淺析高職院校兼職教師現(xiàn)狀分析及對策研究

1、淺析高職院校兼職老師現(xiàn)狀分析及對策研究論文關鍵詞高職院校兼職老師校企合作專兼結合論文摘要高職院校不僅需要一批適應高職教育的專職老師隊伍，而且還需要保持一定比例的兼職老師隊伍。然而在兼職老師隊伍的組建、聘請、管理、使用等方面還存在一些亟待解決的問題。分析解決這些問題，對于加強高職院校師資隊伍建立、促進教學改革與開展具有重要的現(xiàn)實意義。高職院校不僅需要一批適應高職教育的專職老師隊伍，而且還需要保持一定比例的兼職老師隊伍。兼職老師對于優(yōu)化高職師資隊伍構造、進步教學質量、促進產學研結合等起著舉足輕重的作用。目前多數(shù)高職院校對專職老師隊伍的建立投入很大財力、物力，然而在兼職老師隊伍的組建、聘請、管理、使

2、用等方面還存在一些亟待解決的問題。一、兼職老師隊伍的現(xiàn)狀分析要最大限度發(fā)揮兼職老師的潛在優(yōu)勢必須有制度上的保證，但是目前還有局部院校根本上還沒有制訂出兼職老師隊伍的建立、管理、培訓等一系列相關的制度，或者說有些制度在實際工作中沒有很好地、自始至終地執(zhí)行，對待兼職老師仍然有“臨工思想、“簡單雇傭思想。1.隊伍建立缺乏長遠考慮首先，許多高職院校雖然充分認識到了兼職老師的重要性，也高度重視兼職老師隊伍建立，但是由于種種原因，在聘任兼職老師時，還存在主要為理解決專任老師數(shù)量缺乏的現(xiàn)象，而沒有真正從改善學校師資構造，加強理論教學環(huán)節(jié)，進步教育教學質量的角度去綜合考慮。往往是缺什么老師，就聘什么老師，一般

3、都是在開場安排下一學期的教學工作時才決定應該聘用什么專業(yè)什么課程、多少兼職老師，因此增加了隊伍的不穩(wěn)定性，有時因為時間緊逼而只好“拉郎配。因此沒有真正從專業(yè)設置和教學內容的實際需要出發(fā)去聘任兼職老師。其次，許多高職院校在制定聘任條件時，往往把專業(yè)技術職稱和學歷學位情況作為優(yōu)先考慮的因素，這樣做雖然可以保證所聘任老師的教學質量，但同時也阻礙了社會上一些具有豐富理論經歷和理論才能卻不具有職稱或學歷學位的能工巧匠到校任教，不利于社會資源的充分利用。2.招聘機制單一且人情化重兼職老師的招聘主要是通過同事、同行、朋友等途徑進展，有的那么是通過現(xiàn)有兼職老師的推薦，還有一些是學校慕名求賢聘請到的。不可否認這

4、些人情化的途徑有它們的優(yōu)點，比方客觀上很多兼職老師都想把工作做好，以“對得起介紹人；介紹人一般也不會隨意推薦，因此兼職老師的專業(yè)程度和職業(yè)道德等也比擬有保證。但是既然是人情化，而且推薦人不一定是本專業(yè)行家，就不可防止會出現(xiàn)一些“名不副實，而往往也正因為人情化，難以做到優(yōu)勝劣汰。3.管理制度松散不到位由于兼職老師與學校沒有隸屬關系，只是被聘與聘任關系，導致學校對兼職老師只能實行比擬松散的管理，學校標準的管理措施難以落到實處。為了保證教學質量，高職院校雖然采取了多級別、多層次管理等來加強對兼職老師教學工作的管理。但是管理照舊疏松，沒有形成管理制度和管理的相應流程。需要對兼職老師進展評價時，一般是通

