煤礦企業(yè)精細管理模式初探

1、煤礦企業(yè)精細管理形式初探【摘要】煤礦企業(yè)的精細管理是一種經(jīng)營理念，是創(chuàng)造價值和消除浪費，而煤礦企業(yè)精細管理的中心是財務(wù)管理。山西陽泉國陽新能新景公司經(jīng)過十幾年的不斷創(chuàng)新與完善，形成了一套獨具特色的先進的煤礦企業(yè)精細管理形式“三全崗位價值精細經(jīng)營管理形式，即全面預算管理、全員目的本錢管理和全過程崗位價值精細管理。【關(guān)鍵詞】三全崗位價值精細經(jīng)營管理形式；全面預算管理；全員目的本錢管理；全過程崗位價值精細管理市場競爭的加劇迫切要求煤礦企業(yè)消費管理由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，應(yīng)采取有力措施改善流程，降低本錢，進步效率。煤礦企業(yè)的精細管理是一種經(jīng)營理念，是創(chuàng)造價值和消除浪費，而煤礦企業(yè)精細管理的中心是財務(wù)管理

2、，財務(wù)管理的重點是資金管理，資金管理的核心是本錢管理。精細消費管理形式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運本錢為主要目的的消費方式，是組織低本錢、高效率、高質(zhì)量消費，最大限度創(chuàng)造價值的管理活動。山西陽泉國陽新能新景公司自1996年大力施行全員目的本錢管理形式以來，經(jīng)過十幾年的不斷創(chuàng)新與完善，形成了一套獨具特色的先進的煤礦企業(yè)精細管理形式“三全崗位價值精細經(jīng)營管理形式，即全面預算管理、全員目的本錢管理和全過程崗位價值精細管理。起步經(jīng)營抓源頭，用預算管理把握方向；經(jīng)營過程抓方法，用多種全員目的本錢管理方法管形式、管效果；經(jīng)營創(chuàng)新抓機制，用全過程崗位價值精細管理，模擬市嘗價值管

3、理、損益核算。十幾年的理論證明“三全崗位價值精細經(jīng)營管理形式是傳統(tǒng)管理的延伸。它有適應(yīng)市場經(jīng)濟管理的本質(zhì)特征，它有多層面反映約束管理者、操作者崗位經(jīng)營情況的作用，它有鼓勵員工自覺雙增雙節(jié)的潛能。綜觀其管理內(nèi)涵、運作方法、產(chǎn)生效果等，確實是一個可以借鑒推廣的成功精細經(jīng)營管理形式。一、全面預算管理是根底全面預算管理是被廣泛采用的行之有效的管理方法。其管理方法的核心是按預算辦事，有目的做事，從一開場就做到心中有數(shù)，要辦什么事、標準有多高、需花多少錢、錢從哪里來，這些問題都要明確；然后按預算執(zhí)行。打有準備之仗、辦有方案之事、走程序化管理之路。簡言之就是憑預算做事，通過預算管理，實現(xiàn)人、財、物等每項支出

4、的精打細算；通過預算管理沉著完成各項任務(wù)，從而做到管理預算化，量入為出精細化，有的放矢效益最大化。在此思想的指導下公司構(gòu)建了較為全面的預算管理平臺，主要做法是：預算管源頭，以全面預算管理來宏觀把握經(jīng)營走勢，以全面預算管理來分步控制本錢費用，使每項工作置于全面預算管理之中。年初，以本錢費用預算、銷售收入預算、專項資金管理預算把整個經(jīng)營盤子編制出來，同時將所有的本錢費用支出、各種專項資金投入落實到分管單位及人員；然后按本錢費用、專項資金管理程序與規(guī)定依次發(fā)生。在實際操作過程中要做到“三個堅持，即堅持實事求是編制預算；堅持宏觀把握微觀控制落實預算；堅持運用經(jīng)濟杠桿和政策鼓勵員工完成預算。二、全員目的

