火力發(fā)電廠績效考核管理辦法實施細則

1、火力發(fā)電廠績效考核管理辦法實施細則第一章總 則第一條 為提高 有限公司（以下簡稱“公司”） 各職能部門的工作績效， 充分調(diào)動全體員工的主動性與積極性，實現(xiàn)公司生產(chǎn)和發(fā)展的目標，確保全年完成發(fā)電量、盈利指標，制定本細則。第二條各部門應根據(jù)本細則制定適合于自己部門的考核辦法和考核標準。第二章 職 責第三條公司成立績效工資考評領(lǐng)導組，組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司副總經(jīng)理擔任。下設績效工資考評領(lǐng)導組辦公室，辦公室設在人力資源部。第四條 人力資源部負責對各部室的工作進行考核，并檢查、 監(jiān)督各部室的具體考核工作。根據(jù)公司不同時期的中心任務，提出階段性考核重點。第五條 負責匯總、審查考核意見，上報公司

2、領(lǐng)導，負責將月考核結(jié)果在公司網(wǎng)站上發(fā)布，督促被考核單位對存在的問題進行限期整改。第三章 管理內(nèi)容與方法第六條 綜合管理部考核內(nèi)容1 、公司部署的各種材料未按時上報，每次扣100 元。2、公司領(lǐng)導部署的工作未按時完成，扣責任部門負責人當月績效工資。3、該歸檔的有關(guān)材料、文件等未按時歸檔，每缺一份扣50 元。4、 各部門按要求每月上報至少三篇通訊稿（每月20 日前 ）,每缺少一篇扣 50 元 .5、各部門未按要求上報計劃執(zhí)行情況和例會指定事項完成情況（例會前一周星期三上報）,扣責任部門50 元 /次 ,未按時上報扣責任部門 20 元 /次；各部門未按要求上報半月工作總結(jié)與計劃（例會前一周星期五上報

3、）， 扣責任部門50 元 /次 ,未按時上報扣責任部門20 元 /次。6、設備管理部（科檔、聲像檔案）、計劃經(jīng)營部、物資管理部如不按期移交相關(guān)檔案每天扣責任部門100 元。7、 各部門不按期移交相關(guān)文書檔案和實物檔案，如未按時移交，每天扣責任部門100 元。8、財務管理部按照歸檔案要求按時移交會計檔案，如不按期移交每天扣責任部門100 元。、 綜合管理部按時移交聲像檔案，如不按期移交每天扣100 元。、打、復印依照公司文印管理制度執(zhí)行，如違反扣責任人50元 /次。、個人擅自更改公司計算機網(wǎng)絡配置（如IP 等）扣 100 元，造成網(wǎng)絡故障的扣200 元。、無故刪除MIS 應用程序或網(wǎng)絡系統(tǒng)程序引

4、起故障的，扣責任人 100 元。、 沒有及時做好病毒防范措施、升級系統(tǒng)補丁，對網(wǎng)絡造成危害的，扣責任人100 元。、 未經(jīng)綜合管理部批準，擅自更改網(wǎng)絡線路或移動網(wǎng)絡設備的，除恢復原設置外，扣責任人100 元。、 各部門未做好文件的殺毒導致病毒傳播的，扣責任人50 元；16、各部門未及時向MIS 系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)的，扣責任人100 元。、 駕駛員未經(jīng)本單位負責人批準出私車的扣駕駛員100 元 /次。情節(jié)嚴重解除勞動關(guān)系。、 將公司機動車輛交給非公司批準人員駕駛的（或借給外單位人員駕駛）的視情節(jié)扣駕駛員100-200 元。造成惡劣影響的解除勞動關(guān)系。、 駕駛員無故未參加公司組織的交通安全會議、學習及安

5、全活動等，扣50 元 /人次。、 發(fā)生交通事故未及時上報或隱瞞事故真相的視情節(jié)扣駕駛員100-200 元 /次，有領(lǐng)導責任的扣部門負責人100-200 元 /次，情節(jié)嚴重的解除駕駛員勞動關(guān)系；因個人原因造成車輛損傷，如刮、撞等，視情節(jié)輕重，進行處罰：價值在1000 元之內(nèi)的，扣責任人20 200元；價值在1000 元 3000 元，但損傷較輕的，扣責任人3 個月的績效工資；損傷特別嚴重的，解除勞動關(guān)系。、未辦理長途出車審批手續(xù)而違規(guī)出長途的扣駕駛員100 元 /次，扣責任部門300 元 /次，扣部門負責人200 元 /次，發(fā)生事故的按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理；車輛交通安全管理措施嚴密，駕駛員責任心強

