淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行非資本擴(kuò)張

1、淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)展非資本擴(kuò)張論文關(guān)鍵詞：企業(yè)擴(kuò)張非資本要素企業(yè)非資本擴(kuò)張途徑論文摘要：非資本擴(kuò)張是指企業(yè)通過除有形資本(如貨幣資本、實(shí)物資本)以外的要素投入來開展企業(yè)的行為。非資本要素包括技術(shù)、品牌、市場(chǎng)資源、管理才能和企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。非資本擴(kuò)張是與新的企業(yè)概念相適應(yīng)的，是企業(yè)開展的高級(jí)階段。與資本擴(kuò)張相比，非資本擴(kuò)張具有許多優(yōu)越性。非資本擴(kuò)張的主要途徑有品牌擴(kuò)張、特許經(jīng)營和非資本型企業(yè)重組等。一、非資本擴(kuò)張：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)開展的新思路企業(yè)開展形式的變遷是技術(shù)革命的產(chǎn)物。在18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命前，消費(fèi)方式根本上以手工操作為主，手工作坊和家庭式工場(chǎng)是最根本的消費(fèi)組織，企業(yè)開展依賴業(yè)主的自

2、我積累。但產(chǎn)業(yè)革命從根本上改革了消費(fèi)的組織形式，社會(huì)的根本消費(fèi)單位從家庭走向工廠，工廠制度的開展迅速變革了企業(yè)開展形式，資本擴(kuò)張成為其主要形式。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本相對(duì)其它要素來說，是最重要也是最稀缺的，企業(yè)制度構(gòu)造的最本質(zhì)特征就是資本對(duì)其它要素的控制作用?？梢哉f，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是資本的集合體，企業(yè)的邏輯是資本，企業(yè)開展的根本途徑就是依靠資本投入來擴(kuò)大規(guī)模即資本擴(kuò)張，制造過程是利潤(rùn)的源泉。但到了以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為核心的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的稀缺性得到了極大地緩解，知識(shí)和才能取代資本成了最稀缺的要素，企業(yè)成長(zhǎng)途徑已顛倒過來，企業(yè)不再是資本投入一收入一利潤(rùn)一資本擴(kuò)張途徑，而變成了創(chuàng)意一風(fēng)險(xiǎn)資本一上市一

3、投入一成長(zhǎng)途徑；企業(yè)制度從“資本的邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)的邏輯(陳傳明，1999)；商務(wù)形式由“產(chǎn)品消費(fèi)和銷售型轉(zhuǎn)為“問題解決和效勞型；企業(yè)的概念已從“資本集合體轉(zhuǎn)變?yōu)椤安拍芗象w。才能是企業(yè)累積的知識(shí)、經(jīng)歷和技能，企業(yè)的詳細(xì)活動(dòng)，如消費(fèi)、營銷、研究和開發(fā)，都是以才能為根底的(克努森，1999，p32)。與新的企業(yè)制度相對(duì)應(yīng)，非資本要素?cái)U(kuò)張已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)開展的新思路。目前，非資本擴(kuò)張已成為跨國公司快速擴(kuò)張的重要途徑。二、非資本擴(kuò)張的含義及優(yōu)越性非資本擴(kuò)張就是指企業(yè)通過除有形資本(如貨幣資本、實(shí)物資本)以外的要素投入來開展企業(yè)的行為。非資本要素包括技術(shù)、品牌、市場(chǎng)資源、管理才能和企業(yè)文化等無形資

4、產(chǎn)。非資本要素是企業(yè)人力資本、管理才能、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化等多種要素長(zhǎng)期聚合的產(chǎn)物，是企業(yè)高級(jí)形式的消費(fèi)要素，從資本要素向非資本要素的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，它是企業(yè)開展的高級(jí)階段。與資本擴(kuò)張相比，非資本擴(kuò)張具有以下優(yōu)越性：(一)良好的鼓勵(lì)機(jī)制企業(yè)是通過標(biāo)準(zhǔn)作為類群的參與者在企業(yè)活動(dòng)中的權(quán)利關(guān)系來引導(dǎo)和整合這些成員的行為的，能否有效調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性是企業(yè)成功的決定性因素，因此企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制問題一直是企業(yè)管理中的頭號(hào)難題。非資本擴(kuò)張中企業(yè)的委托一代理關(guān)系較簡(jiǎn)單，出資方擁有高度自主權(quán)，能充分發(fā)揮合作方的創(chuàng)造性，滿足人們創(chuàng)業(yè)的欲望，合作方會(huì)盡力使投入增值，非資本投入者就能分享這種增值收益。

