銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、2020年4月19日銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修施工組織設(shè)計(jì)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。中國(guó)光大銀行廣州分行供應(yīng)商入庫(kù)資格項(xiàng)目（工程類）（裝修工程）服務(wù)方案廣東華鑫建建設(shè)有限公司 8月第一章、工程概況及有關(guān)簡(jiǎn)述工程名稱：中國(guó)光大銀行廣州分行供應(yīng)商入庫(kù)資格項(xiàng)目（工程類）裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：/建設(shè)單位：中國(guó)光大銀行廣州分行工程范圍：建筑裝修、水電安裝1、內(nèi)容說明業(yè)主指定的中國(guó)光大銀行廣州分行網(wǎng)店裝修工程，工程范圍為室內(nèi)精裝修工程。本工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。設(shè)計(jì)方案中現(xiàn)代簡(jiǎn)潔的造型，流暢的曲線，富有時(shí)代感，用不同的材質(zhì)來表現(xiàn)體塊關(guān)系，具有視覺沖擊力。簡(jiǎn)潔、現(xiàn)代、氣派新潮，表現(xiàn)出金融業(yè)銀行營(yíng)業(yè)

2、場(chǎng)所裝飾的現(xiàn)代美。2、工程特點(diǎn)經(jīng)過分析、研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn)：定位標(biāo)準(zhǔn)高。基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，必須創(chuàng)精品工程。專業(yè)分項(xiàng)多，涉及到各個(gè)專業(yè)分項(xiàng)，有貫穿于施工全過程的電氣管道等安裝工種，以及各裝飾專業(yè)。要求各專業(yè)工種之間的配合要求非常密切，這就必須要保證項(xiàng)目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。3、編制依據(jù)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50203- ）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210- 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范合編建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502

3、42- 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209- 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133- 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-97硅酮建筑密封膠 GB/T14683-93鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205- 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411- 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300- 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46- ；J405- 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326- 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328- 等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。設(shè)計(jì)提供的施

4、工圖紙我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場(chǎng)等文件4、工程目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到市內(nèi)一流水平 100%按圖施工 100%執(zhí)行合同條款 100%做好竣工售后服務(wù) 確保工程一次性驗(yàn)收合格。本工程質(zhì)量方針選擇一流的施工隊(duì)伍一流的管理創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量 體現(xiàn)原汁原味的設(shè)計(jì)思想2、工期目標(biāo)自收到中標(biāo)通知書，進(jìn)場(chǎng)，*日歷天內(nèi)完工出場(chǎng)，力爭(zhēng)提前。3、標(biāo)化目標(biāo) 本工程的標(biāo)化目標(biāo)是達(dá)到市安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)做到文明有序。4、安全目標(biāo)：保證達(dá)到無工傷、無事故5、管理

5、目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)是：采用各項(xiàng)有關(guān)先進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，達(dá)到市內(nèi)一流的項(xiàng)目管理水平。5、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 施工過程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對(duì)策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。主動(dòng)搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。處理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個(gè)文明。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市及公司有關(guān)文明施工和標(biāo)化管理的規(guī)定，達(dá)到市雙標(biāo)化工地要求。施工前，詳細(xì)制定與文明施工有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。6、材料管

6、理及主要材料投入計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的材料的檢驗(yàn)工作和場(chǎng)布圖管理工作。在工程施工中，由施工員根據(jù)施工總工期提出生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)。充分了解、掌握材料信息及貨源，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。 在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格，分型號(hào)，按施工使用情況有序堆放，零星材料要設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)。主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本，經(jīng)由甲方、監(jiān)理認(rèn)可后，封樣進(jìn)料。第二章、確保施工工期的具體措施1、組織保證措施 （1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。

7、建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常

8、和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。經(jīng)過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。2、技術(shù)、設(shè)備投入 （1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)。 （2）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后

9、于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的問題，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)；數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫(kù)、合同文檔數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進(jìn)行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點(diǎn)圖的繪制。3、施工進(jìn)度管理 （1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。

10、每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問題，經(jīng)過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，經(jīng)過月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，能夠更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。 （3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨

11、、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 （4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時(shí)插入。 （5）掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次經(jīng)過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。（6）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)

12、工程整體作業(yè)時(shí)間。 （7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 （8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件，現(xiàn)場(chǎng)施工用電已接通，單路供電，現(xiàn)場(chǎng)自來水源已接通。本工程施工場(chǎng)地比較狹窄，而總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的達(dá)標(biāo)和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素： 1、確保場(chǎng)內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地的要求，減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。 2、滿足安全、文明施工達(dá)

