建筑施工現(xiàn)場材料管理問題分析衡

1、建筑施工現(xiàn)場材料管理問題分析衡【摘要】材料管理對加快工程工程速度，降低工程本錢起著重要意義。本文對建筑現(xiàn)場材料管理問題進展深化分析，指出當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題，提出相應改良措施?！娟P鍵詞】施工現(xiàn)場；材料管理【abstrat】aterialanageentrightnessspeedengineeringitespeed,lerengineeringstsineephasizetanteaning.thistexttbuildingthesptaterialanageenttheprblearrynthrughanalysis,pintuturrentbuildingbusin

2、essenterprisenstrutinthesptaterialanageentediuexistenefprble,putfrardrrespndingiprveenteasure.【keyrds】nstrutinthespt;aterialanageent1.引言施工現(xiàn)場管理是運用科學管理思想、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種消費要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝檢測)、環(huán)境等進展方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵，保證按預定目的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、文明的消費。建筑施工現(xiàn)場材料管理，是對建筑材料的方案、供給、使用等管理工作的總稱。1其主要內(nèi)容包括選擇材料資

3、源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進展材料需求預測，編制材料方案，檢查材料方案執(zhí)行情況，保證材料供給和節(jié)約使用等。2建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體，是建筑消費的勞動對象。據(jù)統(tǒng)計，材料費用一般占建筑工程本錢的60%70%。3在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的消費和建立總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從消費企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建立工期，加快建立速度，降低工程本錢有重要意義。2.當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理理論中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無方案，操作無標準；工

4、人紀律松弛，消費效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導致部分施工工程施工進度、質(zhì)量控制、平安防護、現(xiàn)場布置不能按方案施行。主要表現(xiàn)為：1企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓，素質(zhì)和程度不高，不能適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要。2材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。3材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，無視防火、防潮、防盜等平安標準，不僅浪費嚴重，而且影響工期。3.應對的措施筆者認為，加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，進步施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價

5、的最正確結(jié)合點，還要根據(jù)實際編制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，防止不必要的浪費。3.1材料供給管理。材料供給管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。?建立工程質(zhì)量管理條例?對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。4工程工程部要對每天進場的主要物資填寫?建立工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳?，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。效勞等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)

6、的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。供給商索要“防偽備案證明。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和才能，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其受權(quán)部門考核合格后，方可承當檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質(zhì)監(jiān)部門認可或受權(quán)的檢測單位進展材質(zhì)檢驗。53.2材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以防止材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：本錢。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格根本3.3材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽

7、檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。那么會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應防止潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。比方鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號上下不同，又有帶r與不帶r、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差異的，絕不能錯用、混用。3.4材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進展追蹤，防止材料喪失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。

8、對于材料庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應的保護措施。另外，不管是工程經(jīng)理部、分公司還是工程部，倉庫物資發(fā)放都要實行先進先出的原那么，工程部的物資耗用應結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由工程施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票屢次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。4.結(jié)語建筑企業(yè)要在劇烈的市場競爭中求生存、求開展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理程度。對工程工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。參考文獻1王火利，章潤娣.工程建立工程管理.中國水利電力出版社