工程部個人年度總結(jié)范文

1、第 PAGE56 頁 共 NUMPAGES56 頁工程部個人年度總結(jié)范文工程部個人年度總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間，20-年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并

2、有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致工程

3、經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度

4、，方能不辜負指導的重托，為房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)

5、主體構(gòu)造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1.盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司指導共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展

6、技術(shù)分析p ，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安文明施工由于本工程的目的是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的屢次檢查，近期有

7、望通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(8001200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。工程部個人年度總結(jié)2緊張而又繁忙的20-年已經(jīng)過去

8、，新的一年已經(jīng)開場，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20-年工作，借此時機向各位指導及同事匯報一下工程部20-年工作總結(jié)及20-年的工作思路。一、20-年度工作總結(jié)(一)平安方面1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項平安技術(shù)交底工作;2、檢查催促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓工程的省級文明工地驗收;3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;4、組織對各工程進展平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)視整改落實;5、按照公司方案對平安員、工程經(jīng)理進展平安培訓18班次，極大地進步了管理人員的平安意冬季施工進展交底、監(jiān)控及檢查

9、，提出問題并監(jiān)視落實整改;9、對新建工程的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各工程木工班組去培訓基地學習;10、學習并傳達了市組織的建筑平安消費法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣施行;11、對、兩工程立體穿插施工平安交底并監(jiān)視落實;12、落實推進平安消費標準化施工，并順利通過省市指導檢查。(二)質(zhì)量方面1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，獲得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣闊員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性，進步了工程實際質(zhì)量;2、定期與不定期的對公司在建工程進展了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全

10、過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)歷;3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲辦理方法暫行規(guī)定”，并在工程施行過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安消費有法可依，獎罰清楚，極大地促進了工程質(zhì)量的進步，施工平安得到了保障;4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各工程部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;6、組織對各工程的塔吊等施工機具進展專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;7、參加市建委組織的平安月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講比賽，并獲得個人三等獎的好成績，參加全市平安拉網(wǎng)大檢查;8、對各工程夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各

11、工程建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;6、積極響應公司培訓方案，組織各工程部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓-班次，進步了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后開展儲藏了技術(shù)力量;7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)視各工程部整改;8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，獲得瓦工第-、鑲貼工第-，總分第-的好成績，受到了建委主管部門的表揚;9、對技校食堂等工程資料搜集并整理，并順利完成備案事宜;10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，-培訓學習，進步了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)程度;11、及時對工程售后維修進展跟蹤效勞。(三)進度及其它方面1、參與等工程進度工期控

12、制，積極提供合理化建議并監(jiān)視其整改施行，使上述工程順利交工驗收。尤其對-工程工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目的，配合指導工程部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并根據(jù)進展跟蹤檢查，分析p 延期原因。使該工程于-月-日順利初驗，-月-日順利通過復查驗收，-月-日順利完成備案。2、對-工程工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)視其施行。3、協(xié)助各新建工程辦理施工答應證辦理等前期工作。二、存在的問題與缺乏1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細度缺乏;4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;6、與相關(guān)單

13、位的溝通交流不及時;三、20-年工作思路20-年已降臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。1、引導質(zhì)檢部、各工程做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;2、引導質(zhì)檢部、各工程做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)那么和技術(shù)標準，不斷進步工程質(zhì)量和施工技術(shù)程度;5、積極開展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;6、負責技術(shù)管理根底工作，結(jié)合施工消費，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜;7、監(jiān)視工程做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝

14、通，對工程技術(shù)文件進展審核;8、審查施工方案的研討、分析p 工作，監(jiān)視、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;9、負責對工程工程施工組織設(shè)計的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;10、不定期對施工現(xiàn)場進展檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進展處理。工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝-總及各位指導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級指導或市建委主管部門等手段，不斷進步自身技能，持續(xù)改良和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目的順利實現(xiàn)。工程部個人年度總結(jié)3-年1月3日至4日

15、，利德華福技術(shù)工程部在公司培訓教室召開了-年度總結(jié)會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會。會議第一天以“加強效勞意識，進步效勞質(zhì)量”的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良根據(jù)多年經(jīng)歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓了近5小時。張經(jīng)理運用“客戶效勞”的專業(yè)理論知識，結(jié)合公司產(chǎn)品特點和效勞案例，簡單闡述了客戶效勞的根底知識，詳細講解了客戶效勞禮儀、效勞方法等經(jīng)常性的效勞內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機控制及能量回饋等技術(shù)。通過這次

