土木工程類建設(shè)工程項目管理模擬試題與答案1

1、建設(shè)工程項目管理模擬試題與答案1一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè) 計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于 的項目管理。建設(shè)項目設(shè)計方建設(shè)項目總承包方建設(shè)項目投資方建設(shè)項目采購方答案工是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它 是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本預(yù)測施工成本控制施工成本計劃施工成本核算答案當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項目建設(shè)的 階段進(jìn)行。入.施工設(shè)計施工準(zhǔn)備可行性研究答案:A項目管理咨詢

2、公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于 服務(wù)。工程顧問工程技術(shù)工程監(jiān)督工程采購答案旗下面不屬于建設(shè)項目工程總承包的主要意義的是。核心是設(shè)計與施工過程的組織集成在于總價包干和“交鑰匙”達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合答案:B考點：1Z201042掌握建設(shè)項目工程總承包的模式解答:建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其 核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，達(dá) 到為項目建設(shè)增值的目的。下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是。做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄審核復(fù)查各種施工詳圖復(fù)核測量控制點按規(guī)定維修和校驗計量器具答案工按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理

3、人員在工程施工階段監(jiān)理中， 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱 為。工程監(jiān)督巡視質(zhì)量檢測旁站監(jiān)理答案第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是。設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改善作業(yè)環(huán)境制訂應(yīng)急救援體系加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育答案:D施工質(zhì)量控制過程的監(jiān)控主體不包括。設(shè)計單位材料供應(yīng)方業(yè)主監(jiān)理方答案3施工成本計劃在編制時，采用作為依據(jù)之一。施工結(jié)算8.施工圖預(yù)算施工預(yù)算施工決算答案:C以工程量為基礎(chǔ)，必須以質(zhì)量合格為前提。計量，支付8.支付，計量支付，費率D.費率，支付答案工考點：1Z202043 了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結(jié)算建設(shè)項目是一個動態(tài)管理過程。質(zhì)量控制

4、進(jìn)度控制投資控制目標(biāo)控制答案3為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目 來說，進(jìn)行 特別重要，它可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的 方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。分部分項工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析答案:B某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS = 33萬元，BCWP= 23萬元，ACWP = 22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是。進(jìn)度拖后，低于預(yù)算進(jìn)度拖后，高于預(yù)算進(jìn)度提前，高于預(yù)算進(jìn)度提前，低于預(yù)算答案:A用表格法進(jìn)行投資偏差分析時，已完工程量乘以計劃單價得到的 是投資。擬完工程計劃已完工程計劃擬完工程實際已完工程實際答案

5、:B如右圖所示，以下對贏得值法參數(shù)分析正確的是。效率較低、進(jìn)度較快、投入超前效率較低、進(jìn)度慢、投入延后。.效率較高、進(jìn)度較慢、投入延后答案根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤 是 。工作名稱A B C D E G HB.邏輯關(guān)系不對有多個起點節(jié)點有多個終點節(jié)點答案:D施工成本控制的基本步驟為。比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析答案:B工作最遲時間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計算順序應(yīng)從 起，逆著箭線方向依次逐項計算。起點節(jié)點終點節(jié)點中間節(jié)點任意節(jié)點答案工考點：1Z203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間

6、參數(shù)的計算在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算中，計算最早時間參數(shù)必 須從起點節(jié)點開始一次進(jìn)行，只有 計算完畢，才能計算本工作。緊后工作緊前工作緊后時間緊前時間答案:B考點：1Z203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算下列選項中，工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分不包 括?？隙ㄐ蛦栴}的網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃多平面網(wǎng)絡(luò)計劃答案:D下面屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任監(jiān)控主體 的是。建設(shè)單位施工單位項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工企業(yè)答案:C考點：1Z204031掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成施工方進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容不包括。與進(jìn)度計劃有關(guān)系的資金使用計劃周期不同的施工計劃深

7、度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃實施性施工進(jìn)度計劃答案旗在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天 數(shù)超過自由時差時，將會影響。緊后工作的最早開始時間該工作的最早完成時間緊后工作的最遲開始時間該工作的最早開始時間答案:A建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括。優(yōu)化項目設(shè)計方案分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)編制資源需求計劃選擇項目承發(fā)包模式答案根據(jù)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，在實施(Do)之后的步驟為。檢查計劃決策處置答案:A建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是。實施施工質(zhì)量計劃，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量控制確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生對質(zhì)量控制活動進(jìn)行整改答案:C根據(jù)

