公司規(guī)章制度全集

1、 /13公司規(guī)章制度全集工作制度公司規(guī)章制度全集TOC o 1-5 h z考勤制度*4員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例*6 HYPERLINK l bookmark10 員工績(jī)效考評(píng)管理辦法*11培訓(xùn)制度*16工資制度*18員工補(bǔ)貼、津貼標(biāo)準(zhǔn)*20業(yè)務(wù)招待管理制度*21請(qǐng)假管理辦法*23公司值班制度25出差及費(fèi)用管理辦法*27檔案管理制度*29保密制度*31臨時(shí)雇用人員管理辦法*33辭退制度*34例會(huì)制度*364小時(shí)復(fù)命制度*37電腦管理制度*38出入廠管理制度*39門衛(wèi)管理制度*41車輛管理辦法*43員工車輛停放管理辦法*45加班管理辦法*46衛(wèi)生管理準(zhǔn)則*47住宿管理辦法*48食堂管理制度*50消防管理

2、的各項(xiàng)規(guī)定防盜管理的各項(xiàng)規(guī)定安全施工的各項(xiàng)規(guī)定員工工傷管理辦法檔案管理制度工作制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司全方位制度化、科學(xué)化管理,提高工作質(zhì)量和工作效率,特制定本工作守則。第二章適用范圍第二條所有廣西萬象起源網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工,包括正式員工、臨時(shí)員工和季節(jié)工,都必須遵守此制度。第三章行為守則第三條員工應(yīng)遵守法令和本公司一切規(guī)章制度、通告和公告,按時(shí)上下班。第四條員工應(yīng)遵守下例事項(xiàng)：一盡忠職守,不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排不得推委、拒絕,否則依情節(jié)輕重給予批評(píng)、罰款或停班檢查。二不得泄漏業(yè)務(wù)、職務(wù)上的機(jī)密?；蚣俳杪殭?quán),貪污舞弊,接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。三不得

3、私自攜帶公物包括各種材料、電腦、硬盤、原始記錄及拷貝電腦數(shù)據(jù)出公司,不得私自翻閱和私拿不屬于自己職守范圍內(nèi)的各種報(bào)表、文件記錄等資料。四不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。五員工每日應(yīng)注意保持公司辦公室、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,不亂扔垃圾、不隨地吐痰。六上班時(shí)間內(nèi)員工必須穿工作服、工作鞋和有關(guān)勞保用品,行政人員按規(guī)定著裝。七工作時(shí)間沒有得到主管等相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上不允許接打私人電話；不得會(huì)客,不能隨意玩手機(jī)（工作需要除外）、不準(zhǔn)高聲喧嘩、嬉笑打鬧、消極怠工、聚眾聊天、搬弄是非和擾亂秩序；不許看與工作無關(guān)的書籍、雜志。八嚴(yán)禁酒后上班、上崗和工作期間喝酒。九未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)

4、禁任何人以任何理由帶外人進(jìn)公司參觀、拍照、錄像等進(jìn)行一切危害公司利益的行動(dòng)。員工不準(zhǔn)私帶親友、外人進(jìn)入工作區(qū)、和宿舍,嚴(yán)禁留宿。十員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,和睦相處,不準(zhǔn)拉幫結(jié)派、打架斗毆、挑撥是非,擾亂生產(chǎn)和生活秩序。應(yīng)通力合作,同舟共濟(jì)。十一嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全管理制度,嚴(yán)禁隨意性操作和鹵莽操作及冒險(xiǎn)操作。如發(fā)生操作失誤或責(zé)任事故必須及時(shí)上報(bào)主管,不得隱瞞和推托。十二員工應(yīng)公私分明,對(duì)一切公物應(yīng)倍加愛惜,不得任意損壞、浪費(fèi)或挪為私用,否則照價(jià)賠償。任何人不得以任何理由損害和破壞及盜竊他人私人物品,有違犯者,除罰款外視其情節(jié)送交司法機(jī)關(guān)處理。十三認(rèn)真、準(zhǔn)確、如實(shí)填寫值班記錄和操作記錄及各種報(bào)表,不準(zhǔn)

