工程項目管理實訓指導全套教學教程完整版電子課件最全ppt電子教案

1、 工程項目管理實訓指導前言 近年來，教育事業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，教育改革取得了突破性成果，以促進就業(yè)為目標，實行多樣、靈活、開放的人才培養(yǎng)模式，把教育教學與生產實踐、社會服務、技術推廣結合起來，培養(yǎng)以就業(yè)為導向的具備“職業(yè)化”特征的高級應用型人才是當前教育的發(fā)展方向。 工程項目管理作為一門研究建筑工程項目管理運行規(guī)律、理論、方法和準則的學科，是高職高專土建工程管理類相關專業(yè)的基礎課程，作為工程項目管理的實訓指導課程，應以指導學生運用所學理論知識解決實際問題，使學生初步具備工程項目管理能力為目的。返回下一頁前言 本教材即以培養(yǎng)技術性人才為宗旨進行編寫，在內容選取上，以適應社會需求為目標，以培養(yǎng)技術

2、能力為主線，以“必需、夠用”為度，以“講清概念、強化應用”為重點，深人淺出，注重實用。學生通過本課程的學習，應掌握如下技能: 返回上一頁下一頁前言 (1)了解工程項目招投標的分類及特點，熟悉工程招投標的形式、程序，掌握招投標文件的編制方法。 (2)了解建設工程合同的概念和分類，掌握施工合同的訂立、實施，能夠及時做好施工合同的變更、終止及解決爭議等工作。 (3)掌握項目進度控制、質量控制、成本管理的理論、步驟和方法。 (4)理解信息管理在建筑工程中的重要作用，能夠利用建筑信息設計項目管理信息系統(tǒng)。返回上一頁下一頁前言 本教材的編寫較好地適應了高等職業(yè)技術教育的特點和需要，注重原理性、基礎性，突出

3、針對性、適用性和實用性。在內容上分為七章，包括建設工程項目招標與投標、建設工程項目合同管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目成本管理、工程項目信息管理、工程項目管理專業(yè)技能實習。在概括介紹相關理論的基礎上，著重介紹實際運用的方法和步驟。學生通過學習，能綜合運用所學的理論、知識與技能，分析和解決工程實際問題，同時通過學習和實踐，使理論深化、知識拓寬、專業(yè)技能延伸。 返回上一頁下一頁前言 本教材具有較強的實訓指導性，給出了建設工程招投標編制、工程合同范本、施工項目進度控制、工程項目質量控制、項目成本管理等實訓案例，以指導學生掌握工程項目管理的內容和方法，加強對學生實踐能力的訓練，便于組

4、織教學和培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力。 本教材由鄭紅勇主編，主要針對高職高專學院土建學科工程管理類相關專業(yè)學生，也可供建筑行業(yè)的管理人員和施工人員參考使用。返回上一頁下一頁前言 本教材在編寫過程中，參閱了國內同行多部著作，部分高職高專院校老師提出了很多寶貴意見供我們參考，在此，對他們表示衷心的感謝! 本教材編寫過程中，雖經推敲核證，但限于編者的專業(yè)水平和實踐經驗，仍難免有疏漏或不妥之處，懇請廣大讀者指正。返回上一頁目錄第一章 建設工程項目招標與投標第二章 建設工程項目合同管理第三章 工程項目進度管理第四章 工程項目質量管理第五章 工程項目成本管理第六章 工程項目信息管理第七章 工程項目管理

5、專業(yè)技能實習第一章 建設工程項目招標與投標第一章 建設工程項目招標與投標 第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序 第三節(jié) 投標報價決策 第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 下一頁返回第二章 建設工程項目合同管理第二章 建設工程項目合同管理 第一節(jié) 建設工程項目合同概述 第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 第三節(jié) 建設工程施工合同的管理 第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例上一頁返回下一頁第三章 工程項目進度管理第三章 工程項目進度管理 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 第二節(jié) 施工項目進度控制的原理、措施與方法 第三

6、節(jié) 施工項目進度計劃的編制、實施與檢查 第四節(jié) 施工項目進度計劃的比較與調整 第五節(jié) 施工項目進度計劃的總結 第六節(jié) 施工項目進度控制課程設計參考實例 下一頁返回上一頁第四章 工程項目質量管理第四章 工程項目質量管理 第一節(jié) 工程項目質量管理概述 第二節(jié) 施工項目質量管理 第三節(jié) 施工項目質量計劃 第四節(jié) 施工項目各階段質量控制的實施 第五節(jié) 施工項目質量的持續(xù)改進 第六節(jié) 施工項目質量控制課程設計參考實例上一頁返回下一頁第五章 工程項目成本管理第五章 工程項目成本管理 第一節(jié) 工程項目成本管理概述 第二節(jié) 項目成本預測與計劃 第三節(jié) 項目成本控制 第四節(jié) 項目成本核算 第五節(jié) 項目成本分析與

7、考核 第六節(jié) 項目成本管理課程設計參考實例下一頁返回上一頁第六章 工程項目信息管理第六章 工程項目信息管理 第一節(jié) 工程項目信息管理概述 第二節(jié) 工程項目信息管理的方法及流程 第三節(jié) 建筑工程項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā) 上一頁返回下一頁第七章 工程項目管理專業(yè)技能實習第七章 工程項目管理專業(yè)技能實習 第一節(jié) 實習目的、技能要求及組織形式 第二節(jié) 實習的主要內容及任務要求 第三節(jié) 實習成果及成績評定上一頁返回第一章 建設工程項目招標與投標第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序第三節(jié) 投標報價決策第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概