6、，防止車輛發(fā)生和避免重大以上責任事故的，有事實材料為證，獎勵駕駛員 100-200 元。22、節(jié)假日期間未將車輛按規(guī)定進行封存的扣責任部門200 元 /次，并予以通報。23、 各有車部門領(lǐng)導對本部門車輛駕駛員因管理失控和漏管，發(fā)生其它違反車輛安全管理規(guī)定的扣責任部門負責人100 元 /次。第九條 人力資源部考核內(nèi)容、無故遲到、早退，工作時間脫崗、串崗、打鬧、睡覺、干私活，每人次扣100 元。2、工作時間下棋、打游戲、打撲克、酗酒、打架，每發(fā)生一人次扣當事人一個月績效工資。 TOC o 1-5 h z 3、考勤表上報不及時，每次扣責任部門50 元。4、工作時間著裝不符合公司要求的，每人次扣50

7、元。認真完成上級下達的職工崗位培訓、繼續(xù)教育和學歷教育任務，如未按時完成扣部門負責人100-200 元 /項。6、上級有關(guān)部門或公司舉辦的各種培訓班無故不參加的扣200元，參加了培訓成績不合格每人次扣100 元；培訓中途未請假無故中斷學習者每人次扣100 元。7、按公司安排和要求應及時上報有關(guān)培訓計劃、總結(jié)、報表等材料，逾期不報的扣部門負責人50-100 元。8、各部室人員考勤表沒簽到的，每人每天扣20 元，有三人以上沒簽到的，扣部門負責人50 元；員工每曠工半天，扣發(fā)其半個月績效工資；曠工一天，扣發(fā)當月績效工資；員工曠工達兩天，扣發(fā)其當月工資，同時按每人次考核其所在部門負責人半個月績效工資。

8、員工連續(xù)曠工達15 天或者 1 年以內(nèi)累計曠工時間達到30 天的予以除名（解除勞動合同）。第十條 設備管理部考核內(nèi)容、設備圖紙資料未按時交付設計院影響設計出圖，每次考核相關(guān)專業(yè)專工50 元。若因合同未簽訂、預付款未付等原因影響出圖，扣相關(guān)部門100 元。2、工程施工圖圖紙不能按交圖計劃交付，考核相關(guān)專業(yè)專工每卷冊 50 元。若因征地未完成、設備圖紙資料未交付設計院，扣相關(guān)部門每卷冊100 元。3、檔案管理員應建立健全檔案管理臺帳，因管理不嚴丟失或毀壞圖紙、來往函件，每卷冊扣50 元。4、每批招標設備的清單提出后10 天內(nèi)催交技術(shù)規(guī)范書并提交監(jiān)理審查，編制設備需用計劃，推薦設備入圍廠家，不能按計

9、劃完成以上工作的，扣100 元 /次。5、物資管理部應及時簽訂定標設備合同，督促設備廠家簽訂分包合同， 及時支付設備預付款，由于以上原因影響設計院的資料催交和設計進度，扣部門100 元 /次。專工參加每批設備招、評標過程中、應嚴格執(zhí)行招評標紀律，如有違反扣100 元 /次。7、專工在簽訂設備技術(shù)協(xié)議時，應嚴格按照招標文件、澄清文件進行技術(shù)談判，不得有違紀行為，若發(fā)現(xiàn)有違紀行為，扣100 元 /次。8、負責現(xiàn)場土建及總平專工應按照項目里程碑計劃合理安排單項工程開工，因安排不合理導致進度未完成，當月扣100 元。9、要及時組織監(jiān)理施工單位及設計工代進行圖紙會審，指出施工圖缺陷和不合理的地方,未會審

