企業(yè)半年工作總結(jié)-12

1、企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1 礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年平安工作總結(jié) 今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)留意，事事留意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作： 一、健全平安工作機(jī)構(gòu)，建立平安工作制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作 年初公司調(diào)整平安委員會(huì)、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處準(zhǔn)時(shí)建立平安組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)平安管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處依據(jù)各基層單

2、位人員調(diào)整和工作變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和平安辦事機(jī)構(gòu)，并依據(jù)新的平安形勢(shì)需要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行平安教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識(shí)。北區(qū)物業(yè)處特地成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處特地成立了主管平安生產(chǎn)運(yùn)行的用戶(hù)服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查； 二、平安警鐘長(zhǎng)鳴，加大檢查考核力度，變平安工作突擊查為經(jīng)常查 平安工作是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行教育，占靠專(zhuān)題會(huì)議爭(zhēng)論布置平安工作，使每

3、一位員工、各級(jí)管理人員都高度重視平安工作。礦業(yè)處對(duì)平安工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁消逝“三違”現(xiàn)象，對(duì)消逝的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，及事故緣由不查清不放過(guò)；事故責(zé)任不明確不放過(guò)；事故責(zé)任者不處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區(qū)物業(yè)處 三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展平安預(yù)防專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。1-5月份，各單位樂(lè)觀(guān)預(yù)防，扎實(shí)工作，通過(guò)有效的平安預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。 （一）春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提示居民留

4、意消退火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間支配專(zhuān)人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑準(zhǔn)時(shí)打掃干凈，避開(kāi)可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。 （二）年初，各單位準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備狀況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過(guò)修理、更換真正做到了隨時(shí)能用； （三）樂(lè)觀(guān)協(xié)作兩級(jí)公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn)，避開(kāi)了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過(guò)期或漏校的平安閥、壓力準(zhǔn)時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。 （四）進(jìn)入夏季以來(lái)，隨著雨季的接近，各單位又在

5、公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置，樂(lè)觀(guān)預(yù)備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資預(yù)備充分。 （五）樂(lè)觀(guān)開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位依據(jù)公司支配，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展“百日平安無(wú)事故” 活動(dòng)，制定了“百日平安無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施方法，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種手段促進(jìn)平安生產(chǎn)，使員工的“我要平安”意識(shí)不斷增加。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起留意平安。 四、平安工作有回報(bào)，真正做到人心安 今年1-5月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類(lèi)以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。 礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出平安問(wèn)題

6、40條，整改38條；罰款5000余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，1-5月份，9個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起平安事故；各服務(wù)部還樂(lè)觀(guān)協(xié)作礦方進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教育工作，通過(guò)黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對(duì)礦上職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育，受到了礦方和職工家屬的贊揚(yáng)；北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車(chē)輛的管理，增加治安巡邏力氣，確保小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。1-6月份，保安部查獲處理大小案件30起。其中大案6起，抓獲作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盜摩托車(chē)3輛、自行車(chē)4輛、汽車(chē)標(biāo)牌11塊；保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。 五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)， 盡管前半年在平安方

7、面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢(shì)仍不容樂(lè)觀(guān)。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行、使用，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)消逝了平安隱患，急需專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行修理。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)峻老化，急需資金進(jìn)行修理；新成立北區(qū)物業(yè)處車(chē)輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜大事，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)平安保衛(wèi)工作。這一切都說(shuō)明平安工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安生產(chǎn)工作。下半年

8、的冬季供暖工作也是一個(gè)平安工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線(xiàn)平安檢修的檢修工作等。 我們將抓住改制的機(jī)遇，樂(lè)觀(guān)應(yīng)對(duì)改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2 半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以樂(lè)觀(guān)的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱忱堅(jiān)守在自己的崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作，現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1.每天做好日常工作，買(mǎi)菜做到精挑細(xì)選，做到物有所值，貨比三家，踏踏實(shí)實(shí)的選購(gòu)，讓職工吃上放心、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚。 2.做好款待后勤保障工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理辦、指揮部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。 3.時(shí)常和職工溝通，接受職工

9、的合理化建議和要求，盡全力讓職工滿(mǎn)意，做好食堂工作。 4.經(jīng)常提前給到飯時(shí)因工作不能回來(lái)吃飯的職工打電話(huà)，溝通好，留好飯菜，使職工回來(lái)時(shí)能夠吃上熱飯熱菜 5.做好后勤工作，出入庫(kù)清楚，賬目清晰明白。 在今后的工作中，會(huì)更加努力、細(xì)心，了解職工的需要，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工服務(wù)好，以飽滿(mǎn)的熱忱投入到工作中。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3 一、人事管理 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流淌率未消逝特殊?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)

