“圣才”是企業(yè)家最高境界

1、 “圣才”是企業(yè)家最高境界對于公司的決策層來講，高明比聰明更重要；你想做大智若愚的高明，還是做聰明的笨蛋蠢材。 “圣才”是企業(yè)家的最高境界；具有讓利、讓名、讓位，容人、容錯、容異者的度量和胸懷，大智若愚、胸懷若谷，但不善于做具體事情的人稱作“圣才”；他也是統(tǒng)帥眾多企業(yè)家的人?！皫洝钡牡谝宦毮苁墙y(tǒng)領(lǐng)“將”的，而非領(lǐng)兵的，“將”的第一職能是統(tǒng)率兵的，二者定位一定找準(zhǔn)，絕不能角色扮演模糊，更不能角色互換。企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，其重大職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，扮演戰(zhàn)略角色，不同于一般的管理者，他們不是從事具體的管理業(yè)務(wù)、執(zhí)行命令或進(jìn)行具體監(jiān)督，而是主要從事如下職責(zé)的工作：一、企業(yè)家職責(zé)1. 戰(zhàn)略管理，

2、把握和解決企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中的主要矛盾制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)家最重要的職責(zé)之一，它占據(jù)企業(yè)家絕大部分時間，也是考核其工作稱職與否的重要指標(biāo)。在影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的諸多因素中，起決定作用的因素僅僅是其中一、二項，如果這一兩項完全解決，企業(yè)就會發(fā)生一個質(zhì)變，上升一個新高度，但同時又出現(xiàn)一些新的問題，進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成長壯大的過程就是一個尋找這些起決定作用的問題，并加以解決的過程。根據(jù)自身優(yōu)勢資源以及市場的環(huán)境、需求、未來行業(yè)走向以及競爭態(tài)勢，經(jīng)過分析、比較、評估，選定出企業(yè)發(fā)展總的戰(zhàn)略方案，明確企業(yè)發(fā)展方向和運營范圍；運營模式；資源優(yōu)化配置；核心競爭力的培養(yǎng)及利用的方式手段等。其中該

3、方案的提出與制定都是以企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)及利用為中心進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計的。loCaLHOSt美國美林公司的經(jīng)營格言是：“首席執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)做什么？在以往成功的基礎(chǔ)上努力進(jìn)取。在這一過程中，你要保持和發(fā)揚公司已有的核心價值?！毕乱徊骄褪菓?zhàn)略的執(zhí)行：首先，將戰(zhàn)略方案具體化，即制定戰(zhàn)略實施計劃，將總體站路目標(biāo)分解為若干戰(zhàn)略分目標(biāo)，并相應(yīng)地將戰(zhàn)略資源分配到各個經(jīng)營單位和有關(guān)職能部門，為戰(zhàn)略實施提供資源保證。其次，設(shè)計并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，即確定實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，集權(quán)和分權(quán)程度，管理組織柔性程度。最后確定基本的協(xié)調(diào)和控制制度，選擇正確的控制、獎懲手段等。2. 選帥拔將選

4、拔人才，建立有效的人才選拔和培訓(xùn)制度，重點人物親自面試，重點培養(yǎng)，因為對人的投資是最有效的投資。之所以在企業(yè)家的各項職責(zé)中，把選“帥、將”放到第一位，是因為在企業(yè)的各種經(jīng)營要素中，人是最活躍的因素，所起的作用最大，也是企業(yè)家最重要的一項工作?？鐕瘓F(tuán)的老板一般把全年相當(dāng)比例的時間都放到人才的選拔上與培養(yǎng)上。企業(yè)家的責(zé)任在于尋找比自己能干的下屬為企業(yè)工作，進(jìn)而把他們培養(yǎng)成為第一流的企業(yè)家、業(yè)界明星，給他們以能施展才華的舞臺，激勵他們盡最大的努力來工作。在卡耐基墓碑上刻著這樣幾行字：這里安葬著一個人他最擅長的能力是把那些強(qiáng)過自己的人組織到他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。3. 協(xié)調(diào)企業(yè)與外部重要部門、組織的各

5、種關(guān)系為企業(yè)謀求最佳生存環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)外部各種資源的關(guān)系是企業(yè)家的必修課。如協(xié)調(diào)上下游、關(guān)聯(lián)企業(yè)；政府；金融部門；各種促進(jìn)會、社團(tuán)組織；科研院所等關(guān)系。 二、“圣才”是企業(yè)家最高境界對于公司的決策層來講，高明比聰明更重要。高明的人把大道理留給自己，把小道理留給別人。企業(yè)家是經(jīng)營與管理的專家，如同科學(xué)家、藝術(shù)家、*家一樣，是一個社會階層，他們以創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)為職業(yè)和事業(yè)。現(xiàn)在的民營企業(yè)掌權(quán)者和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們之中有不少比例是不符合企業(yè)家的要求的。企業(yè)家是非常具有創(chuàng)新、敢于冒險、敢于破壞和建立的一個群體，他們身上的這種精神在任何學(xué)校學(xué)不來的，是與生俱來和后天培養(yǎng)的，是企業(yè)得以發(fā)展的主要原動力，