8、述一、建設工程招標與投標的概念 1.建設工程招標 建設工程招標，指項目建設單位(業(yè)主)將建設項目的內容和要求以文件形式標明，招引項目承包單位(承包商)來報價(投標)，經比較選擇理想承包單位并達成協(xié)議的活動。 對于業(yè)主來說，招標就是擇優(yōu)。由于工程的性質和業(yè)主的評價標準不同，擇優(yōu)可能有不同的側重面，但一般包含如下四個主要方面: 下一頁返回第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 (1)先進的技術; (2)優(yōu)良的質量; (3)較短的工期; (4)較低的價格。 業(yè)主通過招標，對眾多的投標者進行評選，既要從其突出的側重面進行衡量，又要綜合考慮上述四個方面的因素，最后確定中標者。也就是說招標人通過招標引進競爭機

9、制，從眾多投標單位中擇優(yōu)選定一家承包單位。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 2.建設工程投標 建設工程投標，指投標人(或承包商)根據所掌握的信息，按照招標人的要求，參與競爭，向招標單位提出承包該工程項目的價格和條件，供招標單位選擇以獲得承包權的活動。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 對于承包商來說，參加投標就如同參加一場賽事競爭。因為它關系到企業(yè)的興衰存亡。這場賽事不僅比報價的高低，而且比技術、經驗、實力和信謄。特別是當前國際建設市場上，工程越來越多的是技術密集型項目，勢必要給承包商帶來兩方面的挑戰(zhàn):一方面是技術上的挑戰(zhàn)，要求承包商具有先進的科學技術，能夠完

10、成高、新、尖、難的工程;另一方面是管理上的挑戰(zhàn)，要求承包商具有現(xiàn)代先進的組織管理水平，能夠以較低的標價中標。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述二、建設工程招標投標的目的 建設工程招標投標兼有經濟活動與民事法律行為兩種性質。建設工程招標投標的目的是在工程建設中引進竟爭機制，擇優(yōu)選定勘察、設計、設備安裝、施工、裝飾裝修、材料設備供應、監(jiān)理和工程總承包等單位，以保證縮短工期、提高工程質量和節(jié)約建設投資。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述三、建設工程招投標制 招投標制是在承發(fā)包制基礎上發(fā)展起來的一種建立承發(fā)包關系的方法。建筑商品不可能直接在市場上購得成品，也不可能全部由

11、自己組織興建，因此產生承發(fā)包制。由買方提出購買要求，承包者按要求進行加工。最初的承發(fā)包制是通過協(xié)商建立承發(fā)包關系的，它能夠實現(xiàn)建筑商品交易，但由于缺乏競爭，不能解決工期、質量、價格優(yōu)化問題。招投標作為一種商品交易方式，自然與承發(fā)包制結合在一起，形成一種具有競爭性質的建筑商品成交方式，這就是招投標承包制。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 招投標承包制是一種競爭性質的成交方式，在一定程度上能解決投資者購買目標的優(yōu)化問題。招標的目的和實質是通過建筑企業(yè)的競爭擇優(yōu)選擇承包者，投標則是建筑企業(yè)之間的競爭。許多行業(yè)的競爭表現(xiàn)為商品的競爭。而建筑市場的競爭表現(xiàn)為建筑企業(yè)競爭，投資者作為建筑

12、商品買方，不是直接選擇建筑商品，而是選擇提供商品的企業(yè)。這種競爭迫使建筑企業(yè)加強管理，企業(yè)不但要在施工工藝、管理、質量、效率等方面顯示優(yōu)勢，而且還要注重企業(yè)信謄。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 自從我國實行招投標制，在引進競爭、提高工程質量、控制造價和工期方面得到廠較好的改善。隨著市場機制的建立、健全和建筑市場的不斷完善，市場競爭不斷加劇，規(guī)范市場行為，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，成為建筑業(yè)發(fā)展的重要之事。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 1999年8月30日國家頒布中華人民共和國招標投標法以下簡稱招標投標法，以立法形式明確規(guī)定在中華人民共和國境內進行以下項目建設

13、:大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目;使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目等，從項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。而對于必須進行招投標的項目，任何單位和個人不得將其化整為零或規(guī)避招標;任何地區(qū)和部門不得限制招投標活動，將招投標制以立法形式確定下來。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述四、建設工程招投標的作用及特點 1.建設工程招投標的作用 (1)督促建設單位重視并做好工程建設的前期工作，從根本上改正了“邊勘察、邊設計、邊施工”的做法，促進落實征地、設計、籌資

14、等工作。 (2)促使建設工程項目按程序辦事，避免混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 (3)有利于節(jié)省建設資金，提高經濟效益。建筑市場的競爭，迫使建筑企業(yè)降低工程成進而降低工程造價。同時，明確了承發(fā)包雙方的經濟責任，也促使建設單位加強建設管理，控制投資總額。 (4)促使經濟體制的配套改革和市場經濟體制的建立。 (5)增強了設計單位的經濟責任，促使設計人員注意設計方案的經濟性。 (6)促使我國建筑企業(yè)進人國際市場。隨著我國社會主義市場經濟的建立和發(fā)展，一方面要開發(fā)國內市場，另一方面要積極參與國際竟爭和國際合作。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 2.建