10、準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂(lè)觀(guān)性，供應(yīng)了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。 二、員工餐廳 面對(duì)員工反映看法比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工看法進(jìn)行了調(diào)整。在員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上合理降低成本。 三、倉(cāng)庫(kù)管理 首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)頭嚴(yán)格把握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人關(guān)心驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理

11、職責(zé)，在選購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為協(xié)作財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。 增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等狀況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。 四、車(chē)隊(duì)管理 依據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要緣由及存在問(wèn)題，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出平安駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予懲處，

12、并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和賠禮，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。上半年，慢慢有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的狀況下，均滿(mǎn)足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 五、選購(gòu)管理 在上半年的選購(gòu)工作中，提高選購(gòu)的方案性，基本完成各部門(mén)的選購(gòu)工作，準(zhǔn)時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品學(xué)問(wèn)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的選購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到選購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推舉，接受了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4 來(lái)到文員的這個(gè)崗位上，我不斷熬煉了自己的急躁，也讓自己慢慢沉穩(wěn)

13、起來(lái)。雖然進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間并非很長(zhǎng)，但是通過(guò)這半年的工作，我也對(duì)這一份工作有了更多的理解，對(duì)我所處的環(huán)境也能夠更好的容納進(jìn)去。無(wú)論如何，這半年都是我這份職業(yè)上的一個(gè)突破階段，也是我印象最為深刻的一段時(shí)間，所以在此，我想就個(gè)人的表現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行一次總結(jié)。 我來(lái)到企業(yè)工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，上半年一過(guò)，恰好差不多是一年的時(shí)間。從去年高校畢業(yè)到如今，我在文員這份工作上也堅(jiān)持了一年了。但是沒(méi)有想到是，我們上半年所經(jīng)受的，卻是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。上半年發(fā)生了很多的事情，對(duì)我們的企業(yè)，對(duì)我們每一位員工都產(chǎn)生了極大的影響。好在企業(yè)重心很穩(wěn)，保障了我們各位員工的權(quán)益，也讓我們能夠連續(xù)在這份工作上奮力前行，這一切都得

14、感謝公司對(duì)我們的愛(ài)惜和厚愛(ài)?；叵肫饋?lái)時(shí)，上半年讓人特別的感慨，也讓我們真正經(jīng)受了一次逆境，讓我們?cè)谶@一次逆襲之中取得了巨大的進(jìn)步。而我作為公司的一員，也真正的收獲了自己最大的成功。 上半年我們的支配都特殊的緊密，不像我之前的那種狀態(tài)了。每一天的工作我都會(huì)給自己進(jìn)行一個(gè)方案，文員這份工作是比較繁復(fù)的，并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)潔。所以我只能給自己好好的進(jìn)行一次方案，才能在以后的工作中不去犯錯(cuò)，不耽擱大家的工作時(shí)間，也才能給自己一個(gè)真正進(jìn)行戰(zhàn)斗的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)我接到新的任務(wù)時(shí)，我就會(huì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好自己的工作，分好輕重，調(diào)配好時(shí)間，不管自己多忙，都不要遺忘冷靜冷靜思考。 不動(dòng)腦的工作是很簡(jiǎn)潔犯錯(cuò)的，而假如只動(dòng)腦卻不

15、動(dòng)手也總無(wú)法進(jìn)步，所以平衡好二者是我這半年之中最大的一次挑戰(zhàn)。加上我并沒(méi)有工作很長(zhǎng)時(shí)間，一些閱歷還比較的缺少，所以我只能邊工作邊學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)可以學(xué)習(xí)的地方盡量抓住，不放手。慢慢的，我自己也有了一些轉(zhuǎn)變了，以前我總是寵愛(ài)把任務(wù)拖到下班之后?，F(xiàn)在我能夠準(zhǔn)時(shí)的完后才能任務(wù)，不僅給自己帶來(lái)了更多的空余時(shí)間，也沒(méi)有打擾到其他同事的工作。這一點(diǎn)我是有所進(jìn)步的，其實(shí)感覺(jué)起來(lái)今年上半年是很短暫的，下半年更是需要珍惜的半年了，我會(huì)調(diào)整好自己的狀態(tài)，整理好自己的思緒，全新起航。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5 一、月份工作概況： 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，在寬闊員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康

16、地進(jìn)展。 (一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。月份，村辦企業(yè)總收為萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元; 利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。 月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬(wàn)元，完成區(qū)方案任務(wù)萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)萬(wàn)元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元，完成區(qū)方案任務(wù)的萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的;利潤(rùn)總額為萬(wàn)元;完成區(qū)方案任務(wù)萬(wàn)元的;鎮(zhèn)方案任務(wù)萬(wàn)元的。 (二)其次，談一下月份公司各線(xiàn)的具體工作狀況。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力氣解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真爭(zhēng)論，寬闊員工的樂(lè)觀(guān)參與，制訂出了二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案及總公司管理制度，為規(guī)范

