萬科-合同管理辦法講課稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。萬科-合同管理辦法-萬科合同管理辦法1.目的為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權益，根據(jù)萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范，制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。3.職責3.1萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。3.2萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。4.方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他

2、規(guī)定）4.1一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執(zhí)行。4.1.2萬科房地產(chǎn)項目的工程合同管理必須遵循以下原則：4.1.2.1合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權益能夠依法受到保護。4.1.2.2合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任，但金額在一萬元以下且能及時結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項可另行辦理。4

3、.1.2.3事前簽訂原則：工程合同應在經(jīng)濟事項發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務未簽署合同即先行施工。4.1.2.4招標原則本原則包括以下兩方面含義：采用招標方式確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均應通過招標方式確定：（1）某項工程、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過萬科集團審批確定了長期合作伙伴關系；（2）某些政府壟斷工程；（3）屬于萬科企業(yè)股份有限公司工程招標管理辦法規(guī)定的適用情形，經(jīng)詳細填寫萬科企業(yè)股份有限公司考察結(jié)果審批表（詳見附件），并按規(guī)定經(jīng)公司有關負責人集體會簽批準后，方可采用考察對比的方法確定合作方。合同隨附招標文件。擬簽合同正文及其補充協(xié)議（包括設計變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議）

4、，應作為招標文件之附件一并發(fā)給投標單位，投標單位需對其進行確認。4.1.2.5利益明晰原則：合同應清楚地界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價款可能調(diào)整，則應明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。4.2合同訂立的管理4.2.1標準示范合同：在招標（招標文件附件）及合同簽署時，工程合同應盡量應用合同標準文本。4.2.1.1總部有關部門將就房地產(chǎn)業(yè)務，逐步建立統(tǒng)一的合同標準文本，各公司應予采用。4.2.1.2合同標準文本內(nèi)容盡量采

5、用FIDIC條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補充條款和附件，其中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務、對象的不同而定，通用條款適用于所有的同類合同，補充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時補充加入?yún)f(xié)議條款、通用條款中未盡事宜；4.2.1.3如當?shù)卣块T有強制性規(guī)定，可按當?shù)卣块T標準合同執(zhí)行，但必須通過補充條款等方式充分補充與公司合同標準文本之間存在差異的內(nèi)容。4.2.1.4如公司尚未制定合同標準文本，可以延用以往的合同，但經(jīng)辦部門應聯(lián)系成本管理部、工程管理部、財務管理部、辦公室、法律組盡快制定相應的標準合同。4.2.1.5當客觀條件發(fā)生重大變化、原有合同標準文本不再適用時，業(yè)務部門應及時提出與相關部門共

6、同修改。4.2.2合同的經(jīng)濟條款應包括但不限于以下內(nèi)容：4.2.2.1合同價款或委托酬金：采用招標方式選擇合作方的，應以雙方確定的最終報價作為合同金額；提倡在有標底的情況下進行招標并確定合同價款，如果是采用費率折扣方式確定合同價款，合同中應明確費用計取的依據(jù)、主材價格計取辦法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實施工圖預算確定合同價款，以及就確定后的合同價款簽署補充協(xié)議。4.2.2.2為防止承包單位高估結(jié)算，應與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5以內(nèi)（含5）的造價咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由

7、承包單位支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10（含10）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位應進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬科工程的投標資格（且應在工程結(jié)算通知單強調(diào)此內(nèi)容）。4.2.2.3計價依據(jù)：工程類合同應將施工圖、預算書作為合同的組成附屬部分，合同附屬文件一般還包括：招標文件、投標文件、答疑文件等，并應在合同條款中明確以下問題：包干形式、定額標準、取費方法；發(fā)包單位分包工程、甲供（發(fā)包單位）材料設備、（發(fā)包單位）限價的范圍和種類；人工、材料、機械臺班的價格及其價差的結(jié)算辦法；總分包的關系、配合的范圍以及總包管理費和總包配合費的計取方法等；開辦