15、設工程招投標的特點 (1)招投標是在國家宏觀計劃指導和政府監(jiān)督下的競爭。 (2)投標是在平等互利基礎上的競爭。 (3)竟爭的目的是相互促進，共同提高。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述五、建設工程招投標的類型和方式 (一)建設工程招投標的類型 1.按工程項目建設程序分類 按照工程項目建設程序，可以將建設工程招標投標分為建設項目可行性研究招標投標、工程勘察設計招標投標、材料設備采購招標投標和施工招標投標。 2.按項目工作范圍及性質分類 按項目工作范圍及性質分類，可以將建設工程招標投標分為全過程招標、勘測設計招標和材料或設備招標。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述

16、3.按行業(yè)或專業(yè)分類 按照行業(yè)或專業(yè)，可以將建設工程招標投標分為土木工程招標投標、勘察設計招標投標、貨物采購招標投標、安裝工程招標投標、建筑裝飾裝修招標投標、生產工藝技術轉讓招標投標、工程咨詢和建設監(jiān)理招標投標。 4.按工程發(fā)包承包是否具有涉外因素分類 按照工程是否具有涉外因素，可以將建設工程招標投標分為國內工程招標投標和國際下程招標投標。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 (二)建設工程招標方式 1.公開招標 公開招標，指招標人以招標公告方式邀請不特定的法人或其他組織投標。招標公告包括以下內容:招標人的名稱、地址，招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事

17、項。 公開招標向不特定的對象發(fā)出招標公告，凡符合招標工程資質要求者均可參加投標。它具有以下特點:涉及面廣，竟爭性極強，招標工作量大，消耗時間長。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目招標與投標概述 2.邀請招標 邀請招標也稱為有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。 邀請招標方式的特點是以投標邀請書的方式邀請指定的法人或者其他組織投標。采用這種招標方式不發(fā)布公告，招標人根據自己的經驗和所掌握的各種信息資料，向具備承擔該項工程施工能力、資信良好的三個以上承包商發(fā)出投標邀請書，收到邀請書的單位參加投標，即不公開刊登公告而直接邀請某些單位投標。下一頁返回上一頁第一節(jié)

18、建設工程項目招標與投標概述六、建設工程招標方法 1.一次性招標 2.多次性招標 3.一次兩段式招標 4.兩次報價招標返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序一、建設工程招投標的范圍 招標投標法第三條規(guī)定，在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目，包括項目勘察、設計、施工、監(jiān)理以及工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須依法進行招標。 原國家發(fā)展計劃委員會的工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定明確廠招標的具體范圍和規(guī)模標準。下一頁返回第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序 (1)關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目的范圍。 (2)關系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍。

19、(3)使用國有資金投資項目的范圍。 (4)國家融資項目的范圍。 (5)使用國際組織或外國政府資金項目的范圍。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序二、建設工程招投標的條件 1.建設工程監(jiān)理招標的條件 (1)初步設計和概算已獲批準。 (2)建設工程的主要技術工藝要求已確定。 (3)項目已納人國家計劃或已備案。 2.建設工程勘察設計招標的條件 (1)設計任務書或可行性研究報告已獲批準。 (2)具有設計所必需的可靠基礎資料。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序 3.建設工程施工招標的條件 工程建設項目施工招標投標辦法規(guī)定，建設工程項目具備以下條件時才可以進行施工

20、招標: (1)招標人已經依法成立。 (2)初步設計及概算已履行審批手續(xù)。 (3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)。 (4)相應資金或資金來源已落實。 (5)有招標所需的設計圖紙及技術資料。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序 4.建設工程材料、設備供應招標的條件 (1)建設資金(含自籌資金)已按規(guī)定落實。 (2)具有批準的初步設計或施工圖設計所附的設備清單，專用、非標設備應有設計圖紙、技術資料等。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序三、國內建設工程招標投標的程序 國內建設工程招投標程序一般包括以下幾個階段:招標、投標、開標、評標和定標。

21、(一)招標程序 1.公開招標程序 (1)建設工程項目報建。 (2)招標人資質的審查。 (3)招標申請。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序 (4)編制招標文件與報審。 (5)招標公告。 (6)資格預審。 (7)招標標底的編制與招標文件的發(fā)售。 (8)現(xiàn)場踏勘。 (9)預備會的召開。 (10)開標、評標、定標。 (11)發(fā)中標通知書。 (12)簽訂合同。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序 2.邀請招標程序 邀請招標程序無需發(fā)布資格預審通告和招標公告，即無需資格預審。其他則與公開招標程序相同。 3.議標程序 (1)建設工程項目報建，程序同公開招標。 (2)

22、審查招標人資質，程序同公開招標。 (3)招標申請。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序 (4)招標文件的編制與審查。 (5)發(fā)協(xié)議招標邀請書及招標文件。 (6)投標文件的編制和遞交。 (7)協(xié)商談判。 (8)授標。議標雙方達成一致后，經招投標管理機構審查，確認其程序和結果合法后，簽發(fā)“中標通知書”。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程招標投標范圍、條件和程序 (二)投標程序 (1)獲取招標信息、投標決策。 (2)申報資格預審(若資格預審未通過到此結束)、購買招標文件。 (3)組織投標班子，選擇咨詢單位，現(xiàn)場勘察。 (4)計算和復核工程量，業(yè)主答復問題。下一頁返回上一頁第二節(jié)

