業(yè)績與人力資源管理程序文件

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word程序文件組織職位設(shè)計流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為更系統(tǒng)地、更清晰(qngx)地設(shè)計(shj)組織職位，特制定(zhdng)本流程。本流程(lichng)適用于人力資源部。本組織職位設(shè)計流程文件由人力資源部制定，解釋及修改權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。本程序文件由 年 月開始執(zhí)行。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計組織職位。相關(guān)部門負(fù)責(zé)提交需求申請。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。組織職位設(shè)計流程相關(guān)部門提交需求申請表。人力資源部根據(jù)相關(guān)部門需求和現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求進(jìn)行統(tǒng)籌方案。人力

2、資源部判斷用人需求是否在規(guī)劃內(nèi)，假設(shè)不在規(guī)劃內(nèi)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示；假設(shè)在規(guī)劃內(nèi)，查看有無組織職位說明書。假設(shè)無組織職位說明書，相關(guān)部門會同人力資源部共同制定組織職位說明；假設(shè)有組織職位說明書，人力資源部根據(jù)新的需求修定組織職位說明。人力資源部在內(nèi)部人才庫進(jìn)行篩選，假設(shè)有符合條件的進(jìn)行內(nèi)部推薦；假設(shè)沒有符合條件的那么進(jìn)入人員招聘流程。相關(guān)文件無記錄?需求申請表?組織職位說明書?程序文件人員招聘流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為更系統(tǒng)地、更清晰(qngx)地進(jìn)行人員(rnyun)招聘，特制定(zhdng)本流程。本流程(lichng)適用于人力資源部。

3、本人員招聘流程文件由人力資源部制定，解釋及修改權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。本程序文件由 年 月開始執(zhí)行。職責(zé)招聘組負(fù)責(zé)招聘。評測組會同相關(guān)部門進(jìn)行評測。人員招聘流程招聘組確定招聘要求。招聘組選擇招聘渠道并發(fā)布招聘信息。相關(guān)部門對符合條件的員工進(jìn)行內(nèi)部推薦。評測組匯總內(nèi)外部簡歷。內(nèi)部人員進(jìn)入內(nèi)部晉升流程；對外部人員，進(jìn)行筆試。人力資源部會同相關(guān)部門對通過筆試的人員進(jìn)行多輪面試。評測組對通過多輪面試的人員進(jìn)行綜合評測。招聘組對通過綜合評測的人員發(fā)出聘用通知，并做好新員工入職準(zhǔn)備。評測組與入職的新員工簽定勞動合同，更新公司人才庫，進(jìn)入員工安置流程。相關(guān)文件無記錄?人員招聘要求?聘用通知?勞動合同?程序文件員

4、工安置流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為更系統(tǒng)地、更清晰(qngx)地開展(kizhn)員工安置工作，特制定(zhdng)本流程。本流程(lichng)適用于新入職員工的安置。本員工安置流程文件由人力資源部制定，解釋及修改權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。本程序文件由 年 月開始執(zhí)行。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)新入職員工的接待。培訓(xùn)部與相關(guān)部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和試用。員工安置流程人力資源部接待新入職員工，簡要介紹公司情況。培訓(xùn)部與相關(guān)部門介紹部門情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。新入職員工崗位試用。培訓(xùn)部與相關(guān)部門對崗位試用結(jié)果進(jìn)行評估。視評估結(jié)果進(jìn)入工作調(diào)整流程或工作轉(zhuǎn)正流

5、程。相關(guān)文件無記錄?新員工入職資料?新員工試用報告?程序文件績效考核流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為了系統(tǒng)、有效(yuxio)地進(jìn)行績效考核，特制定本程序。本流程(lichng)適用于全公司(n s)績效考核。本績效考核流程(lichng)文件由德賽制定，解釋及修改權(quán)由德賽負(fù)責(zé)。本程序文件由 年 月開始執(zhí)行。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計績效考核方案，制定績效考核方案，評價反應(yīng)考核結(jié)果。經(jīng)人力資源部輔導(dǎo)后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)績效考核實(shí)施?？冃Э己肆鞒瘫玖鞒贪ǘ鄠€子流程。首先進(jìn)入考核方案設(shè)計流程。人力資源部制定績效考核方案后，進(jìn)入績效考核輔導(dǎo)流程。再進(jìn)入相關(guān)

