2023年最新的追隨者和領(lǐng)先者作文素材

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2023年最新的追隨者和領(lǐng)先者作文素材 不做追隨者要做領(lǐng)先者800字作文 有人說，當(dāng)追隨者，是為后來的超越;而我認(rèn)為，每一個(gè)領(lǐng)跑者都獨(dú)一無二，他們的精神、意義不可超越，因?yàn)樗麄兊某删蛯儆谝粋€(gè)時(shí)代。 倘若把沒有革新沒有改變的世界比作長(zhǎng)夜，那領(lǐng)跑者就是第一抹劃破黑夜的晨曦。在迎來黎明的路上，有人會(huì)成功，也有人會(huì)倒下，甚至付出生命，正如哥白尼，正如布魯諾，但是更多的人，沿著他們領(lǐng)跑的路，沖出了愚昧。 的確，就個(gè)人的發(fā)展而言，也許當(dāng)個(gè)追隨者的人生更為愜意和輕松，不需承擔(dān)太多壓力，只需沿著領(lǐng)跑者的路一路走下去，榮譽(yù)便唾手可得。但就社會(huì)的意義而言，領(lǐng)跑者的失敗

2、甚至比追隨者的成功更具有意義，有一名科學(xué)家曾感慨：至少我為科學(xué)排除了錯(cuò)誤選項(xiàng)。是的，領(lǐng)跑者的作用恰似路標(biāo)，指引著那些追隨者繞過艱險(xiǎn)。從這個(gè)意義上說，他們更是讓人心生敬意。就如沒有達(dá)爾文對(duì)特創(chuàng)論的先行懷疑，人類將永遠(yuǎn)不能理解自然選擇學(xué)說沒有哥白尼發(fā)起的對(duì)地心說的質(zhì)疑，就沒有太陽中心學(xué)說的確立;沒有莫奈，世界從此失去印象的美;沒有馬可尼，也就沒有了今天科幻小說的發(fā)展每一個(gè)領(lǐng)跑者，都是一次革命的起點(diǎn)，也將成為歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 被馬克.吐溫認(rèn)為是火星人的科學(xué)超人尼古拉特斯拉就是這樣一位領(lǐng)跑者。他對(duì)電磁的認(rèn)識(shí)可以說是亙古未有，他是人類歷史上唯一能把電與磁玩到神乎其技的偉大瘋狂科學(xué)家，為了留住他，美國不惜動(dòng)

3、用國力，耗費(fèi)巨資支援南斯拉夫建設(shè)，以使他在美國繼續(xù)搞研究。他一生創(chuàng)造了一千多項(xiàng)發(fā)明，他發(fā)明的交流電、無線電等一大批新科技，徹底改變了我們的生活。 其實(shí)，領(lǐng)跑者的不可超越之處不只在于他們是開拓者和指路者，更在于他們是英雄精神的傳承者。義無反顧者，往往因其信念之堅(jiān)被奉為英雄，而領(lǐng)跑者就是這種英雄。(從新的角度進(jìn)一步論證)跑馬拉松的人對(duì)此往往深有體會(huì)，領(lǐng)先者往往要承擔(dān)更大的壓力，要權(quán)衡速度的快慢，要規(guī)劃節(jié)奏，要永遠(yuǎn)以最旺盛的斗志沖在最前，他是孤獨(dú)的，追隨他的人以他為標(biāo)桿，而他所能依靠的就只有自己。 或許，每一個(gè)追隨者最后有可能會(huì)如蠶蛹化蝶，成為下一個(gè)領(lǐng)跑者。但當(dāng)他領(lǐng)跑的時(shí)候，那種勇氣與擔(dān)當(dāng)，那種精神