5、擅自涂改遺漏。日夜輪班工作者應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行交接班,做到清楚、詳細(xì),倘接班者屆時(shí)未到,應(yīng)報(bào)主管處理,不得私自離崗,否則按曠工論處。十四員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù),刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高自己素質(zhì)和工作能力。凡公司、部門、單位召集的會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng),都必須準(zhǔn)時(shí)參加,不遲到、不早退,不準(zhǔn)閑談或看無關(guān)的書報(bào)。十五樹立以公司為家的思想,增強(qiáng)主人翁意思,維護(hù)公司利益,相互監(jiān)督,同一切不正之風(fēng)和不良行為堅(jiān)決斗爭(zhēng)。第四章獎(jiǎng)懲第五條凡違犯第三章第四條一至九項(xiàng)者視情節(jié)輕重給予550元罰款；凡違犯第三章第四條十至十四項(xiàng)者視情節(jié)輕重給予50100元罰款。第六條凡認(rèn)真執(zhí)行,達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn),成績(jī)優(yōu)異者,由主管部門根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)制度報(bào)公司批準(zhǔn)

6、,將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五章與原有規(guī)定關(guān)系第七條凡與新制度有矛盾的舊制度一律廢止,以新制度為準(zhǔn)。第六章附則第八條本制度由辦公室解釋、補(bǔ)充,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,修改亦同。廣西萬象起源網(wǎng)絡(luò)科技有限公司第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,特制定本制度。第二章公司作息制度第二條公司上班時(shí)間分為夏季、冬季作息時(shí)間,具體時(shí)間另行通知。第三章工作制第三條公司行政后勤管理部門一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周六天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度,周工作小時(shí)為48小時(shí)。（其中3小時(shí)安排為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間）第四條如公司業(yè)務(wù)繁忙,員工需按工序要求進(jìn)行輪班運(yùn)轉(zhuǎn),工作時(shí)間按工序要求核定。第四章考勤范圍第五條公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副

7、總經(jīng)理）外,均需在考勤之列。第六條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章考勤辦法第七條后勤管理部門和業(yè)務(wù)部、技術(shù)部等管理人員采用考勤機(jī)打卡制度。第八條打卡分為上下班打卡及加班打卡,公司內(nèi)勤人員上午上下班,下午上下班應(yīng)打卡。員工下午加班者普通下班時(shí)間不用打卡,待加班完畢后才予打卡。第九條員工因事早退或出差需要離開公司,且當(dāng)班不再回來的,應(yīng)打卡后才能離開公司。上班中因事外出者,其出入均不必打卡,但須向主管領(lǐng)導(dǎo)提出“外出申請(qǐng)單”,經(jīng)核準(zhǔn)后交給負(fù)責(zé)監(jiān)督打卡人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)）由對(duì)方填寫出入時(shí)間。第十條公司上下班時(shí)間,由值班人員（或辦公室派人）看守打卡情況及調(diào)整打卡鐘。凡上長(zhǎng)白班人員按規(guī)定打卡四次,不打卡者

8、按曠工處理。第十一條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到,如發(fā)現(xiàn)代替他人打卡或簽到者,雙方均按曠工一天處理。如監(jiān)督人員沒有負(fù)到責(zé)任,監(jiān)督人員也按曠工一天處理。第十二條員工忘記打卡或簽到時(shí),須說明情況,并留存說明記錄。第十三條考勤設(shè)置種類：1、遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2、早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。3、曠工。無故缺勤。4、請(qǐng)假。可細(xì)分為幾種假。5、出差。6、外勤。全天在外辦事。7、調(diào)休。第十四條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第六章考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)第十五條各部門主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。第十六條公司通過打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。第十七條考勤計(jì)分辦法。1、遲到：遲到5分鐘以內(nèi)扣5元

