淺析核算型會計向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變

1、淺析核算型會計向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變淺析核算型會計向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變在如今商品經(jīng)濟與信息迅速開展的今天，我們的會計核算準那么也經(jīng)歷著幾次不同程度改良，為了適應(yīng)新的形勢，企業(yè)會計工作應(yīng)抓住機遇、開拓進娶充分發(fā)揮和延伸會計工作的職能，逐步從傳統(tǒng)的核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型，樹立管理型會計在企業(yè)開展中的核心地位。一、管理睬計定義及范圍管理睬計，顧名思義它是效勞于企業(yè)決策和內(nèi)控管理職能的會計。其主體可以是一個，也可以是企業(yè)內(nèi)部任何一個責任部門，著重根據(jù)如今、面向?qū)?。而財?wù)會計是核算型會計，根本職能是核算和監(jiān)視，主要向投資者或股東、債權(quán)人提供反映過去情況的財務(wù)會計信息，這兩者是互相依托的關(guān)系。管理

2、睬計的很多數(shù)據(jù)采源于會計部門，但這不是唯一途徑，數(shù)據(jù)源途徑還包括企業(yè)其他職能部門如：消費部門、銷售部門、方案基建部門等，這些職能部門與財務(wù)部門一起組成一張龐大而縝密的信息網(wǎng)。管理睬計的組織者們只需要從這些部門當中及時提取自己所用的信息，就可以為企業(yè)準確地作出適應(yīng)市場的決策。當然一個良好的管理睬計管理系統(tǒng)的組成，是與其基層部門的工作分不開的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們在平時的根底工作中做扎實、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理睬計不是簡單意義上的財務(wù)部門中幾個會計人員的工作，而是假設(shè)干個職能部門團結(jié)協(xié)作、互相依托而組成的一個信息管理中心。二、管理睬計的主要職能管理睬計的主

3、要職能為預(yù)測、決策和控制，其中：預(yù)測和決策是其核心，控制是手段。面對風(fēng)云變幻的市場，其預(yù)測風(fēng)險的職能尢為重要，同時企業(yè)自身的經(jīng)營運營同樣需要有良好的預(yù)警機制，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。主要從以下五個方面表達：1預(yù)測經(jīng)濟前景，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供全面詳實的信息；假如我們的管理睬計不能為企業(yè)開展工程及時作出風(fēng)險和效益的評測，那么就有可能出現(xiàn)兩種極端的結(jié)課：一那么是失去最正確的投資機遇；另一那么甚至讓企業(yè)走上絕壁或破產(chǎn)倒閉的境地。比方在2021年美國爆發(fā)的金融危機中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個享譽全球的投資公司，也是美國華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人們在

4、為雷曼兄弟扼腕的同時不禁要追問其原因究其原因就是因為企業(yè)的盲目擴張，過度開發(fā)許多金融產(chǎn)品，沒有及時地預(yù)示經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)背上一個又一個債務(wù)的惡性循環(huán)，最終讓這個百年老店在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理睬計人員在預(yù)示前景和工程可行性上的重要性。2參與經(jīng)濟決策，主要是為企業(yè)的投資、并購和擔保等重大決策方面發(fā)揮其效率，井最終為企業(yè)挑選出最優(yōu)的方案。3規(guī)劃經(jīng)營目的，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目的分解落實到各有關(guān)預(yù)算中去。4修正經(jīng)營過程中出現(xiàn)的紕漏，提出整改措施，如在年初方案或預(yù)算中沒有考慮到的工程、數(shù)額重大的應(yīng)重新調(diào)整消費經(jīng)營方案并作出新的可行性報告。5建立良好的業(yè)績考核機制，充實每一部門

