2022年學(xué)校人事科工作計(jì)劃

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年學(xué)校人事科工作計(jì)劃一、開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步加大人才工作力度，建設(shè)高水平師資隊(duì)伍1、召開人才工作會(huì)議，部署、落實(shí)“_”師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃積極籌備召開人才工作會(huì)議。全面回顧和總結(jié)我?！癬”期間人才工作所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，部署、落實(shí)“_”師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；分解、細(xì)化各年度人才工作任務(wù)，確立各院(系)師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)；修訂我校人才引進(jìn)辦法、返外聘教師管理辦法、博士后流動(dòng)站管理辦法，研究并制定鼓勵(lì)、支持學(xué)術(shù)(學(xué)科)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策與文件；表彰近年來在人才工作方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，交流各院(系)人才工作的成績和經(jīng)驗(yàn)。以人才工作會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)我校人

2、才工作快速、均衡發(fā)展，使全校教職工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到“辦學(xué)以人才為本，以教師為主體”的重要性和必要性，在全校范圍內(nèi)形成重視、關(guān)心、支持、參與人才工作的良好氛圍。2、加大人才引進(jìn)力度，擴(kuò)大師資隊(duì)伍規(guī)模，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加大人才引進(jìn)工作力度，完善引進(jìn)人才工作模式和程序，利用國內(nèi)外高層次人才向高校流動(dòng)的有利形勢(shì)，積極、主動(dòng)配合院系作好高層次人才引進(jìn)工作；進(jìn)一步重視新教師的選拔、錄用，積極向國家重點(diǎn)大學(xué)、“985”及“211”高校發(fā)布教師需求信息，堅(jiān)持從知名高校遴選博士畢業(yè)生和優(yōu)秀碩士畢業(yè)生來校工作，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范新教師的選拔和錄用程序；繼續(xù)堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵(lì)各院(

3、系)積極聯(lián)系兩院院士以及知名學(xué)者、專家，爭(zhēng)取在聘任雙聘院士方面有新突破；嚴(yán)格按照程序和規(guī)定遴選、聘用返、外聘教師，為學(xué)校教育、教學(xué)以及科研工作充實(shí)力量；以修訂我校人才引進(jìn)辦法為契機(jī)，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，穩(wěn)步擴(kuò)大師資隊(duì)伍規(guī)模，改善我校師資隊(duì)伍整體學(xué)緣、學(xué)歷、學(xué)位結(jié)構(gòu)。3、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，多途徑、全方位的培養(yǎng)高層次人才進(jìn)一步加強(qiáng)教師評(píng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目申報(bào)的推薦、指導(dǎo)、_工作，努力擴(kuò)大我校優(yōu)秀教師在社會(huì)上的知名度，提高學(xué)校影響力；出臺(tái)鼓勵(lì)、支持學(xué)術(shù)(學(xué)科)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策，積極探索以特聘教授、學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人為核心，構(gòu)建學(xué)術(shù)(學(xué)科)團(tuán)隊(duì)、鍛煉中青年教師的人才培養(yǎng)模式，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出更多能夠沖刺國家

4、杰出青年科學(xué)基金、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才、國家百千萬人才工程以及_省三五人才工程等高層次人才計(jì)劃的中青年教師；加大投入力度，有計(jì)劃地選派愛崗敬業(yè)、外語基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄杲處煾皣庵咝５膶?duì)口學(xué)科和專業(yè)進(jìn)行教學(xué)、科研實(shí)踐，促進(jìn)我校教育教學(xué)與國際接軌，提高教師的教學(xué)與科研工作能力；繼續(xù)落實(shí)“國內(nèi)訪問學(xué)者計(jì)劃”，豐富教師學(xué)術(shù)經(jīng)歷，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；繼續(xù)鼓勵(lì)、支持教師在職提高學(xué)歷、學(xué)位層次，提高教學(xué)與科研工作水平。4、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，進(jìn)一步提高教師的教學(xué)、科研工作能力進(jìn)一步重視教師崗前培訓(xùn)工作，豐富崗前培訓(xùn)內(nèi)容，提_前培訓(xùn)實(shí)效；加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)，進(jìn)行_年度青年教師導(dǎo)師制實(shí)施情況的考核，