9、,遲到30分鐘內(nèi)扣10元,遲到30分鐘以上即為曠工。2、早退：早退10分鐘以內(nèi)扣10元,早退30分鐘以內(nèi)即為曠工半天,早退30分鐘以上即為曠工一次。3、曠工：曠工一次扣一天工資。第十八條公司依據(jù)員工考勤記錄作為員工績(jī)效考核內(nèi)容之一,決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。第七章附則第十九條公司各部門主管會(huì)同企管部執(zhí)行本制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。廣西萬象起源網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本條例。第二條本條例適用于公司全體員工。第二

10、章獎(jiǎng)勵(lì)第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工或集體均給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的。2、在技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的。3、對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的。4、保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的。5、在公司、社會(huì)見義勇為,與違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的。6、對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。7、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。8、全年績(jī)效考核業(yè)績(jī)優(yōu)異的。9、為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。10、其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類。公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。1、精神獎(jiǎng)勵(lì)記大功。記小功。嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品)。授予榮譽(yù)稱號(hào)。質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一次性

11、獎(jiǎng)金。加薪。其他(培訓(xùn)機(jī)會(huì))。第五條獎(jiǎng)勵(lì)分類等獎(jiǎng)勵(lì)條件：對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值10萬元以上。對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上。對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧個(gè)人安危,見義勇為者。開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)突出者。連續(xù)三年每年績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)20分以上。獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。2、二等獎(jiǎng)勵(lì)條件對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值5萬元以上。對(duì)危害公司和國(guó)家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者,經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上。見義勇為,獲得好評(píng)者。開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者。連續(xù)二年每年績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)分累

12、計(jì)20分以上,連續(xù)獲得公司二次嘉獎(jiǎng)。本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。3、三等獎(jiǎng)勵(lì)條件品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者。領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。參與、協(xié)助事故、事件求援工作者。遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),公司之敬業(yè)楷模。主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工。全年績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)20分以上。第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目建別一等獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)勵(lì)三等獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)記大功記小功嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)一次性獎(jiǎng)金或提成一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-300元加薪一級(jí)半級(jí)其他優(yōu)先培訓(xùn)、旅游機(jī)會(huì)優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)先培訓(xùn)

13、機(jī)會(huì)第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定凡獲得社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào),其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。依照員工績(jī)效考評(píng)管理辦法,員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿20分以上,可嘉獎(jiǎng)一次。公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,可授予模范員工榮譽(yù)稱號(hào)。公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度,每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者。公司可通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等形式獎(jiǎng)勵(lì)勉勵(lì)先進(jìn)員工。公司根據(jù)員工實(shí)際獲得獎(jiǎng)勵(lì)條件多少,可同時(shí)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同步,也可采取單一獎(jiǎng)勵(lì)形式。第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序員工有符合條件的,由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng),報(bào)主管副總及企管部。企管部審核后報(bào)公司總經(jīng)理決定。討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書,并張榜公布。獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案。員工獎(jiǎng)

14、金在頒布時(shí)發(fā)放。第三章處罰第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1、精神處罰?？陬^警告。通報(bào)批評(píng)。記小過。記大過。2、經(jīng)濟(jì)處罰一次性罰金。撤職(減薪)。辭退。第十條過失分類。(一)甲類過失。因違犯操作規(guī)程或工作馬虎造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上。2、連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)達(dá)3天。3、因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑。4、盜竊財(cái)物,挪用公款5000元達(dá)一個(gè)月以上。5、觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益。6、煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工,造成嚴(yán)重后果者。7、多次欺詐、侮辱、威脅管理人員,情節(jié)惡劣者。8、利用職權(quán)謀私、受賄,以公司名義招搖撞騙。9、有重大泄密行為,并給公司造成重大影響。10、一年內(nèi)績(jī)效考

15、核處罰分累計(jì)滿20分以上。11、記小過后仍再犯。(二)乙類過失。1、因違犯操作規(guī)程或工作馬虎造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上1萬元以下。2、損失、遺失公司重要物品、設(shè)備。3、違抗命令或威脅謾罵管理人員,情節(jié)較嚴(yán)重者。4、主管包庇職員舞弊,弄虛作假。5、泄露公司機(jī)密,并給公司造成較大影響。6、連續(xù)曠工達(dá)二天或年累計(jì)曠工2天。7、沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生。8、公司通報(bào)批評(píng)二次。9、一年內(nèi)績(jī)效考核處罰分累計(jì)滿10分以上。10、因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害。11、在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。(三)丙類過失。1、因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失300元以上5千元以下。2、工作不力,屢勸不聽者,口頭

