2022年校產(chǎn)管理工作計劃

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年校產(chǎn)管理工作計劃一、加強學習校產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，提高認識，強化責任，積極向其他有經(jīng)驗的管理員學習，在網(wǎng)上多搜一些有關(guān)這方面的資料，不斷的來充實自己，爭取不要落伍。二、加強對校產(chǎn)管理員所負責的內(nèi)容，各項任務(wù)，認真的研究，爭取做到對各項任務(wù)都得心應(yīng)手，不僅做對，還要做精，能夠熟練的上機記帳，能熟記各種財產(chǎn)的項目編號。三、對貴重儀器設(shè)備，要逐件建立設(shè)備管理檔案專人管理，定位存放，建立使用記錄，定期維護保養(yǎng)，使其處于最佳可用狀態(tài)。四、加強校舍的管理和維修，學校每月對校舍進行一次安全檢查并填寫好檢查記錄，對于檢查出的問題要及時進行處理，發(fā)現(xiàn)問題要立即維修

2、，不留隱患確保校舍的安全。五、繼續(xù)搞好園林綠化工作，對原有的樹木、花草、綠地，要認真管理好。六、加大管理力度，規(guī)范管理。新學年嚴格執(zhí)行校產(chǎn)管理的各項規(guī)定，各部門的管理員堅決以條例為基礎(chǔ)，以規(guī)定為準繩嚴格執(zhí)行，照章辦事。學校每學期末利用暑假對固定資產(chǎn)進行全面清查，通過清查，核對數(shù)量，檢查管理使用情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作；教師調(diào)動工作時，要認真辦理交接手續(xù)。七、將校產(chǎn)管理納入班級和教師的量化考核中，校產(chǎn)組每學期末對各班物資進行檢查并對檢查的結(jié)果進行公布評比。對損壞公共財物的要進行賠償?？傊?，新的一年就要開始了，在新的一年里我會更加努力工作，爭取把工作干得更好。大河小學校產(chǎn)組_、3、12022年校產(chǎn)

3、管理工作計劃（二）隨著學校規(guī)模的不斷擴大，教育質(zhì)量的不斷提升，在我們實際工作的開展中，我們越來越意識到，學校各類固定資產(chǎn)對維持正常的教學秩序，對素質(zhì)教育的順利實施，對教學質(zhì)量的提高起著不可忽視的作用。因此，各類固定資產(chǎn)的管理，即校產(chǎn)管理也就越來越顯示出其重要性。校產(chǎn)管理是一項長期、細致、復(fù)雜的工作，所以我們一定要做出長遠規(guī)劃，一個周密合理科學的計劃是我們達到目標的階梯，有了計劃我們才能少走彎路，才能有步驟高效率地實現(xiàn)我們的目標。在新的一年來臨之際，結(jié)合我校的實際情況，對校產(chǎn)管理工作我們做出如下計劃按排。一、加大校產(chǎn)管理力度。我校將在新的學期中，繼續(xù)以校長親自掛帥，以校產(chǎn)管理委員會為核心，責任人

4、親自抓，各部門管理員各司其職，形成一個更加緊密的工作班子，使校產(chǎn)管理工作高效高績完成各項任務(wù)。二、健全各項制度，進行規(guī)范管理。隨著工作的開展與需要，我校將不斷地健全各項制度，使大家有章可循，照章辦事。1、在財產(chǎn)的增加方面，必須經(jīng)過教委管理員的驗收，單位負責人、總管理員、部門管理員在原始單據(jù)上簽名，然后由部門管理員開據(jù)“增加憑單”，方可由會計、總管理員、部門管理員分別入帳，禁止只見單據(jù)不見物走空帳的現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴格把握財產(chǎn)報廢審批關(guān)。對部門管理員申報的報廢設(shè)備，不經(jīng)領(lǐng)導批準、核實、簽名，不得隨意報廢，對超過_元以上的設(shè)備報廢，需得上報教委備案。報廢的設(shè)備收回集中處理，防止財產(chǎn)物資無辜流失。3、