23、建設工程招標投標范圍、條件和程序 (5)詢價及市場調查，制定施工規(guī)劃。 (6)制定資金計劃，研究投標技巧。 (7)選擇定額，確定費率，計算單價，匯總投標價。 (8)評估及調整投標價，編制投標文件。 (9)封送投標書，保函(后期)，開標。 (10)評標(若未中標到此結束)，定標。 (11)辦理履約保函，簽訂合同。返回上一頁第三節(jié) 投標報價決策一、投標決策 決策是指為實現(xiàn)一定的目標，運用科學的方法，在若干可行方案中尋找滿意的行動方案的過程。 投標決策即是尋找滿意的投標方案的過程，其內容主要包括以下三個方面: (1)針對項目招標決定是投標還是不投標。 (2)倘若去投標，決定投什么性質的標。 (3)投

24、標中企業(yè)需制定如何揚長避短的策略與技巧，達到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。下一頁返回第三節(jié) 投標報價決策二、投標決策分析 投標人要決定是否參加某工程項目的投標，首先要考慮當前經營狀況和長遠經營目標;其次要明確參加投標的目的;然后分析中標可能性的影響因素。 建筑市場是買方市場，投標報價的競爭異常激烈，投標人選擇投標與否的余地非常小，都或多或少地存在著經營狀況不飽滿的情況。都或多或少地存在著經營狀況不飽滿的情況。一般情況下，只要接到招標人的投標邀請，承包人都積極響應參加投標。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標報價決策 當然，也有一種理論認為有實力的投標人應該從投標邀請中選擇那些中標概率高、風險小的項目投標，即爭取

25、“投一個、中一個、順利履約一個”。這是一種比較理想的投標策略，在激烈的市場竟爭中很難實現(xiàn)。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標報價決策 投標人在收到招標人的投標邀請后，一般不采取拒絕投標的態(tài)度。但有時投標人同時收到多個投標邀請，而投標報價資源有限，若不分輕重緩急地把投標資源平均分配，則每一個項目中標的概率都很低。這時承包人應針對各個項目的特點進行分析，合理分配投標資源，投標資源一般可以理解為投標編制人員和計算機等工具，以及其他資源。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標報價決策 不同的項目需要的資源投人量不同;同樣的資源在不同的時期不同的項目中價值也不同，例如同一個投標人在民用建筑工程的投標中標價值較高，但在工

26、業(yè)建筑的投標中標價值就較低，這是由投標人的施工能力及造價人員的業(yè)務專長和投標經驗等因素所決定。投標人必須積累大量的經驗資料，通過歸納總結和動態(tài)分析，才能判斷不同工程的最小最優(yōu)投標資源投人量。通過最小最優(yōu)投標資源投人量的分析，可以取舍投標項目，對于投人大量的資源、中標概率仍極低的項目，應果斷地放棄，以免浪費投標資源。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標報價決策三、投標報價 (1)根據內外部條件考慮報價高低。 (2)不平衡報價法。 (3)其他策略。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標報價決策四、投標報價中應注意的事項 (1)不能以壓低標價擔風險，標價計算應實事求是。 (2)意外費用(不可預見費)的處理。 (3)對

27、投標結果的評價。返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 下面以XX室內XX工程為例，說明招投標文件的編制。 資格預審邀請書 XX移動通信綜合樓建安及裝飾工程投標資格預審須知 (一)總則 (二)聯(lián)合申請資審與合格條件 (三)資審申請書的遞交 (四)投標資格預審結果的通知與確認下一頁返回第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 XX移動通信綜合樓建安及裝飾工程招標文件一、投標須知 1.工程概況 2.招標范圍及工程內容 3.招標方式 4.招標程序 5.招投標日程安排 6.投標說明 7.投標單位資質要求 8.對投標單位的要求下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 9.投標委托

28、10.投標費用 11.招標文件 12.投標文件 13.技術標基本格式要求 14.商務標基本格式 15.資格證明材料下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 16.招標文件附錄的編制 17.招標單位對投標單位的要求 18.投標文件的有效期 19.投標文件的簽署及規(guī)定 20.投標文件的密封 21.投標截止時間 22.招標文件的查驗、修改和撤回 23.有些情況下的投標文件無效 24.中標通知下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例二、工程招標范圍和要求 1.總則 (1)投標單位提供的必須是高質量的施工產品及優(yōu)質的技術服務。 (2)投標單位提供的材料必須保證質量、全新、安全

29、、可靠，其性能、品種、型號規(guī)格必須滿足設計要求及相關技術規(guī)范要求。 (3)投標單位必須根據資質范圍及綜合實力選擇投標，超出資質范圍的招標文件將被視為廢標。下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 (4)投標單位必須對招標文件中所有條款作出響應。 (5)投標單位必須能夠遵守工程所在地的法律法規(guī)及行政規(guī)定，自覺繳納有關費用。投標單位在招標項目建設整個過程中，若發(fā)生侵權行為，責任由其自負，與招標單位無關。 (6)投標單位完成的施工組織設計方案在實施時必須不影響業(yè)主現(xiàn)有的生產設施及正常生產，確需招標單位協(xié)調的，應遵循業(yè)主安全生產管理有關規(guī)定。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設

