2020學(xué)校行政助理工作參考總結(jié)

1、2021學(xué)校行政助理工作參考總結(jié)xx年學(xué)校行政助理工作總結(jié)范文一、 要認(rèn)清本人，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感受”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)絡(luò)群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過征詢，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，治理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反響，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要

2、擅長覺察征詢題，還要認(rèn)真分析征詢題，給領(lǐng)導(dǎo)處理征詢題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“點(diǎn)頭定案”。決策制定后要采獲得力措施狠抓落實(shí)，并及時做好催促檢查和落實(shí)情況的反響。三、 擅長長袖善舞，作個好的“光滑劑”。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要服從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違犯原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;阻礙公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上

3、，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。四、 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必需要有強(qiáng)烈的時效觀念和認(rèn)識，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要擅長“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親身”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有缺乏，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對本人的過錯更不要上推下卸。

4、工作要扎實(shí)，力務(wù)實(shí)績、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能故弄玄虛。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。五、不斷提升個人素養(yǎng)，增加人文魅力。本身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和阻礙力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的阻礙力，但更重要的是靠非權(quán)力的阻礙力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮本身非權(quán)力要素的阻礙力。靠德、識、才、學(xué);靠高尚的人格、豐富的知識、出色的才能、行之有效的工作方法來開展工作。在提高本身素養(yǎng)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”。尊重上級，理解同級，擅長“給予”下級。 知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助別人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。六、留意本身形象，起好表

5、率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)本身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象認(rèn)識，達(dá)成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，本人首先要做到、做好。工作中，要注重外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事。要擅長“換位考慮”，想一想假設(shè)本人是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該如何辦，設(shè)身處地的為別人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。七、制訂并完善工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套實(shí)在可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比方，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。按照工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎勵好的，批判、懲辦壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。八、要努力營建溫馨歡樂的工作環(huán)境。要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去阻礙人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力制造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，加強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長避短，避輕就重才