8、GB/T 19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源 配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程稱為質(zhì)量。保證控制管理改進(jìn)答案:B為了保證工程設(shè)計的，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工 程造價、設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計項目管理是有效的方法。技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、有用性和實用性技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和有用性技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實用性技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、系統(tǒng)性和先進(jìn)性答案系統(tǒng)設(shè)計的工程范圍，一般根據(jù) 來確定。兌項目范圍內(nèi)的某一標(biāo)段工程8.項目范圍內(nèi)的某一單項工程項目范圍內(nèi)的全部工程。.項目的定義或工程承包合同答案考點：1Z204031掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成施工質(zhì)量驗收包括

9、。施工過程的質(zhì)量驗收及工程竣工前的質(zhì)量驗收施工過程的質(zhì)量驗收及工程竣工時的質(zhì)量驗收施工過程的質(zhì)量驗收及工程合同完工前的質(zhì)量驗收施工過程的質(zhì)量驗收及工程合同完工后的質(zhì)量驗收答案工考點：1Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī) 模，是缺乏質(zhì)量的 考慮的決策，對工程質(zhì)量的形成會產(chǎn)生不利的影響。安全性可靠性適用性經(jīng)濟(jì)性答案在施工安全控制程序中，當(dāng)項目安全技術(shù)措施計劃驗證后， 應(yīng)。確定項目安全目標(biāo)編制項目安全技術(shù)措施計劃持續(xù)改進(jìn)實施項目安全技術(shù)措施計劃答案在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù) 對施工 作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。兌項目管理實施規(guī)劃施

10、工質(zhì)量計劃監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則施工組織設(shè)計答案解答:本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)，在施工作業(yè)實施過程，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則，采取現(xiàn)場旁站、 巡視、平行檢驗等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工 不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企 業(yè)改正。在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù) 對施工 作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。施工質(zhì)量計劃監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則施工組織設(shè)計。.項目管理實施規(guī)劃答案3政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出。吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單臨時收繳資質(zhì)證書通知書企業(yè)資質(zhì)降級通知書答

11、案:C我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括。工程項目目標(biāo)控制計劃工程項目施工組織設(shè)計工程項目施工質(zhì)量計劃施工項目管理實施規(guī)劃答案旗從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到 的施工計劃，在實施之前都 必須進(jìn)行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員 所理解。檢驗批分部工程分部分項工程單位工程答案:C對建設(shè)工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行控制屬于控 制的內(nèi)容，事前事中事后適時答案工質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā) 點與歸宿點的原則是 。以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用基于事實的決策方法持續(xù)改進(jìn)答案旗考點：1Z204000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制一1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體

12、系 標(biāo)準(zhǔn)一1Z204071熟悉質(zhì)量管理體系八項原則。思路 組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其顧客。組織 應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 這是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。拓展質(zhì)量管理體系八項原則的具體內(nèi)容如表1-10所示：表1-10質(zhì)量管理體系的原則八項原則具體內(nèi)容以顧 客為 關(guān)注 隹占組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧 客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求爭取超越顧客的期望。這是組織進(jìn) 行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)都確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實 現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。因

13、此領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決定的作用。 只有領(lǐng)導(dǎo)重視，各項質(zhì)量活動才能有效開展全員參與各級人民都是組織之本，只有全員充公參加，才能使他們的才干為組織 帶來收益。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品形成過程中全體人員共同努力的結(jié)果，其中也 包含著為他們提供支持的管理、檢查、行政人員的貢獻(xiàn)過程 方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié) 果，任何使用資源生產(chǎn)活動和將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)聯(lián)的活動都 可視為過程。2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上。一般 在過程的輸入端、過程的不同位置及輸出端都存在著可以進(jìn)行測量、檢查 的機(jī)全和控制點，對這些控制點實行測量、檢測和管理，便能控制

14、過程的 有效實施管理 的系 統(tǒng)方 法一般建立實施質(zhì)量管理體系包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目 標(biāo)和方針；確定實現(xiàn)目標(biāo)過程和職責(zé)；確定必須提供的資源； 規(guī)定測量過程有效性的方法；實施測量，確定過程的有效性； 確定防止不合格并清除產(chǎn)生原固執(zhí)措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 管理體系的過程；持續(xù)持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績組織的一個永恒目標(biāo)，其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量改進(jìn)要求的能力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續(xù)改 進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性 循環(huán)的軌道基干事實的決 策方 法有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實 的高度提煉。以事實為依據(jù)