8、費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費等費用的取舍、計取辦法及其包括的具體范圍。4.2.2.4設計變更及現(xiàn)場簽證：合同中應規(guī)定設計變更及現(xiàn)場簽證的認定依據(jù)、結(jié)算核價辦法，對于承包單位，可依據(jù)萬科企業(yè)股份有限公司設計變更和現(xiàn)場簽證管理辦法的規(guī)定與其另外訂立關于設計變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議。4.2.2.5總價結(jié)算辦法：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結(jié)算=合同價（或預算造價）+材料價差+設計變更+現(xiàn)場簽證+增加項目-減少項目+獎勵-罰款”確定結(jié)算總價。4.2.2.6結(jié)算和付款辦法：合同應明確規(guī)定驗收及付款辦法、保修維護辦法及保修金處理辦法；進度款的支付一般按形象進度分階段確定付款金額，不采

9、用分月審核進度款的方法；各期進度款累計不應超過總造價的80%；無準確施工圖預算或無準確合同總價時，應充分考慮付款風險，尤其在施工中后期更應有效地控制好進度款，以防超付。4.2.2.7廉潔合作約定：為維護公司利益、防止黑幕、保護職員，在工程或其他高金額的合同中，應與承包單位另外簽署廉潔合作協(xié)議作合同的補充協(xié)議。4.2.2.8保修協(xié)議：對施工合同，為保證工程質(zhì)量，保護公司利益，應與承包單位另外簽署工程質(zhì)量保修協(xié)議作合同的補充協(xié)議。4.2.3合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負責工期、質(zhì)量等技術部分的起草、談判和合同簽署；成本管理部負責其中的合同價款、計價方式、付款方式等經(jīng)濟部分工程的起

10、草和談判。4.2.4合同審批流程：通過招標確定合作方后，由主辦工程師填寫合同審批表，在征得有關職能部門同意（會簽）后上報分管副總、總經(jīng)理審批；合同審批應按照合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示（圖中實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇之流程）。工程合同審批流程：工程管理部/項目部復核簽字駐項目部造價工程師復核簽字主辦工程師填寫合同審批表招標確定合作單位等主辦工程師/造價工程師共同確定合同格式法律組審核非標準合同成本管理部復核簽字財務管理部復核簽字分管副總復核簽字總經(jīng)理批示簽字辦公室等存檔下發(fā)執(zhí)行（圖一）4.2.5為提高合同審批的效率，公司領導、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際情況需要，在自身職

11、能范圍內(nèi)，對于某些類別、一定金額以下的工程合同，在不違反有關規(guī)定的前提下，可對下級部門或人員作一定的授權，但授權人仍為責任人。4.3合同履行的管理4.3.1合同的交底：在合同簽訂之后，一般要求至少就主體合同填寫萬科企業(yè)股份有限公司工程合同摘要表，發(fā)至各部門，并向工程、成本、采購等有關人員進行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責（即甲供材料設備、甲方限價、甲方分包等范圍）、總分包的關系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的合同交底，可只填寫萬科企業(yè)股份有限公司工程合同摘要表發(fā)送到相關部門的有關人員，以便執(zhí)行。4.3.2合同款支付4.3.2.1項目部的工程管理人員負責合

12、同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請單、工程付款審批表等，經(jīng)相關職能部門審核、公司領導審批后支付；合同款支付審批按其支付金額規(guī)模確定審批流程。工程進度款的支付流程如“圖二”所示（圖中實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇之流程）。工程付款審批流程：監(jiān)理審核形象進度（附質(zhì)量等說明）承包單位報付款申請報告（附所需付款依據(jù)）現(xiàn)場工程師復核、駐項目部造價工程師復審總經(jīng)理簽字現(xiàn)場工程師填寫工程付款審批表項目部（合同管理員）登記臺賬成本管理部登記實際完成和付款臺賬財務開支票并登記財務管理部復核簽字工程管理部復核簽字成本管理部復核簽字項目經(jīng)理復核簽字分管副總（或總監(jiān)）簽字（圖二）4.3.2.2對保修金等余款的支付辦法

