2023年最新的談?wù)勅绾翁岣邎?zhí)行力

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)2023年最新的談?wù)勅绾翁岣邎?zhí)行力 執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作使命”的潛質(zhì)，同時(shí)也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間的橋梁或紐帶。下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于談?wù)勅绾翁岣邎?zhí)行力的方法，希望可以幫助到大家！ 執(zhí)行力事關(guān)一個(gè)國(guó)家、政府、部門的各項(xiàng)方針政策貫徹落實(shí)，也關(guān)乎其信譽(yù)的高低，更是我們各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步的源泉和保證，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。如何把黨

2、和國(guó)家的各項(xiàng)政策、方針及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要任務(wù)。 一、目前行政機(jī)關(guān)工作中影響執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題 （一）決策不夠民主。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)，脫離實(shí)際地以文件下指標(biāo)，決策有時(shí)缺少科學(xué)性和可行性，經(jīng)常因執(zhí)行難，而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱，導(dǎo)致執(zhí)行難。 （二）執(zhí)行制度不夠健全。在涉及需多個(gè)部門執(zhí)行方面，有的因職責(zé)不夠明確，執(zhí)行制度不完善，常有推諉、“踢皮球”現(xiàn)象發(fā)生；有的問(wèn)題批來(lái)批去、部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去、開(kāi)會(huì)議來(lái)議去，事情始終不能有效解決；有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問(wèn)題互相推諉扯皮，缺乏協(xié)作配合精神；有的有利的就爭(zhēng)，無(wú)利的就推，合口味就辦，不合口

3、味就拖，表面答應(yīng)好、實(shí)際沒(méi)行動(dòng)。在單個(gè)部門執(zhí)行方面，有的因制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎(jiǎng)勤不罰懶，干部缺乏動(dòng)力，沒(méi)有危機(jī)感，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，平均主義盛行，造成工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性不強(qiáng)；有的不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，說(shuō)一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落實(shí)上級(jí)議定事項(xiàng)或批示不用心，不堅(jiān)決，打折扣，有的工作剛布置的一段時(shí)刻執(zhí)行得好，可時(shí)刻一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位；有的因“任務(wù)重、事情多、壓力大”，心理準(zhǔn)備不足、用心應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒(méi)有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，在執(zhí)行中一遇到阻力，就開(kāi)始琢磨、懷疑上級(jí)的決策，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實(shí)

4、，工作被動(dòng)忙亂，忙而無(wú)功。踩空間經(jīng)典留言 （三）執(zhí)行者的素質(zhì)潛質(zhì)不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)。執(zhí)行者素質(zhì)潛質(zhì)方面：有的因本身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上級(jí)意圖明白慢，對(duì)新生事物理解慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，導(dǎo)致執(zhí)行力降低。執(zhí)行者態(tài)度作風(fēng)方面：有的執(zhí)行者態(tài)度不端正，臺(tái)上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小時(shí)以內(nèi)一套、八小時(shí)以外一套；有的唯上不唯實(shí)，不愿意琢磨事，喜愛(ài)琢磨人，善于琢磨所謂“領(lǐng)導(dǎo)的眼色”，不注意結(jié)合實(shí)際，不研究規(guī)律；有的工作作風(fēng)渙散，紀(jì)律松散，不思進(jìn)取，不思進(jìn)取，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，做事沒(méi)激情，工作不主動(dòng)，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付差事，上班炒股、聊天、玩游戲；有的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)不

5、到位，重管理輕服務(wù)，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的人情圈子至上，職責(zé)意識(shí)淡薄，重面子輕原則；有的不協(xié)作，不配合，凡事以自己為中心，大局觀念差，整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄，各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)，互相推諉扯皮，甚至相互掣肘、互設(shè)障礙，缺乏協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題；有的明白上級(jí)政策不全面，執(zhí)行上級(jí)決策不認(rèn)真，甚至搞上有政策下有對(duì)策；有的“添工加料”、附加條件的執(zhí)行；有的改其實(shí)質(zhì)、曲解其義的執(zhí)行。 二、提高工作執(zhí)行力的對(duì)策 （一）科學(xué)決策是根本。就應(yīng)透過(guò)建立決策者和執(zhí)行者、社會(huì)公眾的協(xié)調(diào)、反饋機(jī)制，使決策更科學(xué)，更合法合理，更具有開(kāi)操作性。一要建立健全公開(kāi)公平的決策機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制，擴(kuò)大決策的

