關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點思考

1、關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點考慮摘要大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理形式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進展了討論和分析。關(guān)鍵詞電力企業(yè)物資管理采購眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲藏等方式對企業(yè)在消費銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進展有方案的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，進步企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低消費本錢，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，進步企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力消費本錢，一個是根本建立工

2、程。同時，電力消費又具有高度的連續(xù)性，消費和消費同步，所以供電平安與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有非常重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的程度。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步進步物資管理水準，對電力消費的平安運行，有著非常重大的意義。一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)根本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)方案和采購的別離、采購物資和保管物資的別離、采購金額和付款對帳的別離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。1.物資采購運作機制欠缺(1)價格供應(yīng)商管理尚不標準目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)視普遍

3、比較薄弱，沒有對供應(yīng)商實行分類分級的管理方法，與價格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務(wù)部主要職責就是監(jiān)視物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)視管理。2)采購尋價機制運作不完善在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應(yīng)中選擇三個以上的供應(yīng)商進展質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時進展詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。2.物資采購管理體制不夠健全(1)詢價以

4、及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)視目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進展。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價那么是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)視與管理。(2)采購價格缺乏有效的制約如今很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購方案，都有類似的情況，就是方案中提供采購價格是歷史采購價格的加權(quán)平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的情況。二、改善電力企業(yè)物資管理的方法1.電力企業(yè)物資集中化管理推行物資集中管理，可以有效進步企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必

5、要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進展保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的方案使用、準確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、準確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務(wù)本錢，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的進步資產(chǎn)的運作效果。同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)視、敦促物

6、資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去理解、掌握物資的本錢、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和標準電力物資管理的重要責任，進步管理人員的工作責任心和工作效勞意識，保證電力企業(yè)的消費供應(yīng)與需求。2.加強物資管理方案根據(jù)電力企業(yè)年度的消費建立投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理方案，并把方案貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲藏的過程中，并且管理部門應(yīng)當突出方案的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照方案運行，實行預算的定額控制。3.物資管理信息化隨著計算機通訊技術(shù)越來越深化的進入到每一個行業(yè)

7、，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當率先做到管理系統(tǒng)化、管理標準化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的方案、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈敏地運用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。三、總結(jié)隨著時代的不斷開展，電力企業(yè)也應(yīng)當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效進步電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，進步物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲藏資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、標準化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的將來開展。參考文獻1楊林：芻議電力企