15、做決策，可防止決策失誤。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重 視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)與供 方互 利的 關(guān)系組織與供方是相互儲存的，建立雙方的互利關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值 的能力。供方提供的產(chǎn)品是企業(yè)提供產(chǎn)品的一個組成部分。處理好與供方 的關(guān)系，涉及企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供顧客滿意產(chǎn)品的重要問題。因此，對 供方不能只講控制，不講合作互利，特別是關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān) 系，這對企業(yè)與供方雙方都有利按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn) 行。封樣鑒定見證取樣檢測模擬試件檢測同條件養(yǎng)護(hù)檢測答案工考點：1Z204000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制一1Z204050建設(shè)工程項目質(zhì) 量驗收一1

16、Z204052熟悉建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收一竣工工程質(zhì)量驗收 的要求。思路根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 503002001)規(guī)定， 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。拓展單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象，也是工程項 目投入使用前的最后一次驗收。國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 503002001)規(guī)定建 筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：X程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收 規(guī)范的規(guī)定；X程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)

17、行;隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形 成驗收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取 樣檢測；檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目、一般項目驗收；對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；X程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認(rèn)。下列有關(guān)三階段控制原理的說法，正確的是。事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定答案:A建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機(jī)制不包括。反饋機(jī)制動力機(jī)制激勵機(jī)

18、制約束機(jī)制答案安全控制是指。減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能后果的嚴(yán)重程 度的工作生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于 滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)答案考點：1Z205023掌握施工安全技術(shù)措施下列不屬于職業(yè)健康安全問題的是。人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人的不安全狀態(tài)組織管理不力答案:C考點：1Z205051掌握職業(yè)健康安全管理體系解答:職業(yè)健康安全可歸納為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和組織管理 不力三個問題。施工合同交底是指。發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

19、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底答案建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系 統(tǒng)，該系統(tǒng)。是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系需要進(jìn)行第三方認(rèn)證僅涉及施工承包單位需要通過業(yè)主方認(rèn)證答案旗在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢驗試驗所得到的諸多問題，均可采用 進(jìn)行描述。排列圖法調(diào)查表法魚刺圖法直方圖法答案旗雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是?？梢栽趫D上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示 關(guān)鍵線路不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時 差和關(guān)鍵線路可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間

20、，但不能顯示自由時差和 關(guān)鍵線路可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路答案解答:本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點如下：時標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn) 程，使用方便；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完 成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一 個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到 時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往 要重新繪圖。質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)

21、量記錄應(yīng)以規(guī)定的 文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的。職務(wù)分工操作技術(shù)簽字及意見檢驗答案:C履約保證金額的大小取決于，但必須保證承包人違約時，發(fā)包 人不受損失。招標(biāo)項目的范圍發(fā)、承包雙方的約定招標(biāo)項目的類型和規(guī)模招標(biāo)項目風(fēng)險的大小答案:C調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處 理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見。安全行政管理部門公安部門勞動部門工會答案考點：1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一1Z205030建設(shè)工 程職業(yè)健康安全事故的分類和處理一1Z205032掌握職業(yè)健康傷害事故的處 理。思路 本題考點是第二版教材新增內(nèi)容，應(yīng)注意掌握。事故

22、調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處 理不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。如果仍有不同意 見，應(yīng)當(dāng)報上級勞動部門及有關(guān)部門處理；仍不能達(dá)成一致意見的，報同 級人民政府裁決。但不得超過事故處理工作的時限。拓展安全事故調(diào)查：（1）參加調(diào)查組的單位（見表1-13）表1-13參加事故調(diào)查單位事故類 型參加調(diào)查單位輕傷、重 傷事故由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工 會成員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查死亡事 故由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市（或相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級）安 全行政管理部門、勞動部門、公安部門、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào) 查重大傷亡事故

23、按照企業(yè)的隸屬關(guān)系，由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或者國務(wù) 院有關(guān)主管部門會同同級安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、工 會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)邀請人民檢察院派員參加，還可以邀請其他部門的人員和有 關(guān)專家參加事故調(diào)查組成員應(yīng)符合的條件具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長。與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。事故調(diào)查組的職責(zé)查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況。確定事故責(zé)任者。提出事故處理意見和防范措施的建議。寫出事故調(diào)查報告。在職業(yè)健康安全管理體系(GB/T 280012001)的一級要素“實施 和運行”中，屬于該體系核心要素的是。文件，運行控制結(jié)構(gòu)和職責(zé)，運行控制培訓(xùn)