30、計參考實例 (7)投標單位應有能力為所投標的工程購買建設工程一切保險，一旦中標，必須在規(guī)定的時間內辦理保險手續(xù)，若不辦理，風險責任自負。 (8)投標單位必須對本招標文件未提及，但規(guī)范和行業(yè)規(guī)定有要求的全部內容列人報價，若有遺漏，將被視為讓利。 (9)投標單位必須按規(guī)定格式及條款提交投標承諾書。下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 2.招標范圍及內容 (1)本次工程招標范圍:見“一、2.”條。 (2)本次招標范圍不分標段。 (3)指定分包范圍。 1)招標單位不對各中標單位標段內專業(yè)性強的工程指定分包。 2)招標單位不對各中標單位標段內輔助工程指定分包。下一頁返回上一頁第四節(jié) 建

31、設工程招投標課程設計參考實例三、投標報價 1.總則 (1)本次招標采用工程量清單總價包干。 (2)要求投標單位按所附清單格式報價，設計費、報建報驗費、材料設備費、運輸裝卸費、安裝調試費、管理費、利潤、施工措施費、施工配合費(按工程包干總價的2%計算，其中包干總價中不含單價大于5000元的單臺設備)及設備材料檢驗費、水質檢驗費(包括申報、提驗及驗收費用)、稅金、保修費等與工程相關的費用，由投標方綜合考慮，包含于總報價內。下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 (3)讓利，指投標單位在日前建安市場激烈競爭的形勢下，發(fā)揮企業(yè)的技術經濟優(yōu)勢，以成本價加微利的方式對發(fā)包方優(yōu)惠的部分利潤。

32、 (4)承包方式:按總價包干形式承包。 2.物資供應方式 除本招標文件另有說明外，所有設備材料由中標單位自行采購供應。下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 3.合同價款中的調整條件 (1)招標書中各種獎罰條款規(guī)定的計算方法; (2)不可抗力的破壞按施工承包合同辦理; (3)增加工程費用的設計變更按中標報價計算工程費用; (4)減少工程費用的設計變更按中標報價計算工程費用。 4.步及價要求 招標單位要求投標單位按本招標文件要求的格式進行報價;投標單位對報出的報價表的字罄性、準確性角責。下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例四、開標、評標 1.開標 設計方案投標由

33、招標單位在投標文件送達的下一個工作日自行開標。第一次正式投標及第二次正式投標由招標單位組織各投標單位公開開標。 2.評標、議標原則 遵循“公平、公正、科學”的原則，不保證報價最低或工期最短的投標單位中標;技術標滿足要求，工程總報價合理低價的投標單位優(yōu)先中標。 3.對投標文件的審查下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例 4.投標文件的澄清、說明與補正 5.審查中，對價格的計算錯誤按下述原則修正 6.投標文件被拒絕 7.評標原則 8.中標條件 9.評標過程保密下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例五、授予合同 1.最終審查 2.招標單位可根據評標情況放棄最終審查，并

34、根據評標結果授標 3.招標單位也有在授標時變更項目中具體發(fā)包內容的范圍和數(shù)量的權力 4.盡管有第“四、8.”款規(guī)定，為維護業(yè)主利益，招標單位在授予合同之前仍有選擇或拒絕任何投標單位中標的權力，并對所采取的行為不予說明原因 5.中標通知 6.簽訂合同下一頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例六、質量保證要求 1.本招標文件各單項工程的施工活動遵循的規(guī)程、規(guī)范和標準 2.投標單位須對中標的工程范圍負施工質量及相關的管理責任七、施工合同主要條款 本合同為暫定版本，具體合同條款可根據中標單位的意見及結合工程實際情況進行微調。違約罰金由簽訂合同的雙方在簽訂合同時商定具體金額，并寫進合同。下一

35、頁返回上一頁第四節(jié) 建設工程招投標課程設計參考實例八、其他 1.有關事項說明 2.投標單位在有些情況下，視為自動放棄投標資格 3.投標單位在有些情況下，永久取消投標資格 4.現(xiàn)場考察 5.施工圖紙的優(yōu)化依據 6.垃圾處理辦法 7.聯(lián)系人 8.本招標文件附帶資料返回上一頁第二章 建設工程項目合同管理第一節(jié) 建設工程項目合同概述第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查第三節(jié) 建設工程施工合同的管理第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例第一節(jié) 建設工程項目合同概述一、建設工程合同及合同法 1.建設工程合同的概念 建設工程合同又稱工程項目合同，是指承包商進行工程建設、業(yè)主

36、支付相應價款的合同。建設工程合同實際上是一類特殊的加工承攬合同，只是因為建設工程一般具有投資大、回收期長、風險大等特點，在合同的履行和管理中有較大的特殊性，涉及的法律問題比一般的承攬合同要復雜得多，因此中華人民共和國合同法將建設工程合同從加工承攬合同中分離出來，單獨進行規(guī)定。下一頁返回第一節(jié) 建設工程項目合同概述 2.合同法 1999年3月15日第九屆全國人民代表大會第二次會議通過并頒布廠中華人民共和國合同法(以下簡稱合同法)，自1999年10月1日起開始正式施行。合同法是調整合同關系的法律文件，是市場經濟條件下的基本法律。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目合同概述 3.合同的形式 合同形

37、式有口頭形式、書面形式和其他形式，法律、行政法規(guī)中規(guī)定要采用書面形式的就必須采用書面形式。需簽訂合同的雙方在平等協(xié)商的基礎上簽訂經公證部門正式公證的合同書。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目合同概述二、建設工程項目合同分類 (一)按簽約各方的關系分類 1.工程總承包合同 2.工程分包合同 3.聯(lián)合承包合同 4.勞務分包合同 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目合同概述 (二)按計價方式分類 1.固定總價合同 2.單價合同 3.成本加浮動酬金合同 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目合同概述三、建設工程項目合同的內容和法律特征 1.建設工程項目合同的內容 合同法分總則、分則、附則三部分，共計

