礦業(yè)公司規(guī)劃報(bào)告

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word人力資源規(guī)劃(guhu)報(bào)告股份(gfn)20年月 目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246784488 前言(qin yn) PAGEREF _Toc246784488 h 3 HYPERLINK l _Toc246784489 第一章 公司人力資源需求(xqi)分析 PAGEREF _Toc246784489 h 4 HYPERLINK l _Toc246784490 第一節(jié) 影響(yngxing)人力資源需求的主要因素(yn s) PAGERE

2、F _Toc246784490 h 4 HYPERLINK l _Toc246784491 第二節(jié) 人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求 PAGEREF _Toc246784491 h 5 HYPERLINK l _Toc246784492 第三節(jié) 人才隊(duì)伍素質(zhì)要求 PAGEREF _Toc246784492 h 10 HYPERLINK l _Toc246784493 第四節(jié) 人力資源管理需求 PAGEREF _Toc246784493 h 13 HYPERLINK l _Toc246784494 第二章 公司人力資源現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc246784494 h 14 HYPERLINK l

3、_Toc246784495 第一節(jié) 人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc246784495 h 14 HYPERLINK l _Toc246784496 第二節(jié) 人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc246784496 h 15 HYPERLINK l _Toc246784497 第三節(jié) 人力資源職業(yè)能力分析 PAGEREF _Toc246784497 h 19 HYPERLINK l _Toc246784498 第四節(jié) 人力資源管理現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc246784498 h 20 HYPERLINK l _Toc246784499 第三章 公司人力資源凈需求分

4、析 PAGEREF _Toc246784499 h 21 HYPERLINK l _Toc246784500 第一節(jié) 員工潛能開發(fā)分析 PAGEREF _Toc246784500 h 21 HYPERLINK l _Toc246784501 第二節(jié) 員工流出分析 PAGEREF _Toc246784501 h 22 HYPERLINK l _Toc246784502 第三節(jié) 人力資源凈需求 PAGEREF _Toc246784502 h 23 HYPERLINK l _Toc246784503 第四章 公司人力資源開發(fā)與管理策略 PAGEREF _Toc246784503 h 27 HYPER

5、LINK l _Toc246784504 第一節(jié) 員工潛能開發(fā) PAGEREF _Toc246784504 h 27 HYPERLINK l _Toc246784505 第二節(jié) 外部人才引進(jìn) PAGEREF _Toc246784505 h 27 HYPERLINK l _Toc246784506 第三節(jié) 人力資源管理策略 PAGEREF _Toc246784506 h 28前言(qin yn)股份(gfn)以下(yxi)簡(jiǎn)稱前身(qinshn)的根底(gnd)企業(yè)是成立于年的廠。沐浴在改革開放的春潮中，企業(yè)實(shí)體從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)決信念和開拓進(jìn)取的實(shí)干精

6、神，創(chuàng)造了中國有色金屬工業(yè)開展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)之一。立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境根底上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、跨越開展的原那么，制定完善并實(shí)施2001年至2022年開展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi)容的全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公司開展目標(biāo)，公司必須針對(duì)未來的開發(fā)和經(jīng)營活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長(zhǎng)期開展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)

7、。配合公司五年開展規(guī)劃及開展設(shè)想，特制定人力資源規(guī)劃，通過分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)說明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為20052022年。第一章 公司(n s)人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量(zhling)要求，預(yù)測(cè)未來五年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司開展(kizhn)相適應(yīng)的人力資源開發(fā)(kif)與管理模式。第一節(jié) 影響(yngxing)人力資源需求的主要因素一、公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點(diǎn)股份作為大型民營礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實(shí)

8、現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國，追求卓越管理境界，打造最正確企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)，開創(chuàng)物質(zhì)財(cái)富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動(dòng)中國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至世界的開展進(jìn)程為使命。公司的經(jīng)營特點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營與資本股權(quán)經(jīng)營相結(jié)合，并最終過渡到以資本經(jīng)營為主，公司的性質(zhì)決定了公司總部人力資源需求的高起點(diǎn)和多元化。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或效勞具體經(jīng)營，不過多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。礦業(yè)等主業(yè)那么采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場(chǎng)和客戶。業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方

9、式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè)開展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、分子公司二級(jí)組織結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的本錢中心。適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。順應(yīng)這一趨勢(shì)，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，