6、部門的績效考核實(shí)施流程。人力資源部與相關(guān)部門一同進(jìn)行績效考核綜合評價并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。相關(guān)文件無記錄?績效考核方案?績效考核方案?績效考核報告?程序文件員工獎懲流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為了系統(tǒng)、有效地進(jìn)行員工獎懲(jingchng)，特制定本程序。本流程(lichng)適用于全公司員工的獎懲(jingchng)。本員工獎懲流程文件由德賽制定，解釋(jish)及修改權(quán)由德賽負(fù)責(zé)。本程序文件由 年 月開始執(zhí)行。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)對員工獎懲核準(zhǔn)并報公司領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)部門一起對員工進(jìn)行獎懲相關(guān)部門負(fù)責(zé)符合條件對照和申報。公司領(lǐng)導(dǎo)對負(fù)責(zé)審批。

7、員工獎懲流程相關(guān)部門根據(jù)公司獎懲制度，將符合條件的員工名單申報人力資源部。人力資源部按員工獎懲核準(zhǔn)申報，核準(zhǔn)沒有通過返回相關(guān)部門重新申報；審核通過的報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)返回相關(guān)部門重新申報；批準(zhǔn)的由人力資源部和相關(guān)部門對員工進(jìn)行獎懲。相關(guān)文件無記錄?獎懲制度?獎懲申請?獎懲記錄?程序文件員工培訓(xùn)開展流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為了系統(tǒng)、有效地開展員工培訓(xùn)工作，特制定(zhdng)本程序。本流程(lichng)適用于公司內(nèi)部(nib)員工培訓(xùn)。本員工(yungng)培訓(xùn)開展流程文件由德賽制定，解釋及修改權(quán)由德賽負(fù)責(zé)。本程序文件由 年

8、 月開始執(zhí)行。職責(zé)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)需求、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)效果反應(yīng)和及時更新培訓(xùn)方案。相關(guān)部門負(fù)責(zé)與培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)方案的制定及更新。員工培訓(xùn)流程培訓(xùn)部對培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總。培訓(xùn)部與相關(guān)部門一起制定培訓(xùn)方案。由培訓(xùn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及效果反應(yīng)。培訓(xùn)部與相關(guān)部門一起對培訓(xùn)方案進(jìn)行更新相關(guān)文件無記錄?培訓(xùn)需求表?員工培訓(xùn)方案?員工培訓(xùn)意見反應(yīng)與總結(jié)?程序文件工作轉(zhuǎn)正流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為了轉(zhuǎn)正(zhun zhng)工作的順利進(jìn)行，特制定本程序。本流程(lichng)適用于工作轉(zhuǎn)正時使用。本工作(gngzu)轉(zhuǎn)正流程文件由人力資源部制定，其解

9、釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。本程序(chngx)文件從 年 月 日起執(zhí)行。職責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)申報符合轉(zhuǎn)正的名單。人力資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正名單的核準(zhǔn)，發(fā)出轉(zhuǎn)正通知，與員工簽訂勞動合同及辦理有關(guān)保險手續(xù)。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正的名單批準(zhǔn)。工作轉(zhuǎn)正流程：由相關(guān)部門經(jīng)理申報符合轉(zhuǎn)正的人員名單。人力資源部按轉(zhuǎn)正條件核準(zhǔn)申報，核準(zhǔn)沒有通過的返回相關(guān)部門重新申報，審核通過的報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)返回相關(guān)部門重新處理，批準(zhǔn)的由人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)正通知。人力資源部與員工簽訂勞動合同及辦理購置相關(guān)保險手續(xù)。相關(guān)文件無記錄?人事變動表?勞動合同?程序文件內(nèi)部晉升流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目

10、的(md)及適用范圍為了(wi le)有效地進(jìn)行晉升工作，特制定本程序。本流程適用于內(nèi)部(nib)晉升時使用。本內(nèi)部晉升流程文件由人力資源部制定(zhdng)，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。本程序(chngx)文件從 年 月 日起執(zhí)行。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)對相關(guān)部門的申報進(jìn)行晉升標(biāo)準(zhǔn)的，提出晉升意見及辦理相關(guān)手續(xù)和資料存檔。相關(guān)部門負(fù)責(zé)條件對照及申報，與培訓(xùn)部一起對員工技能進(jìn)行考核、對員工工作進(jìn)行評估。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。內(nèi)部晉升流程：相關(guān)部門按照晉升制度進(jìn)行符合條件對照和申報。人力資源部按晉升標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)申報，核準(zhǔn)沒有通過的返回相關(guān)部門重新申報，審核通過的，由相關(guān)部門經(jīng)理與培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行技能考核，

