位編制雨季施工方案，做好雨季施工打算。（四）其它打算工作 1, 要適當(dāng)儲(chǔ)備彩條布, 塑料布, 油氈等防雨材料，排水需用水泵及有關(guān)器材。 2,

41、 現(xiàn)場(chǎng)工棚, 倉(cāng)庫(kù), 食堂, 宿舍等大小型設(shè)放應(yīng)在雨季來臨前整修完畢，要保證不塌, 不漏和四周不積水。 3, 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備(配電箱, 閘箱, 電焊機(jī), 水泵等)都應(yīng)有防雨措施，要檢查線路有無混線, 漏電, 線桿有無埋設(shè)不牢, 腐蝕等狀況，要處理剛好，保證正常供電。 4, 加強(qiáng)氣象預(yù)報(bào)工作每日上班后，下班前要?jiǎng)偤民{馭氣象預(yù)報(bào)狀況，便于實(shí)行措施，做好防風(fēng)防雨, 防雷防暴工作。（五）雨季施工具體實(shí)施措施1, 依據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制施工組織支配，所需材料要在施工前打算好。2, 雨季施工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施和各項(xiàng)雨季施工機(jī)具進(jìn)行一次全面檢查。3, 夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好

42、值班記錄，同時(shí)負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣狀況，遇有惡劣天氣提前做好預(yù)防措施。第十一章 質(zhì)量限制措施質(zhì)量管理體系建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向究竟, 橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序, 工種, 專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格限制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員, 全過程, 多層次, 全方位的質(zhì)量限制格局。質(zhì)量限制制度質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師干脆對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票推翻權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量的全過程限制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對(duì)因

43、工作失誤, 不堅(jiān)持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)干脆責(zé)任。質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程照實(shí)填寫分項(xiàng)和 分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認(rèn)可后，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，是施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。試驗(yàn)室對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)取樣方法, 測(cè)試頻率, 試驗(yàn)方法, 數(shù)據(jù)記錄整理等，對(duì)整個(gè)工程施工全過程按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通過檢驗(yàn), 試驗(yàn)和檢驗(yàn)限制等手段實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。測(cè)量部門對(duì)限制樁, 限制測(cè)量, 施工測(cè)量放樣及竣工測(cè)量工作負(fù)責(zé)，對(duì)因測(cè)量放樣造成工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。材料部門對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。主動(dòng)協(xié)作試驗(yàn)人員進(jìn)行抽檢，建立嚴(yán)格

44、的原材料, 成品, 半成品的選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負(fù)有不行推卸的責(zé)任。施工質(zhì)監(jiān)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每位質(zhì)檢人員必需照實(shí)填寫原始記錄和工程日志，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有干脆管理的責(zé)任。機(jī)械設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工機(jī)械的日常管理和設(shè)備的選購(gòu)，對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師供應(yīng)有關(guān)機(jī)械完好性, 技術(shù)條件的報(bào)告，對(duì)所進(jìn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工作業(yè)部門必需嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙, 施工規(guī)范規(guī)程, 施工組織設(shè)計(jì), 技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作, 蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)責(zé)

45、任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度自檢驗(yàn)收制度每位施工人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)覺不合格的剛好返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。互檢驗(yàn)收制度 施工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程相互進(jìn)行檢查，發(fā)覺不合格處剛好相互通報(bào)，加以訂正。總工, 質(zhì)檢工程師要?jiǎng)偤媒M織班組, 質(zhì)檢人員, 施工人員相互檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。互檢驗(yàn)收制度 工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組

46、交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。隱藏工程檢查驗(yàn)收制度 嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢，互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱藏檢查，最終交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱藏，隱藏工程必需按規(guī)定填寫隱藏工程檢查證并填寫施工日志。測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度 測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核；限制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線, 水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度 檢驗(yàn)工作將依據(jù)施工過程按跟蹤檢查, 復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度 對(duì)選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由中

47、心試驗(yàn)室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場(chǎng)貨物的品種, 規(guī)格, 數(shù)量是否符合選購(gòu)支配；（2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；（4）取樣進(jìn)行試驗(yàn)并填寫試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品分類, 分批堆放并設(shè)立標(biāo)記卡，堅(jiān)持按用途對(duì)口保管, 發(fā)放, 不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品馬上清除出場(chǎng)。機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)標(biāo)定制度 測(cè)試儀器設(shè)備依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購(gòu)置的測(cè)試儀器設(shè)備運(yùn)用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可運(yùn)用，由專人負(fù)責(zé)檢查, 監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時(shí)間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。圖 原

48、料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格試驗(yàn)報(bào)告實(shí)施限制檢驗(yàn)退貨不合格合格成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定作業(yè)結(jié)論結(jié)束實(shí)施處理提出處理意見緣由分析不合格質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序詳見下圖檢測(cè)過程質(zhì)量保證不合格復(fù)核數(shù)據(jù)記錄檢測(cè)復(fù)核數(shù)據(jù)處理檢測(cè)檢測(cè)樣品取樣檢測(cè)事故處理分析緣由提出處理意見重新檢測(cè)檢 測(cè) 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測(cè)打算檢測(cè)質(zhì)量保證體系儀器設(shè)備檢定選定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)校核環(huán)境限制人員培訓(xùn)參數(shù)記錄維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試（核）組配檢測(cè)儀器設(shè)備調(diào)整檢測(cè)環(huán)境配備人員上崗確定試驗(yàn)方案執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證檢測(cè)環(huán)境保證儀器設(shè)備性能保證人員技術(shù)素養(yǎng)保證有異議檢驗(yàn)報(bào)告檢測(cè)簽發(fā)結(jié)束 質(zhì)量限制落實(shí)方法與措施做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化