13、標(biāo)對(duì)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。 3、符合施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。 4、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范要求。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見后附圖所示，實(shí)際施工中可根據(jù)情況再作調(diào)整。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和勞動(dòng)力安排1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：（1）樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；（3）水管、衛(wèi)生潔具管位置是否準(zhǔn)確；（4）空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；（5）地面平整度如何，

14、是否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度如何，是不是影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)驗(yàn)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按總承包規(guī)定和程序?qū)徟?，發(fā)至各有在部門。測(cè)量設(shè)備必須校驗(yàn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃3天完工。為此測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工人員將在測(cè)量前3天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)后展開工作更為順利。2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每一項(xiàng)裝飾工程和施工都必須進(jìn)行質(zhì)量策劃并形成文件化的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。本工程之項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不但要按我公司的規(guī)范化文件要求編制，還要考慮建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量管理方面的特殊要求，并使之貫穿

15、在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，對(duì)影響工程質(zhì)量主要因素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)定的程序展開各種質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn)，發(fā)布后實(shí)施。對(duì)其中的重要內(nèi)容形成文件化資料施工組織設(shè)計(jì)，將按建設(shè)方要求的格式行文，經(jīng)審核后交由業(yè)主方審批。施工組織設(shè)計(jì)包括具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計(jì)劃，人員配置計(jì)劃，主要分項(xiàng)工程施工工藝和方法，施工方案等內(nèi)容。3、其它各類計(jì)劃及資料編制如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：施工進(jìn)度計(jì)劃表；與其它分包施工單位協(xié)調(diào)的配合計(jì)劃表；材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；資料管理方案；特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方

16、法；具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。總的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成施工配合計(jì)劃表；材料員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃之工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及建設(shè)方的要求編寫本次工程的資料管理文案，以確保其成為建設(shè)方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。4、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)

17、劃，在建設(shè)方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。5、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件。同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件的分項(xiàng)工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。6、圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要

18、清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。7、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)中標(biāo)后，按湖州市有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主及建設(shè)方配合下，我公司將辦理有關(guān)施工注冊(cè)手續(xù)。如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后一個(gè)星期內(nèi)向業(yè)主、總承包人、設(shè)計(jì)方提交三切實(shí)可行的詳細(xì)施工計(jì)劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次序，以及所需的時(shí)間。此施工計(jì)劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總承包工程進(jìn)度計(jì)劃而制定，并將按招標(biāo)文件的要求詳細(xì)顯示施工各步驟的具體日期。8、裝飾主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃見后附表第五章、施工班子及人員組成1、項(xiàng)目管理班子的組成 1.1派具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師資質(zhì)的優(yōu)秀工程管理員劉宗同志擔(dān)任本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立

19、項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的具體實(shí)施。 1.2項(xiàng)目部中配備工程師、高級(jí)技師和技師，技術(shù)力量雄厚，施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，她們經(jīng)過多年的團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，具有很強(qiáng)的凝聚力，善于打硬仗，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、消防治安文明管理員、核算員、材料員及泥工觀砌、木工翻樣等組成。1.3在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過

20、程始終處于完全受控狀態(tài)。1.4各級(jí)管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。 1.5公司對(duì)本工程給予高度重視。每月一次對(duì)工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 本工程主要人員表及任職的主要人員簡(jiǎn)歷另詳附表。2、項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋?項(xiàng)研究承包合同中的收集各控制目標(biāo) 目施工項(xiàng)目總目標(biāo)制定的依據(jù)經(jīng)理部與公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo)、 部編

21、制施工組織設(shè)計(jì)門確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系、 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)班組 、落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任人 責(zé)任者提出控制措施員 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全過程。 項(xiàng)目目標(biāo)控制全過程： 項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制事中控制事后控制 投標(biāo) 簽約 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目施工 驗(yàn)收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項(xiàng)目管理本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施

22、和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法3、項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同和分包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)

23、方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。3.2 項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的后勤保障工作。3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單

24、位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。3.4 施工員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。3.5 質(zhì)量員崗

25、位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。3.6 安全員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作。3.7 消防治安文明管理員崗位職責(zé)：制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時(shí)檢查、督促工作，建好人員花名冊(cè)，負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定要辦的手續(xù)（暫住證、各種施工許可證）。協(xié)助施工員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)

