![CFO戰(zhàn)略角色的演變_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee53/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee531.gif)
![CFO戰(zhàn)略角色的演變_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee53/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee532.gif)
![CFO戰(zhàn)略角色的演變_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee53/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee533.gif)
![CFO戰(zhàn)略角色的演變_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee53/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee534.gif)
![CFO戰(zhàn)略角色的演變_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee53/10f3342be17a7a79dd20bd9b5153ee535.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 CFO戰(zhàn)略角色的演變cfo并不是預(yù)算的“導(dǎo)演”優(yōu)秀的cfo不僅僅是財務(wù)總監(jiān),更是董事會、股東以及監(jiān)管部門的合作伙伴,是公司發(fā)展的智囊。2005年3月3日上午。深圳清華大學(xué)研究院多功能廳。熱烈的掌聲此起彼伏。應(yīng)經(jīng)理人雜志社邀請,經(jīng)理人戰(zhàn)略合作伙伴哈佛商學(xué)院出版公司的執(zhí)行副總裁、首席運營官和財務(wù)總監(jiān)雷卡維造訪經(jīng)理人雜志社,并在這里與130多位來自香港、深圳、廣州等地的經(jīng)理人分享了美國cfo的成長發(fā)展歷程,以及他做cfo的切身體驗,引起了與會嘉賓的強(qiáng)烈共鳴。雷卡維的演講既專業(yè),又精彩生動,這里節(jié)選部分,以饗讀者。預(yù)算是全員參與的過程預(yù)算不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)的概念,它是公司運營中一個非常重要的環(huán)節(jié),是公
2、司成長發(fā)展的助推器。在商業(yè)狀況好的情況下,它能使公司收入增加;在外部環(huán)境比較困難的條件下,它能避免你的公司遇到麻煩。財務(wù)總監(jiān)在做一個準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)算時,一定要清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo),了解公司的實際狀況,對整個流程、業(yè)務(wù)狀況等各個細(xì)小的環(huán)節(jié)都要非常了解。但cfo并不是預(yù)算的“導(dǎo)演”,盡管要去關(guān)注公司的各個環(huán)節(jié),但更重要的是,做預(yù)算時要全員參與。只有團(tuán)隊成員參與進(jìn)來,才能讓他們更全面地了解公司狀況,加深對公司的認(rèn)同度,而不是讓他們僅做自身崗位職責(zé)中所涉及的工作。同時,因為預(yù)算涉及環(huán)節(jié)眾多,所以要求雇員對其他同事和整個公司運營都要非常熟悉,這本身也是對雇員一種很好的挑戰(zhàn)和鍛煉。通過預(yù)算,既可以幫助cfo
3、隨時掌握銷售人員、產(chǎn)品人員的工作,控制公司的現(xiàn)金流,也能讓整個團(tuán)隊明白彼此的工作內(nèi)容,這對全員之間的合作和溝通是非常必要的。LocaLhOSt在全員預(yù)算中,cfo是領(lǐng)導(dǎo)者,是指導(dǎo)者,更是協(xié)調(diào)者,有責(zé)任幫助整個團(tuán)隊通過預(yù)算的過程,建立起一種互助互信的氛圍。在美國很多知名企業(yè),預(yù)算是一個全員的概念,但是在中國的絕大多數(shù)企業(yè),這仿佛就是財務(wù)總監(jiān)一個人或財務(wù)部門的事情。其實,預(yù)算越透明,員工對公司的發(fā)展才會越了解,這對公司的成長來說非常有必要。cfo的合作伙伴角色cfo是公司財務(wù)和會計工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者,但是優(yōu)秀的cfo不僅僅是公司財務(wù)安全的維護(hù)者,更是為公司增值的人,應(yīng)投入相當(dāng)大的精力參與到設(shè)計公司發(fā)
4、展戰(zhàn)略,并努力促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的預(yù)期相一致,用行動為公司創(chuàng)造價值。他不僅僅是財務(wù)總監(jiān),更是董事會、股東,以及審計師、監(jiān)管部門的合作伙伴,是公司發(fā)展的智囊。在cfo的工作中,一方面要控制公司的財務(wù)預(yù)算和防范可能遇到的風(fēng)險,他是公司財務(wù)狀況的醫(yī)生和營養(yǎng)師,還要成為它的心理教師。另一方面,他要為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出自己的建議,在戰(zhàn)略實施過程中建立財務(wù)支持系統(tǒng)以支持公司的運營。這兩方面的工作對公司的成功發(fā)展都發(fā)揮著十分重要的作用。董事會在與財務(wù)總監(jiān)的溝通中,能夠了解到公司真實準(zhǔn)確的信息。所以,cfo所做的就是成為董事會信任的人,這就需要cfo全面掌握企業(yè)的各個環(huán)節(jié),而不僅僅是財務(wù)狀況。有些企業(yè)的
