供電企業(yè)如何加強成本控制

1、供電企業(yè)如何加強本錢控制【摘要】本錢管理工作是企業(yè)消費經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的消費經(jīng)營活動全過程。科學(xué)地組織施行本錢控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，全面進步企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、開展和壯大。本文從建立科學(xué)的本錢預(yù)算管理體系、標準本錢體系及壓縮可控本錢等幾方面談了加強本錢控制的方法?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；本錢控制；理念；方法本錢管理工作是企業(yè)消費經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的消費經(jīng)營活動全過程。所謂本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在消費消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以

2、保證本錢管理目的實現(xiàn)的管理行為。本錢控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在消費經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗進展計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)視的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過程。科學(xué)地組織施行本錢控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面進步企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、開展和壯大。一、供電企業(yè)本錢控制的理念一用科學(xué)的開展觀來進展本錢控制要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代本錢管理方法，通過本錢管理設(shè)備、技術(shù)的改良、員工素質(zhì)的進步等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低本錢與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比擬完好、系統(tǒng)的企業(yè)本錢管理框架體系，使企業(yè)

3、消費組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。用本錢效益觀念對待本錢及其控制問題。企業(yè)的一切本錢管理活動應(yīng)以本錢效益觀念作為支配思想，從“投入與“產(chǎn)出的比照分析來對待“投入本錢的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。二樹立“大本錢觀念進展本錢控制本錢管理是挖潛增效工作的核心內(nèi)容，必須關(guān)口前移。要改變原有的“小本錢觀念，大力推行全面預(yù)算管理，樹立生命周期本錢理念，從規(guī)劃、設(shè)計、采購、安裝、運營、維修、改造、報廢更新等各個環(huán)節(jié)入手，全過程控制費用。在本錢費用管理工作中，堅持樹立“大本錢觀念，構(gòu)筑由消費經(jīng)營本錢、工程本錢、資金本錢為主要組件的全面動態(tài)管

4、理。經(jīng)營本錢方面，以預(yù)算管理帶動本錢定額的細化，結(jié)合標準化管理工作，加強可控費用的精細化管理與考核。加強對小水、火電上網(wǎng)電量和上網(wǎng)電價的經(jīng)濟效益分析，運用本錢、效益分析機制，建立購電環(huán)節(jié)的量本利動態(tài)分析體系，合理降低購電本錢，強化購電費結(jié)算管理與現(xiàn)金支付控制，合理配置各項資源，進步資金管理程度，實在降低工程本錢?！笆晃迤陂g，電網(wǎng)投資任務(wù)加大，工程本錢及資金本錢的控制直接關(guān)系到企業(yè)開展命脈。從源頭控制，優(yōu)化投資工程、優(yōu)化工程設(shè)計、控制工程造價，標準工程概、預(yù)算和開工決算控制，防止資產(chǎn)的重復(fù)建立、閑置及浪費。努力降低資金使用本錢。加大資金集中與投放力度，實行資金月方案、周調(diào)度、日安排，有效地整合

5、基層單位沉淀資金，盤活資金存量，在保證工程正常進展的前提下，合理安排貸款時間與規(guī)模，降低資金使用本錢。三樹立全員、全過程、全方位本錢控制的理念本錢發(fā)生在企業(yè)消費經(jīng)營全過程，這就決定了本錢控制必須施行全員、全過程、全方位的管理。降低本錢的工作要從管理部門擴展到經(jīng)營、消費和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低本錢格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化本錢意識。樹立全員本錢意識，向全體職工進展本錢意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員本錢意識，變少數(shù)人的本錢管理為全員的參與管理。要求企業(yè)必須堅持本錢控制應(yīng)貫穿企業(yè)消費經(jīng)營全過程的理念，把本錢控制、節(jié)約的觀念貫穿到每個部門、每個員工的個體的自覺行動中。要精益化管

6、理，通過有效的方法促進每個環(huán)節(jié)、每個員工個體都處于受控狀態(tài)，無論是資源的占用、消耗，還是所獲得的財務(wù)成果的分配、處置都納入有效的控制。四實現(xiàn)全面、全過程預(yù)算管理預(yù)算管理是加強企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)本錢管理的關(guān)鍵。實現(xiàn)集約化、標準化和精益化管理，必然要求我們采取科學(xué)的管理方法，建立完善的運作機制，強化有效的監(jiān)視考評體系，保證預(yù)算的科學(xué)性、準確性、及時性。完善預(yù)算編制體系，施行全方位精益化管理，努力做到所有經(jīng)濟事項都納入管理范圍，所有財務(wù)收支都落實到詳細工程，所有預(yù)算工程都明確責(zé)任；從事前預(yù)測、事中控制到事后考核評價三個環(huán)節(jié)著手，對預(yù)算全過程實行閉環(huán)管理，建立核算、預(yù)算和業(yè)績?nèi)灰惑w的科學(xué)管

7、理新機制；嚴格控制預(yù)算外事項，加強動態(tài)分析反應(yīng)，強化預(yù)算執(zhí)行差異考核，確保預(yù)算執(zhí)行剛性，將預(yù)算執(zhí)行情況納入業(yè)績考核體系進展嚴格考核，積極探究建立以預(yù)算為龍頭，消費經(jīng)營、科技開發(fā)及資本性收支等各類方案有機結(jié)合的科學(xué)預(yù)算控制體系，實現(xiàn)全面、全過程預(yù)算管理，從而實現(xiàn)對本錢管理的有效控制。二、供電企業(yè)本錢控制的方法一加強預(yù)算管理，建立科學(xué)的本錢預(yù)算管理體系1.歸口管理。將本錢費用開支工程中，開支額度大或匯總發(fā)生額度大且通過責(zé)任部門的控制與管理，可以節(jié)支降耗的開支納入歸口管理范圍。歸口管理責(zé)任部門要標準開支范圍和使用規(guī)定，制定相關(guān)管理方法。2.本錢預(yù)算執(zhí)行方案的施行。根據(jù)年度本錢預(yù)算指標，組織相關(guān)部門認