13、應作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。4.3.3合同變更的管理合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應及時向部門經(jīng)理請示報告，部門經(jīng)理同意變更的，經(jīng)辦人員在與對方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關程序辦理，嚴禁擅自變更合同。4.3.4合同結(jié)算4.3.4.1當合同中約定的承包單位的責任和義務已全部完成，并且通過驗收、達到了工程結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫工程結(jié)算申請表。4.3.4.2如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦

14、工程師應在結(jié)算申請表中作出詳細說明及處理意見。4.3.4.3由成本管理部負責按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意：獎罰條款的執(zhí)行（如工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰等）、承包方承諾讓利、各項費用的計取或扣除（如水電費、扣款項目、保修金等）、承包單位多報領的甲供材料、變更簽證未如實實施的部分、鋼材實際用量、主材價格等。4.3.4.4工程結(jié)算的具體方法按萬科企業(yè)股份有限公司工程預結(jié)算管理辦法執(zhí)行。4.3.4.5工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時整理、分類、歸檔、保存。4.3.5合同執(zhí)行情況的評估主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后，應由合同主辦部門對發(fā)包單位的合同管理（工期、質(zhì)量、成本、配合等）、承包單位的

15、工期、質(zhì)量、成本、配合等進行總結(jié)，并填寫萬科企業(yè)股份有限公司合同執(zhí)行情況評估表。4.4合同檔案的管理4.4.1合同文本保管應遵循及時整理、分類、歸檔、保存，以便復查。4.4.2合同文本原件（包括合同文本、相關補充協(xié)議、合同審批表等）應由辦公室專人妥善保管；工程管理部、成本管理部、財務管理部、項目部應備有合同文本等資料的復印件。4.4.3公司有關職能部門應全面運用成本管理軟件，設立合同管理臺帳，系統(tǒng)地填報合同的簽定、履行、結(jié)算等動態(tài)情況。4.4.4公司合同專用章由專人管理，經(jīng)法人代表或其授權人簽署同意后，合同文本才能加蓋專用印章，并作相應的用章登記；同時要求承包單位蓋有有效印章的同時，其法人代表

16、或法人代表授權人還需簽字；每份合同原件由發(fā)包單位至少蓋兩個以上騎縫章。4.4.5工程合同編號4.4.5.1合同應該由專人連續(xù)統(tǒng)一編號；因主合同的變更、解除等訂立的補充協(xié)議，按主合同類別編號（因補充合同中可能涉及其他類別的內(nèi)容）；合同有關部門皆應采用統(tǒng)一編號。4.4.5.2以公司為買方，房地產(chǎn)項目合同按內(nèi)容可分為六大類：土地合同；前期合同（包括規(guī)劃、設計、勘察、監(jiān)理、造價咨詢）；施工合同（包括建筑、安裝、裝飾、市政）；材料設備采購合同（包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設備購買及安裝）；園林環(huán)境合同（包括室外環(huán)境的設計、施工）；營銷包裝合同（包括樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設計、

17、制作、宣傳品設計、印刷）。4.4.5.3合同編號次序為：項目名稱及期或區(qū)、棟（不能確定具體期別列入“跨期待分攤）-分類-流水號（按訂立日期編制流水號）。如“四季花城-二期-施工-003號”、“四季花城-跨期待分攤-前期-001號”等。4.4.5.4成本管理部、財務管理部在合同分類登記時，還應對每份合同按總部成本核算科目進行歸屬，以便動態(tài)反映工程成本發(fā)生情況。4.4.6關于合同的保管期限、保密、銷毀等具體規(guī)定按照萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范執(zhí)行。4.5其他規(guī)定4.5.1本管理辦法集團所屬各房地產(chǎn)公司務必嚴格執(zhí)行，如在執(zhí)行過程中，與實際情況確有不適合之處，執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況作修改之請示，報