16、警告2次。3、服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭(zhēng)吵,影響公司聲譽(yù)。4、在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者。5、連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)。6、無故曠工1天。7、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴。8、造謠生事。9、連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核處罰達(dá)6分。(四)丁類過失。1、工作時(shí)間處理私人事務(wù)。2、因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)。3、教育培訓(xùn)無故缺席。4、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗。5、浪費(fèi)公司財(cái)物。6、遇非常事故,故意回避逃離者。7、服裝儀容不整者。8、多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假。9、委托或受托他人出勤打卡或簽到。10、月績(jī)效考核處罰分為2分。第十一條處罰標(biāo)準(zhǔn)。、過失處類別項(xiàng)目丁類過失丙類過失乙類過失甲類過失精神

17、處罰口頭警告通報(bào)批評(píng)記小過記大過賠償或一次性罰金1050元按直接經(jīng)濟(jì)損失賠償50%,一次性罰金100元。按直接經(jīng)濟(jì)損失賠償50%,一次性處罰金300-500元按直接經(jīng)濟(jì)損失賠償50%,一次性罰金500-1000元撤職減薪管理干部降職處理,員工減薪50元管理干部撤職處理，留用察看半年辭退員工辭退第十二條其他處罰規(guī)定。1、員工因觸犯國(guó)家法律而受到司法部門處理,解除其勞動(dòng)合同。2、依照績(jī)效考評(píng)管理辦法,員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿20分,解除其勞動(dòng)合同。3、對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰,比照正式員工執(zhí)行。4、員工由于違犯操作規(guī)程和工作馬虎造成經(jīng)濟(jì)損失,未按處罰條例賠償?shù)?公司將追究民事責(zé)任。5、違犯公司

18、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償,并追究民事責(zé)任。6、公司車輛發(fā)生交通事故,責(zé)任在我方者,追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任,視情況賠償損失。7、公司根據(jù)員工實(shí)際處罰責(zé)任大小,可同時(shí)采取精神處罰和經(jīng)濟(jì)處罰同步。8、留用察看期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資。第十三條處罰程序1、員工違紀(jì)后,由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。2、各類處罰的過程?？陬^警告,由當(dāng)事人的主管簽字后生效,可報(bào)企管部備案。通報(bào)批評(píng)及以上處罰,經(jīng)企管部及總經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽字生效。3、處罰事宜記入員工檔案,并予公告。4、員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀,可降低處罰條件。第四章附則第十四條本條例經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

19、后生效。*公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工（除總經(jīng)理外）均需考核,適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理,發(fā)表自己的意見。第五條考核目的,考核對(duì)象,考核時(shí)間,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的：1、獲得績(jī)效工資的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考

20、核。2、獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核。3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章考核時(shí)間第八條員工績(jī)效考核為定期考核,分為月度,年度考核。第九條公司可對(duì)特別事項(xiàng)舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章考核內(nèi)容第十條公司員工績(jī)效考評(píng)表,共有4大類14個(gè)指標(biāo)組成考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)。第十一條員工績(jī)效考評(píng)表給出了各類項(xiàng)目指標(biāo)為參考性的,對(duì)不同考核部門對(duì)象,目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整,各部門依據(jù)本部門工作性質(zhì),考評(píng)內(nèi)容要有側(cè)重和針對(duì)性,對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)分值比例進(jìn)行調(diào)整。第十二條專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目指標(biāo),依據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置員工專項(xiàng)考評(píng)表。第十三條各類考評(píng)總分在1-100分之間,總評(píng)檔次分為