5、過學生理解情況，看其是否完成教學任務，是否有遲到、早退、曠課的情況，大致完成對某個兼職老師的評價工作，易造成對兼職老師的評價不準確、不全面、不公正的現(xiàn)象。對兼職老師相應的監(jiān)控考核機制不很完善，是粗線條的管理。有些院校沒有跟兼職老師簽訂“工作合同，對勞資雙方都缺乏應有的約束。4.教學質量和效果尚需進步因兼職老師大多是所在單位的骨干，日常工作比擬繁忙，不可能把精力用于教學工作，很難保證教學時間和教學質量。而以講座、報告或其它形式講授理論課。對于兼職老師來說，與學生接觸時間有限，對學生已有的知識根底理解不多，不利于因材施教。有些兼職老師教學根本功較差。兼職老師大多是專業(yè)工作者，他們當中既有工程師、高

6、級技師，都有一技之長、豐富的理論工作經歷和一定的理論基矗然而由于職業(yè)和工作性質不同，很多人缺乏從事教育工作所必需的教育理論知識、教學根本功、教學規(guī)律和教學方法，出現(xiàn)理論與理論錯位、教與學脫節(jié)等現(xiàn)象，教學效果不盡人意。局部兼職老師由于有自己的專職工作，所以在授課之前匆忙閱讀一遍教材，對教材理解不夠，鉆研不深，使教與學脫節(jié)。還有一局部兼職老師，特別是一局部退休人員，不按教材講授，而給學生講授一些自己非常熟悉但已經過時的知識和技能，教學效果不理想。同時，由于人事、管理等制度原因，目前大局部企事業(yè)單位還沒有任何支持職工去學校兼職的政策，兼職老師只能利用業(yè)余時間備課、上課，沒有更多的時間修改作業(yè)、輔導答

7、疑，因此，教學質量難以保證。由于缺乏必要的監(jiān)管和考核，加之兼職老師居住地離兼職的學校較遠，大多授課完畢就分開學校，沒有課后輔導。對于高職院校學生而言，沒有課后輔導，僅憑課堂聽講，很難掌握所學的知識和技能。另外，大局部兼職老師都畢業(yè)于非師范類院校，沒有承受過教育學、心理學培訓，教學經歷缺乏，教學方法單一，課堂教學組織才能不強。有的兼職老師責任心不強，純粹是為創(chuàng)收而來，稍有事便停課或調課，影響正常教學秩序，影響教學效果。種種情況說明，兼職老師的管理在某種程度上處于無序狀態(tài)。高職教育有其內在規(guī)律，注重對學生的理論與理論相結合的綜合才能的培養(yǎng)，在教學內容、教學方式和教學方法方面對兼職老師有特殊的要求。

8、所以，抓好對兼職老師的管理，對穩(wěn)定教學秩序，促進專業(yè)建立，從而進步整個高職院校的教學質量，都迫在眉睫。5.兼職老師隊伍缺乏穩(wěn)定性兼職老師隊伍的人員流動性比擬大，其主要原因，一是由于每學期的課程安排都有變動，有些人因為兼職學校的課程安排與本職工作沖突，無法調整，只好放棄兼職工作。二是受市場經濟的影響，各學校給兼職老師的待遇不同，兼職老師當然愿意到報酬高、條件好的學校去兼課。三是有些兼職老師教學工作不合格，被學校解聘。6.報酬不科學大局部院校如今的付酬根本上是以課時為單位，有些學校也對作業(yè)修改良行補貼，節(jié)假日再給予發(fā)放慰問金，但從本質上看還沒有打破“大鍋飯機制。撇開課程性質和要求、班級人數(shù)等差異不

9、講，課講得好與壞都領取同樣的報酬，這就很難持久有效激發(fā)兼職老師的積極性和主動性。二、兼職老師隊伍培養(yǎng)的對策1.校企合作，共同培養(yǎng)兼職老師隊伍培養(yǎng)兼職老師的收益不僅屬于學校，更屬于兼職老師所在的企業(yè)。兼職老師的培養(yǎng)要爭取所在企業(yè)的支持，企業(yè)適當調整兼職老師的工作時間，保證兼職老師必要的集中培訓或參加教研活動時間，同時企業(yè)成認學校對兼職老師培養(yǎng)的成果，把它作為職工繼續(xù)教育的內包容入工作考核體系，從而進步兼職老師隊伍培養(yǎng)的自覺性和施行性。2.創(chuàng)新管理，建立穩(wěn)定的兼職老師隊伍留住人才，首先用事業(yè)留人，要充分發(fā)揮兼職老師的效用，讓兼職老師在學校確實能施展才華，自己的業(yè)務特長確實為學校教學工作需要。其次用