18、經(jīng)集團總部財務管理部成本管理組核實后經(jīng)總部分管領導批準后方可實施。4.5.2本管理辦法自2001年6月1日起執(zhí)行。5.表格VKCW03-05-F1萬科企業(yè)股份有限公司工程合同審批表VKCW03-05-F2萬科企業(yè)股份有限公司工程付款審批表VKCW03-05-F3萬科企業(yè)股份有限公司工程合同摘要表VKCW03-05-F4萬科企業(yè)股份有限公司工程合同執(zhí)行情況評估表VKCW03-05-F5萬科企業(yè)股份有限公司考察承包商結(jié)果審批表6.支持文件VKCW03-05-001廉潔合作協(xié)議VKCW03-05-002工程質(zhì)量保修協(xié)議萬科企業(yè)股份有限公司工程合同審批表編號:VKCW03-05-F1版本：A/1表格生

19、效日期：2001年08月03日序號:申報部門：申報時間：年月日工程名稱合同編號合同類別前期類施工類材料設備類室外環(huán)境類營銷包裝類簽約單位甲方乙方丙方合同內(nèi)容概要承包范圍合同價款及單方造價計價方式付款方式工期質(zhì)量要求保修約定經(jīng)辦部門說明合作單位情況選擇理由：招標資料編號：考查審批表編號：目標成本總額：與合同價款差異數(shù)額：成本差異說明會簽欄項目部法律組工程管理部成本管理部財務管理部副總經(jīng)理總經(jīng)理萬科企業(yè)股份有限公司工程付款審批表編號:VKCW03-05-F2版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日序號:項目名稱：填寫日期：年月日合同名稱合同編號收款單位全稱開戶銀行帳號合同簽約總價款元調(diào)整后

20、的合同總價款元截止目前累計已付款元目前合同未付金額元本次承包單位申請支付金額元我方月度資金計劃中所列本次計劃付款額元本次我方擬付金額（人民幣元）小寫：大寫：付款理由本次付款合同條款摘要合同履行情況（進度、質(zhì)量、配合等）付款金額簡要計算過程會簽欄項目部經(jīng)辦人：經(jīng)理：（工程管理部）經(jīng)辦人：經(jīng)理：成本管理部經(jīng)辦人：經(jīng)理：財務管理部分管副總總經(jīng)理萬科企業(yè)股份有限公司工程合同摘要表編號:VKCW03-05-F3版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日序號:項目名稱；填寫日期：年月日合同名稱合同編號承包單位序號內(nèi)容摘要1工程范圍2合同總價及計價方式3工期及付款4質(zhì)量要求5甲供材料及設備6甲方限價材

21、料及設備7甲方分包8三方合同備注9其他經(jīng)辦人經(jīng)辦部門萬科企業(yè)股份有限公司工程合同執(zhí)行情況評估表編號:VKCW03-05-F4版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日序號:項目名稱：填寫日期年月日合同名稱合同編號承包單位資質(zhì)等級序號內(nèi)容經(jīng)驗教訓總結(jié)1合同訂立(招投標、合同的規(guī)范性等)2工程質(zhì)量控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合情況6其他情況對施工單位的綜合評價優(yōu)秀良好一般較差是否推薦列入合格承包商數(shù)據(jù)庫：是否1質(zhì)量控制優(yōu)秀良好一般較差填表/負責人簽字：2工期控制優(yōu)秀良好一般較差3合作配合優(yōu)秀良好一般較差4報價合理優(yōu)秀良好一般較差5現(xiàn)場管理優(yōu)秀良好一般較差6技術實力優(yōu)秀良好一般較差

22、7經(jīng)濟實力優(yōu)秀良好一般較差備注：對施工單位的綜合評價的技術部分由項目部填；經(jīng)濟部分由成本管理部填；管理部分由項目部、工程管理部協(xié)商填寫。萬科企業(yè)股份有限公司考察承包商結(jié)果審批表編號:VKCW03-05-F5版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日表格填寫日期：年月日序號:項目工程名稱目標成本控制價：擬簽工程合同簡況對本項目采用考察對比方式確定合作方的理由：考察單位名稱：基本資料：近年代表工程：合作情況：報價及付款要求：質(zhì)量水平及保修承諾：工期或供貨期承諾：其他項目部評價意見（簽名）工程管理部評價意見（簽名）成本管理部評價意見（簽名）分管副總選擇意見（簽名）總經(jīng)理確定合同方（簽名）備注：

