淺議如何構(gòu)建我國戰(zhàn)略管理會計理論體系

1、淺議如何構(gòu)建我國戰(zhàn)略管理睬計理論體系論文關鍵詞：管理睬計特點內(nèi)容構(gòu)建論文摘要：戰(zhàn)略管理睬計是適應全球化競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變的需要而建立的。戰(zhàn)略管理睬計具有很多優(yōu)勢，但其在我國的應用存在許多問題。應當大力普及戰(zhàn)略管理睬計知識，營造一個合適戰(zhàn)略管理睬計運用的良好環(huán)境，加強會計教育，進步人員素質(zhì)，建立中國管理睬計師組織，總結(jié)戰(zhàn)略管理睬計應用的成功案例，在理論中應用和推廣戰(zhàn)略管理睬計。0引言具有戰(zhàn)略性的管理睬計，通常被稱為戰(zhàn)略管理睬計，它是會計學一個新的分支，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理睬計相結(jié)合的產(chǎn)物。但是目前，sa在我國的應用仍屬探究階段，人們對sa還沒有一個明晰的認識。戰(zhàn)略管理睬計(sa)是近年來

2、興起的一支新的會計學分支學科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理睬計相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問題是：如何適應變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動以獲得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。1戰(zhàn)略管理睬計的根本含義對戰(zhàn)略管理睬計概念的界定，國內(nèi)外學者的認識尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理睬計的一些根本特征，即重視外部環(huán)境和市嘗注重整體等。戰(zhàn)略管理睬計是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理效勞的會計信息系統(tǒng)，即效勞于戰(zhàn)略比擬、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是管理睬計向戰(zhàn)略管理領域的延伸和浸透。與傳統(tǒng)管理睬計相比，戰(zhàn)略管理睬計有以下一些特征：1.1戰(zhàn)略管理睬計提供更多的非財務信息戰(zhàn)略管理睬計克制了傳統(tǒng)管理

3、睬計的缺點，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營和競爭才能、保持和開展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計比擬單一的計量手段形式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理睬計已不是會計的觀點。1.2運用新的業(yè)績評價方法傳統(tǒng)管理睬計績效評價指標只重“結(jié)果而不重“過程，其業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標，無視了相對競爭指標在業(yè)績評價中的作用。戰(zhàn)略性績效評價是指將評價指標與企業(yè)所施行的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標。而且戰(zhàn)略管理睬計的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應用過程的每一步中，強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。

4、1.3戰(zhàn)略管理睬計運用的方法更靈敏多樣戰(zhàn)略管理睬計不僅聯(lián)絡競爭對手進展“相對本錢動態(tài)分析、“顧客盈利性動態(tài)分析和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)歷曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。2戰(zhàn)略管理睬計理論體系的構(gòu)建2.1企業(yè)外部環(huán)境分析環(huán)境對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)開展提供機遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至可能會帶來風險。企業(yè)必須充分適應環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速開展、市場競爭異常劇烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度和反響才能以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的開展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和施行相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息

5、，而且應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略管理睬計對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關的信息進展搜集、整理的目的在于使企業(yè)可以根據(jù)環(huán)境的變化修改原有開展戰(zhàn)略，制定新的開展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略可以建立在科學合理的根底之上。戰(zhàn)略管理睬計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的時機與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的根底之上。2.2企業(yè)價值鏈分析企業(yè)產(chǎn)品的消費過程是價值的形成過程，同時也是費用發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在

6、企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。“企業(yè)消費經(jīng)營活動的有序進展構(gòu)成了互相聯(lián)絡的消費活動鏈，消費經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈.企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：根本活動和輔助活動。根本活動涉及物質(zhì)消費、銷售和售后效勞中的各種活動。根本活動可以劃分為內(nèi)部后勤、消費作業(yè)、外部后勤、市場銷售、效勞。內(nèi)部后勤是與承受、存儲和分配相關聯(lián)的各種活動，消費作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購置產(chǎn)品的方式和引導他們進展購置有關的各種活動，效勞是與提供效勞以增加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅

7、要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的互相關系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)絡，進步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。2.3企業(yè)本錢動因分析本錢動因即是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個本錢動因結(jié)合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深入變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模經(jīng)濟、消費才能利用形式、價值活動之間的聯(lián)絡及其互相關系、

8、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有所不同。這些本錢動因或多或少可以置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因可以明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進展本錢動因分析時，除了要認識一般的本錢動因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動因。2.4企業(yè)業(yè)績綜合評價從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭才能受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈影響。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便可以對環(huán)境變化作出靈敏反響，如何在劇烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當局必須認真考慮的問題。面對這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務計量根底上，對業(yè)績進展綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進展更為全面的評價。業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務計量和非財務計量兩個方面?！皹I(yè)績的財務計量在傳統(tǒng)上占主導地位.然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進展經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、效勞質(zhì)量、業(yè)務流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非