10、由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)分子公司的管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。二、公司愿景和開展戰(zhàn)略公司愿景是創(chuàng)立有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，多元化開展，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營；在適當(dāng)階段，企業(yè)整體或局部績(jī)優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴(kuò)股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營型經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)營型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；爭(zhēng)創(chuàng)中國一流企業(yè)，整合資源優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特的強(qiáng)勢(shì)文化，建立“百年品牌。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長(zhǎng)期生存和開展的根底，目前公司年采選礦石150萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中國鉛

11、鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、有色金屬采選業(yè)第一。冶煉板塊：定位于(wiy)公司開展(kizhn)所必需(bx)的功能和手段。方案(fng n)與赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建(chujin)總投資為4.5億元，建設(shè)以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn)5萬噸的冶煉廠，該工程的建設(shè)期為兩年，建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值6億元，利稅1.2億元。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和500頭育肥牛飼養(yǎng)，巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可到達(dá)3000頭左右。屆時(shí)，一個(gè)具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。機(jī)械加工板塊

12、：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營的重點(diǎn)工程。公司的產(chǎn)品力求能滿足集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機(jī)械配套支持，集團(tuán)公司將實(shí)施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過延伸相關(guān)經(jīng)營范圍，提升在行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。配件經(jīng)營板塊：是公司降低采購本錢，開辟新利潤(rùn)點(diǎn)的平臺(tái)。主要定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購效勞，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為公司提供新的利潤(rùn)來源。公司愿景決定了公司人才隊(duì)伍的國際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊(duì)伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國際業(yè)務(wù)的啟動(dòng)和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲(chǔ)藏國際化人才。隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步

13、提高員工隊(duì)伍的國際化水平。提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對(duì)未來的國際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)那么、具有國際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級(jí)人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟(jì)一體化的系統(tǒng)思維能力。第二節(jié) 人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、開展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊(duì)伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。一、人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布一經(jīng)營決策人才包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略開展方向，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營決策。公司開展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊(duì)伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原那么，初步

14、預(yù)計(jì)公司經(jīng)營決策人才總需求為811人左右，具體見表1。表1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營決策人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁12副總裁453專業(yè)總工234總監(jiān)12合計(jì)811二管理(gunl)人才包括(boku)總部職能部門部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理礦長(zhǎng)、副總經(jīng)理副礦長(zhǎng)等高級(jí)管理人才，及總部職能部門副職、分子(fnz)公司部門處科長(zhǎng)等中級(jí)管理人才。管理人才擔(dān)負(fù)雙重(shungchng)角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項(xiàng)，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。公司(n s)開展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員

15、配置原那么，初步預(yù)計(jì)公司管理人才總需求為224人左右，具體見表2。表2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位管理人才高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才人1202022171432071342071352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合計(jì)22487137三職能(zhnng)專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、投資、證券、信息、審計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對(duì)職能專業(yè)人才的需求主要(zhyo)集中在公司總部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊(duì)伍，各分子公司除財(cái)會(huì)專業(yè)外，

16、以操作型專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原那么(n me)，初步預(yù)計(jì)職能(zhnng)專業(yè)人才需求為113141人。具體(jt)見表3。表3 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位職能專業(yè)人才人戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理124342345101534233423281002345011038100234501104810023450110581002345011068100234501107810023450110881002345011098100234501101078014501101150120110124012010013301

17、2000014301200001520020000合計(jì)1131412325345670341213131423四業(yè)務(wù)(yw)專業(yè)人才包括市場(chǎng)銷售、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，公司對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求(xqi)主要集中在公司總部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原那么(n me)，預(yù)計(jì)(yj)公司各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為2954人。具體(jt)見表4。表4 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才人市場(chǎng)銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購1112141034232402120000113120000114120000115120000116120000117

18、12000011812000011912000011101000011123120001122312000113482400024141212000015000000合計(jì)295492034232121315五生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)專業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動(dòng)力(dngl)、技術(shù)、平安(png n)環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理(gunl)定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原那么(n me)，預(yù)計(jì)公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為234357人。具體見表5。表5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才人生產(chǎn)管理設(shè)備動(dòng)

19、力技術(shù)平安環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)11628453551024242305023121420341020323402312710341020423402312710341020523402312710341020623402312710341020723402312710341020823402312710341020923402312710341020101116231234342311812231341212126923111212130000001410000115100000合計(jì)2343572638142574109314487180六輔助(fzh)人員輔助人員，是為上述各類人才提供(tgng)支