11、。不能通過考核的，重回原崗位，通過考核的，由相關(guān)部門經(jīng)理與員工進(jìn)行工作評估。相關(guān)部門經(jīng)理將工作評估遞交人力資源部，由人力資源部加晉升意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)的不給予晉升，晉升流程結(jié)束。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)及資料存檔。相關(guān)文件無記錄?工作評估報告?人事變動表?程序文件工作調(diào)整流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為了有效地進(jìn)行工作調(diào)整(tiozhng)，特制定本程序。本流程適用于工作(gngzu)調(diào)整時使用。本工作(gngzu)調(diào)整流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。本程序(chngx)文件從 年 月

12、 日起執(zhí)行。職責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)試用結(jié)果的申報。人力資源部負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行職位調(diào)整、辭退及通知員工等相關(guān)調(diào)整工作。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。工作調(diào)整流程：相關(guān)部門經(jīng)理將試用結(jié)果申報人力資源部。人力資源部對現(xiàn)職位未到達(dá)要求的員工延長試用期，并安排員工進(jìn)行再培訓(xùn)延長長試用期滿后再進(jìn)行考核?？己送ㄟ^后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的進(jìn)入工作轉(zhuǎn)正流程；考核未通過的進(jìn)行辭退處理。另一種情況是不適合現(xiàn)職位但可能適合其他職位的員工，由人力資源部進(jìn)行綜合評測，綜合評測到達(dá)要求的由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，由人力資源部通知員工進(jìn)行職位調(diào)整，綜合評測不合格的由人力資源部辭退該員工。相關(guān)文件無記錄?人事變動表?程序文件考核制度設(shè)計流程文件號編制審核

13、批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為了有效地進(jìn)行考核制度的設(shè)計，特制定(zhdng)本程序。本流程(lichng)適用于考核制度設(shè)計的使用。本考核制度設(shè)計流程文件由人力資源部制定(zhdng)，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。本程序(chngx)文件從 年 月 日起執(zhí)行。職責(zé)相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)參與考核制度設(shè)計的討論及溝通。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有制度及與相關(guān)部門溝通的情況整理出初步方案及提出建議方案。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核制度的審批考核制度設(shè)計流程：相關(guān)部門及人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及現(xiàn)有制度進(jìn)行溝通，由人力資源部整理出初步方案。整理出初步方案后由部門主管再參與討論，討論

14、的結(jié)果由人力資源部形成建議方案提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的進(jìn)入績效考核輔導(dǎo)/實(shí)施流程。建議方案沒有通過的返回人力資源部重新整理方案。相關(guān)文件無記錄?考核制度?程序文件績效考核輔導(dǎo)流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為了有效地進(jìn)行績效考核的管理(gunl)，特制定本程序。本流程(lichng)適用于績效考核輔導(dǎo)使用。本績效考核輔導(dǎo)流程文件由人力資源部制定(zhdng)，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。本程序(chngx)文件從 年 月 日起執(zhí)行。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)訂立績效考核方案、對部門主管進(jìn)行培訓(xùn)及協(xié)助其進(jìn)行為期兩個月的考核、以及跟進(jìn)部門主

15、管獨(dú)立進(jìn)行考核的情況?？冃Э己溯o導(dǎo)流程：人力資源部制定績效考核方案并根據(jù)方案對部門主管進(jìn)行培訓(xùn)，以及協(xié)助部門主管進(jìn)行為期兩個月的考核，跟進(jìn)部門主管獨(dú)立進(jìn)行考核的情況，如可以獨(dú)立進(jìn)行考核那么進(jìn)入績效考核實(shí)施流程，如不能獨(dú)立進(jìn)行考核，那么返回由人力資源部繼續(xù)協(xié)助進(jìn)行考核。相關(guān)文件無記錄無程序文件績效考核實(shí)施流程文件號編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的(md)及適用范圍為了有效地實(shí)施(shsh)績效考核，特制定本程序。本流程適用(shyng)于績效考核實(shí)施的流程。本績效考核實(shí)施流程文件由人力資源部制定(zhdng)，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。本程序(chngx)文件從 年 月 日起執(zhí)行。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)公布考核制度，并負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的整理、申報；獎懲的實(shí)施以及考核結(jié)果的統(tǒng)計分析。相關(guān)部門負(fù)責(zé)符合條件對照，對員工進(jìn)行考核、結(jié)果申報以及與員工溝通確認(rèn)結(jié)果。績效考核實(shí)施流程：人力資源部向員工公布績效考核制度。相關(guān)部門進(jìn)行符合條件對照，并對員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果向人力資源部申報。人力資源部整理考核結(jié)果后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由相關(guān)部門主管與員工溝通確認(rèn)結(jié)果后，由人力資源部整理出考核的最終結(jié)果，以及對員工進(jìn)行獎懲，最后將考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析；公司領(lǐng)導(dǎo)沒