5、進(jìn)一步完善和落實(shí)青年教師導(dǎo)師制，提高青年教師教學(xué)、科研能力；制定現(xiàn)代教育技能培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高教師利用現(xiàn)代教育手段開展教學(xué)、科研活動(dòng)的能力；繼續(xù)抓好青年教師外語培訓(xùn)工作，使教師外語培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，提高我校教師在項(xiàng)目申報(bào)、合作研究、出國研修等方面的外語競(jìng)爭(zhēng)能力；繼續(xù)開展職業(yè)道德、學(xué)術(shù)道德教育，舉辦學(xué)校歷史與現(xiàn)狀講座，_教職工參觀校史館，強(qiáng)化教師的職業(yè)道德和對(duì)我校辦學(xué)精神和指導(dǎo)思想的認(rèn)同感，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。5、做好_-_年教師崗位聘任中期考核工作按計(jì)劃在上半年完成_-_年教師崗位聘任的中期考核工作，嚴(yán)格按照教師崗位聘任條例和各崗位教師與學(xué)校間的應(yīng)聘合同中所定的目標(biāo)進(jìn)行考核。通過

6、考核努力營造教師全身心投入教學(xué)、科研工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。6、修訂博士后工作“_”規(guī)劃，加強(qiáng)博士后流動(dòng)站工作修訂我校博士后工作“_”規(guī)劃，落實(shí)_年博士后流動(dòng)站建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)；_開展新一輪博士后流動(dòng)站申報(bào)工作，爭(zhēng)取成功申報(bào)管理科學(xué)與工程博士后流動(dòng)站；積極支持并_在站博士后申報(bào)國家博士后科學(xué)基金；進(jìn)一步加強(qiáng)博士后流動(dòng)站管理，積極吸引優(yōu)秀博士畢業(yè)生進(jìn)站工作，督促研究期滿的博士后科研人員按時(shí)出站。二、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)決策，進(jìn)一步規(guī)范人事管理制度，完善收入分配制度1、加強(qiáng)編制管理工作充分發(fā)揮編制管理的杠桿作用，進(jìn)一步嚴(yán)格控制各單位人員編制數(shù)量，把好人力成本關(guān)；在校內(nèi)外開展調(diào)研，認(rèn)真研究各類人員的編制規(guī)

7、模和定編辦法，為重新核定編制、強(qiáng)化編制管理、提高辦學(xué)效益做好準(zhǔn)備。2、完成科員、教輔崗位聘任工作開展新一輪科員、教輔崗位聘任。以此為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)?！皟?yōu)化資源配置求效益”的發(fā)展思路，規(guī)范管理和教輔人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)教職工的責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)，逐步建立一支高效、干練的管理干_伍和教輔隊(duì)伍。3、積極推進(jìn)人事代理工作在對(duì)部分新進(jìn)校人員實(shí)行人事代理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善相關(guān)制度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候逐步擴(kuò)大人事代理的范圍；進(jìn)一步規(guī)范_省人才交流中心西安建筑科技大學(xué)工作站的工作機(jī)制和相關(guān)制度，充分發(fā)揮其作用。4、加強(qiáng)教職工、臨時(shí)工的管理工作修訂教職工請(qǐng)假及考勤制度，制定教職工校外兼職管理辦法，不斷規(guī)范教職工行

8、為，形成各安其位、愛崗敬業(yè)的工作局面；對(duì)長期不在崗人員進(jìn)行詳細(xì)摸底，完成對(duì)第二批長期不在崗人員的清理工作。規(guī)范臨時(shí)工崗位設(shè)置、人員聘任、管理、考核、辭退等工作制度，進(jìn)一步提高臨時(shí)用工的效益；認(rèn)真調(diào)研，適時(shí)修訂我校臨時(shí)用工管理辦法，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理的制度化建設(shè)。5、規(guī)范年終考核工作進(jìn)一步規(guī)范教職工年終考核制度，嚴(yán)格考核程序，認(rèn)真_教職工年終考核表，杜絕不實(shí)信息，使年終考核工作真正發(fā)揮作用，使按勞分配、按業(yè)績分配的制度真正落到實(shí)處。6、做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘及技術(shù)等級(jí)晉升等工作進(jìn)一步修訂、完善職稱評(píng)審辦法，使不同學(xué)科、不同崗位教職工評(píng)定職稱的要求、條件及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理，充分發(fā)揮職稱評(píng)審對(duì)教學(xué)