20、持效勞(xio lo)的人員。這類人員市場(chǎng)替代性強(qiáng)，可以隨時(shí)按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對(duì)其只作為(zuwi)一個(gè)類別提出，不涉及具體內(nèi)容。 二、人才需求總量和分布(fnb)綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測(cè)總量為607786人，其具體的數(shù)量和分布見表6。表6 公司人才需求總量預(yù)測(cè)表公司總體人才需求總量人經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才6087878112241131412954234357171103020243411211628260830218101230503527202081012234045272020810122340552720208101

21、2234065272020810122340752720208101223408527202081012234095272020810122340103339014781111611242909523812121923074236913121605348014111206312115402200第三節(jié) 人才(rnci)隊(duì)伍素質(zhì)要求本著(bn zhe)“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才的原那么(n me)，規(guī)劃期內(nèi)，公司(n s)應(yīng)該重點(diǎn)開展(kizhn)和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才的原那么，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)開展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：高素質(zhì)的經(jīng)營決策團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的

22、投資管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)一建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強(qiáng)的經(jīng)營決策團(tuán)隊(duì)。建立高素質(zhì)的經(jīng)營(jngyng)決策團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在3550歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計(jì)、行政管理等方面的專業(yè)知識(shí)。4能力要求經(jīng)營決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式?？梢酝ㄟ^入職資格考試加以保證。二建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

23、的專業(yè)化職能(zhnng)管理團(tuán)隊(duì)。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下(rxi)要求：序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在3540歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識(shí)。4能力要求職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能，能夠獨(dú)立運(yùn)用專業(yè)及相關(guān)知識(shí)，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的效勞。職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式可以通過入職資格考試加以保證。職能管理者必須了解(lioji

24、)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式可以(ky)通過入職資格考試加以保證。三培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價(jià)值工程的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的，專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司的要求建立(jinl)專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)投資管理者必須是本科及以上學(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等金融投資類專業(yè)背景包括

25、金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等技術(shù)類專業(yè)背景：包括地、測(cè)、采、選、冶等4能力要求投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)投資時(shí)機(jī)有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。精于股權(quán)經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。并應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)分析知識(shí)。四建立一支具備較高資產(chǎn)(zchn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。結(jié)合(jih)公司愿景要求資產(chǎn)管理到達(dá)(dod)專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)(piyng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：

26、序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲以下。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的開展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等金融投資類專業(yè)背景包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等市場(chǎng)營銷類專業(yè)背景4能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時(shí)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，方案性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識(shí)，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。五建立一支素質(zhì)高

27、的生產(chǎn)(shngchn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴(kuò)大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理的主要職能，因而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理能力提出(t ch)了高要求，主要有如下要求：序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的開展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，局部崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測(cè)、采、選、冶等相關(guān)專業(yè)。4能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提

28、供保障。第四節(jié) 人力資源管理需求一、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前(dngqin)外部環(huán)境變化和公司開展(kizhn)速度很快，公司對(duì)人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要(zhngyo)組成局部(jb)，人力資源管理和開發(fā)(kif)必須觀念超前、對(duì)公司的抱負(fù)、面臨的形勢(shì)和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識(shí)，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對(duì)生產(chǎn)力的管理，又涉及對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束等多個(gè)方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。二、公司迫切需要

29、系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力來自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力，其載體是管理團(tuán)隊(duì)。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機(jī)制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的鼓勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)方案，科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。確保公司開展和人員供應(yīng)的動(dòng)態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績(jī)有利于促進(jìn)公司的開展。三、人力資源管理就是對(duì)人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)

30、在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是本錢，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的時(shí)機(jī)和條件；堅(jiān)持人人都能成才，為每個(gè)人成才打造適宜的職業(yè)平臺(tái)，用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)；要有人才的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏。第二章 公司人力資源現(xiàn)狀(xinzhung)分析公司人力資源現(xiàn)狀分析(fnx)主要是通過對(duì)公司的人力資源質(zhì)量(zhling)、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。第一節(jié) 人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀(xinzhung)分析一、員工(yungng)隊(duì)伍分類分析