4、，又成了追隨者們仰望的標(biāo)桿。放大來說，不止馬拉松的領(lǐng)跑者，每一個(gè)領(lǐng)跑者都是這英雄精神的傳承人。其實(shí)，他們可以放棄，只要退后一步，從領(lǐng)跑者變作追隨者，一切都將不同，不用承擔(dān)那么大的壓力、不用耗費(fèi)那么多的心力 但他們選擇堅(jiān)持，從本質(zhì)上，他們就是時(shí)代的締造者。他們的行為超越個(gè)人的榮辱。周恩來的為中華之崛起而讀書，馬丁路德金的我有一個(gè)夢(mèng)想，喬布斯的活著就是為了改變世界，就是國家崛起、自由平等、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。領(lǐng)跑者，恰如剛好天塌地陷時(shí)的高個(gè)子，撐起人類進(jìn)步的天空。 然而如今，越來越少的人有勇氣挺身而出成為領(lǐng)跑者，這導(dǎo)致了中國制造早已打通國際市場(chǎng)，中國創(chuàng)造卻始終起色不大。中國制造業(yè)，追隨者甚多，領(lǐng)跑者甚

5、少，甚至有些人從追隨者變成了剽竊者，復(fù)旦大學(xué)招生視頻抄襲東京大學(xué)，前北大博士于艷茹論文抄襲，說到底，就是一種社會(huì)責(zé)任和勇氣擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔А?愿更多的人像那些我們敬仰的領(lǐng)跑者，用勇氣擔(dān)當(dāng)用責(zé)任劃出黑暗中的一抹亮色! 領(lǐng)先者_(dá)850字 去一家企業(yè)參觀，這家企業(yè)提出一個(gè)響亮的口號(hào)：不做追隨者，要做領(lǐng)先者。 其實(shí)，做領(lǐng)先者還是跟隨者，兩者并非完全對(duì)立和矛盾。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)先者畢竟只是少數(shù)。對(duì)無數(shù)領(lǐng)先者來說，大多經(jīng)歷過跟隨者的過程。對(duì)那些后起者來說，做一個(gè)跟隨者有時(shí)候也是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。因?yàn)楦S者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)的道路明晰;還有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在汲取領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，可以把資源最大化地集中

6、在正確的方向上，少犯錯(cuò)誤。像三星公司，在通訊電子領(lǐng)域，多少年來把緊緊跟隨領(lǐng)先者作為一大戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的技術(shù)、策略等。它追隨過蘋果公司的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，包括它的制造，但也有許多自己的創(chuàng)新和獨(dú)到之處。既做全面的跟隨者，又做局部的領(lǐng)先者，是三星、索尼等很多實(shí)施跟隨戰(zhàn)略者的成功之處和聰明之舉。 但是，不想當(dāng)將軍的士兵不是合格的士兵，領(lǐng)先者畢竟代表著前進(jìn)的方向。他們配置著最優(yōu)和最多的資源，擁有更多的話語權(quán)，有時(shí)還是各種規(guī)則的制定者。早在幾十年前，就曾有研究表明，幾乎每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)占有約40%的市場(chǎng)份額。而在新業(yè)態(tài)下，領(lǐng)先者利益優(yōu)勢(shì)更加明顯。據(jù)調(diào)查，在互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)顯著行業(yè)，如電子商務(wù)，市場(chǎng)領(lǐng)先者往往會(huì)

7、擁有超過90%的份額。 成為一個(gè)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)跑者，站在巔峰傲視天下，是無數(shù)跟隨者的夢(mèng)想。就像馬拉松比賽的冠軍爭(zhēng)奪，由遠(yuǎn)及近，緊緊地咬住對(duì)方，當(dāng)積蓄了足夠的力量，具備了超越的強(qiáng)大能量，就毫不猶豫地超越，勇敢變?yōu)轭I(lǐng)先者。 正因如此，領(lǐng)先者并不代表永遠(yuǎn)的成功，若不時(shí)時(shí)警惕，戒除浮躁功利心態(tài)，始終保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我否定和自我超越，遲早有一天會(huì)被跟隨者趕超。華為公司掌門人任正非就曾坦言：華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人可跟隨的困境，感到前途茫茫、找不到方向。這是領(lǐng)先者的一種寶貴的憂患意識(shí)。而對(duì)于跟隨者，如果沒有自己的創(chuàng)新，只是盲目跟隨，也永遠(yuǎn)不會(huì)成為領(lǐng)先者。達(dá)爾