24、、意識和能力應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案:B者點：1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一1Z205050職業(yè)健 康安全管理體系與環(huán)境管理體系一1Z205051掌握職業(yè)健康安全管理體系一 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系。思路 本題考查以下兩個層面的內(nèi)容。其一，應(yīng)掌握職業(yè)健康安全管理體系的核心要素：包括職業(yè)健康安全 方針，對危險源辨識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目 標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運行控制，績效測量和監(jiān)視， 審核和管理評審，共計10個要素。其二，應(yīng)掌握這10個二級要素在一級要素中的歸屬。屬于一級要素 “實施和運行”中的是：結(jié)構(gòu)和職責(zé)和運行控制。拓展基本

25、內(nèi)容職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素 構(gòu)成，如表1-98所示。表1-98職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素表要素名稱一級要素二級要素職業(yè)健康 安全方針 (4.2)職業(yè)健康安全方針(4.2)規(guī)劃(策 劃)(4.3)對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策 劃(4.3.1)法規(guī)和其他要求(4.3.2)目標(biāo) (4.3.3)職業(yè)健康安全管理方案(4.3.4)實施和運 行(4.4)結(jié)構(gòu)和職責(zé)(4.4.1)培訓(xùn)、意識和能力 (4.4.2)協(xié)商和溝通(4.4.3)文件(4.4.4) 文件和資料控制(4.4.5)運行控制(4.4.6) (11)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(4.4.7)檢查和糾 正措施

26、(4.5)績效測量和監(jiān)視(4.5.1)事故、事件、不 符合、糾正與預(yù)防措施(4.5.2)記錄和記錄 管理(4.5.3)審核(4.5.4)管理評審 (4.6)管理評審(2)各類要素之間的關(guān)系在職業(yè)健康安全管理體系中，17個要素的相互聯(lián)系、相互作用共同 有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體。為了更好地理解職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系，可將其分為 兩類，一類是體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體 系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素，詳見本題思路。輔助性要素，包括：培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通)文件；文件和 資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和

27、預(yù)防措施；以 及記錄和記錄管理等7個要素。建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是。徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害通過各生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制答案工一般各種施工合同示范文本都由 組成。協(xié)議書、通用條款、中標(biāo)通知書規(guī)范、工程量清單、專用條款規(guī)范、工程量清單、通用條款協(xié)議書、通用條款、專用條款答案考點：1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容安全控制的主要對象是，有人把安全控制也稱為安全風(fēng)險控 制。監(jiān)理人員危險源機(jī)械設(shè)備安全制度答案3省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企 業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計 應(yīng)按時報到國家安全生

28、產(chǎn)行政主管部門。月報表、年報表月報表、季報表季報表、年報表周報表、月報表答案旗考點：1Z205032掌握職業(yè)傷害事故的處理下列情形不屬于工傷的是。患職業(yè)病者在上下班途中，受到機(jī)動車事故受害者在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害者下班后，在工廠逗留打鬧引起傷亡答案：承包人將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師對進(jìn) 度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，對于施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本 身的缺陷并不免除 的責(zé)任。工程師發(fā)包人承包人工程師和承包人答案:C當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管 理單位或CM單位一般采用。固定總價合同固定單價合同成本加酬金合同可調(diào)總價合同答

29、案常見的建設(shè)工程施工索賠中不包括。工程中人為障礙引起的索賠由于延誤工期產(chǎn)生損失的索賠工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠指定分包商違約或延誤造成的索賠答案工根據(jù)工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，招標(biāo)文件要 求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價 的。1%2%5%10%答案3工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的 主持制訂。擬派項目經(jīng)理分管投標(biāo)的副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案:C工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明。解除了承包人的所有責(zé)任承包人即可獲得全部工程價款承包人工程施工任務(wù)的完成承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除答案以下?lián)Ｐ问街?，屬于預(yù)付款擔(dān)保的是。履約擔(dān)保