31、1、經(jīng)營決策人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司經(jīng)營決策人才的平均年齡分別為37歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司經(jīng)營決策人才中，大多數(shù)是本科學(xué)歷，且有相當(dāng)一局部是通過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)偏低。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)經(jīng)營決策人才不作具體分析。2、管理人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司管理人才的年齡主要分布在2435歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，尤其對(duì)于總部職能管理部門。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司管理人才中，大局部是大專及以下學(xué)歷，局部為本科

32、學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)明顯偏低。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)管理人才不作具體分析。3、職能專業(yè)人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為28歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的職能專業(yè)人才中以專科為主，本科學(xué)歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略開展要求更有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)職能專業(yè)人才的專業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文史類為主?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略開展的職能要求。4、業(yè)務(wù)(yw)專業(yè)人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專

33、業(yè)人才的平均年齡為27歲左右，根本滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略開展的需要。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略開展要求更有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主?？傮w分析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略開展的職能要求。能要求(yoqi)。 5、生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)專業(yè)人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平均年齡為33歲左右，根本滿足公司開展的年齡要求。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以大中專為主

34、，本科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略開展要求更有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測(cè)、采為主?？傮w分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)根本適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略開展的職能要求。第二節(jié) 人力資源數(shù)量現(xiàn)狀(xinzhung)分析一、各類人才分布(fnb)現(xiàn)狀1、經(jīng)營決策人才公司目前共有經(jīng)營決策人才7人，具體分布見表7。表7 公司(n s)管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào)經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計(jì)72、管理(gunl)人才公司目前共有管理(gunl)人才101人，具體(jt)分布見表8表8 公司管理人才(rnci)分布現(xiàn)狀序號(hào)單位管理人才

35、人高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合計(jì)10141603、職能專業(yè)人才序號(hào)單位職能專業(yè)人才人戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合計(jì)45153701104、業(yè)務(wù)(y

36、w)專業(yè)人才公司目前(mqin)共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體(jt)分布見表10。表10 公司(n s)業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才人市場(chǎng)銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購1106110222100013000000410000150000006000000700000081000109000000100000001100000012000000130000001400000015000000合計(jì)14711145、生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)專業(yè)人才公司(n s)目前共有生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才122人，其具體(jt)分布見表11。表11 公司生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位生

37、產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才人生產(chǎn)管理設(shè)備動(dòng)力技術(shù)平安環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)141111024430203183362191234110153255001226410030700000083102009100100100000001163030012722102130000001400000015110000合計(jì)122145431347二、人才(rnci)總量和分布公司總部和分子公司共有上面歸類(u li)的幾方面人才289人。公司員工總量及各類人才數(shù)量具體見表12。第三節(jié) 人力資源職業(yè)能力分析通過對(duì)公司各類人員的職業(yè)能力進(jìn)行總體評(píng)估，總體結(jié)論是：公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)予

38、以重視，具體為：1、經(jīng)營決策人才的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶著團(tuán)隊(duì)的能力和決策能力等需要注重培養(yǎng)。表12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀公司總體人才需求總量人經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才28971014514122139013121042760246244353013403642509411152009605617094047403100815092139403001100000001112051061212014071310100014000000154021012、管理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)(piyng)他人的能力、組織力、主動(dòng)性和解決問題的能力等需要重點(diǎn)培養(yǎng)3、職能專業(yè)人

39、才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)與技能和能力等職業(yè)(zhy)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升4、業(yè)務(wù)專業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和談判能力等有待進(jìn)一步加強(qiáng)(jiqing)與提升5、生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。第四節(jié) 人力資源管理現(xiàn)狀(xinzhung)分析通過診斷與分析，總體上，公司的人力(rnl)資源管理處于從傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理的過渡階段，在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮。一、人力資源理念(l nin)目前公司已經(jīng)提出(t ch)以人為本、注重鼓勵(lì)(gl)、人人都能成才等人力資源理念，但還沒有形成一整套系統(tǒng)性的、具

