石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考

1、石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考摘要：本文通過對新時(shí)期石油行業(yè)中普遍存在的HSE體系不健全、安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)識別能力薄弱三個(gè)主要問題進(jìn)行分析，并針對以上主要問題提出建立完善的HSE管理體系、豐富安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容、完善安全生產(chǎn)考核和激勵(lì)體系、加大安全管理資金投入等具體措施。關(guān)鍵詞：HSE管理體系；安全生產(chǎn)培訓(xùn)；考核和激勵(lì)；設(shè)備管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，安全管理工作是一切工作開展的前提條件。隨著近年國內(nèi)石油企業(yè)HSE管理水平的逐步提升，每一名企業(yè)內(nèi)員工都切實(shí)感受到了安全管理工作對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，并深刻認(rèn)識到安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，任何現(xiàn)代化的生產(chǎn)和經(jīng)營都不能脫離安全這一永恒的話題。

2、1當(dāng)前企業(yè)安全管理工作中存在的主要問題（1）HSE體系不健全。HSE體系在90年代末引入國內(nèi)并迅速得以推廣，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)特別是石油行業(yè)多是照搬國外企業(yè)HSE體系。逐年的運(yùn)行過程中，我們深刻認(rèn)識到，由于企業(yè)性質(zhì)的差異和民族文化的不同，運(yùn)行過程中存在許多問題。國外企業(yè)特別是主要經(jīng)濟(jì)體國家的企業(yè)，HSE管理體系已經(jīng)發(fā)展并運(yùn)行了很長一段時(shí)間，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。而反觀國內(nèi)，企業(yè)HSE體系建立到運(yùn)行還處于發(fā)展階段，有大量值得我們根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)修正和完善的地方。（2）安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都將追求利益最大化的理念作為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的唯一的經(jīng)營管理理念。在

3、利益的驅(qū)動(dòng)下，存在著重生產(chǎn)、輕安全的普遍現(xiàn)象。生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)層次對安全管理也存在僥幸心理，不適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需求，給安全生產(chǎn)帶來許多隱患。主要表現(xiàn)在安全管理意識不強(qiáng)，安全資金投入不夠，安全體系不健全和監(jiān)督不到位，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)為了降低投入成本，設(shè)備帶病運(yùn)行、人員缺乏必要的勞動(dòng)保護(hù)等低級問題屢屢出現(xiàn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)辨識能力薄弱。當(dāng)前，在石油行業(yè)中仍有許多企業(yè)的生產(chǎn)管理理念還存在以事后事故處理為主的陳舊落后觀念。隨著HSE管理形勢日趨嚴(yán)格和勞動(dòng)者對自身安全的關(guān)注度不斷提升，“安全第一，預(yù)防為主”早已經(jīng)不是一句空話，這就要求企業(yè)需要徹底的轉(zhuǎn)變觀念，事前控制和風(fēng)險(xiǎn)辨識是企業(yè)做好安全管理的基本手段，通

4、過管理方式的轉(zhuǎn)變，將安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的保障接下來的生產(chǎn)運(yùn)行能夠安全平穩(wěn)的進(jìn)行。2安全生產(chǎn)管理中存在問題的應(yīng)對措施（1）完善HSE管理體系。根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，全面梳理HSE管理體系運(yùn)行過程中存在的不適用問題，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)基本上每兩年就要對本企業(yè)的HSE管理體系全面的修訂一次，以適應(yīng)快速發(fā)展的新形勢。主要來說可以從兩方面入手，一是針對本企業(yè)近年來的矛盾和問題將應(yīng)對措施編入HSE管理體系文件，對于新問題要補(bǔ)充到體系中去，做到企業(yè)的任何生產(chǎn)運(yùn)行都是在體系內(nèi)且為有效可控；二是邀請行業(yè)專家，對企業(yè)HSE管理體系文件進(jìn)行評審，協(xié)助企業(yè)查找問題，便于我們發(fā)現(xiàn)和優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。（2）