10、圖紙交施工單位施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人 100 元。、 單項工程開工前應編制施工組織措施，制定消除隱患的具體辦法，并組織施工人員學習，專工應經(jīng)常檢查、指導，沒有進行以上工作就開工項目，發(fā)現(xiàn)后扣責任專工100 元。、 企業(yè)發(fā)展部應在單項工程開工前，按工程里程碑計劃要求完成征地、拆遷工作，每影響工期一周扣部門100 元。、專工應根據(jù)里程碑計劃及施工單位二、三級網(wǎng)絡計劃要求，嚴格制定本專業(yè)物資、設備到貨計劃，提交物資設備部催交，因設備未到貨影響計劃完成的，扣物資設備部100 元 /次。、 發(fā)現(xiàn)對工程進度有影響的情況，應及時發(fā)工程聯(lián)系單催促相關(guān)部門盡快辦理。相關(guān)部門若在收到工程聯(lián)系單三日內(nèi)，未能給予答復

11、，或未能在約定時間內(nèi)完成工作的，扣部門100 元 /次。、 質(zhì)量管理體系要有效運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢人員應提高質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量活動，無故不參加者，扣50 元 /次。、每月開展質(zhì)量分析活動，及時糾正偏差，提出改進措施，提高管理水平，沒有定期開展或流于形式，扣責任人100 元 /次。、施工方案、施工措施及時審批，圖紙會審、技術(shù)交底記錄齊全、規(guī)范。無方案施工發(fā)生一次考扣任人100 元。、質(zhì)量問題臺帳健全、內(nèi)容齊全，管理閉環(huán)，臺帳不齊，管理不嚴扣管理人50 元。、 工程項目實施四級質(zhì)量檢查制度，三級檢查確認不合格項目，應要求施工單位分析原因，返工重檢，直到合格。未做到或不嚴格一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100 元 /次。第十

12、一條計劃經(jīng)營部考核內(nèi)容、 未能及時提供招標所需資料（如設備名稱清單、技術(shù)規(guī)范書、招標文件、推薦廠家），每次扣責任部門100 元。2、給上級部門上報的材料、報表、請示等不按時上報，每次扣責任部門100 元。3、屬甲方指令有誤，現(xiàn)場配合工作不及時導致工期延誤，每推遲一天完成，處罰責任部門100 元。4、資金計劃未能按時審核交到相關(guān)部門，每次扣責任部門100元。5、月度工程進度產(chǎn)值報表未能按時審核交到相關(guān)部門，每次扣責任部門100 元。6、未能及時提供相關(guān)部門所需資料，每次扣責任部門100 元。7、未按合同管理標準的要求對承包方進行資質(zhì)審查，每發(fā)生一次扣責任部門100 元。8、嚴格執(zhí)行合同會簽制度，

13、每個會簽部門的會簽時限為1 個工作日。合同不會簽或拖遲會簽，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門50-100 元。9、公司相關(guān)部門管理不到位，或?qū)ο嚓P(guān)制度執(zhí)行不力，造成工期延誤、 質(zhì)量受損或未簽合同就開工等情形的，扣責任部門50 100元；訂立了合同不履行或不能履行，未及時與對方聯(lián)系，協(xié)商解除合同的，扣項目管理部門50-100 元，對我公司造成不良后果的加重考核。10 、 特事特辦項目或因工程量變化等原因需變更合同的項目，未在 7 個工作日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次考扣任部門50 100 元。第十二條物資管理部考核內(nèi)容、設備管理部應及時提報物資設備需用計劃，計劃準確率要求100% ，每低于一個百分點扣責任部門

14、100 元，提報時間為每次招標公告發(fā)布日的前三天，每推遲一天扣責任部門100 元。物資設備部必須每月對計劃準確率進行統(tǒng)計，否則扣物資設備部100 元。2、在接到需用計劃的兩日內(nèi)由物資設備部提報物資設備采購計劃，計劃準確率為100%，每低一個百分點扣物資設備部100 元，每推遲一天扣100 元。由計劃經(jīng)營部考核，如不考核，每發(fā)生一次扣計劃經(jīng)營部100 元。3、物資管理部依據(jù)工程網(wǎng)絡計劃，與設備生產(chǎn)廠落實設備排產(chǎn)計劃， 與設備管理部及施工單位落實設備安裝的具體需用時間，合理制定物資到貨計劃，內(nèi)部考核各分管人員的聯(lián)系落實情況。4、物資管理部每周出一期設備簡報，通報設備的訂貨、生產(chǎn)、到貨信息，每少一期