6、這種創(chuàng)造精神是推動社會進(jìn)步的重要力量，是人類一種最高的思維方式。這種精神反映到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，無論哪個國家、哪個民族的企業(yè)成功者，都有殺出來的黑馬，都是在別人意料不到的領(lǐng)域、以意料不到的方式，取得意料不到的成功。正是基于企業(yè)家以上的特點，筆者把能人分成四種，其中第四種的“圣才”是企業(yè)家的最高境界：第一種是能獨立做事的人稱作“人才”；第二種是能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人稱作“將才”；第三種是駕御能指揮一群人做事的人的人稱作“帥才”；第四種是具有讓利、讓名、讓位，容人、容錯、容異者的度量和胸懷，大智若愚、胸懷若谷，但不善于做具體事情的人稱作“圣才”；在一個企業(yè)里，“圣才”是統(tǒng)帥眾多“帥才”的人。

7、企業(yè)欲快速發(fā)展，必須借助外部的力量，不可避免的要引進(jìn)高智商、高能力的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)、策劃等專家，這就要求企業(yè)領(lǐng)軍人物善于讓名、讓利、讓權(quán)、讓位。但真正不折不扣地做到者是鳳毛麟角。對于商界頂級人物來講，決定企業(yè)做強(qiáng)、做大的決定因素不是領(lǐng)軍人物自身的業(yè)務(wù)能力，而是能駕御大量將才、帥才的能力和具有圣才的度量、胸懷。實質(zhì)上這是一種最難學(xué)習(xí)的商界最高境界，這正是對企業(yè)家的要求。古往今來，成大事者少，成大事而久存者更少，原因即如此?！笆ゲ拧钡牧硪粋€評判標(biāo)準(zhǔn)是：不僅自己是企業(yè)家，而且周圍還有眾多追隨的企業(yè)家，并把這些企業(yè)家培養(yǎng)成為“圣才”。您是想成為一名企業(yè)家，還是想成為眾多企業(yè)家追隨的人？三、“

8、帥”與“將”的職能原則1.“帥”是將“將”的，“將”是將兵的“帥”、“將”的角色定位“帥”的第一職能是統(tǒng)領(lǐng)“將”的，而非領(lǐng)兵的，“將”的第一職能是統(tǒng)率兵的，二者的角色一定找123下一頁 準(zhǔn)，并加以明確，絕不能角色扮演模糊，更不能角色互換。但令人遺憾的是，大量效益不佳的企業(yè)老板經(jīng)常犯這個看似簡單的錯誤。為什么在中國象棋的規(guī)則中，把“帥”的能力規(guī)定得很弱，而“車”、“炮”、“馬”則武藝超群，能力非凡，這樣的規(guī)定雖然和我國古代君主制的國情有關(guān)，但在“帥”與“將”的角色擔(dān)當(dāng)上也是很明智的，是有道理的?！皫洝迸c“將”的培養(yǎng)與選拔因為“帥”的職責(zé)是統(tǒng)領(lǐng)眾多“將”的，所以“帥”無需完全掌握和了解“將”所掌握

9、的知識和技能，無需有“將”高超的執(zhí)行與實施能力?！皫洝彪m然沒有“將”掌握的專業(yè)知識多，但卻知道“將”適合在什么位置，適合做什么工作。如：國際上流行的職業(yè)經(jīng)理人制度，每個經(jīng)理人經(jīng)常在各個行業(yè)中任職，對所從事的行業(yè)都不很精通，但依舊能把企業(yè)經(jīng)營管理得很好。我國現(xiàn)有的選拔制度是既是培養(yǎng)帥才，同時又是將才的制度。大量不是將才而是帥才的人則被排斥在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之外。而企業(yè)最需要的恰恰是帥才，其次才是將才。但是現(xiàn)企業(yè)界有一種普遍的做法是：不管你是否帥才，一進(jìn)公司，就得從最低層做起，一級一級往上走。這樣的優(yōu)點是：熟悉公司底層情況，在基層鍛煉時考驗?zāi)闶欠窬哂信囵B(yǎng)價值。但最大的缺點是“帥才”在基層做的工作都是“

10、將才”要做的事情，根本無法考驗?zāi)闶欠窬邆洹皫洸拧钡乃刭|(zhì)。因此這種做法對篩選“帥才”是不合適的。如果對于一個將才來講，從工人做起也是不合適的。目前國內(nèi)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，一個重要原因就是這種選拔帥才的機(jī)制造成的，使大量的將才放到“帥”的位置上。2.“帥”與“將” 職能分開，職責(zé)明確“帥”是決策者，是“綱”；“將”是執(zhí)行者，是“目”。為了更好地發(fā)揮綱舉目張地職能作用，二者的職責(zé)一定要明確，不能有任何交叉、干涉的地方。“帥”不考慮“將”思考的問題，不做“將”做的事。且不可有“事必躬親、事無巨細(xì)”，凡事“當(dāng)仁不讓、非我莫屬”“舉輕若重”的工作作風(fēng)。同時“將”也不可越俎代庖，越權(quán)行事?！皫洝焙帽热说拇竽X