9、、科研中心工作的導(dǎo)向作用；繼續(xù)堅(jiān)持以公開述職、答辯的方式，進(jìn)行教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審；本著有利于學(xué)科建設(shè)、有利于隊(duì)伍建設(shè)、有利于提高教學(xué)、科研水平的原則，_實(shí)施_年職稱評(píng)審工作。按照相關(guān)政策和上級(jí)要求，認(rèn)真_工人技術(shù)等級(jí)晉升的考核、評(píng)定及聘任工作。7、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的后續(xù)工作積極與上級(jí)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快完成收入分配制度改革后我校教職工新工資的審批、兌現(xiàn)工作；按照此次機(jī)關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的文件規(guī)定和上級(jí)部門的統(tǒng)一部署，進(jìn)行收入分配制度改革后各級(jí)、各類崗位設(shè)置的調(diào)研、分析以及崗位設(shè)計(jì)和聘任，并兌現(xiàn)相應(yīng)待遇；進(jìn)行校內(nèi)津貼改革的調(diào)研、測(cè)算，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上形成校內(nèi)津貼分

10、配制度改革方案。8、完成工資、津貼的調(diào)整及發(fā)放工作完成_年度教職工1_月工資的報(bào)批及發(fā)放工作；完成職務(wù)、職稱變化人員工資、津貼的調(diào)整、審批與兌現(xiàn)工作；做好傷殘護(hù)理費(fèi)、保健金和教職工降溫費(fèi)、取暖費(fèi)的發(fā)放工作；在教務(wù)處和研究生學(xué)院審核教學(xué)工作量的基礎(chǔ)上，完成教師_年課時(shí)費(fèi)的計(jì)算以及發(fā)放工作；根據(jù)年終考核結(jié)果發(fā)放管理、教輔人員業(yè)績津貼。9、做好人才中心待崗人員的_工作進(jìn)一步加強(qiáng)人員供需信息的收集、存儲(chǔ)和交流，積極創(chuàng)造待崗人員就業(yè)條件；根據(jù)需要_專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為待崗人員擇業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)；加強(qiáng)教育，認(rèn)真做好待崗人員擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。10、規(guī)范人事檔案管理工作對(duì)教職工人事檔案進(jìn)行集中整理，充實(shí)檔案資料，清理

11、遺留檔案，建立電子目錄，提高人事檔案利用率；進(jìn)一步完善人事檔案管理制度，規(guī)范人事檔案材料的搜集、補(bǔ)充辦法，提高人事檔案質(zhì)量和利用價(jià)值。三、轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，進(jìn)一步建立和健全人事處內(nèi)部管理制度，提高人事管理與服務(wù)工作水平1、建立并完善學(xué)習(xí)、研究制度，提高管理和服務(wù)工作水平建立并完善人事處的學(xué)習(xí)、研究制度，按照學(xué)校黨委安排，認(rèn)真進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的政策水平；繼續(xù)_全處同志進(jìn)行公文寫作與公文運(yùn)轉(zhuǎn)、高校人事管理制度、工資制度的演變及現(xiàn)行工資制度、各類人才支持與培養(yǎng)計(jì)劃、博士后流動(dòng)站管理辦法等的研究與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)水平；積極_工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)調(diào)研兄弟院校人

12、事管理工作，進(jìn)一步開拓工作人員視野，提高人事處的管理和服務(wù)工作水平。2、做好處務(wù)公開，加強(qiáng)人事政策、制度的宣傳工作對(duì)人事信息網(wǎng)進(jìn)行改版，出臺(tái)人事信息網(wǎng)管理辦法，積極通過人事信息網(wǎng)和宣傳櫥窗做好處務(wù)公開和人事政策宣傳工作；恢復(fù)編輯人事信息簡報(bào)，使之成為網(wǎng)絡(luò)和櫥窗之外宣傳人事政策、進(jìn)行處務(wù)公開的重要窗口。3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)不斷強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。2022年學(xué)校人事科工作計(jì)劃（二）一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的重要性和必要性“_”期間是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是深化人口計(jì)劃生育工作新機(jī)制，穩(wěn)定低生育水平的關(guān)鍵時(shí)期，_、_要求各級(jí)政府和