8、真、仔細、科學(xué)分解，形成年度本錢預(yù)算執(zhí)行方案。各相關(guān)負責(zé)部門按照預(yù)算執(zhí)行方案進展二次分解，并負責(zé)落實執(zhí)行。3.本錢預(yù)算執(zhí)行方案的分析、考核。本錢費用歸口預(yù)算的執(zhí)行，要實行月度預(yù)算分析和控制，季度考核。歸口責(zé)任部門每月對費用使用情況進展分析，定期上報分析結(jié)果，作為預(yù)算執(zhí)行情況考核的根據(jù)。二建立理念先進、科學(xué)標準的標準本錢體系標準本錢管理以本錢效益為導(dǎo)向，以責(zé)任本錢管理為根底，以標準化管理為核心，以監(jiān)視評價機制為保證，建立理念先進、標準科學(xué)、統(tǒng)一標準、可操作性強的預(yù)算和作業(yè)標準本錢管理體系，并將標準本錢運用到預(yù)算編制、本錢的實時控制以及本錢的分析評價過程中，不斷進步本錢管理程度，實現(xiàn)本錢管理新的提

9、升。1.制定標準本錢的原那么。1客觀標準的原那么：制訂的標準要具有普遍性、全局性、指導(dǎo)性、先進性，要客觀反映公司消費、運營管理實際情況，正確歸集各項本錢，標準本錢開支行為。2先進合理的原那么：本錢標準既要表達先進性，有利于節(jié)能降耗，挖潛增效，提升管理程度，也應(yīng)符合公司開展的實際需要和消費經(jīng)營的實際情況。3分級管理的原那么。企業(yè)各作業(yè)層面根據(jù)管理需要分層次制訂并施行標準本錢管理。2.標準本錢的詳細施行。省級公司組織制訂對公司所屬不同業(yè)務(wù)性質(zhì)單位的本錢標準，主要針對企業(yè)日常消費經(jīng)營過程中的材料費、一般修理費和其他管理費用，明確費用明細工程針對某個或多個掛鉤因素的單位本錢。地市級公司負責(zé)標準本錢分析

10、與控制，開展作業(yè)本錢研究，制訂作業(yè)標準本錢，推行作業(yè)本錢管理，將本錢指標分解到班組、崗位，層層落實管理責(zé)任。主要針對企業(yè)實際消費經(jīng)營過程中耗用的各種材料、工器具、人工等制訂標準本錢，對實際本錢和目的本錢之間的差異，通過比擬、分析、考核和整改，到達降低本錢的目的。工區(qū)、班組作業(yè)標準本錢，通過對某一類作業(yè)按照標準工序、步驟進展所發(fā)生的費用進展科學(xué)歸集，制訂出該環(huán)節(jié)的標準本錢，實現(xiàn)全員、全過程本錢控制。3.標準本錢的作用。運用本錢標準進展預(yù)算編制、本錢預(yù)算審查和指標分解，減少預(yù)算審查及指標確定中的人為因素，進步預(yù)算編制的準確性、科學(xué)性；運用標準進展本錢的實時控制，各項本錢支出原那么上都應(yīng)控制在標準之

11、內(nèi)，有效落實本錢責(zé)任，進步本錢控制的剛性及效果；為本錢評價和考核提供量化、可比的根據(jù)，有效進步本錢分析評價程度。三努力降低可控本錢1.完善機制、精打細算，努力降低運行維護各類消耗。加強輸電、變電、配電設(shè)備及線路的日常運行、維護、維修管理，建立健全各變電運行、線路、檢修等消費工區(qū)內(nèi)部規(guī)章制度，進一步加強工器具等低值易耗品的購置、申領(lǐng)、保管和使用各環(huán)節(jié)管理，健全臺賬登記制度，明確責(zé)任、落實到人，嚴格控制各類工器具、物料等消耗，制止浪費現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行省公司關(guān)于設(shè)備物資采購、工程施工招標管理制度，健全管理機制、落實管理責(zé)任，加強對工程概預(yù)算和各項技經(jīng)取費的審查，各項取費要符合國家法律、法規(guī)和省公司內(nèi)部管理制度的要求；強化廢舊物資管理，凡通過改建、改造、大修等工程更換下來尚有利用價值的設(shè)備物資，要統(tǒng)籌、合理調(diào)劑使用，對沒有使用價值的廢舊物資要及時標準處置變現(xiàn)。2.高度重視，實在采取有效措施，壓縮管理費用開支。堅持“嚴格管理企業(yè)、節(jié)儉辦企業(yè)的方針，強化各級人員集約經(jīng)營、精益管理的觀念，樹立節(jié)約、節(jié)省意識，各單位要積極發(fā)動、大力宣傳，認真開展廣泛性的節(jié)支降耗活動，制訂詳細的節(jié)能降耗管理方法和消耗定額以及節(jié)能降耗目的，明確責(zé)任，認真組織落實，加強監(jiān)視檢查，嚴格考核。3.培養(yǎng)職