17、員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供應(yīng)了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目消逝了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同商定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最終達(dá)成了新的補(bǔ)充協(xié)議，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，準(zhǔn)時(shí)、正確履行合同供應(yīng)了保證;將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)準(zhǔn)時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠(chǎng)的廠(chǎng)房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。 以上工作的開(kāi)展

18、，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地進(jìn)展。 (三)再次，談一下寬闊職工親熱關(guān)懷的體制改革問(wèn)題 首先要明確，體制改革是時(shí)代進(jìn)展的必定，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到寬闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。 去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制

19、度過(guò)渡。 二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題： (一)因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力真空，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。 (二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀(guān)望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀(guān)樂(lè)觀(guān)性的發(fā)揮。 (三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題特別嚴(yán)峻，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司進(jìn)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。 (四)由于公司資金緊缺，加上用地緊急，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)峻的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方

20、簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的龍頭，假如不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必定影響公司實(shí)力的進(jìn)展。 三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想： 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用，我們應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的進(jìn)展努力制造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把寬闊員工的樂(lè)觀(guān)性、主動(dòng)性、制造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的內(nèi)因支持。 (一)首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到相互敬重，相互補(bǔ)位

21、，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)韌核心。 (二)深化調(diào)查爭(zhēng)論，聽(tīng)取各方面的看法，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完善些。并且使寬闊員工的利益在體改中得到愛(ài)惜。 (三)加強(qiáng)對(duì)寬闊員工的教育。公司宜多進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使寬闊員工的學(xué)問(wèn)、力氣、工作態(tài)度得到很好的轉(zhuǎn)變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)懷人、敬重人、疼惜人的人文精神;樂(lè)觀(guān)進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于制造的、團(tuán)結(jié)全都的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必定有利于公司戰(zhàn)斗力的提高。 (四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司進(jìn)展的一 大因素;公司資金

22、周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)當(dāng)加大各種力度，特別是多接受訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(hù)(如迪卡、華苑酒家)接受訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)力氣低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則 并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。 (五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。 (六)充分發(fā)

23、揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)始終是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都接受我方供應(yīng)土地，合作方供應(yīng)資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的進(jìn)展，公司現(xiàn)所把握的用地已特殊有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地進(jìn)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必需進(jìn)行調(diào)整，公司方案將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并接受自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較困難的。首先要解決資金問(wèn)題，要接受合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的

24、技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培育懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。信任，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司確定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 (七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。 成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向?qū)掗煒I(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的 同時(shí)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以快速的進(jìn)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此，我們物業(yè)

25、公司要熟識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培育工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。 (八)充分利用現(xiàn)有的空置物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。 資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。 (九)樂(lè)觀(guān)做好安防工作，確保一方平安 安防工作始終是公司工作的一個(gè)重

26、點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其毀滅萌芽狀態(tài)。為做好迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主制造一個(gè)祥和歡快的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏(yíng)。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了確定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購(gòu)制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需

27、對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 為降低成本，通過(guò)查找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，

28、能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，關(guān)心相關(guān)部門(mén)的工作需要，能依據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 1、公開(kāi)透亮的按采度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞把握成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略

29、。 3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)選購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年選購(gòu)部將特別留意選購(gòu)人員的工作支配，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特殊重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。http:/.6/aiwenbaike/ 三、選購(gòu)工作上的小要求： 對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給選購(gòu)部確定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立即要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面

30、或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于把握成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消逝了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開(kāi)的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲處都情愿擔(dān)當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題

31、再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒(méi)有把握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。 以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、把握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，

32、開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過(guò)程中要做好選購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的狀況

33、，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快生疏工作。 在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7 進(jìn)入20 xx年，妙道山旅游開(kāi)發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣旅游開(kāi)發(fā)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、關(guān)懷下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工

34、，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作;公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人各司其職，和部門(mén)員工一道，行使風(fēng)景區(qū)、大峽谷等景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理職能，圓滿(mǎn)完成了20 xx年上半年工作方案。現(xiàn)將上半年公司各部門(mén)開(kāi)展工作狀況和下半年公司工作方案總結(jié)如下： 一、上半年各部門(mén)工作完成狀況： 1、工程部上半年工作完成狀況： 上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,著手大力開(kāi)展妙道山工程大建設(shè)工作,樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，主要有： 大峽谷風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目： 20 xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀(guān)橋的建設(shè)，并即將完成二期步道建設(shè)。一期