5、本錢管理是方法一抓現(xiàn)場本錢管理煤礦企業(yè)要持之以恒地抓現(xiàn)場本錢管理，不斷修訂材料定置化及管理標準，堅持常年累月靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合地檢查，建立靜態(tài)與動態(tài)檢查的書面反應(yīng)制度，獎罰清楚，狠抓現(xiàn)場管理細節(jié)，使標尺永遠高于實際。有人說管理是一門藝術(shù)，有人說管理是一門科學，也有人說煤礦企業(yè)、煤礦井下作業(yè)材料使用有什么可管理的。而實際上煤礦企業(yè)應(yīng)將井上、井下材料定置化管理看作是一項非常重要的根底性管理工作，管理就會有明顯的實效性與實用性。管理的意圖就是要向材料定置化管理要效益、要平安、要和諧、要形象，做到材料存放“碼見角、堆見形、立要直、放要正；材料管理實現(xiàn)“標識、標志、編碼、定置化；讓所有施工隊組所管轄的井上

6、、井下現(xiàn)場本錢管理責任區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)“新材料零浪費、舊材料零丟棄、現(xiàn)場零無序、視野無雜物，從而打造一流的煤炭消費作業(yè)現(xiàn)常二抓標識、標志、編碼管理對標識、標志、編碼管理要做到常抓不懈，煤礦企業(yè)要在追求管理效果方面看得遠、想得遠。21世紀人類已進入數(shù)字時代，數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理將是時代管理的最高境界。煤礦消費屬內(nèi)臟式作業(yè)，管理者渴望掌握更多的現(xiàn)場情況。標識、標志、編碼管理能滿足這一要求，并能被廣闊員工自覺承受。標識、標志、編碼管理能使找問題異常簡單、分責任異常清楚。煤礦企業(yè)還要注重原始數(shù)據(jù)的記錄與管理，要設(shè)置詳細記錄每一天每個班的工作量、完成工作量的負責人、材料消耗情況的臺賬，這為落實工作質(zhì)量、

7、作業(yè)消耗提供了嚴謹?shù)臍v史記載，也為以后追溯工程質(zhì)量提供了證據(jù)，從而進步了員工干工作的責任心；還要設(shè)置詳細記錄每一天每個班作業(yè)消耗的動態(tài)流水賬，要求詳細記錄領(lǐng)入、發(fā)出、結(jié)余，它的主要作用一是反映材料的管理使用情況；二是便于管理人員掌握材料消耗信息；三是理解監(jiān)視材料管理的歷史情況。三抓磁卡管理、經(jīng)緯線管理1.煤礦企業(yè)要設(shè)立內(nèi)部銀行推行磁卡結(jié)算，要結(jié)合煤礦企業(yè)的管理形式相應(yīng)設(shè)置相關(guān)管理部門，負責本錢費用的方案管理與控制。負責對內(nèi)部銀行所有開戶單位進展資金管理控制，辦理各種方案外的費用批增，以及局部重點工程的跟蹤管理。發(fā)揮內(nèi)部控制職能，對超方案費用進展通報反映。施行嚴格的磁卡管理，通過磁卡對下一級單位

8、的資金進展有目的的控制。循序漸進地抓星級攀升管理，每年按攀升或降級進展表彰與處分，此項基層管理活動，考核指標實在可行，對進步管理與經(jīng)營實績有很好的促進作用，運作公平公正，很受基層單位歡送。2.煤礦企業(yè)要涇渭清楚地抓“經(jīng)緯線管理。所謂“經(jīng)緯線管理就是把原先至上而下的逐級管理作為經(jīng)線用指標串起來，同時把消費、通風、機電、財務(wù)、供給、勞資等橫向職能管理作為緯線與之交織，形成一張完好的網(wǎng)，使整個煤礦企業(yè)任何一個點位的經(jīng)營管理活動都能連接在一起。之所以用“經(jīng)緯線管理的另一個重要原因是，上級管理單位往往看不到全貌，只知道該用什么，卻不知道從什么地方調(diào)整。而職能管理單位就可以綜觀自己的余缺，合理地進展調(diào)劑。