5、(二)能較好地回避產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘企業(yè)異地資本擴(kuò)張往往會(huì)遇到產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，如投資管制、地區(qū)封鎖、文化沖突、法律和制度政策生疏、對(duì)手報(bào)復(fù)性競(jìng)爭(zhēng)等多方面的壁壘，有時(shí)候這些壁壘高到讓企業(yè)強(qiáng)以逾越的程度，或即便能抑制這些壁壘本錢也太高。而非資本擴(kuò)張那么能較好地回避各種進(jìn)入壁壘，使企業(yè)可以以低本錢、高速度進(jìn)入到另一個(gè)地區(qū)。(三)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)較低對(duì)企業(yè)而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于一出手就收不回來的資金，產(chǎn)生不了預(yù)期的收益。異地投資尤其跨國投資的風(fēng)險(xiǎn)因素相當(dāng)復(fù)雜，其中有些因素企業(yè)難以預(yù)測(cè)和控制，許多管理一流的跨國公司也飽嘗了投資失敗的苦楚，如美國林肯電氣公司于20世紀(jì)80年代末在歐洲的資本擴(kuò)張幾乎一敗涂地，曾使公司瀕臨破

6、產(chǎn)的邊緣。非資本投資躲避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理在于：一是如上所述的非資本擴(kuò)張有較好的鼓勵(lì)機(jī)制和回避了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，這本身就大大降低了擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)；二是擴(kuò)張企業(yè)始終把資本要素牢牢控制在自己手中，企業(yè)專注于開展核心專長(zhǎng)來維持和進(jìn)步非資本要素價(jià)值，從而使企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這本質(zhì)上是降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是非資本要素具有難以模擬、復(fù)制和替代的特征。眾所周知，產(chǎn)品和技術(shù)是容易被人模擬、復(fù)制和替代的。而非資本要素就本質(zhì)上講，它是企業(yè)的一種才能，是一個(gè)組織所有的特殊資產(chǎn)。企業(yè)才能理論認(rèn)為，企業(yè)才能是難于模擬和傳遞的(福斯等，1998，p2)。比方人們可以模擬、復(fù)制英特爾公司出口的最先進(jìn)的芯片，但不可能復(fù)制英特爾公司

7、的技術(shù)創(chuàng)新才能。非資本要素的這一特征使非資本擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)大大降低了。(四)具有報(bào)酬遞增的特性報(bào)酬遞減是資本擴(kuò)張的根本規(guī)律。非資本擴(kuò)張具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，即報(bào)酬遞增。報(bào)酬遞增主要來于較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和投資乘數(shù)效應(yīng)。非資本要素只要維護(hù)得當(dāng)，就能永續(xù)使用并產(chǎn)生穩(wěn)定的收益、也不存在物質(zhì)資本那樣的折舊。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高效率、低本錢和無疆界使非資本擴(kuò)張更具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。非資本要素的不同使用者不會(huì)產(chǎn)生排斥行為，如麥當(dāng)勞在a城市的擴(kuò)張絲毫也不影響它在b城市的業(yè)務(wù)，相反它還會(huì)增加品牌價(jià)值，進(jìn)步顧客對(duì)它的忠誠度。三、非資本擴(kuò)張的途徑非資本擴(kuò)張是現(xiàn)代大企業(yè)開展的一種全新理念，其通

8、常的途徑有以下幾種：(一)品牌擴(kuò)張品牌是一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，這個(gè)標(biāo)識(shí)提供了與其它產(chǎn)品相區(qū)別的特征，它是顧客對(duì)產(chǎn)品的知覺，是企業(yè)與顧客之間的關(guān)系性契約。企業(yè)創(chuàng)造品牌的目的是獲得顧客對(duì)品牌的忠誠，以此建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易關(guān)系。只有使顧客對(duì)品牌的忠誠度到達(dá)一定程度后，品牌才能游離于產(chǎn)品或效勞而獨(dú)立存在，也只有當(dāng)品牌能獨(dú)立存在時(shí)，才具備品牌擴(kuò)張的前提條件。品牌擴(kuò)張就是企業(yè)把品牌作為要素投入來獲取收益，簡(jiǎn)單地講就是把品牌這一無形的要素貼在合作伙伴的有形產(chǎn)品上來獲取收益。品牌擴(kuò)張中，品牌養(yǎng)護(hù)至關(guān)重要。品牌養(yǎng)護(hù)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容；一是維護(hù)品牌的實(shí)際價(jià)值，保證使用該品牌的產(chǎn)品必須到達(dá)該品牌所要求的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量