35、步道和景觀(guān)橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游平安，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和游客的贊揚(yáng)。目前正在施工中的南大門(mén)及景區(qū)商鋪工程項(xiàng)目，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。 妙道山風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目： 4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待力氣;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建設(shè)，為后期紫柳園的開(kāi)發(fā)供應(yīng)了便利;聚云峰、祖師峰的道路建設(shè)，以及香妃谷道路上段的建設(shè)，美化了風(fēng)景區(qū)形象，利于保障游客平安。 檢查、修理硬件設(shè)施： 4月下旬，工程部對(duì)山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;對(duì)已壞門(mén)窗進(jìn)行更

36、換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。 加強(qiáng)管理,杜絕鋪張： 工程部在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審查材料費(fèi)用和人員管理費(fèi)用，精打細(xì)算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開(kāi)支。 查找不足,提高管理水平： 工程部在部門(mén)日常工作中嚴(yán)以律己，定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主,努力使部門(mén)工作井然有序和布滿(mǎn)活力。 2、財(cái)務(wù)部上半年工作完成狀況： 上半年，公司財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金管理方案，開(kāi)展資金統(tǒng)籌工作。財(cái)務(wù)部上半年的工作主要有： 財(cái)務(wù)職能完善： 財(cái)務(wù)部對(duì)原有財(cái)務(wù)核算及管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行完善。 i.建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿

37、，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費(fèi)用核算口徑全都。 ii.建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。 iii.設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效鋪下良好基礎(chǔ);擬定實(shí)施細(xì)則，重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司決策層。 iv.結(jié)合旅游業(yè)特點(diǎn)和公司管理要求，對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后全都。 v.完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，調(diào)整公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效狀況、細(xì)致反映公司資金往

38、來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。 vi.從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求準(zhǔn)時(shí)裝訂、潔凈整齊。 具體職能管理： i.財(cái)務(wù)審核： 一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)，如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。 二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。 ii.成本核算： 在工程成本支出不斷加大的背景下，財(cái)務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格依據(jù)稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)工程款支付準(zhǔn)時(shí)核算代扣代

39、繳稅款，并要求對(duì)方準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。 iii.銷(xiāo)售核算： 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力氣，確定專(zhuān)人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊連接，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制;按月準(zhǔn)時(shí)與妙道山莊的銷(xiāo)售進(jìn)行審查核對(duì)，保障數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤。 iv.合同管理： 財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，建立合同臺(tái)帳;按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行狀況等做出詳細(xì)精確的反映。 V.納稅申報(bào)： 財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格依據(jù)稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀(guān)與稅務(wù)部門(mén)溝通，實(shí)行緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。 3、行政中心(辦公室)上半年工作完成狀況： 行政中心半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及

40、各位同事的支持與關(guān)懷下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的轉(zhuǎn)變，總結(jié)如下： 辦公室的日常管理中： 行政中心強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)。具體為： i.理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用，準(zhǔn)時(shí)辦理公司有關(guān)證件。 ii.了解公司狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 iii.認(rèn)真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、

41、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。 iv.落實(shí)公司人事、勞資管理工作,組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤把握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。 v.切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作;切實(shí)做好

42、公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格依據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。 Vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 樂(lè)觀(guān)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。 4、運(yùn)營(yíng)部上半年工作完成狀況：(暫無(wú)) 二、上半年工作中存在的問(wèn)題及解決： 依據(jù)匯報(bào)上來(lái)的狀況來(lái)看，20 xx年上半年公司各部門(mén)的工作中，成果是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種緣由，個(gè)別工作在開(kāi)展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)如下： 聘請(qǐng)過(guò)程中的問(wèn)題： 由于缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)

43、荷的合理評(píng)估，一線(xiàn)員工聘請(qǐng)的任憑性較大;聘請(qǐng)過(guò)程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門(mén)直接找用人單位主管簽字;用工機(jī)制未建立，造成部分聘請(qǐng)的員工留不住;工作支配不當(dāng)、主管的緣由、工資的緣由、以及生活緣由等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)規(guī)范一般員工聘請(qǐng)流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請(qǐng)過(guò)程的公正性。 人員流淌方面： 在不同崗位之間的流淌存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時(shí)的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對(duì)于轉(zhuǎn)崗異動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)考核競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行選拔。 考核與激勵(lì)方面： 未建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)與懲處，缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，

44、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱忱。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理激勵(lì)機(jī)制。 培訓(xùn)方面： 培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開(kāi)展效果評(píng)估;培訓(xùn)未與激勵(lì)機(jī)制掛鉤;未建立人才儲(chǔ)備培育機(jī)制，干部人才儲(chǔ)備缺乏，競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等機(jī)制無(wú)法實(shí)施。這些需要對(duì)癥下藥。 日常人事方面： 人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無(wú)法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，鋪張了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，車(chē)間新進(jìn)人 員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來(lái)了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將