5、加大公物檢查力度。每周一由負責此項工作的人員，到各處室各班級對墻面、玻璃、課桌凳等公物進行檢查，對檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因，并及時處理，并對檢查的結(jié)果與各處室各班級和個人的考核掛鉤，做為評選先進的一項依據(jù)。4、做好公物的維修工作。對檢查當中出現(xiàn)的故障及時維修，使其損失降到最低，在保證安全的前提下，盡量節(jié)約成本，延長設(shè)備使用的壽命。三、全面提高管理員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。隨著現(xiàn)代教學設(shè)施的不斷引進，對校產(chǎn)管理員的素質(zhì)能力水平的要求也越來越高。為了更好地為教學服好務(wù)，所以在新的一年里，我們要做好校產(chǎn)管理員的培訓指導工作，使他們盡早掌握微機基本操作能力，獨立記帳能力等各項業(yè)務(wù)能力，為我們的校產(chǎn)管理

6、隊伍培養(yǎng)一批年輕化、懂微機、懂業(yè)務(wù)有責任心的新一代人才。對校產(chǎn)管理員的德、能、勤、績等方面進行經(jīng)常性評議，對各部門的校產(chǎn)管理人員特別是兼職人員的工作量給予適當考慮，對表現(xiàn)突出的人員，在評先選優(yōu)時給予優(yōu)先考慮。四、建立規(guī)范科學的校舍檔案。校舍檔案是學校建設(shè)的重要資料，它包括的內(nèi)容多而雜，時間跨躍大，為了便于管理，我們按基建類、確權(quán)類、管理類分類管理，嚴格按照相關(guān)標準裝訂成冊，方便查找，有效運轉(zhuǎn)。五、加強微機管理，提高管理檔次。隨著工作的需要，微機管理越來越被廣泛應(yīng)用到工作當中來，并給工作帶來很大的便利，我們將結(jié)合我校的實際情況，將盡早地給各個部門管理員配備微機，為校產(chǎn)的微機管理提供有力的保障。六

7、、做好校園綠化，搞好校園的環(huán)境建設(shè)。優(yōu)美的校園環(huán)境是學校精神文明的窗口，為了給師生提供一個更優(yōu)雅的環(huán)境，我們堅持常規(guī)維修。一年的時間不長，但工作繁重，任務(wù)艱巨，我們將根據(jù)我們制定的計劃，一步一個腳印，力爭在短時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成好各項工作。.2第三篇：校產(chǎn)管理工作總結(jié)一、加強校產(chǎn)管理，發(fā)揮后勤保障作用固定資產(chǎn)是學校進行教學、科研等工作的必要條件，也是其生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)。本學年，總務(wù)科重視加強校產(chǎn)管理，發(fā)揮后勤保障作用。一是切實提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識。思想是行動的指南。要把_固定資產(chǎn)管理好，必須樹立正確思想。必須增強管理的責任感和主動性，從領(lǐng)導到使用者、管理者都必須意識到管理好固

8、定資產(chǎn)的重要性和必要性。本學年，總務(wù)科將固定資產(chǎn)管理責任落實馮鵬峰老師，負責學院固定資產(chǎn)的保管和領(lǐng)用，努力管好用好固定資產(chǎn)，使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。二是健全管理制度，完善管理體制。制度化、規(guī)范化、科學化的固定資產(chǎn)管理制度，是提高固定資產(chǎn)管理水平的制度保障。直屬學院總務(wù)科遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的管理模式，凡有采購和添置固定資產(chǎn)，每次做到先向后勤基建處、院長室提出申請，審批后落實執(zhí)行，建立資產(chǎn)管理臺賬，依賬放置，準確反映資產(chǎn)去向，保證資產(chǎn)的安全和完整。三是著手啟動清理盤點和資產(chǎn)核銷制度。固定資產(chǎn)盤點是固定資產(chǎn)實物管理的一個重要環(huán)節(jié)，接下來，總務(wù)科將要根據(jù)自身的實際情況進行實物盤點

9、，及時掌握資產(chǎn)損盈情況，準確反映固定資產(chǎn)實際情況，真正做到固定資產(chǎn)的家底清、賬實相符。2022年校產(chǎn)管理工作計劃（三）學校資產(chǎn)是保證學校教育教學順利進行的必要條件，與學校教職員工及學生息息相關(guān)，而財產(chǎn)物資的管理是保證學校教學工作順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是學校管理的重要組成部分。結(jié)合我校實際現(xiàn)將我校校產(chǎn)管理進行如下總結(jié)：(一)、提高認識，樹立依法治校觀念提高認識，統(tǒng)一思想。這是加強資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。學校加強各室管理員隊伍的領(lǐng)導，經(jīng)常召開各部門管理員會議，學習局有關(guān)校產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，提高認識，強化責任。(二)健全了學校的各項資產(chǎn)管理制度1、俗話說管理不能靠人管人，而要靠制度管人。因為資產(chǎn)管理是一