13、單位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和政府關(guān)于進(jìn)一步做好人口和計(jì)劃生育工作的重要指示精神，堅(jiān)持以人的全面發(fā)展統(tǒng)籌解決人口問題，堅(jiān)持穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨政一把手“親自抓、負(fù)總責(zé)”不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)定計(jì)劃生育工作機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍不動(dòng)搖，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的人口和計(jì)劃生育工作思路、機(jī)制和方法不動(dòng)搖，通過建立和完善計(jì)劃生育工作責(zé)任機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保計(jì)劃生育工作責(zé)任落到實(shí)處。二、建立計(jì)生工作兩條管理線，完善學(xué)校計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)計(jì)生工作“單位負(fù)責(zé)、居民自治”的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，學(xué)校確定兩條計(jì)生工作管理線：一條是行政管理線，主要管理學(xué)校在職人員、臨時(shí)人員的計(jì)生工作，由級(jí)部和處室確定的計(jì)生管理員負(fù)責(zé)；一條是居民管理線

14、，主要管理校內(nèi)常住戶、暫住戶及流動(dòng)人口(宿舍樓、周轉(zhuǎn)樓、散住)的計(jì)生工作，由確定的樓長負(fù)責(zé)；兩條管理線中的共管人員，以居民管理為主管，行政管理為協(xié)管；學(xué)?？諕鞈粲蓱艏芾韱T協(xié)同學(xué)校計(jì)生辦直接管理。完善學(xué)校計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，形成：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組(社區(qū)計(jì)生辦)學(xué)校計(jì)生辦計(jì)生管理員、樓長育齡婦女和計(jì)生管理對(duì)象的管理網(wǎng)絡(luò)，保證計(jì)生工作的落實(shí)，使管理層次更加明確，責(zé)任和任務(wù)更加明確，穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)生工作重心下移、網(wǎng)絡(luò)向下延伸。三、改進(jìn)和完善學(xué)校計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制，確保學(xué)校年度計(jì)生目標(biāo)完成根據(jù)計(jì)生工作實(shí)行“職責(zé)垂直負(fù)責(zé)制，年度目標(biāo)考核制”的要求，要進(jìn)一步明確計(jì)生工作部門和管理人員的崗位職責(zé)，層

15、層落實(shí)計(jì)生管理責(zé)任制，將學(xué)校同市教育局、街道計(jì)生委簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，分解到各計(jì)生管理崗位上，使各崗位工作人員了解計(jì)生對(duì)象的基本情況，掌握育齡婦女的情況及其變化，明確自己的年度目標(biāo)及考核辦法，在此基礎(chǔ)上層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)、同級(jí)抓監(jiān)督、層層抓落實(shí)的工作格局。干部四、摸清底子，完善制度，建立有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)計(jì)生工作的保障體系根據(jù)泰山區(qū)政府的安排，今年_月份至_月上旬，要對(duì)全區(qū)居住人員信息進(jìn)行一次全面的摸底排查，學(xué)校要抓住這次有利的時(shí)機(jī)，對(duì)我校校內(nèi)常住人員、暫住人員、流動(dòng)人員、空掛人員及非校內(nèi)居住人員及其配偶的情況進(jìn)行一次摸底，做到居住不漏戶、不漏房，單位不漏人(在職、聘用、臨時(shí)、空掛)，真正實(shí)現(xiàn)“無漏洞管理，無縫隙覆蓋”。建立計(jì)劃生育日常管理制度，重點(diǎn)人員(新婚、新聘、離異、離下崗、無業(yè)、臨時(shí)、空掛)上門調(diào)查制度，育齡婦女檢查登記制度以及育齡婦女措施隨訪制度及宣傳教育制度等，通過制度的建立和完善，規(guī)范計(jì)生工作的管理。建立有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)計(jì)劃生育有關(guān)文件精神，落實(shí)計(jì)生工作專、兼職人員的待遇，其待遇同年度目標(biāo)考核掛鉤(辦法另定)，對(duì)專、職人員的考核實(shí)行