40、有明確導(dǎo)向性、并且為全體員工理解并接受的人力資源理念體系。二、人力資源管理職能1招聘與選拔招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人等形式引進(jìn)員工，同時(shí)未形成集團(tuán)統(tǒng)一的招聘體系，集團(tuán)與分子公司的招聘“各自為政，招聘工作還處于混亂。2培訓(xùn)雖然目前有專門的培訓(xùn)崗位和部門，但由于缺乏培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)組織管理人手缺乏，培訓(xùn)費(fèi)用投入和組織力度不夠，使得公司的培訓(xùn)工作根本沒有開展，更不能面對(duì)全員制定并實(shí)施系統(tǒng)與針對(duì)性的培訓(xùn)。3薪酬鼓勵(lì)公司的薪酬以管理職務(wù)、學(xué)歷或職稱為主要影響因素，實(shí)質(zhì)上是資歷工資，反映出官本位的思想，崗位價(jià)值表達(dá)不明顯，制約了薪酬的鼓勵(lì)作用。4績(jī)

41、效管理公司初步建立了德能勤績(jī)考核體系，但是，由于考核指標(biāo)不易量化，主觀性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，缺乏與戰(zhàn)略和崗位工作匹配的考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核的公正性和合理有效性受到置疑。5員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對(duì)員工長(zhǎng)期開展提供導(dǎo)向性。第三章 公司人力資源凈需求(xqi)分析通過(tnggu)對(duì)公司人力資源需求和現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合員工潛能開發(fā)分析和員工流出分析，提出公司人力資源數(shù)量和質(zhì)量?jī)粜枨?。第一?jié) 員工(yungng)潛能開發(fā)分析一、潛能(qin nn)開發(fā)的意義員工潛能具有較大的開發(fā)空間，公司應(yīng)該盡量通過員工潛能開發(fā)，以滿足內(nèi)部(nib)的人力資源需求。經(jīng)參謀長(zhǎng)時(shí)間的接觸與了解，

42、公司員工總體能力素質(zhì)難以適應(yīng)公司目前和未來開展的需要，還需在人員配置及能力提升方面開展大量針對(duì)性的工作，因而，公司應(yīng)最大限度地進(jìn)行員工潛能挖掘，以進(jìn)一步有效地提高工作績(jī)效、增進(jìn)公司的創(chuàng)新能力，滿足公司開展需要，造就高效、精干的員工隊(duì)伍。對(duì)于人力資本投資，潛能開發(fā)具有較高的投資收益率。通常公司內(nèi)部任用培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉等方式來開發(fā)員工潛能，一般情況下，通過挖掘員工潛能為公司創(chuàng)造的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些方式的投入本錢。潛能開發(fā)與從外部引進(jìn)人才相比，有如下優(yōu)勢(shì)：節(jié)約外部招聘本錢。公司通過外部招聘的本錢往往大于內(nèi)部員工潛能開發(fā)的本錢。節(jié)約時(shí)間本錢。招聘新人進(jìn)入公司需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，時(shí)間本錢高。內(nèi)部開發(fā)的

43、員工更能適應(yīng)公司文化，對(duì)公司忠誠度高。二、潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用潛能開發(fā)的目標(biāo)是“人崗匹配，通過崗位匹配到達(dá)開發(fā)潛能的最正確效果。分析“人崗匹配一般要考慮三個(gè)方面的因素：一是崗位技能要求，二是員工的能力水平，三是員工能力與崗位技能要求的匹配性。通過這三個(gè)因素的分析，開發(fā)員工潛能時(shí)考慮如下三種情況：1、當(dāng)員工能力與崗位不匹配時(shí)，公司應(yīng)該通過培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛能，提高員工能力，以滿足崗位要求。2、當(dāng)員工能力與崗位匹配時(shí)，通過培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛能，提高員工適應(yīng)性，滿足本崗位不斷提高的要求；通過輪崗等方式進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，使員工的能力得到更全面的提升。3、當(dāng)員工能力超出崗位要求時(shí)，公司應(yīng)該通過輪崗

44、、崗位拓展或崗位晉升等方式，激發(fā)員工潛能，使員工發(fā)揮更大的作用。三、潛能開發(fā)對(duì)凈需求的影響1、潛能開發(fā)對(duì)質(zhì)量的影響通過員工潛能開發(fā)，能不斷提高員工的職業(yè)能力，從而提高的工作績(jī)效，一方面滿足公司需要，另一方面也能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2、潛能開發(fā)對(duì)員工結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響通過員工潛能開發(fā)，可以將專業(yè)型人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才，同時(shí)也可以將復(fù)合型人才培養(yǎng)成專家型人才，實(shí)現(xiàn)公司人才多元化的需要。通過員工潛能開發(fā)，可以將某些方面(fngmin)相對(duì)充裕(chngy)的人才轉(zhuǎn)移到人才相對(duì)緊缺的方面，保證(bozhng)公司人才需求均衡的需要。通過員工潛能開發(fā)(kif)，可以將低級(jí)崗位的員工培養(yǎng)到高級(jí)崗位，滿足公司