10、項政策性、連續(xù)性很強的工作，不僅要有專門機構(gòu)和人員實施管理，而且要求建立和健全各項規(guī)章制度，才能實行科學、有序的管理。我們學校從自身實際出發(fā)，建立健全一套符合本校實際、科學、嚴密的規(guī)章制度來確保資產(chǎn)管理體系良性運轉(zhuǎn)。如完善資產(chǎn)的購置、驗收、登記、領(lǐng)用、保管、使用、賠償、核算、報告等管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督，認真貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導，分工管理，層層負責，合理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用”的原則，實現(xiàn)學校資產(chǎn)的優(yōu)化配置，防止資產(chǎn)的浪費和流失。2、建立健全財產(chǎn)和校舍校產(chǎn)檔案，完善管理制度，各項管理有條有序。加強財產(chǎn)管理的領(lǐng)導，實行分層管理，層層落實責任制，建立總務(wù)處具體抓班主任負責本班的財產(chǎn)管理，各班辦公室由辦

11、公室負責人負責，各功能室由管理人員負責的管理體系。(2)、班主任加強本班的財產(chǎn)管理，各班設(shè)立一名財產(chǎn)管理員，及時的匯報班級的財產(chǎn)管理情況及損壞現(xiàn)象，報總務(wù)處備案。(3)、各辦公室由辦公室負責人管理，對各種物品及時檢查及時處理。(4)、各功能室管理的人員，能認真負責好功能室的各種物品的管理，包括門窗、電器等，做到認真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或其它安全因素能及時處理。三、設(shè)備的使用和管理實行崗位責任制每學期一開學，我校資產(chǎn)管理員結(jié)合學校實際，把學校的各室資產(chǎn)的管理分配到人，實行崗位負責制，并制定管理職責，制訂了操作規(guī)程、使用和維修保養(yǎng)制度。并有專人負責技術(shù)安全工作。技術(shù)管理要訂立制度，責任到人，以保證各類資

12、產(chǎn)處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率。大型專用設(shè)備配備專職技術(shù)人員負責技術(shù)把關(guān)，操作人員必須經(jīng)過嚴格訓練，培訓合格后方能獨立操作，使用和維修情況要記。四、對高、精、尖等貴重儀器設(shè)備，建立設(shè)備管理檔案專人管理，定位存放，建立使用記錄，定期維護保養(yǎng)。五、將校產(chǎn)管理納入班級和教師的量化考核中，學校每月對各班物資進行檢查并對檢查的結(jié)果進行公布。對損壞公共財務(wù)的要進行賠償。校產(chǎn)管理制度為了加強學校財產(chǎn)管理，使學校財力資源物盡其用，最大效益地服務(wù)于教育教學工作，特制定本制度。一、學校財產(chǎn)管理由總務(wù)處負責，校產(chǎn)管理領(lǐng)導小組管理。二、學校的一切公物(包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，教學用品，生活用品，建筑材料等)都應(yīng)登

13、記建賬，添置的新物以及上級調(diào)來的物資、發(fā)下來的獎品，亦應(yīng)先登記后使用，做到賬物相符。三、固定資產(chǎn)由總務(wù)處負責，建立總賬，各部門(教導處、總務(wù)處、學校各辦公室、儀器室、圖書室、電腦室、教室等)相應(yīng)建立固定資產(chǎn)保管清冊，由各部門管理員保管，資產(chǎn)每學期清點一次。消耗品和建筑材料每月結(jié)算一次，由校產(chǎn)管理領(lǐng)導小組期初、期末各檢查一次。四、校產(chǎn)校具的添置由總務(wù)處統(tǒng)一辦理?？倓?wù)處采購人員，應(yīng)掌握市場信息和國家政策規(guī)定，采購物品要堅固耐用，價廉物美。五、各部門的固定資產(chǎn)，不得任意轉(zhuǎn)換，如要調(diào)出調(diào)進，須會同總務(wù)處辦理，班級公物因損壞需修理，應(yīng)堅持學生申請，班長、班主任_，總務(wù)處批準的手續(xù)。以便對學生進行教育和執(zhí)