9、標(biāo)準(zhǔn)，也即通常所講的“物有所值。這就要求品牌輸出企業(yè)建立起嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證和監(jiān)管體系，使品牌這一無形的靈魂具有有形肉體(產(chǎn)品)上的功能性差異。二是創(chuàng)造品牌注意力，進(jìn)步品牌信號(hào)的價(jià)值。在現(xiàn)代社會(huì)，商品本身是物品+信息。創(chuàng)造品牌的目的無非是要吸引顧客的注意力。增加顧客對(duì)特定商品的忠誠度。由于信息不對(duì)稱性和信息不平安，顧客事先很難對(duì)商品價(jià)值進(jìn)展合理評(píng)價(jià)，品牌經(jīng)營的目的就是要通過廣告、信譽(yù)、包裝、銷售、吸引力等所提供的信息來創(chuàng)造品牌注意力，使品牌價(jià)值信號(hào)溝通順暢。國外已有一大批企業(yè)獲得了品牌經(jīng)營的成功。我國企業(yè)品牌擴(kuò)張還未起步，雖然各行各業(yè)已涌現(xiàn)出一批知名品牌，但企業(yè)仍然沒有走上品牌擴(kuò)張之路。因此，面對(duì)

10、全球化競(jìng)爭(zhēng)，走品牌擴(kuò)張之路是我國名牌企業(yè)的較優(yōu)選擇。(二)特許經(jīng)營特許經(jīng)營是非資本擴(kuò)張的主要手段之一。它是授予特許者(如麥當(dāng)勞公司)向單個(gè)特許經(jīng)營人(一家麥當(dāng)勞商店的所有者)出售已被證明可行的業(yè)務(wù)經(jīng)營方法或只出售擁有授予特許者品牌的權(quán)利。特許經(jīng)營已成為效勞性產(chǎn)業(yè)企業(yè)擴(kuò)張的根本途徑，如快餐店、汽車修理、商品維修效勞、汽車交易、軟飲料裝瓶、商業(yè)零售等行業(yè)。這些行業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不顯著或市場(chǎng)容量的限制單個(gè)企業(yè)的規(guī)模不能太大，即屬分散性行業(yè)。另外，顧客對(duì)這些商品或效勞的質(zhì)量需求較高，商業(yè)信譽(yù)在這些行業(yè)中起到了較大的作用。特許經(jīng)營已成為效勞業(yè)的主要擴(kuò)張手段。因?yàn)閷?duì)于授予特許者來講，它能充分利用非資

11、本要素的價(jià)值，不僅能獲取單個(gè)經(jīng)營者所沒有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大資本控制的乘數(shù)效應(yīng)，而且可以使企業(yè)致力于培養(yǎng)核心專長(zhǎng)或品牌維持，調(diào)動(dòng)特許經(jīng)營人的積極性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)特許經(jīng)營人而言，能激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，大大降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲取較高的利潤(rùn)。實(shí)證研究說明。特許經(jīng)營人的失敗比率比獨(dú)立的非特許經(jīng)營人要低得多，其比例為2對(duì)80(卡爾頓等，1998，p789)。因?yàn)樘卦S經(jīng)營的合作雙方形成了較為合理的分工協(xié)作關(guān)系，如商業(yè)格式化的授予特許者不但向特許經(jīng)營人提供培訓(xùn)和管理咨詢、技術(shù)效勞，而且還承擔(dān)了品牌維護(hù)、技術(shù)開發(fā)等高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。這無疑大大降低了特許經(jīng)營人的失敗風(fēng)險(xiǎn)。特許經(jīng)營的門檻比擬低，對(duì)效勞性產(chǎn)業(yè)尤為適宜尤其借助于互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，特許更是前景誘人因此，我國可大力開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，使效勞性企業(yè)迅速成長(zhǎng)為跨區(qū)域的大型企業(yè)。(三)非資本型企業(yè)重組一般意義上的企業(yè)重組或資產(chǎn)重組是企業(yè)資本擴(kuò)張的主要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)最主要的開展形式。作為非資本擴(kuò)張的企業(yè)重組是指企業(yè)通過向目的企業(yè)輸出非資本要素而到達(dá)擴(kuò)張的行為總稱。隨著新經(jīng)濟(jì)利代企業(yè)的含義由資本集合體向才能集合體的轉(zhuǎn)變，資本型企業(yè)重組將成為企業(yè)重組的主要方向。如海身公司通過“零兼并向被兼并企業(yè)輸入海爾文化、管竭才能和核心技術(shù)，從而使被兼并企業(yè)獲得再生，這種形式被稱為“休克魚療法，其本質(zhì)就是非資本型企業(yè)重組。非資本型企業(yè)重組