11、，負(fù)責(zé)思考、決策的工作；“將” 好比人的小腦和手，負(fù)責(zé)決策的執(zhí)行。接到大腦的命令后，在保證一定靈活性的前提下，充分發(fā)揮小腦控制“手”機(jī)械運動的長處，優(yōu)質(zhì)、高效地完成指定的任務(wù)。下面從新希望集團(tuán)老板劉永好的一番話中能感受到一些啟發(fā)：“在企業(yè)管理上，作為一個集團(tuán)企業(yè)，我們新希望集團(tuán)的60多家企業(yè)分布在全國各地，有些我去了，有些我還沒有去過，我們的員工我認(rèn)識一部分，大多數(shù)我不認(rèn)識；我們公司每天都有好消息報上來，當(dāng)然也有壞消息。有的事情明明是壞事，我本可以去制止他，但我沒有，為什么？因為我認(rèn)為應(yīng)該如此，這叫大事精明，小事糊涂。要留有空間，你什么事都管完了，留什么給你的下屬做？你的總經(jīng)理做什么？這是一個

12、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該考慮到的，有時候裝糊涂是有好處的，能夠培養(yǎng)一批人。當(dāng)然裝糊涂并不等于真糊涂，要是真的糊涂了，真的變成二百五，那就麻煩了”?，F(xiàn)代企業(yè)的“帥”更應(yīng)該向劉備、劉邦這兩位古人學(xué)習(xí)：他們才是“帥”的最高境界。自己“無能”，卻管理、統(tǒng)轄大量的“高能”的將才?！皫洝迸c“將”職責(zé)明確，職能分開，是由二者的思維方式和工作內(nèi)容、性質(zhì)決定的，同時對其自身素質(zhì)的要求也有很大區(qū)別：“帥”是大智若愚的，不聰明，但必須高明“帥”不求比“將”聰明，但必須比“將”高明。且“帥”不能和”將”比聰明，比辦事能力強(qiáng)?！叭撼疾患皠t憂”，如果一個企業(yè)的上級事事比下屬聰明，說明這個領(lǐng)導(dǎo)無能；如果一個“笨蛋”能稱職地領(lǐng)導(dǎo)一群遠(yuǎn)比

13、自己聰明的下屬，說明該“笨蛋”是一個高明的人。這也是由博士領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)往往做不過由農(nóng)民企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的原因?！奥斆鞯膽腥诉m合做元帥”，“聰明的勤快人適合做參謀長”，說的就是這個道理?！皫洝庇姓軐W(xué)家的頭腦和思維方式，反映不一定要快，但思考問題的程度卻很深，很透。對“將”要求比較簡單：必須是聰明的。具有豐富的專業(yè)知識、很好的執(zhí)行能力和組織管理能力等。不僅所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)職責(zé)明確，職能分開；決策權(quán)與管理權(quán)職責(zé)明確，職能分開；而且管理者與操作者也要職責(zé)明確，職能分開。尤其是高級知識分子的操作者，如軟件開發(fā)人員，醫(yī)生，財務(wù)人員，律師，科研人員，工程設(shè)計人員，他們的任務(wù)靠自己的行為來實現(xiàn)，而管理者的目標(biāo)則要

14、靠別人來實現(xiàn)。在組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)主管和管理者應(yīng)分開。業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)管業(yè)務(wù)，管理者負(fù)責(zé)管人。3.“帥”的工作原則“將”雖隸屬于“帥”，但“帥”卻不能插手“將”所管轄的事，以便影響下屬工作的積極性和能動性，也避免了重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，同時因“帥”無權(quán)越級管理，因此企業(yè)必須建立一套健全、且行之有效的監(jiān)督機(jī)制，并由專人去監(jiān)督、反饋?！坝萌瞬灰桑扇瞬挥谩焙汀胺謾?quán)和授權(quán)”是對該原則的最好詮釋。4.“將”的工作原則既“對事不對人”，因為只有對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，才能保證職責(zé)明確，職能分開的有效實施；才能對“帥”的主張、建議提出不同的觀點，使“帥”能從事物的正反兩方面來看問題。反面意見對企業(yè)決策非常重要，如果一項決策沒有反面意見，則這個決策最好不要實施。建立各種“將”的業(yè)務(wù)制度，使“將”只對自己職責(zé)負(fù)責(zé)，這樣就不會因“帥”非決策的原因失誤而影響企業(yè)。摩托羅拉公司非凡的總裁喬治菲希爾，