14、行賠償制度。六、新增添的校產(chǎn)校具一律經(jīng)學校保管部門辦理驗收、入庫及登帳手續(xù)后，方可辦理財務(wù)報銷。七、教職工調(diào)離學校時，須將領(lǐng)用或借用的校具交還給總務(wù)處，不得私自帶走或轉(zhuǎn)讓他人，否則，不予辦理調(diào)離手續(xù)，并追_濟責任，嚴肅處理。八、_物品和易燃_物品，應(yīng)加雙，單獨存放，由儀器管理員和辦公室共同保管，按國家安全管理條例執(zhí)行。九、領(lǐng)借物品必須本著節(jié)約和實事求是精神，一定要辦理領(lǐng)物借物手續(xù)，外單位借用物品，必須憑單位借條，經(jīng)校領(lǐng)導或總務(wù)處同意后出借，貴重物品，原則上不出借，如必須出借時，必須經(jīng)學校領(lǐng)導批準，借出物品，須按時歸還，如有損壞或遺失，應(yīng)照價賠償。十、為加強校產(chǎn)管理，減少損壞現(xiàn)象，總務(wù)處建立維修

15、登記簿，各班如有損壞要及時上報，人為損壞按制度賠償。執(zhí)行班組財產(chǎn)檢查制度，每周檢查一次，期末公布各班財產(chǎn)管理結(jié)果。班級財產(chǎn)管理與班主任考核掛鉤。十一、管理員應(yīng)以高度負責的精神管好學校財產(chǎn)，如有失職，致使校產(chǎn)受到損失者，必須嚴格追究責任，并根據(jù)情節(jié)輕重和財物損壞程度，賠償全部或部分費用。2022年校產(chǎn)管理工作計劃（四）一、加強學習校產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，提高認識，強化責任，積極向其他有經(jīng)驗的管理員學習，在網(wǎng)上多搜一些有關(guān)這方面的資料，不斷的來充實自己，爭取不要落伍。二、加強對校產(chǎn)管理員所負責的內(nèi)容，各項任務(wù)，認真的研究，爭取做到對各項任務(wù)都得心應(yīng)手，不僅做對，還要做精，能夠熟練的上機記帳，能熟記各種

16、財產(chǎn)的項目編號。三、對貴重儀器設(shè)備，要逐件建立設(shè)備管理檔案專人管理，定位存放，建立使用記錄，定期維護保養(yǎng)，使其處于最佳可用狀態(tài)。四、加強校舍的管理和維修，學校每月對校舍進行一次安全檢查并填寫好檢查記錄，對于檢查出的問題要及時進行處理，發(fā)現(xiàn)問題要立即維修，不留隱患確保校舍的安全。五、繼續(xù)搞好園林綠化工作，對原有的樹木、花草、綠地，要認真管理好。六、加大管理力度，規(guī)范管理。新學年嚴格執(zhí)行校產(chǎn)管理的各項規(guī)定，各部門的管理員堅決以條例為基礎(chǔ)，以規(guī)定為準繩嚴格執(zhí)行，照章辦事。學校每學期末利用暑假對固定資產(chǎn)進行全面清查，通過清查，核對數(shù)量，檢查管理使用情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作；教師調(diào)動工作時，要認真辦理交

17、接手續(xù)。七、將校產(chǎn)管理納入班級和教師的量化考核中，校產(chǎn)組每學期末對各班物資進行檢查并對檢查的結(jié)果進行公布評比。對損壞公共財物的要進行賠償?？傊碌囊荒昃鸵_始了，在新的一年里我會更加努力工作，爭取把工作干得更好。大河小學校產(chǎn)組_、3、12022年校產(chǎn)管理工作計劃（五）隨著學校規(guī)模的不斷擴大，教育質(zhì)量的不斷提升，在我們實際工作的開展中，我們越來越意識到，學校各類固定資產(chǎn)對維持正常的教學秩序，對素質(zhì)教育的順利實施，對教學質(zhì)量的提高起著不可忽視的作用。因此，各類固定資產(chǎn)的管理，即校產(chǎn)管理也就越來越顯示出其重要性。校產(chǎn)管理是一項長期、細致、復(fù)雜的工作，所以我們一定要做出長遠規(guī)劃，一個周密合理科學的計