26、化工作。3.8 核算員崗位職責(zé)：編制項(xiàng)目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項(xiàng)目施工過程中的統(tǒng)計(jì)、核算。3.9 材料員崗位職責(zé)：按規(guī)定制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。 3.10 泥工觀砌崗位職責(zé)：根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)

27、范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。 3.11 木工翻樣崗位職責(zé)：根據(jù)圖紙繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程測(cè)量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。第六章、工程質(zhì)量保證措施針對(duì)我公司對(duì)本工程提出的質(zhì)量目標(biāo)，確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、確保一次性驗(yàn)收合格，將采取以下工程質(zhì)量保證措施： 1、建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序

28、文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。 應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對(duì)照表如下：序號(hào)標(biāo) 題GB/T19001: 中的章號(hào)或條號(hào)ISO9001: 中的章節(jié)號(hào)或分章節(jié)號(hào)1管理職責(zé)44.12質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評(píng)審（內(nèi)部）55.44.24.163經(jīng)濟(jì)性-質(zhì)量成本的考慮6-4營(yíng)銷質(zhì)量（合同評(píng)審）74.35采購(gòu)質(zhì)量94.56生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制）104.87生產(chǎn)過程的控制物資控制及其可追溯性驗(yàn)證狀況的

29、控制（檢驗(yàn)、試驗(yàn)）1111.211.74.84.74.118產(chǎn)品驗(yàn)證（檢查、驗(yàn)證）124.99測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制134.1010不合格的控制144.1211糾正措施154.1312搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能售后服務(wù)1616.24.14-13質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄1717.34.44.1514人員（培訓(xùn)）184.1715產(chǎn)品安全和責(zé)任19-16統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用買方供應(yīng)的產(chǎn)品204.184.6 根據(jù)上表，建立質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系 原 則質(zhì) 量 成 本回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證半成品與成品保護(hù)不合格的控制和糾正工序管理點(diǎn)控制施工過程控制采購(gòu)質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量任務(wù)承接測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

30、的控制質(zhì)量文件和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用人 員 根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量控制施 工 項(xiàng) 目質(zhì) 量 控 制控制安裝工程質(zhì)量單位工程設(shè)備本身質(zhì)量整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的

31、關(guān)鍵。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)原材料的質(zhì)量控制 件的質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制2、具體措施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作開工前檢查：檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。三級(jí)檢查和工序交接檢查：執(zhí)行三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。隱蔽工程檢查：對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收

32、合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。分項(xiàng)、分部工程檢查：分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。在分項(xiàng)、分部工程施工期間，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。成品保護(hù)檢查：檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。工程竣工前檢查：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；建筑物四周2m之內(nèi)場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照

33、），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。有關(guān)技術(shù)資料的編制、審核工作對(duì)工程有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的編制和審核，是項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。做好各項(xiàng)工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，并做到和工程進(jìn)度同步，竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程的完成，分批繪制好。督促各專業(yè)分包單位做好其相關(guān)的技術(shù)資料，并在竣工前統(tǒng)一進(jìn)行匯總?？⒐ぜ夹g(shù)檔案在竣工時(shí)向建設(shè)單位、城市建設(shè)檔案館提供。3、確保質(zhì)量施工組織 (1)驗(yàn)收安排本工程結(jié)構(gòu)整修首先開始，完成一個(gè)分項(xiàng)，驗(yàn)收一個(gè)分項(xiàng)，分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為提早插入創(chuàng)造條件。經(jīng)過穿插和搭接，為整個(gè)工程的提早交付使用創(chuàng)造條件。(2) 質(zhì)量管理無論是

34、普通粉刷還是高級(jí)裝飾，都要嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，按創(chuàng)優(yōu)奪杯的預(yù)定目標(biāo)精心組織施工。施工前向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，針對(duì)容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，施工中項(xiàng)目管理人員經(jīng)常到工作面督促檢查。 (3) 分工協(xié)調(diào)合理組織施工，做好配合和協(xié)調(diào)。這方面的工作如果處理不好，一旦發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問題，將會(huì)影響整個(gè)工程的交付使用，同時(shí)也會(huì)造成材料、人工上的浪費(fèi)。施工前要制定總的部署，安排各工種、專業(yè)的穿插作業(yè)計(jì)劃，并在施工過程中定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。 (4) 產(chǎn)品保護(hù)采取有效措施，認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)工作。加強(qiáng)對(duì)土建及各專業(yè)分包單位施工人員的教育。地磚地面施工完畢后