30、書銀行保函保留金履約保證金答案:B下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是。洪澇災(zāi)害百年不遇的暴風(fēng)雪暴動海嘯答案由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商 有權(quán)索賠。成本，但不包括工期X期，但不包括成本X期、成本，但不包括利潤工期、成本和利潤答案工工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、和項目實施單位的需求而建立。兌項目的用途項目的特點項目的類型。.項目的使用答案:B考點：1Z207022掌握建設(shè)工程項目信息編碼的方法由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商 有權(quán)索賠。成本，但不包括工期X期，但不包括成本X期、成本，但不包括利潤工期、成本和利潤答案工工程管理信息化指的是的

31、開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管 理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息工程管理信息資源工程管理信息技術(shù)工程管理信息系統(tǒng)答案工二、多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。）建設(shè)工程項目的實施階段包括。設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段可行性研究階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段答案:ABDE關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是。指令源是唯一的適用于大的組織系統(tǒng)有兩個指令源有多個指令源適用于小的組織系統(tǒng)答案:BC項目管理的工作流程組織中，管理工作流程組織主要包括投資控制質(zhì)量控制合同管理付款和設(shè)計變更材料管理答案:ACD分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括。工程概況及施工特點分析施工方法和施

32、工機(jī)械的選擇分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程施工總平面圖設(shè)計答案:ABC建設(shè)項目工程總承包主要有。設(shè)計一施工總承包設(shè)計一采購總承包采購一施工總承包設(shè)計采購施工總承包規(guī)劃采購施工總承包答案:AD考點：1Z201042掌握建設(shè)項目工程總承包的模式解答:建設(shè)項目工程總承包主要有兩種方式：設(shè)計一施工總承包、設(shè)計采購 施工總承包。在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有的機(jī)構(gòu) 和人員。安全管理進(jìn)度控制費用控制信息管理風(fēng)險管理答案:ABCD考點：1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式解答:在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有安全管理、費 用控制、進(jìn)度控

33、制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的 機(jī)構(gòu)和人員。風(fēng)險管理的工作流程有。風(fēng)險推測風(fēng)險分類風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險辨識風(fēng)險控制答案:CDE成本偏差分析的方法有。橫道圖法直方圖法表格法曲線法網(wǎng)絡(luò)圖法答案:acd按照建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號）的規(guī)定， 下列屬于建筑安裝工程措施費的有。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費安全施工費工程排污費混凝土模板及支架費文明施工費答案:ABDE常用的風(fēng)險對策包括策略。規(guī)避減輕預(yù)留轉(zhuǎn)移組合答案:ABDE考點：1Z201092 了解建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程解答:常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)

34、度應(yīng)包括 等。設(shè)計工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程物資采購工作進(jìn)度。.項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度.項目后評價工作進(jìn)度答案:ABCD考點：1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制一1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn) 度目標(biāo)的論證一1Z203021熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。思路在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn) 度、設(shè)計工作進(jìn)度、招標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè) 備安裝進(jìn)度、工程物資采購進(jìn)度、項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。拓展 詳見2004年單項選擇第33題拓展。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序包括。確定工程變更的單價或總價總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

35、根據(jù)項目變更單監(jiān)督承包人實施。.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料承包人對變更估計的建議書答案：ABCD雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法很多，一般常用的有。按工作計算法按節(jié)點計算法按時間計算法按對象計算法按線路計算法答案:AB考點：1Z203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中。工作箭線左端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間工作箭線右端節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間終點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔各項工作按最早開始時間繪制答案:ACDE在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。建

36、設(shè)工程師專門的工作部門符合進(jìn)度控制崗位資格的專人監(jiān)理單位業(yè)主答案:BC工程項目質(zhì)量控制，包括 等階段，各階段均應(yīng)圍繞著致力于滿 足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開?？辈煸O(shè)計8.項目管理招標(biāo)投標(biāo)施工安裝竣工驗收答案：ACDE使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項有。兌施工流向施工方法施工工藝勞動力安排.施工區(qū)段劃分答案:BC勞動保護(hù)包括。改善勞動條件預(yù)防職業(yè)病實現(xiàn)勞逸結(jié)合對女工的特殊保護(hù)對來訪者的保護(hù)答案:ABCD在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機(jī) 制。組織的質(zhì)量手冊質(zhì)量管理手冊質(zhì)量記錄的制定組織制度的落實管理人員與資源的配置答案:ACDE考點：1Z204011掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系解答:在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量 記錄的制定、組織制度的落實、管理人員與資源的配置，形成組織質(zhì)量管 理體系的運行機(jī)制。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行為方案和資源分配 的來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，它是質(zhì)量管理的一部分。計劃實施技術(shù)檢查監(jiān)督答案:AB