45、高級(jí)人才的需要。3、潛能開發(fā)對(duì)數(shù)量(shling)凈需求的影響一般情況下，通過挖掘員工潛能，提高工作效率，可以總體減少公司對(duì)于人力資源的凈需求。本次規(guī)劃中，在對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行未來人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，管理者已是在充分考慮現(xiàn)有人員的勝任情況及潛能可開發(fā)程度的根底之上，對(duì)人員需求數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)的，因此，員工潛能開發(fā)已在人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)數(shù)量?jī)粜枨螽a(chǎn)生了影響。第二節(jié) 員工流出分析員工流出分析主要是結(jié)合公司人力資源的總量需求和員工的退休、辭職及淘汰情況，具體分析規(guī)劃期20052022年內(nèi)員工退休、辭職和淘汰對(duì)公司人力資源凈需求的影響。一、員工退休國家有關(guān)政策規(guī)定，我國女性員工年滿55歲退休，男性員工年滿60歲退

46、休。但公司可以對(duì)退休人員反聘，因而退休幾乎對(duì)人才使用沒有影響，這一因素可以不考慮。二、員工辭職公司2004年員工的辭職率為50%左右，但考慮到如下具體情況：1公司快速開展，將給員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)，有利于員工的職業(yè)開展，公司的前景增大了對(duì)員工的吸引力；2今后，公司將進(jìn)行工資調(diào)整，從而使公司薪酬水平更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，增大了對(duì)員工的吸引力，估計(jì)公司員工辭職率將有所下降。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)未來五年公司員工年平均辭職率在20%30%之間，由此可近似預(yù)測(cè)20052022年公司的辭職員工數(shù)為：下限：289人20%人/年5年=289人上限：289人30%人/年5年=433人三、員工淘汰公司已處于競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)機(jī)制

47、環(huán)境中，為了激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)感，促使員工不斷成長(zhǎng)，公司應(yīng)該進(jìn)一步完善員工淘汰機(jī)制，每年設(shè)立一定的員工淘汰比例。根據(jù)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，建議公司設(shè)立0.5%1%的年淘汰比例，據(jù)此，近似預(yù)測(cè)20052022年公司的淘汰員工數(shù)為：下限：289人0.5%人/年5年=7人上限：289人1%人/年5年=14人第三節(jié) 人力資源凈需求(xqi)一、各類人才(rnci)數(shù)量?jī)粜枨?、經(jīng)營(jngyng)決策人才根據(jù)對(duì)公司經(jīng)營決策人才數(shù)量(shling)的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司管理人才的凈需求見表13。表13 公司(n s)經(jīng)營決策人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁02副總裁10

48、3專業(yè)總工124總監(jiān)12合計(jì)142、管理人才根據(jù)對(duì)公司管理人才數(shù)量(shling)的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司管理人才的凈需求見表14。序號(hào)單位管理人才凈需求人高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才1712-52-30-337524113851147611387174138114791741310143111140412615134131462415000合計(jì)12346773、職能(zhnng)專業(yè)人才根據(jù)對(duì)公司職能專業(yè)人才數(shù)量(shling)的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司職能專業(yè)人才的凈需求見表15。表15 公司(n s)職能專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位職能專業(yè)人才人戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化

49、信息管理證券管理11425122338341223232240-10120110346023010110445023010110524023-2-101106460230101107790233401108680232301109810023450110107801450110114011011012001-20100133012000014301200001510010000合計(jì)689612202919333411121213234、業(yè)務(wù)(yw)專業(yè)人才根據(jù)(gnj)對(duì)公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才的凈需求見表16。表16 公司(n s)業(yè)務(wù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表

50、序號(hào)單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才人市場(chǎng)銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購1111-24231224-22-10-100010312000011401000010512000011612000011712000011801000-101912000011101000011123120001122312000113482400024141212000015000000合計(jì)154021323121119115、生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)專業(yè)人才根據(jù)對(duì)公司生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的凈需求見表17。表17 公司(n s)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位生產(chǎn)技術(shù)