21、五檔,優(yōu)（95分以上）、良（85-95分）、中等（75-85分）、一般（60-75分）、差（60分以下）。績(jī)效考核和專項(xiàng)考核具體項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)詳見考評(píng)表。第十四條各類考核形式1、上級(jí)評(píng)議。2、同級(jí)同事評(píng)議。3、自我鑒定。4、下級(jí)評(píng)議。5、外部客戶評(píng)議。各種考核形式在考核表中分別選擇或綜合運(yùn)用。第十五條績(jī)效考核形式簡(jiǎn)化為三類：上級(jí)評(píng)議、主管評(píng)議、主管副總或總經(jīng)理審定。第十六條各類考核辦法有：1、查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2、書面報(bào)告法：部門,員工提供總結(jié)報(bào)告。所有考核辦法最終反映在考評(píng)表上。第七章考核程序第十七條績(jī)效考核程序1、每月20-25日各部門主管依據(jù)本部

22、門績(jī)效考核表,對(duì)本部門員工工作完成情況進(jìn)行考評(píng),打分。2、各部門的績(jī)效考評(píng)表經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審定確認(rèn)后,交公司企管部、辦公室和財(cái)務(wù)部備案及核算績(jī)效工資。第十八條專項(xiàng)考核程序1、企管部和辦公室根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工專項(xiàng)考核通知,說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管,下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。3、各考評(píng)人的意見,評(píng)語及考評(píng)總分匯總到企管部及辦公室,根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。4、企管部及辦公室考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面,征求員工對(duì)考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請(qǐng)其主管審核簽字。員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)可書面向部門主管提出申訴,部門

23、主管必須予以交換意見,相互溝通,達(dá)到客觀公正,并由主管副總審定。第二十條各類考核結(jié)果分存入企管部,員工檔案,考核對(duì)象部門。第二十一條各類考核之后,將考核情況返饋給考核對(duì)象,并進(jìn)行溝通交流。1、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較。2、需要改善的方面。3、崗位計(jì)劃與具體措施,未來1個(gè)月至3個(gè)月的工作目標(biāo)。4、對(duì)公司發(fā)展的建議。第八章專項(xiàng)考核第二十二條試用考核。1、對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用。2、對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正。3、該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同企管部及辦公室考核定案。第二十三條后進(jìn)員工考核1、對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。2、對(duì)留職察看

24、的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核決定。3、該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會(huì)同企管部及辦公室共同考核定案。第二十四條個(gè)案考核。1、對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見,決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2、該項(xiàng)考核主辦為員工主管和企管部及辦公室。3、該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十五條調(diào)配考核。1、企管部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門可提出考評(píng)意見。2、企管部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考。4、該項(xiàng)考核主辦為員工部門經(jīng)理。第二十六條離職考核。1、員工離職時(shí),須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核。2、該項(xiàng)考核須在員工離職前完成。3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見。4、該

25、項(xiàng)考核由企管部及辦公室主辦,并需部門主管協(xié)辦。 /13第九章考核結(jié)果及效力。第二十七條績(jī)效考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤,具體績(jī)效工資核算比例為：1、月度績(jī)效考核總評(píng)為優(yōu)的,績(jī)效工資為100%。2、月度績(jī)效考核總評(píng)為良的,績(jī)效工資為90%。3、月度績(jī)效考核總評(píng)為中等的,績(jī)效工資為75%。4、月度績(jī)效考核總評(píng)為一般的,績(jī)效工資為50%。5、月度績(jī)效考核總評(píng)為差的,不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資。第二十八條依據(jù)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條例,在月度績(jī)效考核中實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分和處罰分。1、月度績(jī)效考核總評(píng)分為優(yōu)的,員工可得到獎(jiǎng)勵(lì)分2分。2、月度績(jī)效考核總評(píng)分為良的,員工可得到獎(jiǎng)勵(lì)分1分。3、月度績(jī)效考核總評(píng)分為中等的,無獎(jiǎng)勵(lì)分和