18、劃是我們達到目標的階梯，有了計劃我們才能少走彎路，才能有步驟高效率地實現(xiàn)我們的目標。在新的一年來臨之際，結(jié)合我校的實際情況，對校產(chǎn)管理工作我們做出如下計劃按排。一、加大校產(chǎn)管理力度。我校將在新的學期中，繼續(xù)以校長親自掛帥，以校產(chǎn)管理委員會為核心，責任人親自抓，各部門管理員各司其職，形成一個更加緊密的工作班子，使校產(chǎn)管理工作高效高績完成各項任務(wù)。二、健全各項制度，進行規(guī)范管理。隨著工作的開展與需要，我校將不斷地健全各項制度，使大家有章可循，照章辦事。1、在財產(chǎn)的增加方面，必須經(jīng)過教委管理員的驗收，單位負責人、總管理員、部門管理員在原始單據(jù)上簽名，然后由部門管理員開據(jù)“增加憑單”，方可由會計、總管

19、理員、部門管理員分別入帳，禁止只見單據(jù)不見物走空帳的現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴格把握財產(chǎn)報廢審批關(guān)。對部門管理員申報的報廢設(shè)備，不經(jīng)領(lǐng)導批準、核實、簽名，不得隨意報廢，對超過_元以上的設(shè)備報廢，需得上報教委備案。報廢的設(shè)備收回集中處理，防止財產(chǎn)物資無辜流失。3、加大公物檢查力度。每周一由負責此項工作的人員，到各處室各班級對墻面、玻璃、課桌凳等公物進行檢查，對檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因，并及時處理，并對檢查的結(jié)果與各處室各班級和個人的考核掛鉤，做為評選先進的一項依據(jù)。4、做好公物的維修工作。對檢查當中出現(xiàn)的故障及時維修，使其損失降到最低，在保證安全的前提下，盡量節(jié)約成本，延長設(shè)備使用的壽命。三、全面提

20、高管理員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。隨著現(xiàn)代教學設(shè)施的不斷引進，對校產(chǎn)管理員的素質(zhì)能力水平的要求也越來越高。為了更好地為教學服好務(wù)，所以在新的一年里，我們要做好校產(chǎn)管理員的培訓指導工作，使他們盡早掌握微機基本操作能力，獨立記帳能力等各項業(yè)務(wù)能力，為我們的校產(chǎn)管理隊伍培養(yǎng)一批年輕化、懂微機、懂業(yè)務(wù)有責任心的新一代人才。對校產(chǎn)管理員的德、能、勤、績等方面進行經(jīng)常性評議，對各部門的校產(chǎn)管理人員特別是兼職人員的工作量給予適當考慮，對表現(xiàn)突出的人員，在評先選優(yōu)時給予優(yōu)先考慮。四、建立規(guī)范科學的校舍檔案。校舍檔案是學校建設(shè)的重要資料，它包括的內(nèi)容多而雜，時間跨躍大，為了便于管理，我們按基建類、確權(quán)類、管理類分類管理

21、，嚴格按照相關(guān)標準裝訂成冊，方便查找，有效運轉(zhuǎn)。五、加強微機管理，提高管理檔次。隨著工作的需要，微機管理越來越被廣泛應(yīng)用到工作當中來，并給工作帶來很大的便利，我們將結(jié)合我校的實際情況，將盡早地給各個部門管理員配備微機，為校產(chǎn)的微機管理提供有力的保障。六、做好校園綠化，搞好校園的環(huán)境建設(shè)。優(yōu)美的校園環(huán)境是學校精神文明的窗口，為了給師生提供一個更優(yōu)雅的環(huán)境，我們堅持常規(guī)維修。一年的時間不長，但工作繁重，任務(wù)艱巨，我們將根據(jù)我們制定的計劃，一步一個腳印，力爭在短時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成好各項工作。.2第三篇：校產(chǎn)管理工作總結(jié)一、加強校產(chǎn)管理，發(fā)揮后勤保障作用固定資產(chǎn)是學校進行教學、科研等工作的必要條件，

22、也是其生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)。本學年，總務(wù)科重視加強校產(chǎn)管理，發(fā)揮后勤保障作用。一是切實提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識。思想是行動的指南。要把_固定資產(chǎn)管理好，必須樹立正確思想。必須增強管理的責任感和主動性，從領(lǐng)導到使用者、管理者都必須意識到管理好固定資產(chǎn)的重要性和必要性。本學年，總務(wù)科將固定資產(chǎn)管理責任落實馮鵬峰老師，負責學院固定資產(chǎn)的保管和領(lǐng)用，努力管好用好固定資產(chǎn)，使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。二是健全管理制度，完善管理體制。制度化、規(guī)范化、科學化的固定資產(chǎn)管理制度，是提高固定資產(chǎn)管理水平的制度保障。直屬學院總務(wù)科遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的管理模式，凡有采購和添置固定資產(chǎn)，每