5、cfo雖然不是董事會直接任命,但同樣需要取得董事會的支持,向董事會負(fù)責(zé)。這樣cfo才能獲得更穩(wěn)定的發(fā)展,甚至是跨越式發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部,cfo是業(yè)績管理的主要負(fù)責(zé)人。由于企業(yè)越來越依賴通過資本運作進(jìn)行擴(kuò)張,所以公司管理層必須要給廣大股東提供高額回報,滿足他們的需求,公司的業(yè)績管理目標(biāo)必須符合股東的利益。因此,為股東帶來利益的增加是cfo的責(zé)任和義務(wù)。西方有句諺語,“你在打高爾夫球的時候,第一桿已經(jīng)決定了勝負(fù)。”所以財務(wù)總監(jiān)在向股東分析項目或者報告公司最近狀況時,一定要緊緊圍繞股東價值的增加來考慮。而以ceo為首的管理層也迫切需要同cfo進(jìn)行對話和溝通,在戰(zhàn)略層面為企業(yè)發(fā)展提供參考意見,同時也要讓
6、你的老板感到安全,對你的老板負(fù)責(zé),從而避免ceo的牢獄之災(zāi)。監(jiān)管部門一直以來堅持cfo合作伙伴的理念。包括審計師、投資顧問,他們都需要cfo提供一個企業(yè)的真實財務(wù)狀況和資料。對于證監(jiān)委、投資顧問和分析師來講,cfo是企業(yè)與他們進(jìn)行內(nèi)外溝通的重要關(guān)系人。cfo的跨越式發(fā)展惠普主席兼ceo卡莉菲奧莉娜辭職的同時,董事會任命公司cfo羅伯特韋曼任過渡時期的ceo兼公司董事。其實,不僅僅是從事財務(wù)工作已經(jīng)36年的韋曼,從近幾年的ceo發(fā)展來看,全球知名企業(yè)中有近1/3的ceo是從cfo發(fā)展而來的。最近幾年,美國cfo的工作職責(zé)發(fā)生了重大變化,5年前的cfo看到的僅僅是公司的財務(wù)狀況,而現(xiàn)在的cfo更多
7、關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,整個操作和運營。這也就是為什么現(xiàn)在會有越來越多的cfo成為ceo的重要原因。在世界知名企業(yè)中,cfo往往被認(rèn)為是同ceo幾乎同等地位的關(guān)鍵角色,他所擁有的權(quán)力甚至能夠影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。市場競爭的激烈使得各大公司越來越重視成本控制,而cfo就是公司內(nèi)部最擅長實施成本戰(zhàn)略的管理層成員。同時,他又擁有控制和整合公司資源的權(quán)力。但是因為工作職能的關(guān)系,長期發(fā)來,cfo已經(jīng)養(yǎng)成了謹(jǐn)慎保守的職業(yè)習(xí)慣,這對于需要開拓新市場的企業(yè)來說,cfo想成長為ceo還必須培養(yǎng)自己的“野心”、魄力和全局觀。附文:雷卡維精彩對話來賓:剛才您講到cfo與公司董事會和企業(yè)的關(guān)系,現(xiàn)在的董事會要求高業(yè)績和良好
8、的現(xiàn)金流,流通股股東要求股價、高業(yè)績和未來的高預(yù)期,管理層要求高運營成本和多重壓力突圍,這些壓力的方向顯然不是一致的,甚至可能是相反的,對于這種夾縫中求生存的現(xiàn)狀,請問,您對cfo們有什么好的建議?雷卡維:這是個很好的問題。你要懂得怎樣去接這個球,要有針對性,其實這種關(guān)系是很難相處的,你跟團(tuán)隊的關(guān)系與跟股東、董事會的關(guān)系是不一樣的,這就需要你通過激勵機(jī)制來調(diào)整這種局面。你要制定有效的激勵機(jī)制。我一般給雇員提供短期和長期的股權(quán)、期權(quán)計劃,這種計劃會減少兩者之間的沖突。同時,cfo要從公司的根本利益出發(fā),讓大家圍繞公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)來考慮。從股市短期價格變化來看,大股東小股東對公司的狀況不是很了解,從我的經(jīng)驗來看,要想緩解這兩者之間的沖突,最有效的就是有非常清晰的戰(zhàn)略。如果你的董事會、雇員都很清楚你要做的,以及最終達(dá)到什么目的,你所遇到的問題就會減少。來賓:假設(shè)我是一家公司的cfo,現(xiàn)在遇到一個來自產(chǎn)品或者法律的問題,雖然這個問題不是虛假的財務(wù)數(shù)據(jù)或者一種假象,但是如果沒有良好的財務(wù)報表來解決這個問題,就無法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。那么,我是要善意地美化這個財務(wù)報表,緩解這個問題,還是真實地公布,讓企業(yè)遭受巨大的挑戰(zhàn),甚至使股東遭受巨大的損失?雷卡維:如果是小問題,不會做披露
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 華師大版數(shù)學(xué)九年級上冊《相似三角形的應(yīng)用》聽評課記錄
- 落花生的聽 評課記錄
- 魯教版小學(xué)數(shù)學(xué)六年級上冊《代數(shù)式(1)》導(dǎo)學(xué)案
- 教育創(chuàng)新項目的商業(yè)計劃路演
- 2025年度晉中智慧交通建設(shè)項目施工合同
- 2025年度海洋資源開發(fā)技術(shù)服務(wù)合同
- 2025年度股權(quán)激勵股權(quán)激勵計劃股權(quán)激勵計劃效果評估合同范本
- 高新一小聽評課記錄
- 高中音樂聽評課記錄
- 認(rèn)識圖形聽評課記錄表
- 2024年燃?xì)廨啓C(jī)值班員技能鑒定理論知識考試題庫-下(多選、判斷題)
- 2024年服裝門店批發(fā)管理系統(tǒng)軟件項目可行性研究報告
- 交通法規(guī)課件
- (優(yōu)化版)高中地理新課程標(biāo)準(zhǔn)【2024年修訂版】
- 《Python程序設(shè)計》課件-1:Python簡介與應(yīng)用領(lǐng)域
- 各類心理量表大全
- 體育概論(第二版)課件第三章體育目的
- DB11T 1481-2024生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審規(guī)范
- 《氓》教學(xué)設(shè)計 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修下冊
- 《網(wǎng)店運營與管理》第3版 課件全套 白東蕊 第1-11章 網(wǎng)上開店概述- 移動網(wǎng)店運營
- 2024年全國國家電網(wǎng)招聘之電網(wǎng)計算機(jī)考試歷年考試題(附答案)
評論
0/150
提交評論