16、專業(yè)的客戶效勞培訓和技術(shù)知識培訓，向員工灌輸標準的效勞意識和理念，使公司的效勞由“為用戶提供效勞”的簡單效勞意識轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲钣脩魸M意”的主動效勞理念，為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位效勞!會議第二天以“成績喜人，任重道遠”的工作總結(jié)為主題，各主管分別對各自效勞部-年的工作進展了總結(jié)，分析p 了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)歷，并對各自部門-年的工作進展了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理趙鎮(zhèn)詳細分析p 了存在的問題并進展鋒利的批評，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細規(guī)劃了-年的工作任務(wù)和目的。最后，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定，對存在的問題進展了全

17、面、客觀地分析p ，并對下一步的工作寄予厚望。指導的理解和肯定更加堅決了每位技術(shù)工程師的信心，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作”的技術(shù)工程部精神，進步效勞質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)效勞!回憶本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結(jié)鞠躬盡瘁。1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓工作總結(jié)了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步

18、納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓、更可-。第二、盡心盡力為酒店工程部的開展做出了應有的奉獻。眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任指導的工作，維護指導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“開展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向標準、走向成熟，奉獻了自己的光和熱。第三、全心全

19、意為酒店工程部的打破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬，計有物業(yè)管理招投標方案、住戶手冊、員工手冊、質(zhì)量手冊、安保手冊、企業(yè)ci手冊、管理表格匯編、管理制度匯編、合同協(xié)議匯編、設(shè)備操作規(guī)程匯編、應急處理程序匯編等。我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和工作總結(jié)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二是我有虛

20、心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒連續(xù)過學習進步。84年參加-省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建立計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓;隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。如今為適應開展和自身學歷的需要，我正在

21、讀物業(yè)管理專業(yè)大專。工程部個人年度總結(jié)4我是大地建筑工程工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個時機!作為一名質(zhì)量平安管理人員，20-年在工程部指導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。一、主要工作表現(xiàn)1、20-年公司開工建立工程有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民效勞綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建工程。其中已經(jīng)進展主體驗收的工程工程有：瑞蓮

22、世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程。總完工面積：六萬余平米。其余工程均進展根底及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司標準要求，及時搜集工程報建手續(xù)，與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責任書，按月上報平安消費進度表。2、全年對公司自建工程瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質(zhì)量平安檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標工程檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安消費綜合檢查4次、“

23、三基工作”“打非治違工作”“標準化施行工作”“旬陽縣建立系統(tǒng)質(zhì)量和平安消費大檢查”共計4次。3、全年公司在建工程未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20-年初布置的平安任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。4、20-年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了三基工作施行方案打非治違各階段工作施行方案大地建筑工程施工質(zhì)量平安標準化施行方案工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度建筑工程施工質(zhì)量驗收標準施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表等30余項方案、標準、表格。在制定標準的同時積極學習相關(guān)質(zhì)量平安標準知識

24、，努力進步個人專業(yè)知識程度，以便日后指導開展工作。二、工作缺乏之處上半年公司各工程共承受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和平安消費綜合檢查，建筑施工平安消費“三基、標準化”工作檢查，建立系統(tǒng)質(zhì)量和平安消費檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復報告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì)量平安保證體系不健全，人員穿插任職，工程部人員裝備不齊全。平安消費責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現(xiàn)場消防設(shè)施裝備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不標準。工程資料與施工進度不符合。針對上

25、述檢查問題，在上報工程整改回復完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中，因為對詳細的標準規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)歷太少，沒有將書中學到的知識與詳細施工現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)起來，沒有經(jīng)常向陳部長及工程經(jīng)理咨詢詳細標準要求，缺乏對工程質(zhì)量平安責任心，學習態(tài)度不認真，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時完成。導致無法指導開展工作。其次是工程部制定了相應的規(guī)章制度要求工程部施行，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量平安問題，出現(xiàn)上級單位指導檢查時出現(xiàn)的問題。三、20-年工作目的在即將到來的20-年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新標準的公布，我對自己也提出了新的要求和工

26、作目的。我要更加努力學習專業(yè)質(zhì)量平安管理知識，不恥下問，認真看書多與同事交流討論，虛心向指導請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極進步自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的開展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強與各工程工程聯(lián)絡(luò)，多去工地實地檢查質(zhì)量平安問題，理解工程進度，保證工程質(zhì)量平安順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時搜集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為獲得了一點成績，但離指導的要求尚有一定差距?？偨Y(jié)出工作中的缺乏，我會在日后的工作中努力克制，同時還要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才

27、能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。工程部個人年度總結(jié)5回憶一年來部門工作，首先感謝公司指導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20-年工作成績，二是20-年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、20-年工程部工作成績匯報：1、X工程：工程自20-年12月19日開場地熱泵施工，至20-年9月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值

