高速成長(zhǎng)的企業(yè)非常危險(xiǎn)

1、 高速成長(zhǎng)的企業(yè)非常危險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的風(fēng)云人物郎咸平在上周六“成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”的揭曉現(xiàn)場(chǎng)演講時(shí)，提出一個(gè)讓在座的企業(yè)家們唏噓不已的論斷企業(yè)高速成長(zhǎng)一般是企業(yè)失敗的開(kāi)始。 雖然不是授課，但郎咸平的開(kāi)場(chǎng)白就向數(shù)百位老板們拋出一個(gè)難題：“我可以大膽地講，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)在2004年是好過(guò)的。成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)走到今天，都要面臨同樣的困境，在同行和你一樣將成本壓縮到無(wú)法再降的時(shí)候，下一步怎么辦？” 郎表示：“行業(yè)的毛利率下降，企業(yè)的成本已經(jīng)降無(wú)可降了，而且周圍的對(duì)手也和你一樣聰明，這時(shí)企業(yè)的出路主要有兩條：一個(gè)是收購(gòu)，做上下游的整合；一個(gè)是多元化。我的心得是，你只要想做上下游整合，就會(huì)失敗，因?yàn)樯舷掠握?/p>

2、的利益一定小于專業(yè)化。而做多元化如果做不到行業(yè)互補(bǔ)，你必定失敗?！彼门_(tái)灣著名pc主板廠商“鴻海精密”舉例說(shuō)，“鴻海精密”的選擇是收購(gòu)香港一家網(wǎng)絡(luò)電話公司，因?yàn)轼櫤Ｗ约翰簧瞄L(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就做了產(chǎn)業(yè)整合，結(jié)果今年第二季度比上年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)18；而另外兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做了不少國(guó)內(nèi)企業(yè)最愿意做的事收購(gòu)?fù)惼髽I(yè)，結(jié)果一家年年虧損，一家當(dāng)年轉(zhuǎn)盈為虧，次年虧損30億元。 郎咸平認(rèn)為，中國(guó)的高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展到今天，在今后的一兩年內(nèi)，成本已經(jīng)很難挖潛，如果不像鴻海做產(chǎn)業(yè)整合，就會(huì)選擇像德隆一樣尋求多元化發(fā)展。他表示：“如果你拿產(chǎn)業(yè)整合作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，那么資金鏈就會(huì)斷裂。德隆忽略了長(zhǎng)中短期投資的配合，金融和實(shí)業(yè)并

3、不是互補(bǔ)的，一遇到宏觀調(diào)控，就會(huì)有斷鏈的危險(xiǎn)。如果想做企業(yè)多元化，必須找到能夠互補(bǔ)的業(yè)務(wù)來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。LocalHoSt保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流?！?在郎的眼中，中信泰富則是一個(gè)多元化取得成功的案例。他說(shuō)，中信泰富從1994年到2002年有三類大的投資，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、電信，先做的房地產(chǎn)利潤(rùn)上升，利潤(rùn)下降之后由基礎(chǔ)建設(shè)的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)，基礎(chǔ)建設(shè)利潤(rùn)下降之后再由通信行業(yè)彌補(bǔ)，不至于同好同壞。德隆兩年做的投資，中信泰富9年才完成，而且是三年做一次，三年之間投資短期的項(xiàng)目，或者不投資，就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 郎咸平提醒眾多高成長(zhǎng)的企業(yè)，高成長(zhǎng)一般是企業(yè)失敗的開(kāi)始。他說(shuō)，當(dāng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的時(shí)候，企業(yè)家開(kāi)始自鳴得意，寫(xiě)傳記、拍電影。但企業(yè)壯大之后，企業(yè)家的能力不夠用了，不知道該做什么樣的投資。郎咸平舉了另一個(gè)經(jīng)典的多元化企業(yè)的案例和記黃埔投資了七大行業(yè)，但依然能夠創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流，其秘密在于七個(gè)行業(yè)資產(chǎn)組合以后成長(zhǎng)率是5到20。和記黃埔做投資的時(shí)候，首先是想到如果把它做垮了，用哪一塊來(lái)補(bǔ)它，這也就是互補(bǔ)。郎咸平說(shuō)：“如果中國(guó)的企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)這樣