23、次做到先向后勤基建處、院長室提出申請，審批后落實執(zhí)行，建立資產(chǎn)管理臺賬，依賬放置，準確反映資產(chǎn)去向，保證資產(chǎn)的安全和完整。三是著手啟動清理盤點和資產(chǎn)核銷制度。固定資產(chǎn)盤點是固定資產(chǎn)實物管理的一個重要環(huán)節(jié)，接下來，總務(wù)科將要根據(jù)自身的實際情況進行實物盤點，及時掌握資產(chǎn)損盈情況，準確反映固定資產(chǎn)實際情況，真正做到固定資產(chǎn)的家底清、賬實相符。2022年校產(chǎn)管理工作計劃（六）學校資產(chǎn)是保證學校教育教學順利進行的必要條件，與學校教職員工及學生息息相關(guān)，而財產(chǎn)物資的管理是保證學校教學工作順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是學校管理的重要組成部分。結(jié)合我校實際現(xiàn)將我校校產(chǎn)管理進行如下總結(jié)：(一)、提高認識，樹立依法治校

24、觀念提高認識，統(tǒng)一思想。這是加強資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。學校加強各室管理員隊伍的領(lǐng)導，經(jīng)常召開各部門管理員會議，學習局有關(guān)校產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，提高認識，強化責任。(二)健全了學校的各項資產(chǎn)管理制度1、俗話說管理不能靠人管人，而要靠制度管人。因為資產(chǎn)管理是一項政策性、連續(xù)性很強的工作，不僅要有專門機構(gòu)和人員實施管理，而且要求建立和健全各項規(guī)章制度，才能實行科學、有序的管理。我們學校從自身實際出發(fā)，建立健全一套符合本校實際、科學、嚴密的規(guī)章制度來確保資產(chǎn)管理體系良性運轉(zhuǎn)。如完善資產(chǎn)的購置、驗收、登記、領(lǐng)用、保管、使用、賠償、核算、報告等管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督，認真貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導，分工管理，層層負責，合

25、理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用”的原則，實現(xiàn)學校資產(chǎn)的優(yōu)化配置，防止資產(chǎn)的浪費和流失。2、建立健全財產(chǎn)和校舍校產(chǎn)檔案，完善管理制度，各項管理有條有序。加強財產(chǎn)管理的領(lǐng)導，實行分層管理，層層落實責任制，建立總務(wù)處具體抓班主任負責本班的財產(chǎn)管理，各班辦公室由辦公室負責人負責，各功能室由管理人員負責的管理體系。(2)、班主任加強本班的財產(chǎn)管理，各班設(shè)立一名財產(chǎn)管理員，及時的匯報班級的財產(chǎn)管理情況及損壞現(xiàn)象，報總務(wù)處備案。(3)、各辦公室由辦公室負責人管理，對各種物品及時檢查及時處理。(4)、各功能室管理的人員，能認真負責好功能室的各種物品的管理，包括門窗、電器等，做到認真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或其它安全因素能及

26、時處理。三、設(shè)備的使用和管理實行崗位責任制每學期一開學，我校資產(chǎn)管理員結(jié)合學校實際，把學校的各室資產(chǎn)的管理分配到人，實行崗位負責制，并制定管理職責，制訂了操作規(guī)程、使用和維修保養(yǎng)制度。并有專人負責技術(shù)安全工作。技術(shù)管理要訂立制度，責任到人，以保證各類資產(chǎn)處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率。大型專用設(shè)備配備專職技術(shù)人員負責技術(shù)把關(guān)，操作人員必須經(jīng)過嚴格訓練，培訓合格后方能獨立操作，使用和維修情況要記。四、對高、精、尖等貴重儀器設(shè)備，建立設(shè)備管理檔案專人管理，定位存放，建立使用記錄，定期維護保養(yǎng)。五、將校產(chǎn)管理納入班級和教師的量化考核中，學校每月對各班物資進行檢查并對檢查的結(jié)果進行公布。對損壞公共財務(wù)的要進行賠償。2022年校產(chǎn)管