38、二十三帝，四百二十八條。其中“分則”中第十六帝為“建設工程合同”，共有十九條，專門對建設工程中的合同關系作了法律規(guī)定。其主要內容包括: 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目合同概述 定義與類型:建設工程合同是承包人進行工程建設、發(fā)包人支付價款的合同，包括工程勘察、設計、施工合同。 合同形式:應采用書面形式。 招標投標活動:應依據有關法律規(guī)定公開、公平、公正地進行。 總承包、分承包:總承包人、分承包人、發(fā)包人各負責任。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目合同概述 2.建設工程項目合同的法律特征 (1)合同主體的嚴格性。 (2)合同標的的特殊性。 (3)合同履行的長期性及連續(xù)性 (4)合同的復雜

39、性。 (5)合同的多變性與風險性。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目合同概述四、建設工程項目合同體系 建設工程合同體系從合同主體的角度論述可以看出，在一個工程項目中，存在著多種多樣、復雜的合同關系，合同的數(shù)量少的兒十份，多的上百份。這些合同都與這個特定的工程項目有關，而形成廠項目的合同體系。在這個體系中，業(yè)主的合同關系和承包商的合同關系是主要的兩大類合同關系。業(yè)主方的主要合同通常包括監(jiān)理(咨詢)合同、勘察設計合同、施工合同、物資采購合同以及各種借款合同等。業(yè)主簽訂的這些合同通常稱為主合同。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建設工程項目合同概述 從承包商角度看，承包商要完成與業(yè)主簽訂的主合同中規(guī)定的責

40、任(包括工程量表中所確定的工程范圍的施工、竣工及保修等)，并為完成這些責任提供勞動力、施工設備、建筑材料、管理人員、臨時設施等。 返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查一、建設工程施工合同 1.建設工程施工合同簡述 建設工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包人(業(yè)主或總承包單位等)和承包人(施工單位或分包單位)為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利和義務關系的合同，也是控制工程建設質量、進度、投資的主要依據。因此，要求承發(fā)包雙方須具備相應的資質條件和履行合同的能力，才有可能簽訂建筑工程施工合同。 下一頁返回第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查

41、2.土術工程施工合同條款的主要內容 合同條款的組成部分: (1)一般條款。 (2)專用條款。 3.建設工程施工合同示范文本簡介 (1)協(xié)議書。 (2)通用條款。 (3)專用條款。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查二、合同雙方的責任和義務 1.發(fā)包方的責任和義務 (1)發(fā)包人及時向承包人提供所需的指令、批件、圖紙，并履行其他約定的義務。 (2)辦理土地征用，青苗樹術賠償，房屋拆遷，清除地面、架空和地下障礙等工作，將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，使施工場地具備施工條件。 (3)向承包人提供施工場地的工程地質和地下管網

42、線路資料，保證數(shù)據真實準確。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 (4)辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占地及鐵路專用線路的申報批準手續(xù)(證明承包人自身資質的證件除外)。 (5)將水準點與坐標控制點以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗。 (6)協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。 (7)組織承包人和設計單位進行圖紙會審，向承包人進行設計交底。 (8)按工程進度支付款項，并有權要求承包人的施工質量達到合同所規(guī)定的質量標準。 發(fā)包人不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔由此造成的經濟支出，賠償承包人有關損失，工期相應順延。 下一頁返回上一

43、頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 2.承包人的責任和義務 (1)在其資格證書允許的范圍內，按發(fā)包人的要求完成施工組織設計、施工圖設計和其他配套設計，并經發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師批準后使用。 (2)向發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃和相應的進度統(tǒng)計報表及工程事故報告等。 (3)按工程需要提供并維護施工使用的照明、圍欄等設施，并做好值班看守和警衛(wèi)工作。 (4)按協(xié)議條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場辦公或生活設施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 (5)遵守國家和有關地方政府對施工現(xiàn)場交通、噪聲等的管理規(guī)定。

44、 (6)按協(xié)議條款約定負責對已經完成的工程的成品保護工作，如發(fā)生損壞要負責維修等。 (7)保證施工現(xiàn)場的清潔符合有關的規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到合同文件的要求。 (8)按協(xié)議條款約定和工程進度獲得工程價款，與發(fā)包人簽訂提前竣工協(xié)議，有權獲得提前竣工獎勵或其他收益。 (9)對發(fā)生的不可預見事件而引起的合同中斷或延期履行，承包方有權提出索賠或解除施工合同要求。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查三、建設施工合同的簽訂 1.施工合同簽訂的程序 (1)要約。 (2)承諾。 (3)合同的成立。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 2.簽訂施工合同應遵循的原則 (1)遵守

45、國家法律、法規(guī)和國家計劃的原則。 (2)平等、自愿、公平原則。 (3)誠實信用原則。 (4)自由原則。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 3.簽訂施工合同必須具備的條件 (1)初步設計已經批準。 (2)工程項目已經列人年度建設計劃。 (3)有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料。 (4)建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實。 (5)招投標工程中標通知書已經下達。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 4.簽訂施工合同應重點考慮的問題 (1)合同簽訂應該遵守的基本原則，如工期、質量標準、價格水平的可接受條件。 (2)合同簽訂的程序。 (3)合同的文件組成