35、，應(yīng)指定行人通道的位置，其它部位用圍欄圍起來，通道上鋪設(shè)木板。磁磚墻面在易于被撞部位，采用軟質(zhì)材料加以保護(hù)。裝飾后階段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)力量，安排保安人員晝夜值班。貴重的五金宜在交工前夕安裝。4、材料及成品的保護(hù)措施按公司ISO9001: 質(zhì)量體系文件要求，對(duì)入場(chǎng)的工程材料要采取保護(hù)措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程采取一些特殊保護(hù)措施，使其在交工驗(yàn)收前滿足合同要求強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)措施貫穿到工程施工的全過程中，參與工程施工的工人和管理人員都鈉有保護(hù)成品責(zé)任有包裝板、箱的材料應(yīng)在施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)開箱，以免材料在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸過程中損傷。柱子完工后，用厚紙殼包扎好，再在其上圍一圈保護(hù)膜，以防其它

36、物件操作柱面。特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點(diǎn)分別存放，如油漆應(yīng)堆放在蔭涼、通風(fēng)、干燥的位置，并與其它有揮發(fā)性的材料分開堆放。所有材料均應(yīng)遠(yuǎn)離火源和水源，存放的飄搖材應(yīng)有避雨水的措施。若被雨水淋濕，應(yīng)及時(shí)用干凈的抹布擦干。地面石材鋪好后，用厚紙殼或厚織物鋪蓋。電焊作業(yè)過程中采取遮擋措施，下設(shè)接火斗，以避免電焊火花濺射影響其它物件。油漆作業(yè)時(shí)（特別是噴乳膠漆時(shí)），應(yīng)對(duì)已成品的飾面進(jìn)行遮蓋。已制作好的板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時(shí)方可按編號(hào)和數(shù)量運(yùn)送到各指定的樓層，在臨時(shí)堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開，若當(dāng)天安裝不完需次日接闐安裝時(shí)，在當(dāng)日下班時(shí)應(yīng)采取回固保護(hù)措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。玻璃隔斷完

37、工后，貼上醒目的紅色膠紙?zhí)嵝研腥?。安裝上墻的石材板塊填縫注膠時(shí)沿膠縫邊貼上括膠紙，括膠紙?jiān)谑拿鎸油Ａ魰r(shí)間不超過48小時(shí)，以免膠紙脫落，注完膠后隨即撕掉括膠紙。當(dāng)飾面層材料已安裝上墻后，各工地應(yīng)立即成立成品保護(hù)小組，責(zé)任到人，定人定時(shí)值班巡視，加強(qiáng)監(jiān)督。相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，在全部完工后，應(yīng)上鎖，以損壞已完工的裝飾工程。在操作過程中若發(fā)現(xiàn)砂漿或其它污物污染了板塊，應(yīng)及時(shí)用清水沖洗干凈，再用干抹干，若沖干凈時(shí)，應(yīng)采取中性洗潔液清洗。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與甲方或其它施工單位取得聯(lián)系，與甲方一起制定成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和罰則，以督促各施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。防止踐踏、撞擊、淋雨、變質(zhì)、丟失、損壞等，對(duì)于

38、工程材料的易燃易爆及有毒物品，落實(shí)專人保管，設(shè)置安全可靠的儲(chǔ)藏場(chǎng)所，并自理保護(hù)措施費(fèi)用。5、完工后的質(zhì)量維修服務(wù)1、完工后的善后工作工程施工隊(duì)結(jié)束后，大部分施工人員已撤離現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部選擇技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任施工的多面手人員，帶領(lǐng)她們留守施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行善后工作。善后工作主要有以下幾個(gè)方面：工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期整改、修整、對(duì)角落、接口的部位，特別需要仔細(xì)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)清潔工作內(nèi)部初步驗(yàn)收。在以上工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部驗(yàn)收，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在甲方、監(jiān)督等有關(guān)部門驗(yàn)收時(shí)，能一次經(jīng)過。填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表，呈請(qǐng)甲方組織有關(guān)單位檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)