5、豐富安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)員工的安全觀念、安全文化、安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)得以安全生產(chǎn)和發(fā)展的基本保障。豐富安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容可以從三方面入手：一是對企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和崗位操作規(guī)程的全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時(shí)對員工以往在生產(chǎn)操作過程中的習(xí)慣性錯(cuò)誤進(jìn)行糾正。二是開展安全生產(chǎn)宣傳教育。人性化、多樣化的宣傳形式更利于激發(fā)員工興趣，并更利于員工接受，如動(dòng)漫展示、圖片手冊、和有獎(jiǎng)知識問答等。三是具有親情氛圍的教育形式效果也非常好。家庭成員的關(guān)愛在員工安全生產(chǎn)中一直發(fā)揮著積極的作用，最終促使員工主動(dòng)形成“我要安全”的意識，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（3）完善安全生產(chǎn)考核和激勵(lì)體系。有效的和可執(zhí)行的

6、考核激勵(lì)體系對企業(yè)安全生產(chǎn)管理將起到至關(guān)重要的作用。這一點(diǎn)，企業(yè)可以從三方面入手：一是考核規(guī)則的制定要全面、規(guī)范和可執(zhí)行。避免出現(xiàn)泛泛而談，缺乏可操作性的制度規(guī)定。注重從細(xì)節(jié)入手，小到員工勞動(dòng)保護(hù)的正確穿戴，具體的設(shè)備操作流程，大到月度、年度考核數(shù)據(jù)的整理、分析都要明確；二是獎(jiǎng)懲要鮮明，既要起到安全管理的嚴(yán)肅性和威懾力，同時(shí)還要對員工良好一貫的表現(xiàn)提出具體的獎(jiǎng)懲方案，讓員工能夠自己計(jì)算出如果違反安全管理制度需要付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)或者良好行為帶來的明確收入；三是規(guī)則制定中充分體現(xiàn)出企業(yè)對員工安全意識的培養(yǎng)和引導(dǎo)，通過案例分析等實(shí)例讓員工形成潛移默化的正確價(jià)值觀。（4）加大安全管理資金投入。學(xué)習(xí)和運(yùn)用

7、現(xiàn)代安全管理手段，安全生產(chǎn)工作要放到第一位，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，確保安全生產(chǎn)的必要投入是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的基本物質(zhì)條件，基于安全生產(chǎn)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良好條件。近幾年，政府在持續(xù)穩(wěn)定的為企業(yè)進(jìn)行安全投資，在法律法規(guī)中提供保護(hù)，在這樣的政策環(huán)境下，企業(yè)必須通過自身努力，不斷彌補(bǔ)安全方面存在的缺陷和不足。同時(shí)，加大對重大安全科研投入的資金，積極推廣先進(jìn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施，淘汰落后的技術(shù)裝備，保障安全條件，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障和安全保障能力。（5）努力提高各級管理人員的安全責(zé)任。安全生產(chǎn)管理屬系統(tǒng)管理，是全員參與管理過程，各級管理人員在安全生產(chǎn)管理過程中，如何扮演好自己的

8、安全管理角色，尤為關(guān)鍵。首先各級了管理人員要重視安全工作，提高安全意識，做到在安排生產(chǎn)的同時(shí)，要同時(shí)安排安全工作，做到防患于未然。企業(yè)在考核管理人員業(yè)績時(shí)，將安全管理指標(biāo)納一并入進(jìn)行考核。對發(fā)生事故單位的主要管理人員，從事故處理“四不放過“的原則出發(fā)，按責(zé)任范圍，進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰，以其達(dá)到教育和警示各級管理人員的重視安全管理的作用。3結(jié)語安全生產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)員工的身心健康和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，石油行業(yè)的安全生產(chǎn)更是關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展,安全生產(chǎn)是企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的前提。因此，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷提升安全管理水平，養(yǎng)成員工安全行為意識，創(chuàng)