2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)范文(精選3篇)

1、 2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)范文(精選3篇)【篇一】2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)參與新產(chǎn)品的IPD過程、樣機(jī)試制及評審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn)， 2、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實(shí)，制定制造成本標(biāo)準(zhǔn)，效率標(biāo)準(zhǔn)。 3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時(shí)，整理產(chǎn)品問題跟蹤報(bào)告，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，根據(jù)客戶反應(yīng)的問題查找原因并提出解決方案; 4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。 5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，制定部門發(fā)展規(guī)劃與工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情

2、況，推進(jìn)部門工作不斷進(jìn)步; 6、負(fù)責(zé)本部門下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作; 7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評估其有效性并改善; 8、實(shí)施績效管理，負(fù)責(zé)部門人員的評估考核、獎(jiǎng)金分配工作，調(diào)動員工積極性。 【篇二】2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)品牌時(shí)裝整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購的管理等 2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先 4.計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo); 5.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成

3、本。 6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進(jìn)度。 【篇三】2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé) 1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門，設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行; 2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制; 3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題; 4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量; 5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運(yùn)作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機(jī)制; 6)組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程; 7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管