28、658萬元;20-年3月18日，施工答應證辦理完畢，于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至0、000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。20-年11月7日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日，成功舉辦-區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會，受到-區(qū)委常委以及副區(qū)長等指導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、X工程：20-年7月9日進場，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(

29、含大量淤泥)88000m3外運施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃答應證，11月12日，X院完成最終精裝修方案。11月17日，完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、X工程：20-年5月份開場介入-區(qū)路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2、32增加至2、45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#

30、地塊完成施工圖設(shè)計。20-年12月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市-區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待路高壓線入地后直接進展施工組織。4、其他工程：20-年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成-車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司指導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：(1)工程前期有條不紊：工程部在指導下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了和心，X工程前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施

31、工協(xié)調(diào)奠定較好根底。X工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20-年5月17日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，X工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構(gòu)造、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控

32、制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行平安文明施工管理制度，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處分。為到達質(zhì)量控制目的和表達經(jīng)濟控制手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎罰制度、原材料、設(shè)備進場制度、平安檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處分等等

33、，來約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20-年9月28日發(fā)文關(guān)于X工程施工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于X工程加快施工進度督導函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水

34、簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價咨詢附帶價格最終批價。X20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。工程師通過和X院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對設(shè)計遺留

35、問題影響施工，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼構(gòu)造深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算管理的工程部預算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強合同管理的關(guān)于嚴格合同會談及會簽程序規(guī)定、建立工程管理的關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請假單制度、落實責任制的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度等等。20-年8月24日，完成和X工程部職責上墻，20-年

36、9月30日，正式開拓每月一期的工程簡報，20-年10月份開場對X工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理;20-年11月14日，完成工程巡檢小組申請。20-年12月5日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。(7)工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。X區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理表達。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯

37、著：工程部建立成為學習型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20-年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司指導親力親為的示范，離不開公司指導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為應有的承當責任和履行義務(wù)。二、20-年工作目的：1、X工程：辦公樓主體封頂方案于20-年11月30日完成，酒店局部完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，方案主體施工至5-6層時，會同-區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用

38、觀摩會”。2、X工程：獨棟商務(wù)樓方案于20-年6月6日投入使用，主樓局部方案于20-年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。3、X工程：X工程是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20-年6月份開場開工，方案1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。三、20-年工作得失：-公司已經(jīng)走過9年開展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷探索更新的工程管理方法，獲取了珍貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、

39、職責不明確，責任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的工程部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負責制和工程負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而詳細到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和互相協(xié)作上仍然需要提升。3、執(zhí)行力度

40、缺乏，落實不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其別人工作匯報，這是做工程建立和部門互相協(xié)調(diào)極為重要的。大家應該調(diào)整工作時間，積極參與例會。屢次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金方案，要求合同定價附帶價格分析p 等還不到位，-工程對于安排的工作執(zhí)行上還需要進步。4、反響不及時，工作拖拉：責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反響，要求按時完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。5、工程部相對年輕，困難仍然較大。20-年是工程部人員流動和相

41、對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管指導管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的才能相對較弱。工程仍然出現(xiàn)鋼構(gòu)造構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設(shè)等不應出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。和X工程為公建工程，存在一些技術(shù)難點需要克制。鋼構(gòu)造施工、地熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防構(gòu)造等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。7、與設(shè)計溝通和督導有所欠缺：前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部

42、還未形成有效的商討機制應對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導中，通過 和郵件，往往解決問題比擬耗時而且效果不佳。四、工程部20-年工作目的：1、加強迫度完善，貫徹執(zhí)行力度：20-年是工程部制度完善年，20-年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深化開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到工程管理中。全面施行工程巡檢，完善工程工程管理體系建立。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建立。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強工程內(nèi)部交流，特別是

43、副經(jīng)理以上商討機制：加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“防止個人，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強工程部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度：方案20-年開場，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對工程完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進展完好控制，并形成報表每月提報公司指導，加強和注重投資控制。4、加強方案先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20-年趙總提出加強總控方案、分控方案、設(shè)備進場方案、資金方案等管理形式，工程部繼續(xù)加強方案指導施工方針，嚴格方案施行

44、過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進工程建立，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提早商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司指導，改變“二傳手”坐等指導出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。5、加強工程管理和監(jiān)視力度：隨著工程開發(fā)建立不斷展開，工程管理標準化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對工程管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理形式推廣，加強工程部對工程部管理和支持，以及監(jiān)視各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。6、加強