9、所以，以“經(jīng)線自控與以“緯線調(diào)控相結(jié)合的經(jīng)緯線管理法，可以進步管理效率。在上述一系列全員目的本錢管理方法的引導下，煤礦企業(yè)牢牢地把經(jīng)營過程人性化，所以說煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理決不是一個簡單的結(jié)果管理，而是一個充滿個性化形式與要求的程序化過程管理。三、全過程崗位價值精細管理是目的煤礦企業(yè)要認真抓全過程崗位價值精細管理，更新觀念，模擬市場，大膽理論價值管理，執(zhí)行崗位損益核算。崗位好懂，價值難定，準確衡量一個崗位的價值含量確實不易。如何把崗位和價值有機地聯(lián)絡(luò)起來，使員工看到自身在企業(yè)的價值非常關(guān)鍵。一明確崗位價值責任體崗位價值責任體是指構(gòu)成完好的本錢消耗單元的主體，廣義上講它是可以單獨進展方案管理、定額

10、管理、責任管理、指標考核管理的一個實體。狹義上講它既可以是一個實體單位，也可以是一個能單獨落實考核責任的小組工段，又可以是一個單獨的工作崗位，還可以是承當某項本錢指標管理的職能單位或職能人員。傳統(tǒng)的崗位責任制是把崗位工作內(nèi)容、工作量明確下來，按百分制形式進展考核，以考核分來確定獎罰。而崗位價值責任體精細管理，一方面是擴展了崗位責任的內(nèi)涵，即完成崗位工作任務(wù)的同時必須考慮完成崗位經(jīng)營指標，把崗位工作任務(wù)和崗位經(jīng)營捆在了一起；另一方面是整合了崗位概念，把一個或幾個崗位的集合看作是崗位價值責任體，突出了崗位的共同作業(yè)性、可控性與可精細化管理性；再一方面是確立了崗位作業(yè)的經(jīng)營性。煤礦企業(yè)在抓崗位經(jīng)營中

11、，把詳細落實崗位經(jīng)營指標擺在了重要位置，經(jīng)營指標到崗位實實在在地表達在了對逐個崗位的核算與考核上，讓崗位經(jīng)營的結(jié)果直接影響員工的工資。因此，員工把崗位消耗看得比以前重了，崗位經(jīng)營成為員工上崗作業(yè)中認真考慮的內(nèi)容，它與任務(wù)、平安一樣受到了同步關(guān)注。二制定內(nèi)部市場化運行管理方法，建立較為完好的消耗定額內(nèi)部市場化管理的核心是如何完成內(nèi)部商品與效勞的有價交換問題。能否認真執(zhí)行內(nèi)部市場化管理的關(guān)鍵是能否執(zhí)行嚴格的索酬與索賠。為了確保內(nèi)部市場化機制的正常運作，煤礦企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理方法。為了適應(yīng)崗位價值精細管理核算的要求，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與管理經(jīng)歷制定較為完好的消耗定額。三施行覆蓋煤礦企業(yè)的崗位價

12、值核算管理原先煤礦企業(yè)員工認為，到崗上班，能不能創(chuàng)造價值、創(chuàng)造多少價值與己無關(guān)，因為，上崗作業(yè)是按指導安排辦，只要遵守時間、不懈怠工作就可以了，至于完成多少工作量，是內(nèi)部作業(yè)環(huán)境與外部作業(yè)條件決定的。而執(zhí)行崗位價值精細管理之后，員工懂得了自己的崗位是有價值形態(tài)的，企業(yè)為員工提供了崗位，必須創(chuàng)造相應(yīng)的消費價值或效勞價值、管理價值，否那么，就會出現(xiàn)負價值現(xiàn)象，負價值集合是肯定無法長期生存的。今日工作不努力，明日努力找工作就是不可防止的事，于是員工悟出了因人而易、同崗不同效的差異，主觀能動性會改變作業(yè)效果的重要意義。煤礦企業(yè)的崗位價值計量工作要求所有部門執(zhí)行本錢核算，最高一級管理部門通過匯算基層所有

13、部門的根底數(shù)據(jù)編制整體的本錢報表，實現(xiàn)本錢指標的閉合管理。四確定實在可行的財務(wù)補貼與利潤分配方法根據(jù)工作地點的實際情況通過財務(wù)補貼的方法對定額的特殊情況進展修訂，根據(jù)修訂后的利潤或虧損進展分配利潤或彌補虧損，從而形成煤礦企業(yè)自上而下的考核鼓勵機制。崗位價值管理的落腳點是崗位價值增值，假設(shè)把煤礦企業(yè)看作是一個大崗位，幾千員工上崗工作看作是小崗位，崗位大小之分只是崗位集合的大小問題，而不是價值大小的比擬問題。管理層崗位、操作層崗位的價值含量不同，但都既是崗位價值的創(chuàng)造者，又是價值量的消耗者，只有崗位創(chuàng)造價值大于消耗價值才能實現(xiàn)崗位價值增值。而標志崗位價值增值的唯一標準是完成崗位價值考核指標。五抓關(guān)