8、文說過： 自然界生存下來的，既不是四肢最強(qiáng)壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應(yīng)變化的物種。 不管領(lǐng)先者還是跟隨者，需要保持旺盛和持久的創(chuàng)造力，需要打破各種桎梏瓶頸，鳳凰涅槃，再造一個(gè)新世界。需要不斷地進(jìn)行理論突破、思維突破、技術(shù)突破。需要另辟蹊徑，擁抱顛覆，把各種不可能變?yōu)榭赡?。最怕的是固步自封，停滯不前。誰能在一次次大機(jī)會(huì)、大變革中，擁抱變化，奮發(fā)作為，誰就能成為真正的領(lǐng)先者，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)先者 與 跟隨者 作者：李樹杰來源：人民日?qǐng)?bào) 去一家企業(yè)參觀，這家企業(yè)提出一個(gè)響亮的口號(hào)：不做追隨者，要做領(lǐng)先者。 其實(shí)，做領(lǐng)先者還是跟隨者，兩者并非完全對(duì)立和矛盾。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)先者畢竟

9、只是少數(shù)。對(duì)無數(shù)領(lǐng)先者來說，大多經(jīng)歷過跟隨者的過程。對(duì)那些后起者來說，做一個(gè)跟隨者有時(shí)候也是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。因?yàn)楦S者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)的道路明晰;還有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在汲取領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯(cuò)誤。像三星公司，在通訊電子領(lǐng)域，多少年來把緊緊跟隨領(lǐng)先者作為一大戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的技術(shù)、策略等。它追隨過蘋果公司的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，包括它的制造，但也有許多自己的創(chuàng)新和獨(dú)到之處。既做全面的跟隨者，又做局部的領(lǐng)先者，是三星、索尼等很多實(shí)施跟隨戰(zhàn)略者的成功之處和聰明之舉。 但是，不想當(dāng)將軍的士兵不是合格的士兵，領(lǐng)先者畢竟代表著前進(jìn)的方向。他們配置著最優(yōu)和最多的

10、資源，擁有更多的話語權(quán)，有時(shí)還是各種規(guī)則的制定者。早在幾十年前，就曾有研究表明，幾乎每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)占有約40%的市場(chǎng)份額。而在新業(yè)態(tài)下，領(lǐng)先者利益優(yōu)勢(shì)更加明顯。據(jù)調(diào)查，在互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)顯著行業(yè)，如電子商務(wù)，市場(chǎng)領(lǐng)先者往往會(huì)擁有超過90%的份額。 成為一個(gè)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)跑者，站在巔峰傲視天下，是無數(shù)跟隨者的夢(mèng)想。就像馬拉松比賽的冠軍爭(zhēng)奪，由遠(yuǎn)及近，緊緊地咬住對(duì)方，當(dāng)積蓄了足夠的力量，具備了超越的強(qiáng)大能量，就毫不猶豫地超越，勇敢變?yōu)轭I(lǐng)先者。 正因如此，領(lǐng)先者并不代表永遠(yuǎn)的成功，若不時(shí)時(shí)警惕，戒除浮躁功利心態(tài)，始終保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我否定和自我超越，遲早有一天會(huì)被跟隨者趕超。華為公司掌門人任正非就曾坦言：華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人可跟隨的困境，感到前途茫茫、找不到方向。這是領(lǐng)先者的一種寶貴的憂患意識(shí)。而對(duì)于跟隨者，如果沒有自己的創(chuàng)新，只是盲目跟隨，也永遠(yuǎn)不會(huì)成為領(lǐng)先者。達(dá)爾文說過： 自然界生存下來的，既不是四肢最強(qiáng)壯的，也不是頭腦最聰明的，而