26、處罰分。4、月度績(jī)效考核總評(píng)分為一般的,員工得到處罰分1分。5、月度績(jī)效考核總評(píng)分為差的,員工得到處罰分2分。獎(jiǎng)勵(lì)分和處罰分作為公司年度績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的主要依據(jù)。第二十九條績(jī)效考核和專項(xiàng)考核結(jié)果其它具有的效力。1、決定員工職位升降的主要依據(jù)。2、決定員工崗位調(diào)配的主要依據(jù)。3、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。4、決定對(duì)員工的解聘。第十章附則第三十條本辦法由企管部及辦公室解釋,補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后實(shí)施。管理人員績(jī)效考評(píng)表日期考評(píng)人：姓名M-J崗位部門職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目分值主管副總評(píng)議總經(jīng)理審定工作態(tài)度(30)責(zé)任感工作主動(dòng)性、積極性求知欲和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有團(tuán)隊(duì)精神、幫助和合作精神81048工作成果(

27、32)按期完成工作工作質(zhì)量工作效率超額完成工作101084M-J崗位技能(30)業(yè)務(wù)專業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性溝通、協(xié)調(diào)能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力84108考勤衛(wèi)生(8)出勤情況崗位衛(wèi)生整潔44考評(píng)總分100綜合評(píng)定(總評(píng))1()/13員工績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人：日期姓名M-J崗位部門職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目分值上級(jí)評(píng)議部門主管審定工作態(tài)度(22)責(zé)任感工作主動(dòng)性、積極性求知欲和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有團(tuán)隊(duì)精神、幫助和合作精神服從44428工作成果(34)按期完成工作工作質(zhì)量工作效率141010M-J崗位技能(16)操作技能溝通、協(xié)調(diào)能力124考勤衛(wèi)生(28)出勤情況勞動(dòng)紀(jì)律崗位衛(wèi)生整潔81010總分100綜合評(píng)定(總評(píng))*公司培訓(xùn)制

28、度第一章總則第一條為了使員工熟悉公司方針和精神,提高專業(yè)知識(shí)和管理水平,特制定本制度。第二章培訓(xùn)范圍第三條員工進(jìn)入公司以后先要接受企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。第四條員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)提高培訓(xùn)。第五條執(zhí)行新任務(wù)之前要進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。第六條公司為了未來的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行的專題培訓(xùn)。第七條公司定期進(jìn)行職工素質(zhì)提高和管理能力培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)目標(biāo)第八條通過政治思想和各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn),使員工掌握公司的共同語言和行為規(guī)范,增強(qiáng)員工的自律意識(shí)和主人翁意識(shí)。第九條通過技術(shù)和技能培訓(xùn),讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序和方法。盡快達(dá)到上崗的條件。第十條通過培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得以提高和充實(shí),使

29、現(xiàn)有員工具備多方面的才干,建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。提高員工的工作滿意感和成就感。第十一條通過培訓(xùn)減少工作失誤、減少工傷事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。第十一條通過培訓(xùn),提高員工分析和解決問題能力,提高員工首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力,提高員工應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新知識(shí)的能力。第十二條培養(yǎng)適合公司需要的管理人才和技術(shù)人才。第四章培訓(xùn)內(nèi)容分類及責(zé)任部門第十三條公司企業(yè)培訓(xùn)、政治思想和規(guī)章制度由辦公室門組織培訓(xùn)。第十四條崗位專業(yè)知識(shí)由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)。第十五條新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方面由技術(shù)部進(jìn)行培訓(xùn)。第十六條安全知識(shí)培訓(xùn)由安全科組織培訓(xùn)。第十七條技術(shù)和技能提高由技術(shù)部和專業(yè)部門進(jìn)行培訓(xùn)。第十八條干部管理知識(shí)和水平提高培訓(xùn)由公司組織。第五章培訓(xùn)結(jié)果考核第十九條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,由辦公室統(tǒng)一組織考試,考試成績(jī)留檔備案。第二十條根據(jù)計(jì)劃,各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。培訓(xùn)工作成績(jī)作為績(jī)效考核項(xiàng)目之一。第二十一條考試成績(jī)與加薪、評(píng)先、外出培訓(xùn)掛鉤。第六章附則第二十二條本制度由辦公室解釋,呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改亦同。*公司工資制度第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。第二章指導(dǎo)思想的原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收