45、工程部建立和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學習：工程部建立任重道遠，需要企業(yè)文化浸透和工程人凝聚。同時工程部工作重點仍然是重視質(zhì)量、平安、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學習交流，健全管控施工現(xiàn)場才能，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反響問題、總結(jié)問題的才能。增加協(xié)調(diào)才能和工程管理才能培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。7、加強外出學習和外出考察：適當?shù)耐獬鰧W習和考察，可以得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深化感受到青島地產(chǎn)開展理念和成熟的經(jīng)歷，“前

46、車之鑒后事之師”。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)，及時反響設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。工程部個人年度總結(jié)6光陰過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20-年的春秋夏冬?？梢哉f，20-年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；貞涍^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰?，F(xiàn)將20-年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作

47、思路和方案向公司做以回報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1)本年伊始，工程部在公司各位指導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克制重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3-平方，其中吊頂22-平方，木地板8-平方，壁紙17-平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進展。2)20-年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完

48、工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18-平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進展搜集整理。3)總建筑面積255-平方的地稅局-街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34-平方，內(nèi)墻涂料35-平方，外墻涂料約9-平方。做到開工資料齊全

49、，結(jié)算資料完好。為工程的開工移交和開工結(jié)算打下了堅實的根底。4)-學校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一直沒有進展。為了是-學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進展施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5-平方，輕質(zhì)隔墻15-平方，鋪地板磚3-平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75-平方，外墻涂料32-平方，硬化停車場3-平方，其中籃球場7-平方。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)

50、人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的工程加大管理力度。分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司指導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明消費上有重大隱患的工程，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、新世界

51、三期(1#、2#、8#、10#)以及-學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)程度也有不同程度的幫助和進步。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也進步了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20-年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20-年工程部完成了新世界一期1

52、3#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，-街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、獲得的經(jīng)歷和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺

53、乏問題。1、質(zhì)量控制手段需要改良。質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太明晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、平安文明消費大多存如今形式。平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表如今合同交底不清楚，工程管理人

54、員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作方案。20-年讓我們認識到自身工作的缺乏，20-年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及-學校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地工程，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進展。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，平安文明消費面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工

55、作經(jīng)歷和缺乏，為使工程部的管理工作日趨制度化、標準化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司經(jīng)營管理目的為導向，以總公司工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實現(xiàn)。1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由平安文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理開工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達1%，同時協(xié)助催要工程款。2、公司工程永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去

56、，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!3、社會在前進，公司在開展，工程部管理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何標準自己的行為，如何進步自己的工作效率。20-年，工程部要定期對各工程進展檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對工程的管理人員進展獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氣氛。20-年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)

57、行迅速，增強思想意識，進步工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!工程部個人年度總結(jié)720-年上半年，市政工程部在公司指導的正確帶著下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速在建工程工程的縱深推進的同時努力開展新工程。本部門全體員工統(tǒng)一思想認識，明確責任目的，強化現(xiàn)場管理，各項工作都獲得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進一步進步?，F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：一、各工程工程完成情況。上半年本部門負責組織建立的工程共4項，累計完成總產(chǎn)值約1000萬元。其中高廟110kv變電站場平(圍墻及站外道路)工程、下獨山污水提升泵站工程收尾零星工程已全部完工。對已完工的工程，

58、我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并將已完工程的結(jié)算書報建立單位。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場平(圍墻)工程，目前完成總量80%。蓮花小區(qū)三期圍墻工程8月初進場，目前開展順利。二、上半年的主要做法(一)市政工程部建立管理工作1、加強市政工程部建立管理。為了圓滿完成各工程工程，我部根據(jù)公司各項管理規(guī)定,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，本部明確了“干一項工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目的，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進展。2、加強本錢控制意識，以“本錢控制，集思廣益，群策群力”“本錢控制沒有，只有更佳”等指導思想，認真制定工作方案，積極發(fā)揮本

59、部門各工作人員的踏實敬業(yè)精神。為了使本錢控制與施工管理工作順利開展，根據(jù)各工程進度方案的要求，認真制定好工作方案，將工作任務(wù)與人、材、機等物質(zhì)消耗通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、加強農(nóng)民工工資監(jiān)視與管理工作，為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時按節(jié)點結(jié)算，及時發(fā)放勞務(wù)費，防止存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，及時理解工程進展情況，采集過程中重要的圖片資料，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際同步。為結(jié)算做好根底工作。(二)加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我部嚴

60、格按照公司的工作部署和有關(guān)標準的規(guī)定，認真落實市政工程部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制方案的要求，合理調(diào)配施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，防止返工。抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進展復檢，各項手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。抓好機械的管理工作。按照工程需要，合理安排機械作業(yè)，充分發(fā)揮機械的消費才能，進步工作效率，增加公司經(jīng)濟