23、1、本表供在金額小、時間緊且不違反萬科集團工程招標管理辦法的情況下，確定合作方時由考察人員填寫并報各職能部門和領導審批用。2、最少要選擇三家以上的單位進行考察且必須組織兩個以上部門的人員共同考察。廉潔合作協(xié)議甲方：有限公司乙方：甲乙雙方于年月日簽署了工程建造合同，為加強工程項目建設期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準則。一甲方責任1甲方有責任向乙方介紹本單位有關廉潔合作管理的各項制度和規(guī)定。2甲方有責任對本單位項目管理人員進行廉潔合作教育。3甲方人員應嚴格遵守本單位有關廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實物

24、、現(xiàn)金或禮券。4甲方在工程項目建設期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領導。5甲方人員如違反廉潔合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。6對于乙方舉報甲方人員違反廉潔合作規(guī)定的情況，甲方應及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行處理。二乙方責任1乙方應保證乙方有關人員了解甲方單位有關廉潔合作管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。2乙方不得宴請甲方人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。3乙方單位在工程項目建設期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向甲方人員行賄行為，均應及時采取措施予以制止，并及時通報甲方單位領導。4乙方有責任接受甲方對

25、乙方在工程項目建設期間廉潔合作管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。5乙方單位人員有義務就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領導舉報；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的，一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方承若在總價的基礎上再讓利（比如：總價再讓利10%），并對本方知情不報人員進行相應處罰。6如因乙方單位及人員在工程項目建設期間賄賂甲方人員，被檢查機關立案查處的，甲方有權取消或終止工程合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負責賠償。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：年月日年月日工程質(zhì)量保修協(xié)議甲方：有限公司乙方：甲乙雙方于年月日簽署了工程建造合同，

26、為保證該合同范圍內(nèi)乙方承建的工程在一定使用期限內(nèi)正常使用，維護建筑工程所有者、使用者的合法權益，明確雙方權利與義務，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議。乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)按照（國家）建設工程質(zhì)量管理條例、市建設工程質(zhì)量管理條例及本保修協(xié)議承擔工程質(zhì)量保修責任。一質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容工程質(zhì)量保修范圍包括：地基基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水及防滲漏（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間、門窗等），裝修工程，電氣工程、給排水工程，暖通工程等約定的其他工程。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：二質(zhì)量保修期限質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格后移交之日計起，分單項竣工驗收的工程，按單項工程分別計算質(zhì)量保修期。保修期限內(nèi)因乙方工程質(zhì)量問題而保

27、修的，相應保修期從修復之日起計算，時間順延。各分項工程質(zhì)量保修期如下：1房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程為年（按有關文件規(guī)定）；2裝修工程為2年；3防水工程（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間等）為5年；4電氣安裝、給排水安裝、設備安裝工程為2年；5采暖、空調(diào)及制冷系統(tǒng)工程為2個采暖期或供冷期；6其他約定三質(zhì)量保修責任1竣工驗收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整體或單體損壞、脫落、變質(zhì)、丟失等，均由乙方承擔賠償和修復責任。2在質(zhì)量保修期內(nèi)由于乙方工程質(zhì)量原因給甲方和業(yè)主造成的直接和連帶損失，由乙方承擔賠償和保修責任，所需費用從工程質(zhì)量保修金中扣除。3工程竣工驗收后，本工程移交給物業(yè)管理公司管理，保修款轉(zhuǎn)交該公司保管，并從移交日起，物業(yè)管理公司有權代為行使甲方在本協(xié)議中的所有權利和責任。4屬于保修范圍內(nèi)的項目，乙方同意接到甲方或業(yè)主通知后派人及時趕到現(xiàn)場進行修理