6、民主化程度，決策前要深入開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)，提高決策的科學(xué)性、可行性、可操作性。二要建立決策評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋和督辦，糾正偏差，使其更加完善、更加貼合實(shí)際。帶符號(hào)網(wǎng)名 （二）制度落實(shí)是保證。抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓落實(shí)的各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)。強(qiáng)化職責(zé)體系建設(shè)，職責(zé)不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。務(wù)必構(gòu)成職權(quán)明確、職責(zé)清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定職責(zé)基礎(chǔ)。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，只有從源頭加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，才能提高執(zhí)行力。一是建立領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)機(jī)制。要層層建立抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工作決策

7、和部署，做到職責(zé)主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，使每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人落實(shí)。二是要堅(jiān)持工作報(bào)告制，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)上級(jí)安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，保證政令暢通。三是完善督促檢查機(jī)制。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要做到職責(zé)層級(jí)清晰化，主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門的第一職責(zé)人，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)，做到有決策必有落實(shí)，有部署必有檢查。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的問(wèn)效果，對(duì)正在落實(shí)的講進(jìn)度，對(duì)尚未落實(shí)的查原因，對(duì)落實(shí)不力的要嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé)，以此構(gòu)成強(qiáng)大的監(jiān)督督促效應(yīng)，促進(jìn)決策的落實(shí)。四是建立嚴(yán)格的

8、職責(zé)追究制，對(duì)執(zhí)行不力者務(wù)必處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。構(gòu)成出了問(wèn)題務(wù)必有人“買單”的職責(zé)追究機(jī)制。打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式。首先是“問(wèn)責(zé)制”。即對(duì)不履行或不及時(shí)、未有效履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工作貽誤、效率低下、工作質(zhì)量差、任務(wù)沒(méi)有完成的，進(jìn)行職責(zé)追究。其次是“問(wèn)效”制。即對(duì)工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，對(duì)行政緩作為等現(xiàn)象進(jìn)行職責(zé)追究。 （三）思想建設(shè)是重點(diǎn)。執(zhí)行力建設(shè)，理念先行，高度的自覺(jué)性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導(dǎo)、灌輸才能構(gòu)成。一是加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立牢固的執(zhí)行理念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和

9、正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，樹(shù)立一種用心向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，工作中無(wú)小事，工作就意味著職責(zé)，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，敢于直面困難，主動(dòng)承擔(dān)急難任務(wù)，做事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。二是要增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高員工扎實(shí)的執(zhí)行潛質(zhì)。職責(zé)心和進(jìn)取心是做好一切

10、工作的首要條件，職責(zé)心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在其位，要謀其政，要提高執(zhí)行力，就務(wù)必樹(shù)立起強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。三是樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，需要一個(gè)相輔相成、能夠想事、干事、成事的團(tuán)體，做到從大局出發(fā)，發(fā)奮營(yíng)造顧全大局、珍視團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍，尊重人格和權(quán)利，以誠(chéng)待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。 （四）提高潛質(zhì)是中心。學(xué)習(xí)潛質(zhì)決定執(zhí)行潛質(zhì)，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心。務(wù)必透過(guò)各種途徑不斷提升自己的

11、文化知識(shí)層次，以提高自己明白、思考、觀察、分析和綜合的潛質(zhì)，為提高執(zhí)行力帶給智力支持。尤其要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的核心和創(chuàng)新管理體制的骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行潛質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，是影響全局發(fā)展方向和速度的決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過(guò)程，也是執(zhí)行潛質(zhì)的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從細(xì)節(jié)做起，員工們才能“服”，才能拼命干事，真心追隨你。 （五）良好作風(fēng)是關(guān)鍵。一要著眼于“實(shí)”，堅(jiān)持實(shí)事求是，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)工作

12、作風(fēng)。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神。應(yīng)對(duì)任務(wù)和困難，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸職責(zé)，不找任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行，不能有絲毫的懈怠和馬虎，要知難而進(jìn)，勇攀高峰，不被工作中出現(xiàn)的任何困難所嚇倒，要全力以赴完成它，養(yǎng)成敢于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。要真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。把勤奮的精神，實(shí)干的勁頭，開(kāi)拓的勇氣，自省的作風(fēng)，有為的追求貫徹在自己的工作當(dāng)中。二要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必強(qiáng)化時(shí)刻觀念和效率

13、意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、立刻就辦”的工作理念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、追求卓越的良好習(xí)慣。 （六）開(kāi)拓創(chuàng)新，改善工作方法，激發(fā)活力是途徑。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創(chuàng)新和應(yīng)變潛質(zhì)已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新潛質(zhì)，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。一是激發(fā)活力。精神狀態(tài)、生活質(zhì)量、工作環(huán)境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發(fā)了，點(diǎn)燃了、撞擊了，才能提高執(zhí)行的效果。二是提高干部職工的凝聚力。要透過(guò)實(shí)施“工作落實(shí)年”、開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、大局意識(shí)，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工