39、收證書上蓋章?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。丈量實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后結(jié)算的參考資料。2、完工后的維修服務(wù)保修期自簽署驗(yàn)收證書三日后起一年，預(yù)留保修金為合同價(jià)的5%，在保修期內(nèi)非人為因素造成的質(zhì)量問題免費(fèi)維修，易損配件免費(fèi)更換，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，隨叫隨到。在保修期外，我公司仍一如既往提供維修服務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量定期進(jìn)行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞，及時(shí)進(jìn)行維修，僅收取材料工本費(fèi)。為便于貴工程的維修工作，工程施工隊(duì)結(jié)束后，我公司有一支長(zhǎng)駐本地的經(jīng)驗(yàn)豐富的維修隊(duì)伍，人數(shù)10人左右，具體工種由泥、石工、木工、電焊工、油漆工及水電工組成，（如臨時(shí)施工人員不夠，由公司調(diào)配

40、解決），專職在本地區(qū)的工程項(xiàng)目的維修服務(wù)及質(zhì)量回訪。以確保維修服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效，隨叫隨到。第七章、安全、文明施工措施為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達(dá)到湖州市文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的目的，現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。1、安全生產(chǎn)總體要求1）全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。3）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教

41、育，對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織少于1小時(shí)的安全教育活動(dòng)。5）工程項(xiàng)目部將所有分包項(xiàng)目納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在施工作業(yè)區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防止龍頭。6）每月二次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。7）各班組應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給項(xiàng)目

42、部，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防盜、防爆的措施。8）凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。9）配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。2、安全生產(chǎn)保證措施建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：1）安全責(zé)任制度建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。2）安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)人員，必須進(jìn)行40小時(shí)的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底，班組進(jìn)行班前上崗安全交底。3）安全檢查

43、制度定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓往重點(diǎn)部位。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。經(jīng)過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。3、保證安全生產(chǎn)的具體措施1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置充分的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進(jìn)入工地必須帶好安全帽。加強(qiáng)“四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施解除前，應(yīng)征得施工員的同意。3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實(shí)行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三

44、級(jí)保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場(chǎng)施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。4）所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。5）配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修調(diào)。6）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程

45、持證上崗和安全審批制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和13級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。7）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。4、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案“事前預(yù)防、帶中控制、事后檢查總結(jié)”是安全生產(chǎn)的主要指導(dǎo)思想，但萬一出現(xiàn)安全事故，我們要本著實(shí)事求是的態(tài)度面對(duì)事故，為將事故造成的損失減至最小，需制定應(yīng)急措施。一、事故的應(yīng)急處理1.一旦事故發(fā)生，發(fā)生事故的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取措施制止事故的擴(kuò)大，并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，凡與事故有關(guān)的物件、痕跡和狀態(tài)不得破壞。為了搶救傷員需要移動(dòng)某些物件時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記。 2.在事故單位的負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場(chǎng)之前，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)地最高級(jí)別負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)應(yīng)急處理的組織指揮工作，在搶救傷員

46、和進(jìn)行排險(xiǎn)工作時(shí)，一定不要招致傷害的擴(kuò)大。單位負(fù)責(zé)人到場(chǎng)后，立即匯報(bào)。3.事故單位負(fù)責(zé)人到場(chǎng)后，應(yīng)迅速了解情況和組織安排，指揮報(bào)告、搶救排險(xiǎn)和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等工作。4.搶救排險(xiǎn)工作必須在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，并必須采取“先保護(hù)后搶救排險(xiǎn)”的嚴(yán)格要求和做法，以確保搶救排險(xiǎn)人員的安全。二、事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組成1公司建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由公司質(zhì)安科售貨員和項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員組成，作為公司的事故應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)。2項(xiàng)目部成立專門的應(yīng)急救援小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、安全員等為組員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理，并及時(shí)做好向公司匯

47、報(bào)工作。三、應(yīng)急車輛及用具安排一旦發(fā)生事故，公司將調(diào)動(dòng)所有車輛用于搶救和排險(xiǎn)工作，做好急救中性等聯(lián)系工作，即使安排搶救。四、報(bào)告制度一旦事故發(fā)生，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，否則視為項(xiàng)目部失職，單位負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)后視事故情況，三級(jí)及三級(jí)以上的事故應(yīng)立即報(bào)告主管部門以利于搶救和排險(xiǎn)。五、責(zé)任制度單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位全面負(fù)責(zé)干部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)并對(duì)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。施工合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理須和公司簽訂責(zé)任合同并明確經(jīng)濟(jì)制裁措施，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，把事故消滅在發(fā)生之前。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人應(yīng)做好預(yù)案的宣傳和交底工作。5、文明施工保證措施1）建立一系列規(guī)章制度。掛牌上墻，做到人人皆知。安排