46、及其主要內容。 (4)合同簽訂的形式，主要指合同形式的選擇，如總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查四、施工合同的審查 所謂合同審查，是指在合同簽訂以前，將合同文本“解剖”開來，檢查合同結構和內容的完整性以及條款之間的一致性，分析評價每一合同條款執(zhí)行的法律后果及其中的隱含風險，為合同的談判和簽訂提供決策依據。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 通過合同審查，可以發(fā)現(xiàn)合同中存在的內容含糊、概念不清之處或自己未能完全理解的條款，并加以仔細研究，認真分析，采取相應的措施，以減少合同中的風險，減少合同談判和簽訂中的失誤，有利于合

47、同雙方合作愉快，促進工程項目施工的順利進行。 對于一些重大的工程項目或合同關系和內容很復雜的工程，合同審查的結果應經律師或合同法律專家核對評價，或在他們的直接指導下進行審查后，才能正式簽訂雙方間的施工合同。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 1.合同效力審查與分析 合同效力是指合同依法成立所具有的約束力。對工程施工合同效力的審查，基本上從合同主體、客體、內容三方面加以考慮。結合實踐情況，現(xiàn)今在工程建設市場上有以下幾種合同屬于合同無效的情況。 (1)沒有經營資格而簽訂的合同。 (2)缺少相應資質而簽訂的合同。 (3)違反法定程序而訂立的合同。 (4)違反關于分包和轉包的規(guī)定所

48、簽訂的合同。 (5)其他違反法律和行政法規(guī)所訂立的合同。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建設工程施工合同的簽訂與審查 2.合同內容審查與分析 合同條款的內容直接關系到合同雙方的權利、義務，在工程施工合同簽訂之前，應當嚴格審查各項合同內容，其中尤其應注意如下內容: (1)確定合理的工期。 (2)明確雙方代表的權限。 (3)明確工程造價或工程造價的計算方法。 (4)明確材料和設備的供應。 (5)明確工程竣工交付使用期限。 (6)明確違約責任。 返回上一頁第三節(jié) 建設工程施工合同的管理一、發(fā)包人和監(jiān)理單位對施工合同的管理 發(fā)包人和監(jiān)理單位(由監(jiān)理工程師代表)對施工合同的管理工作主要是合同的簽訂管理、履行管

49、理和檔案管理。 1.施工合同的簽訂管理 在發(fā)包人具備了與承包人簽訂施工合同的前提下，發(fā)包人或者監(jiān)理工程師可以對承包人的資格、資信和履約能力進行預審。對承包人的預審，招標工程可以通過招標預審進行，非招標工程可以通過社會調查進行。下一頁返回第三節(jié) 建設工程施工合同的管理 除了對承包人的預審外，發(fā)包人或監(jiān)理工程師還應做好施工合同的談判和簽訂的管理工作。根據示范文本及合同條件，逐條與承包人進行談判。在雙方對施工合同的內容和條款的意見一致的情況下，即可正式簽訂施工合同文件。 下一頁返回上一頁第三節(jié) 建設工程施工合同的管理 2.施工合同的履行管理 (1)發(fā)包人在施工合同履行時的職責。 (2)監(jiān)理工程師的職

50、責。 3.施工合同的檔案管理 發(fā)包人和監(jiān)理工程師應做好施工合同的檔案管理工作。工程全部竣工后，應將全部合同文件和各種資料加以系統(tǒng)整理并建檔保管。在合同履行過程中，對合同文件、有關的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等都應做好系統(tǒng)分類，認真管理。 下一頁返回上一頁第三節(jié) 建設工程施工合同的管理二、承包人對施工合同的管理 1.施工合同的簽訂管理 在施工合同簽訂前，應對發(fā)包人和建設項目進行廠解和分析。包括建設項目是否列人國家投資計劃、建設資金是否落實、施工條件是否具備等都要進行認真的廠解和分析，以免中標后遭受重大損失。在經過投標中標后和簽訂施工合同前，還要與發(fā)包人進行認真談判，根據

51、示范文本及合同條件，逐條與發(fā)包人進行談判。在雙方對施工合同的內容和條款意見一致的情況下，即可正式簽訂施工合同文件。 下一頁返回上一頁第三節(jié) 建設工程施工合同的管理 2.施工合同的履行管理 在合同履行過程中，為確保合同各項內容的順利履行，承包人需要建立一套完善的合同管理制度。 3.施工合同的檔案管理 和發(fā)包方一樣，承包方也要做好施工合同的檔案管理工作。在做好檔案的分類、整理和歸檔工作的同時，還應以此指導生產、安排計劃，使其發(fā)揮重要作用。 返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠一、施工合同的違約責任 發(fā)包人不按合同約定支付各項價款或工程師不能及時給出必要的指令、確認，致使合同無法履行，

52、發(fā)包人承擔違約責任，賠償因其違約給承包人造成的直接損失，延誤的工期相應順延(雙方應當在專用條款內約定賠償損失的計算方法，或者應當支付違約金的數(shù)額和計算方法)。 下一頁返回第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 承包人不能按合同工期竣工，工程質量達不到約定的質量標準，或由于承包人原因致使合同無法履行，承包人承擔違約責任，賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失。 一方違約后，另一方可按雙方約定的擔保條款，要求提供擔保的第三方承擔相應責任。 一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠二、施工合同爭議的解決 合