10、待遇留人，由于編制等原因，兼職老師不享受根本工資、保險福利等待遇，其課酬可高于專任老師，薪酬的進步能使兼職老師表達從事教學工作的價值。聘期較長的兼職老師可適當發(fā)放校齡補貼，增加兼職老師相對穩(wěn)定性。再次靠感情留人，平等地對待專任老師和兼職老師，搭建專兼職老師交流平臺，一視同仁地評先表彰，節(jié)假日發(fā)放慰問品或慰問金，一起組織文體活動等，增強兼職老師的歸屬感。3.兼職老師培養(yǎng)方式人性化兼職老師承受培養(yǎng)的內容必須是兼職老師感興趣的工程或急需解決的問題，可采取集中培訓、網絡課程培訓、參加教研活動、觀摩公開課、共同編寫教學大綱等多種形式。對長期合作、兼職老師集中的大型企業(yè)，可派高職院校培訓人員上門培訓或委托

11、企業(yè)繼續(xù)教育培訓部門培訓。傳統(tǒng)的老師培訓以課堂教學培訓為主，要求學員從各地集中到某一培訓地，這勢必會或多或少影響兼職老師正常工作。網絡課程的利用或有效緩解培訓人員在時間和空間上的矛盾。對高等教育學、高等教育心理學、高職教育理論等兼職老師培訓通用的內容應盡可能通過網絡培訓的形式進展培養(yǎng)。4.完善對兼職老師評價體系兼職老師培養(yǎng)要到達預期目的、進步效益、改良培養(yǎng)的針對性，必須完善培養(yǎng)的評估與反應體系。評估與反應可由培訓專家、受訓人、指導、同事、學生等從不同角度進展。學生作為培養(yǎng)結果的直承受益人，對兼職老師的教學程度和專業(yè)精神最有說服力。除了評教活動以外，可盡量將兼職老師擔任的課程設為選修課，允許學生

12、根據(jù)老師的教學才能程度選擇或調換兼職老師，實現(xiàn)兼職老師的優(yōu)勝劣汰。5.加強對兼職老師教學質量的監(jiān)控由于兼職老師大多是各自單位的業(yè)務骨干，工作比擬繁忙，有時授課時間受到沖擊，因此學校要充分理解情況，及時溝通信息，加強與兼職老師的聯(lián)絡，加大檢查、監(jiān)視、指導的力度。學校的課程責任老師專職老師應該負起管理相關課程兼職老師的責任，教學管理部門那么應該有相應的機制，把作業(yè)抽查、問卷調查、學生座談會、組織聽課等常規(guī)化，全面掌握相關兼職老師的教學活動和教學效果。每學期的考核結果作為該兼職老師合同期滿后是否繼續(xù)聘用的根據(jù)，以激發(fā)廣闊兼職老師的主觀能動性，更好為學院效勞。三、完畢語高職院校兼職老師隊伍建立獲得了一定成績，積累了一些經歷，也存在著許多問題。隨著高職教育對社會經濟開展作用的不斷發(fā)揮，在各高職院校的積極努力下，在政府部門和社會各界的關心支持下，兼職老師隊伍建立工作一定會獲得更大進步。參考文獻：1唐伶俐.高職院校兼職老師隊伍的建立和管理j.考試周刊期論，2022，43.2張彥喆.高職院校師資隊伍建立的現(xiàn)狀分析與對策考慮j.職業(yè)技術，2022，20.3梁均紅.論高職院校兼職老師隊伍建立j.廣西教育學院學報，2022，6.4韓世軍.關于兼職老師的幾點考慮j.高等職業(yè)教育：天津職業(yè)大學學報，2001，35王婭，李曉梅.高職院校兼職老師隊伍建立的理論與考慮j.教育