48、專門人員具體落實(shí)文明施工的各項(xiàng)工作，定期組織考核，做到獎(jiǎng)罰分明。2）全體施工人員按規(guī)定色標(biāo)配戴安全帽。工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進(jìn)度計(jì)劃表、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制、晴雨表、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖 。各項(xiàng)技術(shù)資料分門別類、整齊張掛。4）做好工地流動(dòng)人員的管理工作，記好進(jìn)出臺(tái)帳，建立檔案卡片，辦理暫住證、務(wù)工證和計(jì)劃生育工作。5）加強(qiáng)工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。6）做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與學(xué)校、市政交通、環(huán)衛(wèi)等

49、單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取她們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。 7）廁所內(nèi)保持清潔，由專人每天打掃。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，違者重罰。8）落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象，防止蚊蠅孳生。9）現(xiàn)場(chǎng)專門成立清理小組，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、清掃，保持場(chǎng)內(nèi)外道路清潔，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。6、消防工作管理措施1）現(xiàn)場(chǎng)制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。配備消防管理員，負(fù)責(zé)消防管理工作。由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。2）定期組織學(xué)習(xí)消

50、防知識(shí)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行消防教育，定期進(jìn)行消防檢查，并做好記錄。3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語。4）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。動(dòng)用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)使用明火，電焊等明火作業(yè)前時(shí)應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進(jìn)行監(jiān)護(hù)，且在收工前要仔細(xì)檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。5）加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機(jī)由專人

51、維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火機(jī)效能正常。7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫(kù)儲(chǔ)存。8）乙炔瓶距明火距離不小于10米，與氧氣瓶距離不小于5米。嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器。9）木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記，木屑、刨花等易燃物及時(shí)清理。10）嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。11）應(yīng)明確場(chǎng)地周邊消防栓位置。進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。12）加強(qiáng)警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。7、工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃

52、圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運(yùn)至指定地點(diǎn)，由項(xiàng)目保潔員隊(duì)伍統(tǒng)一經(jīng)過井架運(yùn)送至垃圾站。在施工后期，我司還將成立專門的樓層看護(hù)隊(duì)伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)等工作進(jìn)行巡查。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我公司在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)

53、場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。由項(xiàng)目部定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，要求現(xiàn)場(chǎng)做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。8、防止擾民及民擾協(xié)調(diào)措施方案防止擾民措施 1、合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的布置，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護(hù)，以減少對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生危害。 2、協(xié)助業(yè)主對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程正常運(yùn)行。 3、成立公共協(xié)調(diào)

54、部門，加強(qiáng)與社區(qū)居委及警署的合作。 4、對(duì)工程可能發(fā)生的擾民及民擾問題承擔(dān)總承包管理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作，不給業(yè)主等添麻煩。 5、開工前到環(huán)保監(jiān)察站進(jìn)行受監(jiān)登記，隨時(shí)接受環(huán)保監(jiān)測(cè)。 6、在進(jìn)場(chǎng)施工前，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，邀請(qǐng)周邊單位及居民代表參加座談會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，通報(bào)工程的概況、性質(zhì)及建設(shè)意義，并積極聽取周邊單位及居民的意見及建議，盡量采用合理的施工方案減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。并對(duì)工程施工影響求得周邊單位及居民的支持與諒解。 7、對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位及居民采取相應(yīng)的必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)采取行之有效的預(yù)防措施減少這些危害，以盡可能地保護(hù)周邊單位及居民的利益。

55、 8、在項(xiàng)目體制上建立有關(guān)處理、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。文明標(biāo)化管理小組設(shè)專人處理擾民及民擾問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 9、如因特殊工藝超過環(huán)保規(guī)定連續(xù)施工和夜間施工，提前18小時(shí)提請(qǐng)有關(guān)主管部門審核批準(zhǔn)。并配合當(dāng)?shù)卣龊卯?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)工作。10、對(duì)場(chǎng)地及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理布置，采用低噪音的新型機(jī)械設(shè)備。對(duì)施工場(chǎng)地照明燈光布置盡量背離居民區(qū)。11、不斷與周邊機(jī)關(guān)、居委會(huì)等單位進(jìn)行聯(lián)系溝通。并與當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)做好精神文明共建工作，利用我們建筑公司的特長(zhǎng)為當(dāng)?shù)鼐用駸o償做一些必要的小區(qū)設(shè)施及修理。支持并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)活動(dòng)。協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖開 始收集信息綜合管理部門居委會(huì)警署街道環(huán)保聽取群眾提出方案認(rèn)可否