53、同爭議，是指當事人雙方對合同訂立和履行情況以及不履行合同的后果所產生的糾紛。 1.施工合同爭議的解決程序 由于當事人之間的合同是多樣而復雜的，因此因合同引起相互間的權利和義務爭議是在所難免的。選擇適當?shù)慕鉀Q方式及時解決合同爭議，不僅能維護當事人的合同利益和避免損失的擴大，對維護社會秩序也有重要作用。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 爭議解決的程序一般為: (1)出現(xiàn)爭端和糾紛，雙方應先進行協(xié)商。 (2)協(xié)商不成，可以提請有關主管部門進行調解。 (3)當事人不愿意和解的，如果合同中約定有仲裁方式的，可以提請仲裁機構進行裁決。 (4)合同中沒有約定仲裁方式或當事人不服仲裁

54、結果的，可以向有管轄權的人民法院提起訴訟。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 2.施工合同爭議的解決方式 合同當事人在履行施工合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求合同管理或其他有關主管部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方可以在專用條款內約定以下一種方式解決爭議: (1)雙方達成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會申請仲裁; (2)向有管轄權的人民法院起訴。 以上兩種解決方式，只能約定其中一種。如果由仲裁作為最終的解決方式，則這部分內容將成為仲裁協(xié)議。雙方必須約定具體的仲裁委員會，否則仲裁協(xié)議將無效。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 3.

55、停止履行合同的情況 發(fā)生爭議后，雙方應繼續(xù)履行合同，保證施工連續(xù)，保護好已完工程。但是發(fā)生下列情況時，應當停止履行合同: (1)單方違約導致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工。 (2)調解要求停止施工，且為雙方接受。 (3)仲裁機構要求停止施工。 (4)法院要求停止施工。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠二、施工合同的解除 施工合同訂立后，當事人應當按約履行。但是，出現(xiàn)以下情況時，施工合同可以解除: (1)在一定條件下，合同沒有履行或者沒有完全履行，當事人可以解除合同。 (2)當事人協(xié)商一致，可以解除合同。 (3)發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期

56、付款協(xié)議，導致停止施工超過56天，發(fā)包人仍不支付，承包人有權解除合同。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 (4)承包人將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解后以分包的名義分別轉包給他人，發(fā)包人有權解除合同。 (5)因不可抗力或非合同當事人的原因，造成工程停建或緩建，致使合同無法履行，合同雙方可以解除合同。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠三、施工索賠 施工索賠，是指施工合同當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是由于合同對方造成的實際損失向對方提出給予補償?shù)囊?。對施工合同雙方來說，施工索賠是維護雙方合法利益的權

57、利，承包人可以向發(fā)包人提出索賠，發(fā)包人也可以向承包人提出索賠，通常稱為反索賠。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 索賠是一種合法的正當權利要求。合同是索賠的依據，索賠和合同管理有直接聯(lián)系，整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程。因此，從項目招投標開始，業(yè)主和承包商都應對合同的索賠條款認真分析。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 承包商索賠的范圍比較廣泛，一般只要不是承包商自身責任造成的工期延長和成本增加，都可以通過合法的途徑與方式提出索賠要求。承包商可以索賠的情況主要包括:業(yè)主或業(yè)主代表違約，未履行合同責任(如未按合同規(guī)定及時交付設計圖紙造成工程拖

58、延，未及時支付工程款);業(yè)主行使合同規(guī)定的權利(如業(yè)主行使合同賦予的權利指令變更工程);發(fā)生應由業(yè)主承擔責任的特殊風險事件。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 施工合同的違約、爭議、解除和索賠 在合同履行過程中，雙方都會力圖減少對方的索賠，因此應積極地預防索賠事件的發(fā)生，并在對方提出索賠時認真評審索賠報告，抵制其中的不合理部分。業(yè)主防范索賠的主要措施有: (1)嚴格控制工程變更。 (2)盡量不要干擾施工進度。 (3)及時處理工程變更的問題。 (4)及時支付工程款。 (5)迅速處理合同爭端。 返回上一頁第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例 建筑工程施工合同 第一部分 協(xié)議書一、工程概況二、工程承包范圍三、合同

59、工期四、質量標準五、合同價款六、組成合同的文件 下一頁返回第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例七、本協(xié)議書中有關詞語在本合同第二部分通用條款中分別給出了它們的定義。八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。 十、合同生效 下一頁返回上一頁第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例 第二部分通用條款一、詞語定義及合同文件 1.詞語定義 2.合同文件及解釋順序 3.語言文字和適用法律、標準及規(guī)范 4.圖紙 下一頁返回上一頁第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例二、雙方的一般權利和義務 5.工程師

60、6.工程師的委派和指令 7.項目經理 8.發(fā)包人工作 9.承包人工作 下一頁返回上一頁第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例三、施工組織設計和工期 10.進度計劃 11.開工及延期開工 12.暫停施工 13.工期延誤 14.工程竣工 下一頁返回上一頁第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例四、質量與檢驗 15.工程質量 16.檢查和返工 17.隱蔽工程和中間驗收 18.重新檢驗 19.工程試車 下一頁返回上一頁第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例五、安全施工 20.安全施工與檢查 21.安全防護 22.事故處理 下一頁返回上一頁第五節(jié) 合同管理課程設計參考實例六、合同價款與支付 23.合同價款及調整 24.工程