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1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年社區(qū)護理學教研室工作計劃范文財務工作計劃社區(qū)護理學教研室在學校和護理學系人才培養(yǎng)理念的指引下,根據(jù)計劃安排,圍繞學校教育教學的中心問題展開工作。為使工作有序、按時完成達到預期目標,提高教育教學質量,特定此計劃。一、指導思想以_為指導,緊緊圍繞“聚焦課改、聚焦特色、聚焦質量”的工作思路,堅持“促進學生全面發(fā)展和終身發(fā)展”的工作方向,以課堂為立足點,以教研活動與課題為載體,推進課堂教學模式的變革,推動自主學習全面展開;堅持不懈地貫徹落實教學質量保證體系,突出重點環(huán)節(jié),加大檢查力度,保證教學質量,不斷提高教育教學水平。二、工作措施及具體內(nèi)容(一)課堂教學
2、改革1、教研室組織全體教師統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,統(tǒng)一步驟,對影響教學改革的各方面因素進行深入研究和設計,包括教學內(nèi)容、教學方法、教學手段、課堂組織形式、現(xiàn)代教育技術、實訓設備及教學場所等,使教師能夠樹立先進的教育理念和以學生為本的思想,從個別參與轉變?yōu)槿w教師的共同參與。2、教學方法從以教師為中心的灌輸式、填鴨式教學轉變?yōu)閹熒右詫W生為中心的啟發(fā)式、情景模擬及角色扮演的開放式教學,把學習的主動權還給學生。組織學生在自主學習、合作探究的基礎上,結合實際情況進行教學設計,結合教學內(nèi)容對每個重點環(huán)節(jié)作創(chuàng)造性地探索,對教學時間進行合理的分配,適時、適當?shù)匕l(fā)揮主導作用,從而建立起適合學科特點和學生自學要
3、求的課堂教學模式。3、教學手段為利用多媒體課件和板書相結合的教學;教學內(nèi)容從嚴格遵循教學大綱轉變?yōu)橐耘囵B(yǎng)目標為中心,努力實現(xiàn)教學內(nèi)容的基礎性、先進性和前沿性。(二)教研活動1、開展校本培訓,做實教學常規(guī)工作。組織教師認真研究教材的基礎上,利用集體備課和業(yè)務活動時間進行培訓。2、落實備課要“深”,上課要“實”,作業(yè)要“精”,教學要“活”,手段要“新”,活動要“勤”,考核要“平”,輔導要“細”,負擔要“輕”,質量要“高”的教學工作“十字”方針。3、加強集體備課指導、研究與實踐,制定集體備課的活動流程。嚴格執(zhí)行“個人初備集體研討個人復備”的備課程序。把集體備課做為教師自身發(fā)展、提高質量的途徑和手段,
4、要求教師每次備課堅持做到:備課標、備教材、備學生、備方法、備過程、備資源;心中有目標、眼中有學生、手中有方法,突出個性化的教學風格,體現(xiàn)課程改革和素質教育的目標和任務。3、積極鼓勵撰寫“教學反思”,以達到在反思中有感悟,在感悟中有改進,在改進中有提高的目的,從而促進教師的不斷成長和自我完善。(三)師資培養(yǎng)1、要充分認識理論學習對教師素質提高、教育發(fā)展的重要性,提高學習的積極性和主動性,加強針對性和實效性,結合實際合理選材,學以致用,提高學習質量和學習效率加強現(xiàn)代教育理論、特別是基礎教育新理論的學習,全方位轉變教育教學觀念,用現(xiàn)代教育思想指導教研和教育教學實踐。3、選拔優(yōu)秀青年教師觀摩課,舉行教
5、學案例研討等系列活動,為教師的成長提供平臺,探索教師素質提高的有效途徑。4、舉行各種課型的觀摩課示范課。以聽評課為載體,開展案例評析活動,借評析找缺點,以評析促優(yōu)化,細化內(nèi)容,完善過程,以達課堂教學的精細化管理。三、教學管理1、堅持面向全體,建立課堂教學監(jiān)控機制,著力抓好學科課堂教學效果監(jiān)測工作。2、堅持教學目標管理和過程管理,加強針對性,增強質量意識,促進教學質量的提高。四、科研工作1、在教研室逐步形成教學研究氣氛,以老教師為骨干,建立教研團隊。2、積極申報新項目,爭取有省市級以上科研立項_項。倡導科研協(xié)作精神,在相互協(xié)作中激激發(fā)科研創(chuàng)新能力,鼓勵教師多出科研成果。五、實踐基地建設本年度在以
6、往建設的基礎上,將要選取老人院作為社區(qū)護理實踐基地,擴大社區(qū)護理學實踐的范圍,增加實踐內(nèi)容,切實培養(yǎng)學生的社區(qū)護理理念,形成為人群健康服務的意識,培養(yǎng)社區(qū)護理臨床能力,促進學生創(chuàng)新思維,激發(fā)學生的學習興趣,促進綜合素質的形成。2022年社區(qū)護理學教研室工作計劃范文(二)一、強化責任,加大招商引資力度。我們準備成立招商引資領導小組,設立了招商引資辦公室,專人負責招商引資工作,下發(fā)了招商引資目標管理實施細則,建立招商引資目標管理責任制。根據(jù)本社區(qū)實際情況,想方設法完成招商引資任務,簽訂招商引資責任狀,實行年度績效掛鉤,按月督查,按季考核,年底兌現(xiàn)獎罰。做到人人身上有任務,個個頭上有壓力。二、筑巢引
7、鳳,培育招商引資載體。我們準備成立優(yōu)化投資環(huán)境領導小組,加強社會治安綜合治理基礎建設,加大對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度,努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境;在全社區(qū)營造“你投資、我歡迎,你辦廠、我服務,你發(fā)財、我發(fā)展”人文環(huán)境。同時,加大投入,加強投資硬件建設,筑巢引鳳,美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而,功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務環(huán)境、安定團結的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。三、廣辟門路,積極開展招商引資。我們準備收集整理社區(qū)在外賢人能士檔案,建立社區(qū)招商引資資源庫。動員全居居民發(fā)揚“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦”的“四千”精神大力招商引資,利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資,積極動員通過社會關系網(wǎng)招商引資,以情感商。同時,主動走出去,邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。四、加強服務,狠抓項目跟蹤落實。我們將堅持“一個項目,一名領導,一套班子,一套方案,一抓到底”的“五個一”制度,采取“圍墻內(nèi)的事企業(yè)管,圍墻外的事我們辦”的方法,緊緊抓住每次機遇,緊扣每個環(huán)節(jié),全程跟蹤服務,確保每個
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