49、工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)打算工作。嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)覺問題剛好上報(bào)，并會(huì)同公司有關(guān)部門探討解決。質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求, 施工驗(yàn)收規(guī)范, 操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)下令停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量推翻制權(quán)。嚴(yán)格上下工序和交叉的交換, 驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不接著施工。分部（分項(xiàng)）工程的檢查, 驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。合理支配施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的愛護(hù)。各施工工序要堅(jiān)持“自檢, 互檢, 初檢”

50、的質(zhì)量檢查制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，所以隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人驗(yàn)收并辦好隱藏記錄簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。要敬重建設(shè)單位, 監(jiān)理人員, 質(zhì)監(jiān)站，要主動(dòng)協(xié)作，同心同德共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗(yàn)收供應(yīng)便利。加強(qiáng)工程資料管理，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集, 整理, 確保資料齊全和數(shù)據(jù)精確, 牢靠，依據(jù)合同要求編制竣工資料。實(shí)行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項(xiàng)工程實(shí)施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級(jí)后，方可大面積施工。開展QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。通過定期QC小組活動(dòng)，不斷將QC成果推廣應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中去，以提高施工水平。施工質(zhì)量檢查程序圖：申請(qǐng)開工每道工序完工自檢是否合格填寫工序質(zhì)

51、量檢驗(yàn)報(bào)告返工或整修監(jiān)理抽檢是否合格不合格不合格返工整修或重新填寫資料分項(xiàng)工程完工不合格不合格簽訂分項(xiàng)工程完工證書業(yè)主審查是否符合要求監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，審查完工證書填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程完工證書自檢是否合格 施工質(zhì)量檢查程序圖十一, 工序質(zhì)量限制圖監(jiān)理工程師確認(rèn)合格不合格進(jìn)行下道工序作業(yè)監(jiān)理工程師簽證上道工序施工完畢項(xiàng)目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查返修合格不合格工序質(zhì)量限制圖質(zhì)量限制手段，確保優(yōu)良工程的措施質(zhì)量要求：優(yōu)良質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)限制質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)圖確立操作技術(shù)規(guī)范資料員專職驗(yàn)收中間限制開展QC活動(dòng)自 檢互檢管 理互 檢確保半成品, 構(gòu)架質(zhì)量保證材料質(zhì)量材料員

52、明確質(zhì)量重點(diǎn)駕馭操作規(guī)程樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想熟識(shí)施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確立質(zhì)量管理重點(diǎn)確立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確立操作技術(shù)規(guī)范確立項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核驗(yàn)收反饋信息加強(qiáng)驗(yàn)收剛好復(fù)試班組質(zhì)量確立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量員放樣施工員項(xiàng)目副經(jīng)理 加強(qiáng)項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量限制措施土方工程質(zhì)量限制措施對(duì)人工地基應(yīng)按相應(yīng)的驗(yàn)收要求驗(yàn)收，記錄狀況，辦理驗(yàn)收手續(xù)。用水準(zhǔn)儀測(cè)量基底標(biāo)高符合圖紙要求。種植綠地應(yīng)全部清除地面的建筑垃圾, 雜草, 樹根等殘留物，在對(duì)樹木生長(zhǎng)影響不大的狀況下，可采納就地掩埋和改良利用方法，但要防止轉(zhuǎn)嫁和二次污染。依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高，翻整土地，加填種植圖，整理地形，不要有低洼積水處，使種植

53、地具肯定坡度以利排水，坡度向路面或排水口傾斜。綠化與道路交接處均比道路低1-3cm，防止種植土隨水流溢向路面。（二）綠化工程質(zhì)量限制措施 綠化種植前應(yīng)按豎向設(shè)計(jì)要求，做好微地形處理，高差不超過10cm，微地形處理材料要符合植物生長(zhǎng)要求；種植土不能混雜大塊石及其他強(qiáng)配堿性雜質(zhì)；苗木要有植物體疫證，防止病蟲害傳入，大喬木要做好保活措施，灌木要求生長(zhǎng)茂密，枝冠完整；種植要求線條平順，工線完整；草坪要求生長(zhǎng)勢(shì)好，種植平整。（三）冬, 雨季施工質(zhì)量限制措施 雨季施工要加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，剛好駕馭近期, 本周, 當(dāng)每天氣預(yù)報(bào)狀況，為施工供應(yīng)準(zhǔn)確的氣象信息，盡可能避開大暴雨天澆搗混凝土附：綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表

