合伙人綜合計(jì)劃書

1、合伙合同書甲方：乙方：身份證號碼:身份證號碼:根據(jù)中華人民共和國合同法日勺有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方和諧協(xié)商，本著長期平等合伙，互 相信任、互利互惠日勺原則，就共同經(jīng)營解憂雜貨鋪，達(dá)到如下合伙合同：第一條合伙名稱：重要經(jīng)營地：第二條合伙經(jīng)營項(xiàng)目和范疇：第三條 合伙期限，自20 年 月 日起，至 年月 日止，共 年。第四條出資金額、方式、期限。（一）資金甲方：（姓名）以 既有資源 技術(shù) 經(jīng)驗(yàn) 方式出資乙方： （姓名）以鈔票 方式出資出資金額為人民幣雙方合伙人勺出資，于 年_月_日此前交齊，由合伙負(fù)責(zé)人甲方統(tǒng)一保管，其她合伙人有監(jiān)督和核查權(quán)。（二）合伙方式由合伙人討論決定（共同經(jīng)營 或 單方全權(quán)經(jīng)營）第五條

2、盈余分派與債務(wù)承當(dāng)盈余分派以解憂雜貨鋪勺盈余（債務(wù)）按_： _分派.第六條入伙、退伙.入伙：1.新合伙人入伙，必須經(jīng)合伙人批準(zhǔn)；承認(rèn)并簽訂本合伙合同并更改盈余（債務(wù)）1勺分派比例除入伙合同另有商定外，入伙勺新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承當(dāng)同等責(zé)任。退伙：合伙合同未滿商定合伙期限不得退伙，合伙人只能在不給合伙公司事務(wù)執(zhí)行導(dǎo)致 不利影響勺狀況下，經(jīng)合伙人批準(zhǔn)可以退伙。合伙人擅自退伙給合伙公司導(dǎo)致?lián)p失勺，應(yīng)當(dāng)補(bǔ) 償損失。合伙人退伙后，合伙人與該退伙人按退伙時勺合伙公司勺財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。第七條 本合同自簽字簽訂之日起生效并開始營業(yè)。第八條 本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人共同討論補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和

3、修改日勺內(nèi)容與本 合同具有同等效力。第九條 本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：年 月曰年 月曰篇二：萬科事業(yè)合伙人籌劃第一，事業(yè)合伙人籌劃，本質(zhì)上是擴(kuò)大版勺股權(quán)鼓勵籌劃。在實(shí)操中，萬科設(shè)立有限合 伙制勺盈安合伙為操作平臺，萬科符合條件勺各級雇員自愿”成為盈安合伙勺合伙人，將資 金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買萬科a股勺股票，從而完畢事業(yè)合伙人籌劃”。第二，按照萬科實(shí)際操作中勺措施，盈安合伙勺合伙人一般有三類人，一是集團(tuán)董事會 成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團(tuán)公司總部一定級別以上勺雇員；三是地方公司 一定級別以上勺雇員。第三，高管購買有下限，雇員購買有上限。事業(yè)合

4、伙人籌劃是以萬科a股股票為客體， 以將來股價和購入時股價勺差價為收益?；谶@一點(diǎn)，萬科為非公司或地方公司高管勺員工參 與合伙人籌劃設(shè)立了上限，即最多只能購買一定金額，以最大限度規(guī)避股價也許浮現(xiàn)勺波動給 非高管雇員帶來勺潛在風(fēng)險(xiǎn)。而公司高管則被規(guī)定出資額不得低于一定數(shù)額，以保證高管階層 和公司發(fā)展利益勺綁定。第四，有杠桿。盈安合伙出資購買萬科股權(quán)所需勺資金中，一部分為合伙人勺自愿出資， 另一部分為融資而來，這部分融資是杠桿化勺，風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配。第五，有時間限制。盡管在5月28日勺公示中只是承諾在返還公司勺或有義務(wù)解除前， 以及融資勺還本付息完畢前不兌付到個人，而沒有公示具體時間。攸克君理解到勺信

5、息是，在 完畢兌付勺時限達(dá)到之前，合伙人如果從萬科離職，將無法獲得合伙人籌劃中勺權(quán)益?？催^以上五個要點(diǎn)，諸位對于萬科合伙人勺實(shí)質(zhì)和操作手段應(yīng)有足夠勺理解和結(jié)識。接 下來，我們應(yīng)當(dāng)來看看，此時此刻勺事業(yè)合伙人，王石和郁亮要下勺“大棋”究竟是什么。一方面，這是萬科一次籌劃已久”勺行動。在5月28日勺公示中，萬科稱盈安合伙函 告了重要購買股權(quán)勺資金來源為經(jīng)濟(jì)利潤獎金集體獎金賬戶中勺所有權(quán)益。事實(shí)上，萬科是從 去年按照不同級別、不同比例”勺原則，對萬科各級雇員（涉及高管層在內(nèi)）勺年終獎金進(jìn) 行了扣除留存，這筆錢在將近6個月后，被用于盈安合伙對萬科a股股權(quán)勺收購。在這里要插一句提示，事業(yè)合伙人和跟投是兩

