計(jì)劃管理軟件成為企業(yè)績效考核利器

1、 計(jì)劃管理軟件成為企業(yè)績效考核利器 一年一度的年度績效考核工作又要開始了，每到此時(shí)，不少企業(yè)或多或少會(huì)遇到以下情況：工作不到位，借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡，績效管理常有“雞肋”之感。為什么要做年終績效考核？這是每個(gè)企業(yè)管理者都深知其重要性卻難以說清楚的問題。所謂“霍桑效應(yīng)”，是指那些意識(shí)到自己正在被別人觀察的個(gè)人具有改變自己行為的傾向。是心理學(xué)上的一種實(shí)驗(yàn)者效應(yīng)。20世紀(jì)20-30年代，美國研究人員在電力公司霍桑工廠進(jìn)行的工作條件、社會(huì)因素和生產(chǎn)效益關(guān)系實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)者效應(yīng)，稱霍桑效應(yīng)。比如讓員工將自己心中的不滿出來;由于受到額外的關(guān)注而引起績效或努力上升?；羯Ｐ?yīng)的基本條件是

2、，重要的工作屬性能夠被大量捕獲，沒有暗藏的或隱晦的信息?！盎羯Ｐ?yīng)”對(duì)于企業(yè)的提升作用非常明顯，不僅在工作效率上有所體現(xiàn)，更為重要的是讓企業(yè)上下產(chǎn)生認(rèn)可的心態(tài)。這種企業(yè)的認(rèn)知的通過其他企業(yè)的模仿和學(xué)習(xí)、關(guān)注、消費(fèi)者認(rèn)同三個(gè)方面共同促進(jìn)的結(jié)果。企業(yè)“肯定”心理的形成能夠讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，并且能夠做出更大的努力，為企業(yè)、為自己的事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。簡而言之就是“讓人看得見自己”。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的興起，有一定規(guī)模的企業(yè)現(xiàn)在都在考慮使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立自己的OA(辦公)系統(tǒng)。通過電子郵件、電子文檔管理與傳遞，文件、計(jì)劃等電子審批，以及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等等，企業(yè)的溝通成本會(huì)有很大幅度的降低，

3、同時(shí)還能提高效益和管理質(zhì)量。建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃管理。傳統(tǒng)的辦念用所謂的條條框框過多的抹殺了員工的創(chuàng)造性，而把他們打造成了一臺(tái)臺(tái)工作的機(jī)器。比如北森OA就是從把員工作為個(gè)體出發(fā)，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性。在tita平臺(tái)上不論是寫周、月、季度、年度計(jì)劃功能還是隔級(jí)查看功能，都是為了幫助員工更好的進(jìn)步，最大限度發(fā)揮自己的才能，當(dāng)然老板也會(huì)在第一時(shí)間看到員工的潛質(zhì)，進(jìn)而給你提供更快的升職、加薪的機(jī)會(huì)。其次辦公不再是按部就班，北森就是用一種全新的思維，協(xié)助企業(yè)打造一流的執(zhí)行力。在平臺(tái)上老板可新建項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行任務(wù)和任務(wù)分解，項(xiàng)目相關(guān)人員不僅可以各就各位完成自己的工作，還可以一目了然地了

4、解整個(gè)項(xiàng)目的最新進(jìn)展，減少了溝通環(huán)節(jié)，避免了信息在傳遞過程中出現(xiàn)漏傳或情況，讓員工能在最快、最短的時(shí)間內(nèi)獲取到最新的信息，全面提升工作執(zhí)行力。再次辦公不再是朝九晚五，而是不受時(shí)間和空間的，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公。相對(duì)于傳統(tǒng)的OA，北森輕OA具有移動(dòng)端及時(shí)提醒功能，最新的信息變更都會(huì)發(fā)送到手機(jī)上，進(jìn)行及時(shí)提醒，不論是下班時(shí)間，還是出差在外，都能及時(shí)掌握最新的信息變更，及時(shí)做出相關(guān)的戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全新的辦公體驗(yàn)。最后領(lǐng)導(dǎo)不僅可以在tita上隨時(shí)查看員工的工作日?qǐng)?bào)和周報(bào)進(jìn)行評(píng)分，且根據(jù)每項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)完成效果、程度領(lǐng)導(dǎo)也能做出點(diǎn)評(píng)打分，這些日常的工作結(jié)果數(shù)據(jù)都可以匯總成為報(bào)表，為年底考核做依據(jù)。同時(shí)北森tit

5、a上線的專業(yè)考核流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有助于落實(shí)部門考核。強(qiáng)化目標(biāo)管理與績效管理的融合，支撐公司戰(zhàn)略。二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代。抓住機(jī)遇，調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行運(yùn)作，可以創(chuàng)造一時(shí)的最大化效益，但是從一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的角度來看，只有擁有成熟的員工隊(duì)伍才是企業(yè)的保障。激勵(lì)是人力資源管理的重要手段。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以極大地開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其以最大的熱情投人工作?？冃Э己耸羌?lì)人才的主要方式。績效考核是組織對(duì)員工工作質(zhì)量評(píng)估的一種方式，是對(duì)員工進(jìn)行罰的主要依據(jù)，是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。而OA軟件增加了老板與基層員工的互動(dòng)，且在績效考核上，擯棄了過去各級(jí)管理階層主觀性判斷，讓員工薪資，員工提升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)建立在更為公平的績效考核結(jié)果之上，才會(huì)讓激