54、目標(biāo)質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)量要求監(jiān)控措施行為主體檢查方法執(zhí)行者責(zé)任者綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)種植土應(yīng)符合綠化種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.耙耕, 耙松土壤施工員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抽樣打洞檢查地形應(yīng)符合種植豎間要求2堆放坡度流暢施工員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目測(cè)及儀器測(cè)量土壤改良增加土壤有機(jī)質(zhì)，供應(yīng)透氣孔隙度施工員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采樣化驗(yàn)苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)標(biāo)，長(zhǎng)勢(shì)健壯旺盛無病蟲害“封樣”苗木選購(gòu)員/質(zhì)量員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目測(cè)標(biāo)尺測(cè)量種植質(zhì)量符合園林植物栽植技術(shù)規(guī)程1.做到適時(shí), 適期種植2.種植應(yīng)規(guī)范, 科學(xué)3.“旁站”監(jiān)督施工員/質(zhì)量員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐株清逐塊目測(cè)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量全部苗木成活率達(dá)到100%綠化工養(yǎng)護(hù)/統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)（四） 供應(yīng)材料的質(zhì)量限制措施 駕

55、馭材料質(zhì)量, 價(jià)格, 供貨實(shí)力的信息，按設(shè)計(jì)要求選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好，價(jià)格低的供貨資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。 合理地, 科學(xué)地組織材料的選購(gòu), 加工, 儲(chǔ)備, 運(yùn)輸。建立科學(xué)的支配調(diào)度，加快材料的周轉(zhuǎn)，滿足施工須要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。 健全材料管理制度，合理組織按定額計(jì)量運(yùn)用材料，加強(qiáng)保管和限額管理，確保材料質(zhì)量, 節(jié)約材料, 削減損失。 對(duì)于工程中的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽檢和檢查的方法，要符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，并重視材料的運(yùn)用證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的材料，對(duì)材料性能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適用

56、范圍和對(duì)施工要求必需進(jìn)行充分了解，用于重要部位的材料，運(yùn)用時(shí)必需細(xì)致的核對(duì)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行限制。新材料的運(yùn)用，必需通過試驗(yàn)和鑒定。第十二章 平安生產(chǎn), 文明施工措施平安生產(chǎn)措施 建立和健全以平安責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。保證平安生產(chǎn)有章可循，有法可依，責(zé)任分明。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必需細(xì)致貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策，法令和規(guī)章制度，組織審批平安技術(shù)措施支配，定期組織平安生產(chǎn)施工的檢查，消退施工隱患。制度和實(shí)施平安技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)平安交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電氣, 機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格方能運(yùn)用，不違章指揮，對(duì)職

57、工進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和平安紀(jì)律教化，教化工人不違章作業(yè)，發(fā)生工傷事故馬上上報(bào)，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并細(xì)致分析事故緣由，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。專職平安員對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)有之間責(zé)任，應(yīng)做好平安管理工作和監(jiān)督檢查工作。貫徹執(zhí)行平安法規(guī), 條例, 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)定。做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化和管理工作，總結(jié)溝通和推廣先進(jìn)閱歷。深化班組，做好平安技術(shù)指導(dǎo)工作，剛好駕馭平安生產(chǎn)措施，調(diào)查探討生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素及問題，剛好提出改進(jìn)意見和措施。組織平安活動(dòng)和定期平安檢查，剛好解除隱患因素。參與審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和平安技術(shù)措施支配，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況督促檢查。協(xié)作共同做好新上崗工人, 特種作業(yè)工人的平安技術(shù)訓(xùn)練, 考核, 發(fā)證

58、工作。制作違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)峻險(xiǎn)情，有，權(quán)暫停施工（生產(chǎn)）并剛好報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反平安規(guī)定和有關(guān)平安技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為教化勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì), 分析和報(bào)告，參與工傷事故的調(diào)查和處理。提高平安生產(chǎn)思想相識(shí)，各級(jí)職能部門和施工現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任人要自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時(shí)”做尊章守紀(jì)的模范。建立檢查制度。各職能部門和責(zé)任人要常常和定期檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位和班組及人人應(yīng)當(dāng)賜予表?yè)P(yáng)，對(duì)不負(fù)責(zé)任或失職而造成工傷事故的應(yīng)賜予批語或懲罰。平安生產(chǎn)責(zé)任制要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，為落實(shí)和鞏固平安生產(chǎn)責(zé)任制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人利益結(jié)合起來，并和榮譽(yù), 提升和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。發(fā)動(dòng)群眾和依靠群眾監(jiān)督，在制度平安生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，充分發(fā)動(dòng)群眾參與探討，廣泛聽取群眾的意見，制度制定后，要廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)教化，使人人明白，除自覺遵守外，還有監(jiān)督他人遵守。平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制必需明確各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制。使各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制必需有平安承包內(nèi)容，要用產(chǎn)量, 質(zhì)量利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一樣，有平安保證指標(biāo)和措施。實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)管理。建立和健全平安檔案資料，要細(xì)致收集, 積累, 要定期對(duì)資料進(jìn)行整理和鑒定。保證資料的真實(shí)性, 完整性和保存的價(jià)值性。要將資料分科目, 編號(hào)裝訂歸檔。檢查