14、鍵點運作崗位價值精細管理在煤礦企業(yè)產(chǎn)銷兩旺的大好形勢下，往往追求增產(chǎn)的積極性高于抓內(nèi)部經(jīng)營管理的積極性，特別是追求大上產(chǎn)量時，經(jīng)營工作一般會放在附屬位置，這給推廣崗位價值精細管理帶來了很大困難。所以煤礦企業(yè)一定要遵循關(guān)鍵重點崗位控制原那么，力求精細管理把握大方向，做到以點帶面，以關(guān)鍵崗位為龍頭進展管理拓展。任何工作都是始于足下，行在過程，只有抓住過程，才會有好的結(jié)果和效果。煤礦企業(yè)應(yīng)本著確立基儲狠抓過程、看重效果的原那么，認真抓住崗位價值精細管理的過程控制，不僅把目光盯在指標分解、考核上，而且把精力投在實際操作上。追求價值最大化是企業(yè)開展壯大的根本。一個成功的企業(yè)，不僅是一個經(jīng)濟指標完成問題，

15、而且有企業(yè)的管理狀況、員工消費作業(yè)環(huán)境、平安、和諧、文明、企業(yè)的社會知名度等，這些全部需要經(jīng)濟的支撐。正是有了運轉(zhuǎn)靈敏、方法全面、能調(diào)動上下兩個積極性的經(jīng)營管理體系的支撐，企業(yè)才會實現(xiàn)又好又快、可持續(xù)地、科學開展?！叭珝徫粌r值精細經(jīng)營管理形式有著令人深思與遐想的空間，全面系統(tǒng)地做到位，決不是一件易事。然而，做一分就會有一分的收獲?！叭珝徫粌r值精細經(jīng)營管理形式在煤礦企業(yè)連續(xù)多年來的理論應(yīng)用，對實現(xiàn)產(chǎn)能提升、本錢控制、企業(yè)增效、員工增收等方面發(fā)揮著令人意想不到的作用，煤礦企業(yè)實現(xiàn)了核算基儲經(jīng)營方法、經(jīng)營理念、經(jīng)營組織構(gòu)造的創(chuàng)新，從理論中總結(jié)出運作“三全崗位價值精細經(jīng)營管理形式的五種經(jīng)營理念是為

16、事事都算賬、人人都管事的全員經(jīng)營理念；編碼、標識、標志精準精益經(jīng)營理念；人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源的自我經(jīng)營理念；全面預算、全員本錢、全過程崗位價值精細管理的“三全經(jīng)營理念；損失本錢費用、經(jīng)營收入，追溯到崗到人的責任經(jīng)營理念。正是這五種運作理念，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作實現(xiàn)了從形式、到內(nèi)容、再到效果的完美結(jié)合。全面預算管理、全員目的本錢管理、全過程崗位價值精細管理構(gòu)成的“三全崗位價值精細經(jīng)營管理形式，突出了一個全字，抓住了一個管字，落實了一個細節(jié)控制，將經(jīng)營管理的應(yīng)用方法、應(yīng)用范圍、應(yīng)用目的全部涵蓋了進去，使經(jīng)營管理工作有秩序、有節(jié)奏、有目的地理性運作，良性循環(huán)。這一形式的突出特點是三者各占其位，互相鋪墊，發(fā)揮各自的管理作用。從實際運行情況看，這一煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理形式有很嚴謹?shù)墓芾硭枷?，是較為成功的經(jīng)營管理形式。精細消費本錢管理是通過系統(tǒng)構(gòu)造、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使消費系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，并能使消費過程中一切無用、多余的東西被精簡；每個員工及其崗位的安排原那么是必須增值，消除一切不增值的崗位。精細消費本錢就是及時消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍，最終到達包括市場營銷在內(nèi)的各方面最好的結(jié)