56、取得一致實(shí)施方案跟蹤實(shí)施信息反饋結(jié)束否是民擾應(yīng)急措施對(duì)可能發(fā)生的民擾情況，在進(jìn)行良好的溝通情況下取得當(dāng)?shù)卣闹С?。取得認(rèn)真地接待工作，及時(shí)了解當(dāng)?shù)鼐用竦睦щy，與她們?nèi)〉脺贤ê鸵恢?，?duì)其中無理取鬧者，配合當(dāng)?shù)卣M(jìn)行疏導(dǎo)與教育。并按以上流程進(jìn)行處理，下圖發(fā)生民擾問題應(yīng)急處理流程圖。發(fā)生民擾問題處理流程圖發(fā)生民擾問題關(guān)閉大門報(bào)告居委、街道及警署組織溝通、協(xié)調(diào)實(shí)施方案繼續(xù)加工結(jié)束110報(bào)警立即研究、修正施工方案實(shí)施修正方案是否9、沿街建筑專項(xiàng)安全防護(hù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔。圍檔材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，宜采用硬質(zhì)材料。如磚塊或空心磚或彩鋼板等，不采用

57、彩條布、竹芭等。采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，美化墻面。面對(duì)原已完工開放交通的主要路段和其它涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍檔的高度不低于2.5M，其它工地的圍檔高度不低于1.8M。按標(biāo)準(zhǔn)一次性圍護(hù)到位，腳手架及安全網(wǎng)圍護(hù)等安全防護(hù)措施到位，并具備良好的夜間警示標(biāo)志及設(shè)備，不能影響城市形象。2、封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度，門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門一側(cè)，值班人員24小時(shí)值勤。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員必須佩帶工作卡。3、施工場(chǎng)地施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，無散落物；嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流和堵塞下水道和排水河道；施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)

58、置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。4、材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放，布置合理。施工現(xiàn)場(chǎng)建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡、場(chǎng)地清，車輛進(jìn)出場(chǎng)就有防泥帶出措施。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨時(shí)存放現(xiàn)場(chǎng)的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。不用施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時(shí)出場(chǎng)。5、現(xiàn)場(chǎng)防火施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,配制足夠、合適的消防器材及義務(wù)消防人員。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。易燃易爆物品堆放間、木工間、油漆間等消防防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。6、治安綜合治理施工現(xiàn)場(chǎng)建

59、立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。7、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌；并懸掛24小時(shí)值勤聯(lián)系方式。10、沿街建筑專項(xiàng)文明施工措施保衛(wèi)要求：健全治安組織，指定專人負(fù)責(zé)；健全警衛(wèi)制度，防止物資被盜，夜間設(shè)1-2人巡邏；建立干部值班制度，杜絕各種違法犯罪行為的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)治安保衛(wèi)小組，出入現(xiàn)場(chǎng)一律憑證，各種車輛按指定線路行駛，出現(xiàn)場(chǎng)的物品要有出門證，現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)客，外來單位參觀須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。文明要求:建立平面管理及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)；加強(qiáng)

60、對(duì)職工的精神文明教育，遵守國(guó)法院規(guī)，不打架、不酗酒、文明待人、文明施工，以展現(xiàn)我公司職工的良好素質(zhì)與服務(wù)水平；施工機(jī)械放置合理、有序，施工區(qū)同生活區(qū)須隔離.劃分責(zé)任區(qū)，分片包干到人，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的雜物，不得亂堆亂放，不得隨地便溺，不斷提高自身素質(zhì)及企業(yè)素質(zhì)；嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)程序組織施工，以正確的施工程序協(xié)調(diào)和平衡內(nèi)部與外部的關(guān)系，保證工程緊張有序地順利進(jìn)行；堅(jiān)持文明施工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，出入口設(shè)專門保安人員，閑人不準(zhǔn)隨意入內(nèi)；安全標(biāo)志、防火標(biāo)志和安全牌要明顯醒目，“三寶”使用要認(rèn)真，四口防護(hù)嚴(yán)密周到，施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防器材、易燃、易爆、劇毒品有專人專庫(kù)保管；保持