51、專業(yè)人才人生產(chǎn)管理設(shè)備動(dòng)力技術(shù)平安環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)1122434244913242-144-1012-6001-823-1390101-2123-13-341228230125018185183423126912818619351212710011020723392312710341020820361212583410209223823126934102010111623123434231126-10101121212-1201-1012-10130000001410000115000000合計(jì)11226713259203266183140125二、人才(rnci)總量?jī)粜枨蠼Y(jié)合公司(n s)人才

52、總量需求與現(xiàn)狀，以及員工流動(dòng)性對(duì)需求量的影響，公司20052022年內(nèi)人才(rnci)總量?jī)粜枨箢A(yù)測(cè)值見表18。根據(jù)公司人才總量?jī)粜枨?，未?wili)五年，公司每年應(yīng)引進(jìn)人員規(guī)模在123195人之間。表18 公司(n s)人才總量?jī)粜枨箢A(yù)測(cè)表人才總量?jī)粜枨笕私?jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體6159771412368961540112267員工退休影響0員工辭職影響289433員工淘汰影響7141346707142511112242-1650-324-10-1443-124074612-139427450114501122853251011241218346

53、3554011461219357486701779122339837560116801203694867017810122238103339014781111611121704423261271106023-1213111504348014111206312115100100第四章 公司(n s)人力資源開發(fā)與管理策略第一節(jié) 員工(yungng)潛能開發(fā)運(yùn)用(ynyng)各種方式來系統(tǒng)開發(fā)員工潛能：一、創(chuàng)新人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(jn zhn j zh)，開發(fā)員工潛能在選人用人方面全面(qunmin)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。采取競(jìng)

54、爭(zhēng)上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能。二、通過系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)來提升員工的職業(yè)(zhy)能力，開發(fā)員工潛能根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)估和績(jī)效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)每個(gè)員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，并通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。三、通過針對(duì)性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能以“因事設(shè)崗為根本原那么進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整，但對(duì)于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位拓展，“因人設(shè)崗，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。四、通過輪崗鍛煉，開發(fā)員工潛能健全輪崗制度，

55、建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉時(shí)機(jī)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。五、通過各種鼓勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能通過設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最正確提案改善獎(jiǎng)等，來激發(fā)員工的潛能。第二節(jié) 外部人才引進(jìn)依據(jù)公司開展戰(zhàn)略和開展要求，強(qiáng)化崗位工作分析，明確崗位的職責(zé)、任職條件、開展空間、職業(yè)待遇，在內(nèi)部人員難以滿足崗位需要的情況下，加強(qiáng)人員的外部引進(jìn)。從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式。1、在人才儲(chǔ)藏方面，主要引進(jìn)社會(huì)人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)招聘有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才。2、引進(jìn)國際化的高級(jí)管理人才和業(yè)務(wù)人才時(shí)，主要招聘高學(xué)歷人員以及有國際化企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，必

56、要時(shí)通過獵頭公司“獵取。3、引進(jìn)特殊的行業(yè)專家，如具備礦山企業(yè)實(shí)際投資與管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才時(shí)，重點(diǎn)以高薪聘用的方式解決，必要時(shí)可通過獵頭公司“獵取。4、當(dāng)前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家和管理人才，主要通過市場(chǎng)招聘手段，可以從金融行業(yè)和咨詢行業(yè)內(nèi)獲取。第三節(jié) 人力(rnl)資源管理策略一、系統(tǒng)提煉公司(n s)人力資源理念作為(zuwi)集團(tuán)公司，人才是公司開展(kizhn)的核心(hxn)競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)。公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源體系，培養(yǎng)公司需要的一流人才。二、加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)拓展和公司集團(tuán)化

57、管理模式的加強(qiáng)，公司應(yīng)建立“分子公司集團(tuán)總部一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級(jí)的人力資源管理定位。集團(tuán)總部主要職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源管理的方向、理念和體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃與政策制定負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的人力資源管理工作面向公司總部職能部門、下屬企業(yè)，提供共享的和專業(yè)的人力資源效勞負(fù)責(zé)總部招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬鼓勵(lì)、員工開展等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施負(fù)責(zé)總部其他人力資源事務(wù)管理分子公司主要職責(zé)在總部規(guī)劃與政策的指導(dǎo)下，制定本單位的人力資源方案在權(quán)限范圍以內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)人力資源事務(wù)管理三、提升人力