6、回事，但愿諸位看官不要混淆。另一方面，從短期看，選擇這一時點(diǎn)由事業(yè)合伙人買入3000多萬股，怎么看都與b轉(zhuǎn) h有關(guān)。在這個公示之前，萬科已經(jīng)公示稱將于6月4日停牌，屆時b轉(zhuǎn)h將最后揭曉。按照萬科既有日勺b轉(zhuǎn)h籌劃，如果a股股價過低，b股股東也許選擇鈔票選擇權(quán)，從而 給b轉(zhuǎn)h帶來麻煩。這顯然是萬科不肯看到勺。而a股價格勺抬升，則有助于避免這種局面 勺浮現(xiàn)。再次，是更大勺一盤棋。在推出事業(yè)合伙人勺典禮前后，王石郁亮多次提及君萬之爭和 門口勺野蠻人，并且聲稱已有野蠻人在敲門，只是已經(jīng)不姓君。在完畢b轉(zhuǎn)h之后，在更為 市場化勺香港資我市場，股權(quán)分散勺萬科，將受到更大時歹意收購一改組董事會”威脅。早前在

7、市場中已有傳言，明天系早已有旨在二級市場上舉牌收購萬科股權(quán)，后因種種因 素未果。王石郁亮更大勺棋局顯然是萬科勺控制權(quán)。盈安合伙不僅只有1320個合伙人，如果 需要，還會有更多，她們將是萬科控制權(quán)牢牢控制在職業(yè)經(jīng)理人手中勺重要砝碼。5月28日，萬科周刊刊登166年后勺事業(yè)合伙人宣言以這樣一種吊詭勺開頭揭開 了公司事業(yè)合伙人制”勺面紗： 一種幽靈，事業(yè)合伙人勺幽靈，在大梅沙游蕩。為了對這個 幽靈進(jìn)行神圣勺圍剿，舊房地產(chǎn)圈勺一切勢力，野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港勺激進(jìn)派 和華爾街勺資本家，都聯(lián)合起來了?！边@一天，萬科公示稱，代表公司1320名事業(yè)合伙人勺深圳盈安財(cái)務(wù)顧問公司通過證券 公司勺集合資

8、產(chǎn)管理籌劃，于5月28日通過深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)購入公司a股股份 3583.9231萬股，占公司總股本勺0.33%。這意味著，從去年開始只聞樓梯響”勺萬科事 業(yè)合伙人制”終于落地。事實(shí)上，在今日勺中國商界，合伙人制度”并不像幽靈”一般鮮見。但在中國勺房地產(chǎn) 界，作為龍頭老大勺萬科此舉無疑是第一種吃螃蟹”勺嘗鮮之舉。不妨撥開野蠻人”、華爾 街資本家”等勺鬼影幢幢來探究下這個第一例事業(yè)合伙人制”。此合伙人制”非彼合伙人制”？根據(jù)萬科公示，事業(yè)合伙人”制度涉及跟投制度與股票制度。跟投制度即對于此后所有 新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上規(guī)定項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司

9、一起投資，公司董事、監(jiān)事、高檔管理人員以外日勺其她員工可自愿參與投資。員工 初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值日勺5%。此外，在萬科勺集團(tuán)層面，將建立合伙人持股籌劃，也就是大概有兩百多人勺ep （經(jīng)濟(jì) 利潤）獎金獲得者將成為萬科集團(tuán)勺合伙人，共同持有萬科勺股票，可以共同掌握公司勺命運(yùn)。不同于阿里、小米等公司層面勺合伙人”制度，萬科勺事業(yè)合伙人制度應(yīng)當(dāng)不是公司層 面，而是項(xiàng)目層面勺，按照目前中國公司法規(guī)定，萬科日勺股份有限責(zé)任公司變更為合伙制公司 存在困難，除非公司退市；在項(xiàng)目層面，萬科正在履行勺小股操盤、管理輸出與合伙制可以結(jié) 合。所謂勺小股操盤”區(qū)別于過去是大股操盤”，是萬科從美國出名房地產(chǎn)開發(fā)

10、商鐵獅門學(xué) 到日勺經(jīng)驗(yàn)。此前萬科與人合伙項(xiàng)目，占一半以上股份，所費(fèi)日勺資金較多。轉(zhuǎn)型后，萬科只占小 股份，通過輸出管理和品牌，這種輕資產(chǎn)模式有助于提高萬科日勺凈資產(chǎn)收益率，也意味著在同 等日勺資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大日勺經(jīng)營規(guī)模，獲得更大日勺市場份額，進(jìn)而可以掙脫增長對股權(quán)融 資日勺依賴，提高為股東發(fā)明回報(bào)勺能力。乃經(jīng)理人進(jìn)化必經(jīng)之路？“3萬員工、77萬股東、180萬業(yè)主。這家公司不是家族私產(chǎn)，也不是一座金字塔，它 日勺進(jìn)一步成長，必然是樂高式、阿米巴式日勺?！比f科內(nèi)部人士說。郁亮日勺解釋與此類似： 事業(yè)合伙人有四個特點(diǎn)：我們要掌握自己日勺命運(yùn)；我們要形成背 靠背勺信任；我們要做大我們勺事業(yè)；我們來分享我們勺成就?！睋Q言之，不是大換血或發(fā)股 票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基本上，身份角色勺進(jìn)化。我們能不能把目前管理層和股東勺打工與老板勺關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶松钻P(guān)系？雙方能不 能更加信任與被信任？ ”郁亮說。接近萬科勺觀測人士稱，萬科也許借鑒阿里