15、扣100 元。5、各駐廠催交人員和監(jiān)造公司每周向物資管理部報一期生產(chǎn)到貨信息和監(jiān)造簡報，每少一期扣50 元。6、設備管理部有關(guān)設備到貨時間的工作聯(lián)系單必須聯(lián)系生產(chǎn)廠落實后給予回復，每漏回復一項工作聯(lián)系單扣物資管理部50 元。7、參加技術(shù)驗收的其他部門由代保管單位（或物資設備部）以OA 或電話形式通知前來參加驗收，被通知部門應按時派人配合驗收，無故不參加驗收者扣責任部門100 元。 （物資管理部按月考核）8、物資到達倉庫驗收不合格，物資管理部在7 日內(nèi)與廠方聯(lián)系進行處理，處理不及時扣物資設備部100 元。 （設備管理部按月考核）、 驗收合格的物資應及時辦理入庫。各經(jīng)辦部門不得無故拖延，每拖延一項

16、扣所經(jīng)辦部門100 元。、 物資管理部每月必須進行庫房盤點和抽查，發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)同代保管單位進行處理和改進。每漏一個月扣物資設備部100 元。、 財務管理部每月例行倉庫稽核，發(fā)現(xiàn)問題會同物資設備部和代保管單位協(xié)同處理解決，每漏一個月扣財務管理部200 元。第十三條財務管理部考核內(nèi)容1 、無計劃采購或超計劃采購，每筆業(yè)務扣50-100 元。2、未經(jīng)批準調(diào)撥、出售、出借、報廢、轉(zhuǎn)移公司內(nèi)資產(chǎn)，造成帳、卡、物不符，分別根據(jù)資產(chǎn)種類、價值及性質(zhì)，扣部門當月績效工資 100-500 元，扣部門負責人50-200 元。3、不能按規(guī)定程序要求準確及時提供相關(guān)資料、計劃、合同、或數(shù)據(jù)，影響正常工作順利進行，每次

17、扣50 元。4、不按保險管理規(guī)定及時報險，按損失金額扣責任人100-500元，扣部門負責人100-200 元。5、年末備用金借款不能按時歸還，扣責任部門100 元。6、每月財務報表不能按時上報，扣責任部門200 元，扣具體責任人 100 元。 TOC o 1-5 h z 庫存現(xiàn)金有差異，未及時與銀行對帳，扣部門負責人 200元，出納員100元，稽核員50 元。無正常原因未及時支付工程款項，每筆扣部門負責人100 元，責任人50 元。第十四條安監(jiān)環(huán)保部考核內(nèi)容1 、各類安全活動（例行工作）未開展，扣責任人100 元 /次。2、各類安全會議，無故不參加者扣100 元、遲到扣50 元。3、各項安全整

18、改問題，未做到閉環(huán)管理，扣責任人30 元 /項次。4、各部門應遵守有關(guān)消防及人身安全的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一次不安全事件，扣責任部門200 元。5、各部門、各崗位員工未認真落實本崗位安全職責的，扣責任人 100 元 /次。6、進入施工現(xiàn)場的員工違反現(xiàn)場安全規(guī)定的，按安全文明施工管理制度給予考核。7、 對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患（危險源）、 制止違章或為保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻者給予獎勵300 元 /次。8、對隱瞞事故和安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的給予處罰300 元 /次。第十五條企業(yè)發(fā)展部考核內(nèi)容、及時掌握工程項目進展動態(tài)，做好與政府及各部門的協(xié)調(diào)工作， 如協(xié)調(diào)出現(xiàn)重大失誤影響工作進度的，每出現(xiàn)一次扣罰責任部門元 /次。2、對外協(xié)調(diào)必要時需要工程技術(shù)相關(guān)人員配合，并及時做出反應給予協(xié)助，若因沒有協(xié)助或沒有及時協(xié)助導致失利，每出現(xiàn)一次扣罰相關(guān)工程技術(shù)人員100 元 /次。3、工程建設施工項目需要協(xié)調(diào)時