5、或每一成員主觀能動性。三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)換時應(yīng)注意的問題管理睬計的對象應(yīng)定位于管理本錢。所有的管理事務(wù)都是圍繞與企業(yè)價值活動有關(guān)，包括傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算、企業(yè)的整體規(guī)劃及重大決策等。但其核心內(nèi)容應(yīng)該是管理本錢，是以財務(wù)會計提供的財務(wù)本錢為根底，對本錢概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用科學(xué)的方法分析得出各職能部門對整個經(jīng)營成果的奉獻，涵蓋了各職能部門對外部市場信息的反響和決策以及內(nèi)部消費構(gòu)造的銜接程度對整個企業(yè)經(jīng)營周期的影響。接下來我們把管理本錢在詳細運用中大致分為以下幾類來闡述：1決策本錢。主要是企業(yè)管理層做決策時需要考慮的本錢，企業(yè)在進展消費經(jīng)營活動、投資、融資時，需要從多

6、個方案中擇優(yōu)選出最正確方案，這里的本錢就是決策本錢，即在某一特定時期企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)時機本錢的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，來權(quán)衡各方利益之后擇優(yōu)選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應(yīng)提供及時、準確、全面的經(jīng)營信息。2控制本錢。企業(yè)的經(jīng)營方案和預(yù)算指標一經(jīng)確定，各單位部門必須團結(jié)協(xié)作，嚴格按照內(nèi)部責任法人考核制度實行稽核，獎罰清楚，以促進各單位的主觀能動性。同時將已核定后的預(yù)算指標分解、落實到各相關(guān)部門。并在每月末或每個會計核算期柬進展階段性考核，對消費任務(wù)完成好的單位予以獎勵，指標未完成的單位扣罰當期的績效獎金，以促使各部門進步工作效率。3責任本錢。在上述控制本錢中已闡述各部門的責任考核方法，其中

7、的獎罰機制只是手段，各責任部門應(yīng)有大局觀，不能為各自的內(nèi)部繢效指標而無視了企業(yè)的整體利益。任何職能部門都是企業(yè)采區(qū)域的本錢中心，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)調(diào)和優(yōu)化部門的銜接構(gòu)造，明晰各責任部門權(quán)責關(guān)系，各部門的本錢效益必須服從于企業(yè)的整體利益。只有合理配置好內(nèi)部權(quán)責構(gòu)造，發(fā)揮各本錢中心最大能動性，防止各部門權(quán)責上的重疊、抵觸現(xiàn)象的出現(xiàn)。抓好責任本錢的管理是整個企業(yè)決策成敗的關(guān)鍵。四、進步管理睬計的應(yīng)用程度及應(yīng)采取的措施1增強企業(yè)指導(dǎo)的管理睬計意識。進步管理睬計應(yīng)用程度。進步管理睬計的應(yīng)用程度，首要的是要增強企業(yè)指導(dǎo)的管理睬計意識。要加強政府有關(guān)部門和管理睬計機構(gòu)對企業(yè)指導(dǎo)的管理睬計知識培訓(xùn)

8、，把企業(yè)指導(dǎo)對管理睬計的理解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其可以提升認識，真正把管理睬計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理睬計成為管理中的常態(tài)工作，如在指導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及工程投資決策等重大問題上，建立管理睬計的一票否決制。2進步會計人員專業(yè)素質(zhì)，是進步管理睬計應(yīng)用程度的基矗只有進步了人員素質(zhì)，才能使管理睬計系統(tǒng)擁有強硬的軟件支持，而且要長期化、持久化才能保證企業(yè)在人才儲藏上的可持續(xù)開展。3加強典型案例研究。為管理睬計的應(yīng)用提供理論支持。這里面的案例有正面的也有反面的，其中有許多我們需要學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，只有深化透徹地對這些典型案例做深化研究，我們才能更好地武裝自己，才能少走彎路。4加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理睬計應(yīng)用環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理睬計的運用，以進步企業(yè)經(jīng)濟效益。要推進管理睬計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。必須不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。曼要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟活動決斷中的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門拍腦門、想當然對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)根據(jù)工作業(yè)績施行的獎懲制度，建立企業(yè)開展形勢定期預(yù)測分析制度，建立重大經(jīng)濟活動決策制度。5樹立責任意識，培養(yǎng)企業(yè)文化。一個朝氣蓬勃、發(fā)奮向上的企業(yè)不僅僅是靠員工們的埋頭苦干，更重要的是靠管理